車(chē)間整改方案報(bào)告

就生產(chǎn)部一，二車(chē)間目前的現(xiàn)狀作如下的整改。以期達(dá)到提升士氣，提高生產(chǎn)效率，改善車(chē)間內(nèi)的臟，亂，差的現(xiàn)象。具體措施如下：

一， 組成由皮林林為總負(fù)責(zé)，各車(chē)間調(diào)度為次負(fù)責(zé)的日常檢查制。對(duì)日常班組的運(yùn)作狀態(tài)作點(diǎn)評(píng)。目的是做到生產(chǎn)運(yùn)行常態(tài)化。附（檢查日?qǐng)?bào)表）。對(duì)檢查出來(lái)的結(jié)果進(jìn)行處理，在不占用正常上班的情況下（接-班后）由問(wèn)題責(zé)任人對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改善，做到當(dāng)天的問(wèn)題當(dāng)天處理完畢方能下班。 二， 全面推行以班組為單位的早會(huì)制。早會(huì)的內(nèi)容有生產(chǎn)的點(diǎn)評(píng)和生產(chǎn)的安排。務(wù)求達(dá)到每一位員工都知曉公司的理念以及工作的質(zhì)量。

三， 推行區(qū)域劃分，分工管理的辦法。在車(chē)間劃分各機(jī)臺(tái)的責(zé)任區(qū)域，包括固定區(qū)域和運(yùn)動(dòng)區(qū)域。固定區(qū)域是指操作機(jī)臺(tái)及工作臺(tái)輔料區(qū)域等。固定區(qū)域必須是班組長(zhǎng)負(fù)全責(zé)。運(yùn)動(dòng)區(qū)域分通道，各機(jī)位間的安全距離以及半成品存放區(qū)域。這部分可以用班組輪流的方式或指定具體的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

四， 推行產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，標(biāo)注制度。（附表）標(biāo)注包括機(jī)器設(shè)備，區(qū)域名稱(chēng),(設(shè)立娃哈哈半成品，成品，膠版，模板，油墨等專(zhuān)區(qū))等。

五， 縱向管理，橫向溝通。本部門(mén)的具體工作由負(fù)責(zé)人執(zhí)行。公司各部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題交本部門(mén)分析，并制訂相應(yīng)的整改措施并負(fù)責(zé)執(zhí)行。

車(chē)間檢查日?qǐng)?bào)表

填表： 審核：

長(zhǎng)沙星沙包裝有限公司

生產(chǎn)工序流程卡 No：

長(zhǎng)沙星沙包裝有限公司

產(chǎn) 品 標(biāo) 簽

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查整改方案2017-01-19 10:25 | #2樓

一、 為使車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制逐步標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)整理整頓，提升現(xiàn)場(chǎng)的安全防范機(jī)制，減少和消除負(fù)面影響及安全隱患，從而提高主管的責(zé)任心以及整個(gè)車(chē)間員工的工作士氣，提升整體生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范化企業(yè)管理，特制定車(chē)間整改監(jiān)督檢查方案。

二、各車(chē)間工序根據(jù)生產(chǎn)指令單有序的進(jìn)行工作安排，并做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全、消防等工作。

三、行政部和總經(jīng)辦每周根據(jù)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)檢查表內(nèi)容，不定時(shí)對(duì)各個(gè)車(chē)間進(jìn)行監(jiān)督檢查評(píng)定，每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)于表現(xiàn)好的車(chē)間主管給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)激勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)差的車(chē)間主管給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)激勵(lì)。

四、檢查表暫定20項(xiàng)檢查內(nèi)容，包含了現(xiàn)場(chǎng)整理、清潔、安全、工作狀態(tài)、素質(zhì)素養(yǎng)等方面的內(nèi)容。

五、評(píng)分辦法：行政部和總經(jīng)辦按照檢查表內(nèi)容對(duì)各個(gè)車(chē)間分次進(jìn)行考評(píng)，以最終平均得分給予獎(jiǎng)勵(lì)或負(fù)激勵(lì)。50分以下（含50分）負(fù)激勵(lì)200元，50-59分負(fù)激勵(lì)100元，60-69分獎(jiǎng)勵(lì)100元，70-79分獎(jiǎng)勵(lì)300元，80-100分獎(jiǎng)勵(lì)500元。獎(jiǎng)勵(lì)資金由財(cái)務(wù)直接核算如該主管當(dāng)月工資中，負(fù)激勵(lì)由財(cái)務(wù)在核算當(dāng)月工資時(shí)直接劃入生產(chǎn)部活動(dòng)基金。

六、本方案經(jīng)總經(jīng)辦審核通過(guò)后于十月份正式施行。

鄭派家具有限公司

2016.09.30

車(chē)間整改計(jì)劃報(bào)告2017-01-19 10:26 | #3樓

1、首先對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理，對(duì)墻邊、墻角堆放的雜物、窗成品進(jìn)行清理（不需要的進(jìn)行報(bào)廢處理、需要的擺放整齊）。清理后，嚴(yán)禁在這些地方堆放物品；（建議對(duì)墻體刷白）

2、對(duì)車(chē)間區(qū)域進(jìn)行合理化規(guī)劃、布局；（附布局圖）；

3、對(duì)設(shè)備區(qū)域主要設(shè)備進(jìn)行圍板設(shè)置以防止飛屑亂飛和安全，并在圍板上標(biāo)示工段名稱(chēng)；

4、對(duì)型材區(qū)域設(shè)圍欄進(jìn)行封閉式管理，以便庫(kù)房管理；

5、鋼襯區(qū)域目前只能采取開(kāi)放式管理，但建議制作鐵架進(jìn)行分類(lèi)堆放，以便進(jìn)行規(guī)格標(biāo)示，以免造成誤用情況，達(dá)到規(guī)范使用；

6、車(chē)間劃定區(qū)域使用功能后，制作明顯地標(biāo)示牌進(jìn)行逐一標(biāo)明，需要暫時(shí)借用區(qū)域的需請(qǐng)示；

7、對(duì)塑、鋁設(shè)備進(jìn)行清理，目的是了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，逐步建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)報(bào)廢或不需使用的清除生產(chǎn)區(qū)以讓出更多的可用區(qū)域；

8、對(duì)車(chē)間的輔助工具如工作臺(tái)、推車(chē)進(jìn)行維護(hù)、修理、更換，讓其發(fā)揮為生產(chǎn)服務(wù)的最大功能；

9、對(duì)車(chē)間的電路、氣路進(jìn)行檢修，對(duì)不方便使用的進(jìn)行優(yōu)化以達(dá)到安全、方便；（建議車(chē)間設(shè)立專(zhuān)職或兼職修理人員）。

【車(chē)間整改方案報(bào)告】相關(guān)文章：

車(chē)間整改報(bào)告11-07

車(chē)間整改報(bào)告范文05-11

整改的報(bào)告12-13

整改的報(bào)告02-16

食堂整改方案12-10

庫(kù)房整改方案03-02

公司整改方案02-18

網(wǎng)絡(luò)整改方案02-28

建筑整改方案01-23

制度整改方案01-25