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工程違法轉包整改報告
題目： 總監(jiān)理工程師：
貴部于2015年7月23日針對我標段進行了違法分包、轉包專項整治工作自查整改。我部領導高度重視此專項整治工作，認真組織各部門配合工作嚴格遵照執(zhí)行，逐條進行檢查、落實。
此次自查整改中發(fā)現分包合同中的節(jié)點目標工期已經過期，存在合同規(guī)定的節(jié)點工期完成的項目實際上目前暫時未完成現象。具體原因是原計劃工期由于征地拆遷、圖紙供應的問題，造成工期延期，勞務協(xié)作單位合同未及時進行調整。項目部領導高度重視，專門安排人員進行整改，同協(xié)作單位另行簽訂補充協(xié)議。檢查結果和整改措施情況匯報詳見附件。
特此報告。
項目經理：
日 期： 年 月 日
關于工程承包管理的自查整改報告2017-01-19 22:24 | #2樓
自收到XX轉發(fā)的《XXXX》文件后，為進一步規(guī)范工程承包管理、杜絕違法分包和轉包，XX立即組織項目認真學習，將工程管理有關事項進行自查，下面就自查整改情況整理如下;
一、分包立項及分包合同審批情況
依照公司文件《XXXX》要求，分包立項需求已通過公司批準，并且在每份合同簽訂前經過了項目部各個職能部門及工區(qū)嚴格的會審，并按規(guī)定及時向公司上報合同相應材料。
二、 分包商選擇和合同簽訂情況
1、我們已按照公司要求，將在建項目分包商全部納入分包商資源庫管理，在選擇分包商時嚴格控制在分包商資源庫內選擇并嚴格資格審查。
2、資格審查。資格審查包括三個部分，首先要嚴格審查分包商的營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書、組織機構代碼證、稅務登記證和安全生產許可證等證件，確定分包方可分包工程的類別。其次是嚴格審查分包方的人員素質、機械設備、資產負債情況。通過這些審查，了解分包企業(yè)的施工實力、判斷其是否具有履約能力。最后調查分包方以前的業(yè)績，分包方業(yè)績不僅包括分包方企業(yè)業(yè)績以及派駐現場的項目管理人員的素質、服務理念、綜合管理能力以及現場作業(yè)人員的構成、作業(yè)熟練程度等，同時好包括分包方以前施工的工程類別、工程質量、
履約信譽等情況，以判斷分包方是否能夠分包工程機分包哪些工程。通過自查，我分局所有分包商的資質均滿足資審要求。
3、對資審通過符合要求的分包商按照競標價再次篩選，本著實現效益最大化的原則擇優(yōu)選擇。分包合同嚴格履行合同會簽手續(xù)，簽訂后并及時登記分包合同臺賬。
三、分包合同范本執(zhí)行情況
我們簽訂的分包合同均嚴格按照集團公司下發(fā)的《建設工程施工合同（范本）》執(zhí)行，根據本工程的特點及工地現場的實際情況，在提綱不變的情況下，具體合同條款做了相應的調整。其他零星合同根據以前其他標段做綜合考慮，進行編寫。
四、分包商的入庫及臺賬建立情況
對進入施工任務的分包商建立了分包商資源庫及臺賬，并將新簽訂合同的分包商信息更新，及時對分包商進行合同履約考評，將相關信息計入資源庫及臺賬；不定期檢查分包商的合同履約情況，及時將分包商的相關信息做以匯總，對在合同履約中發(fā)現進度滯后、存在質量缺陷、管理不到位等情況進行處罰，情節(jié)嚴重者予以退場。
五、分包項目工期、質量、安全等現場管理基本情況
項目工期、質量、安全等現場管理均是在分局及項目相應部門的協(xié)助及監(jiān)督下進行。工程管理部及項目工程部負責組織、指揮、協(xié)調、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題，對分包商工期、形象進度進行管理，對不能滿足施工要求的分包商可建議清退出場；分局安全管理部及項目安全部負責考核分包商的安全資格，要求分包
