治庸問責(zé)提高階段小結(jié)

今天，“責(zé)任風(fēng)暴”已刮遍武漢江城，其勢頭之猛、范圍之廣、影響之深，在江城干部群眾中間掀起了一股熱潮。然而，談起治庸問責(zé)，仍有許多群眾包括部分干部認(rèn)為，這只不過是一陣風(fēng)，吹過就“平靜”了。要把治庸問責(zé)落到實(shí)處，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，筆者認(rèn)為關(guān)鍵是要奏好三部曲：解凍、轉(zhuǎn)變、重新凍結(jié)。

“解凍”現(xiàn)狀，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變助力。武漢有著輝煌的歷史，無論在政治上還是經(jīng)濟(jì)上都有重要的歷史地位。以前，上海人自豪地談?wù)摗按笊虾！睍r，我們也可“吹吹”我們的“大武漢”。然而，今天，如果誰把“大武漢”掛在嘴邊，那大抵是指武漢地盤大。武漢的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與上海差距正在逐漸加大。究其原因，武漢投資環(huán)境較差，“機(jī)關(guān)病”、“衙門病”等與平庸無為直接相關(guān)的官場“疑難雜癥”難以根除，備受公眾詬病。冰凍三尺，非一日之寒。要解決問題，要先解凍現(xiàn)狀。解凍現(xiàn)狀，是為了使廣大公職人員在思想上清醒地認(rèn)識到“治庸問責(zé)”的必要性，進(jìn)而達(dá)成必須改變的共識。為了讓大家能夠真正理解改變的必要性，市紀(jì)委公布的暗訪視頻，已經(jīng)讓大家看到了現(xiàn)狀不能令人滿意的證據(jù)；其次，要與兄弟城市進(jìn)行橫向比較，發(fā)現(xiàn)自身的差距；還可聘請外部專家及媒體幫助論證實(shí)施治庸問責(zé)的必要性，指出必須進(jìn)行轉(zhuǎn)變的形勢和壓力。同時，可以描繪一個治庸問責(zé)、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境后的美好藍(lán)圖，增強(qiáng)大家自覺解凍現(xiàn)狀的愿望。

力促“轉(zhuǎn)變”，根除慵懶散行為。達(dá)成“亟須轉(zhuǎn)變”的共識后，還需要對轉(zhuǎn)變過程加以引導(dǎo)。要以群眾的滿意度為標(biāo)尺，加大公職人員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變力度。首先，要增強(qiáng)基層干部的責(zé)任意識,進(jìn)一步規(guī)范干部行為，促使基層黨委和基層干部進(jìn)一步感悟到自己肩上的重任,自覺履行崗位職責(zé),推動工作任務(wù)的落實(shí)。干部案頭多了一面有形鏡,群眾心中有了一把無形尺,它時時刻刻檢查著政府工作是否履職到位，促使基層黨委和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部把抓黨建、促經(jīng)濟(jì),聽民聲、解民困。其次，除了大力加強(qiáng)組織監(jiān)督、行政監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督外，要把暗訪檢查作為治庸問責(zé)的一項(xiàng)重要手段，定期和不定期地進(jìn)行，通過揭露問題，曝光一批典型事例和個人，促進(jìn)黨風(fēng)政風(fēng)轉(zhuǎn)變、服務(wù)效能提升，改善干部隊伍形象。同時，更重要的是要加大政府工作透明度，加強(qiáng)強(qiáng)群眾監(jiān)督，讓群眾廣泛參與評議和監(jiān)督。

“凍結(jié)”新的現(xiàn)狀，確保治庸問責(zé)常態(tài)化、制度化�！爸斡箚栘�(zé)”不能是一陣風(fēng)刮過無痕。要減少庸官，僅靠一場暴風(fēng)驟雨是不夠的，要將“治庸風(fēng)暴”長久地持續(xù)下去，使“治慵懶散”成為制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的行為，這樣才能建立一支高效、廉潔、服務(wù)型干部隊伍。首先，要建立行之有效的“問責(zé)”機(jī)制，以問為手段,以責(zé)為目標(biāo)。通過強(qiáng)有力的責(zé)任追究，使那些“不求有功，但求無過”的庸官得到警示、受到懲罰，通