商為現場作業(yè)人員購買保險，對施工過程中的安全工作進行檢查、監(jiān)督、指導，對違反安全規(guī)定的分包方有處分權，協(xié)助分包商處理安全事故；分局工程管理部及質量管理部負責監(jiān)督、檢查分包商施工過程中的質量情況，對分包竣工項目進行質量驗收，并對不能滿足質量要求的分包商否決。
六、分包商計量、結算、支付情況
分包商的計量計算由經營、工程、質量、物資四個部門共同負責，由工程管理部負責實際形象、工程量的核對，質量管理部負責質量鑒定，物資部門負責材料實際供應量的核定，經營管理部負責對工程量進行再次核對及工程價款的結算，并同時填報工程量報表，由相關部門審批簽字，經營管理部按照合同辦理結算報表，分包負責人對結算報表簽字確認并交由項目領導會簽、總經審核、項目經理簽字批準后交由財務部。
七、民工工資發(fā)放情況
在分包招標時針對民工工資問題制訂詳細條款，防止出現由于民工討要工資現象，給正常施工及項目支付工作帶來隱患。
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八、分包商技術交底、技術培訓情況
在項目工程開工前，施工方案確定后，項目相關部門與分包商就施工圖紙，施工方案技術交底，使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便于科學地組織施工，避免技術質量等事故的發(fā)生。并在施工過程中安排技術顧問對項目及分包作業(yè)人員進行培訓進而優(yōu)化施工。
九、自查整改后發(fā)現的問題
（1）、分包商資質更新不及時。企業(yè)變更及資質年檢記錄更新不及時，增大了后期經營風險，為保證工程項目施工順利，項目經營部門已積極聯系分包商，審查備案企業(yè)資質更新情況，并對資質的真?zhèn)握J真核實。
（2）、分包商零用工簽證問題。施工現場零用工簽證不規(guī)范，項目已根據實際情況制定管理辦法，杜絕簽認零用工工程量。
（3）、周轉性材料租賃問題。外協(xié)隊租賃周轉性材料（定型鋼模板、多卡模板、小型模板、腳手架管、扣件、U型卡、鋼管墊片、墊片)退換不及時，對材料損耗率控制不到位，增加了施工局材料采購成本。為保證施工局經濟利益，管理部根據定額消耗量核銷，超量部分外協(xié)隊承擔，并在結算款中扣除。
（4）、分包商在施工過程中出現安全質量問題，及時解決。嚴重違反施工作業(yè)規(guī)范，導致發(fā)生重大工程質量事故或安全事故，造成嚴重經濟損失及惡劣影響的，將分包商予以清退，并將分包商報分局、公司進行通報。
特此報告
xx-xx
2xx-x年x月xx日
工程質量問題整改報告2017-01-19 22:22 | #3樓
致：XX工程質量監(jiān)督管理中心：
2015年12月6日貴單位在對我公司正在施工的XX市XX地塊拆遷安置小區(qū)XX標段1#-5#樓地下室筏板及部分人防設施進行檢查。并且對部分質量問題提出了整改意見，根據整改內容，我公司已于2015年12月6日整改完畢。
1、人防地下室底板厚度不足，應加設馬蹬。
整改情況：派專人對整個地下室面層進行整改，按照圖紙要求放置馬蹬。
2、人防區(qū)底板拉結筋應綁扎牢固。
整改情況：安排鋼筋班組對未綁扎到位的拉結筋進行綁扎。
3、人防口部放爆地漏應預埋到位。
整改情況：按照人防圖紙設計要求、型號預埋好。
4、外墻止水鋼板將筋割斷，應焊接加固。
整改情況：我項目部派專門的電焊工對割除部位的鋼筋進行雙面焊接加固。
5：活置式人防門下檻應按規(guī)定設置插筋，開口筋，水平筋，人防洞斜向加強筋位置應調整到門洞角上。（擴散室?guī)r板活門洞口）
整改情況：全部按照規(guī)范要求整改完畢。
以上整改工作均已完成，并經過了建設單位、監(jiān)理公司檢查。請貴站予以復查。
施工單位：
監(jiān)理單位：
建設單位：