過明確的“買單制”，有功有績必獎，失職瀆職必究必罰，必要時要摘掉其頭上的烏紗帽。其次，要逐步建立公務(wù)員退出機(jī)制，要讓那些、無用的庸者不斷被淘汰，決不能讓公務(wù)員系統(tǒng)成為少數(shù)庸、懶、散者得避風(fēng)港，真正形成“能者上、庸者下、平者讓”的用人機(jī)制。說到底，只有靠制度規(guī)范，才能搬動庸官牢牢占據(jù)的“鐵交椅”，確保治庸問責(zé)常態(tài)化、制度化長期可持續(xù)發(fā)展。

“治庸問責(zé)”活動第一階段小結(jié)2017-01-17 17:22 | #2樓

“治庸問責(zé)”活動第一階段工作小結(jié)及第二階段工作計劃為貫徹落實(shí)公司"治庸問責(zé)"工作要求，并按照總公司黨委統(tǒng)一部署，結(jié)合我公司實(shí)際，在干部職工中開展以”治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁”為主要內(nèi)容的治庸問責(zé)工作，現(xiàn)將第一階段工作小結(jié)如下：

一、組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識

9月15日上午，萬發(fā)公司召集各部門負(fù)責(zé)人及各部門主要工作人員召開動員大會，在動員大會上學(xué)習(xí)了總公司劉子俊經(jīng)理在“治庸問責(zé)”動員大會上作的報告和總公司實(shí)施方案，并集中討論，對照反思。要求全體黨員干部及職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，端正思想態(tài)度充分認(rèn)識“治庸問責(zé)”的必要性和緊迫性，切實(shí)把思想統(tǒng)一到上級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署上來，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)全力做好各項(xiàng)工作。

二、安排布署，加強(qiáng)管理

為確保治庸問責(zé)工作的正常開展，結(jié)合我公司實(shí)際制定了萬發(fā)實(shí)業(yè)公司治庸問責(zé)工作實(shí)施方案，安排布署各階段的具體工作要求，成立了以班子成員為組長、副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的治庸問責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并專設(shè)辦公室負(fù)責(zé)抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織實(shí)施、指導(dǎo)督辦工作。領(lǐng)導(dǎo)小組對相關(guān)工作進(jìn)行了分工，明確了責(zé)任分工，要求各部門各司其職配合落實(shí)，形成各抓共管的合力。各部門還組織開展了專題學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)在治庸問責(zé)工作動員大會上的講話要求和二個實(shí)施方案。

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三、聯(lián)系實(shí)際，開展工作

堅持聯(lián)系實(shí)際，做好“四結(jié)合”，把治庸問責(zé)工作與推動公司的各項(xiàng)

工作結(jié)合起來，與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和管理提升活動結(jié)合起來，與加強(qiáng)辦事效能、行評結(jié)合起來，與樹立正確用人導(dǎo)向結(jié)合起來。聯(lián)系實(shí)際開展兩個主題的大討論，營造濃厚的治庸問責(zé)氛圍，為有序的推動第二階段的工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

治庸問責(zé)第二階段工作計劃

“查找問題、集中整改”階段是確保治庸問責(zé)工作取得切實(shí)成效的關(guān)鍵階段。這個階段的主要任務(wù)是在第一階段工作的基礎(chǔ)上，各部門干部職工結(jié)合本部門崗位職責(zé)，全面開展自我剖析，查找各方面存在的突出問題，針對問題提出細(xì)致的整改措施，認(rèn)真開展自查自糾，抓好整改落實(shí)。為了確保第二階段的工作按照公司的要求有序開展，取得進(jìn)一步的成就，現(xiàn)將工作計劃安排如下：

一、組織開展一次排查活動

采取不同方式，對本部門和個人存在的各種突出問題進(jìn)行集中排查。從本部門的工作職責(zé)著手，重點(diǎn)深入查找工作中存在的“庸、懶、散、軟”突出問題，同時要將反映的問題和提出的整改措施分類、整理，書面匯報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

二、召開一次專題民-主生活會

各部門有針對性地召開班組專題民-主生活會，對查找出來的問題進(jìn)行深刻剖析，分析問題產(chǎn)生的原因，在會上開展批評與自我批評，有針對性地提出整改措施，并在萬發(fā)公司專題民-主生活會進(jìn)行匯報。

三、組織開展一次民-主評議活動

萬發(fā)公司將把開展自查自糾的情況在一定范圍內(nèi)公開，組織全體職工進(jìn)行民-主評議，主動查找突出問題。

四、著力抓好整改落實(shí)工作

針對自查自糾和民-主評議中發(fā)現(xiàn)的問題，特別是工作機(jī)制、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作效能等方面的突出問題，認(rèn)真研究制定整改方案，明確整改時限，落實(shí)整改措施，并將整改落實(shí)情況進(jìn)行民-主測評，測評不過關(guān)的，要認(rèn)真重新進(jìn)行自查和整改。各部門結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行公開承諾，確實(shí)把服務(wù)放在第一位，不搞形式主義、不做表面文章，創(chuàng)新工作方法，、以良好的作風(fēng)扎實(shí)推進(jìn)、全面落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步建立和完善相關(guān)制度，確實(shí)使各項(xiàng)工作常態(tài)化。

五、抓好正反典型

通過開展自查自糾和整改落實(shí)活動，樹立一批能力強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)、技術(shù)好，反響好的正面典型，同時大膽揭露一批“庸、懶、散、軟”的反面典型，嚴(yán)格追究責(zé)任，強(qiáng)化績效考核，堅持獎優(yōu)罰劣，鞭策后進(jìn)，努力形成正確的輿-論導(dǎo)向。

六、設(shè)立舉報箱和意見箱

干部職工可反映問題和提出意見，建立對意見和建議的回告制度。

二0一一年九月二十三日

治庸問責(zé)工作階段總結(jié)匯報2017-01-17 17:25 | #3樓

據(jù)總臺“治庸問責(zé)”工作推進(jìn)安排部署，廣告管理中心結(jié)合我部門的職能職責(zé)，通過動員﹑討論﹑學(xué)習(xí)等多種形式順利的完成了自查整改階段的工作，同時從再部署﹑抓落實(shí)﹑重監(jiān)督等方面提出了在下一階段“治庸問責(zé)”工作的計劃與安排。

從總體看，我中心治庸問責(zé)工作進(jìn)展有序，推進(jìn)有效。

一、 積極行動，全力開展治庸問責(zé)宣傳發(fā)動。

治庸問責(zé)工作動員大會召開后，我中心在第一時間召開部門員 工動員會，傳達(dá)會議精神，組織員工學(xué)習(xí)，切實(shí)將思想統(tǒng)一到總臺黨委的決定上來，為中心治庸問責(zé)工作的開展開好頭起好步奠定了思想基礎(chǔ)。

1、召開了黨員專題組織生活會

9月5日，中心黨員召開了專題組織生活會，會上學(xué)習(xí)了《胡-錦-濤“七一”重要講話》、《九屆十次全體（擴(kuò)大）會議精神》、《省直機(jī)關(guān)治庸問責(zé)工作動員大會精神傳達(dá)提綱》。澄清黨員干部的模糊認(rèn)識，消除思想障礙，防止自我滿足、畏難厭倦情緒，切實(shí)發(fā)揮黨員在中心各崗位上的示范帶頭作用。

2、科室分別進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)

我中心廣播、電視各科還分別在漢口、彩電中心辦公地點(diǎn)組織進(jìn)行全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

廣播科9月上旬組織全體人員學(xué)習(xí)了《湖北省直機(jī)關(guān)治庸問責(zé) 1

工作的學(xué)習(xí)讀本》并撰寫學(xué)習(xí)心得。針對廣播科年輕人居多的情況，廣播科認(rèn)真學(xué)習(xí)了李鴻忠同志撰文與全省年輕干部談心內(nèi)容，并就李鴻忠同志提出的年輕干部“必須擔(dān)當(dāng)，應(yīng)該擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)，善于擔(dān)當(dāng)”四條展開討論。討論中，大家深刻意識到年輕同志要燃燒激-情，勇于擔(dān)當(dāng)歷史使命，積極投身實(shí)踐，通過不斷學(xué)習(xí)來提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，繼續(xù)保持不怕苦，不怕累的精神，防止“庸、懶、散、軟”等問題產(chǎn)生。

電視科9月上旬也組織全體成員對治庸問責(zé)工作的學(xué)習(xí)讀本進(jìn)行精讀、細(xì)讀，尤其讓年輕同志輪流通讀胡-總-書-記七一重要講話、李鴻忠同志在省直機(jī)關(guān)治庸問責(zé)工作動員大會上的講話、人民日報“以治庸提能力”“以治懶增效率”“以制散正風(fēng)氣”的三篇評論以及學(xué)習(xí)討論總臺一系列關(guān)于治庸問責(zé)的工作講話等。強(qiáng)化同志們的責(zé)任意識、在崗意識和陣地意識，從抓執(zhí)行力入手，理順電視管理中各環(huán)節(jié)的工作流程。根據(jù)新的廣告運(yùn)營模式的需要，探索將管理方式由塊狀管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫�狀管理，把合同管理、控時管理和內(nèi)容管理有機(jī)統(tǒng)一起來，促進(jìn)電視廣告管理規(guī)范化、制度化、精細(xì)化、流程化。

3、開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與討論，加強(qiáng)責(zé)任觀念。

9月上半月，廣播科結(jié)合“治庸問責(zé)”工作，組織全體人員開展業(yè)務(wù)大討論。討論中，上單人員就上單過程中出現(xiàn)的音頻素材與播單內(nèi)容不一致等問題交流了各自的寶貴經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)勤人員根據(jù)在廣告管理系統(tǒng)使用中發(fā)現(xiàn)的問題，對如何處理一個合同款項(xiàng)未用完轉(zhuǎn)到 2

另外一個同公司的合同提出了合理化建議；同時廣播科也重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了每個人的責(zé)任意識，要認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成各自的崗位職責(zé)。

9月上旬電視科按照管理中心“治庸問責(zé)”及“三創(chuàng)”工作的統(tǒng)一部署，組織全體工作人員重新梳理和學(xué)習(xí)了各科組的崗位職責(zé)，提出執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，對照這條標(biāo)準(zhǔn)，大家是否做到了，做好了？在此基礎(chǔ)上，對照各崗位職責(zé)，全方位展開自我剖析，在合同管理、用時管理和監(jiān)播管理等各工作環(huán)節(jié)的配合銜接上發(fā)現(xiàn)管理漏洞，明確管理責(zé)任，提出整改辦法。針對“庸、懶、散、軟”行為對照檢查，開展認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的批評和自我批評，互幫互助，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，共同提高。

二、 明確目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)，落實(shí)整改。

中心“治庸問責(zé)”工作通過下發(fā)通知，組織專題學(xué)習(xí)討論，上 傳學(xué)習(xí)文件至中心工作群空間，遞交個人自查自糾報告等形式，均顯示出我中心對于“治庸問責(zé)”第一階段工作按時按規(guī)、認(rèn)真扎實(shí)的工作態(tài)度。根據(jù)我中心制定的“治庸問責(zé)”工作推進(jìn)方案，中心各科室從不同角度，通過把各項(xiàng)工作任務(wù)具體分工的形式，使治庸問責(zé)工作與日常工作相結(jié)合，扎扎實(shí)實(shí)的落到了實(shí)處。

1、強(qiáng)化服務(wù)，落實(shí)承諾。

中心自進(jìn)入“治庸問責(zé)”自查整改階段以來，還加強(qiáng)了與頻道、運(yùn)營中心的溝通，征求意見和建議同時也作出承諾。廣播上單隨時為運(yùn)營中心服務(wù)，對特殊性的臨時下單合同及時加班處理，確保上單工作準(zhǔn)確性，安全性；電視審單工作主動配合運(yùn)營中心進(jìn)行，承

諾合同隨時送達(dá)隨時審核，即使是延期送達(dá)，電視管理科也加班進(jìn)行審核，絕不延誤新合同的上單編排。

2、調(diào)整工作流程，提高工作效率，防庸祛懶。

廣播、電視管理各科根據(jù)工作實(shí)際，從思考提高工作效率、落實(shí)監(jiān)管執(zhí)行力入手，合理調(diào)整了工作流程，更新匯編了中心管理職能職責(zé)及管理制度，并重新修編了《湖北省廣播電視總臺電視頻道經(jīng)營創(chuàng)收管理實(shí)施辦法》、《湖北省廣播電視總臺廣播頻道經(jīng)營創(chuàng)收管理實(shí)施辦法》。中心每個職能崗位均依照新的管理實(shí)施辦法落實(shí)執(zhí)行，確�？偱_廣告經(jīng)營合法合規(guī)，通過按規(guī)審核合同已為總臺挽回了多筆經(jīng)濟(jì)損失，杜絕“跑冒滴漏”，切實(shí)使“治庸問責(zé)”工作落到了實(shí)處。

下一步，我中心將嚴(yán)格按照總臺的統(tǒng)一部署和要求，在“治庸問責(zé)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好整改落實(shí)、總結(jié)分析的工作，在“治庸問責(zé)”中取得真正實(shí)效。

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