XX建工股份有限公司
XX地塊拆遷安置小區(qū)XX標段項目部
2015年12月6日
工程質量安全整改報告致：XX市建設工程質量安全監(jiān)督站：
2015年12月6日貴單位在對我公司正在施工的XX市XX地塊拆遷安置小區(qū)XX標段1#-5#樓地下室筏板及部分在建設施進行檢查。并且對部分質量及安全問題提出了整改意見，根據整改內容，我公司已于2015年12月6日整改完畢。
1、暗梁設置位置與剪力墻位置不符，應處理。整改情況：安排專人對整個地下室暗梁進行檢查，按照圖紙要求施工。對不符合規(guī)定的地方進行了翻工處理。
2、電梯井豎筋鋼筋位置不符合要求，應處理。整改情況：安排鋼筋班組對未綁扎到位的鋼筋進行重新綁扎。
3、迎水面保護層厚度不符合要求，集水井、排水溝保護層未墊。整改情況：按照設計墊塊厚度及要求、重新墊好。
4、臨時用電不符合要求，應處理。整改情況：我項目部派專門的安全員、電工、對整個施工現場進行前面檢查，對不符合要求的電箱、接頭進行了重新連接。
5：塔吊未經備案，不得使用。整改情況：全部按照規(guī)范安檢站要求進行登記�，F在塔吊的安拆方案已經通過，使用備案資料正在辦理。 6：水平止水帶不符合要求，應處理。整改情況：我項目部派專門的電焊工對割除部位的鋼筋進行雙面焊接加固。
7：集水井、排水溝未按圖施工，應整改。整改情況：已經督促班組，并且按圖紙要求已經整改完畢。
以上整改工作均已完成，并經過了建設單位、監(jiān)理公司檢查。請貴站予以復查。
施工單位：
監(jiān)理單位：
建設單位：
XX建工XX地塊拆遷安置小區(qū)XX標段項目部
工程整改落實情況匯報2017-01-19 22:22 | #4樓
文山州35kV及以下城農網基建工程建設項目部： 2015年10月08日上午，文山供電局基建部及文山供電局相關領導、丘北縣主管部門領導對丘北縣35kV八道哨變電站工程情況進行了檢查和指導，提出了若干寶貴、具體的指導性意見、建議和要求。金王寺水庫工程建設指揮部一班人高度重視，將省廳、市局領導的意見、建議和要求進行了認真梳理，及時落實了整改。
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一、安全與質量并重，全面優(yōu)化、細化工期布置 為進一步全面優(yōu)化和細化工期布置，項目部召集項目技術部、工程管理、質檢部、安全部、物資部、各部門負責人進行了認真的會商和研究。針對施工現場臨時用電、臨邊安全防護、現場文明施工、項目部管理人員散漫、建全資料管理、工程推進滯緩等實際情況進行分析。工程實際情況，在重安全、重質量的前提下，逐一優(yōu)化、細化施工進度計劃和工期布置。為讓優(yōu)化和細化的方案落到實處，項目部增派了管理人員各司其職進行監(jiān)督管理確保每項工作有人跟蹤管理落實到位，按施工時段和作業(yè)面進行包干負責，把具體工作和責任都細化落實到了人頭。在落實整改責任集中解決突出問題上下功夫，在建立完善項目管理組織，圓滿完成了整改落實階段各個環(huán)節(jié)的工作任務，取得了階段性成效。現將工作情況總結報告如下：
二、整改落實階段活動開展情況 在整改落實階段，我項目部嚴格按照南方電網相關規(guī)范執(zhí)行及云南電網文山供電局規(guī)章制度和要求，采取相信切實可行的措施，認真做好各個環(huán)節(jié)的相關工作。
（一）抓好工程施工現場安全文明措施及安全文明施工工作。
一、嚴格按照《現場施工臨時用電安全技術規(guī)范》要求，采用三相五線制及三級配電箱一機一閘措施。為加強臨邊安全防護措施，在擋土墻四周設置雙層腳手架作為安全防護欄并掛設安全防護網。施工現場增設安全警示牌，警戒線，做到不遺漏任何一個危險點，做到每個危險點都做好相應的防護措施，確保工程零事故。二、加強現場文明工作措施，在施工現場搭設施工臨時辦公室，安排2人以上人員入住施工現場，確保24小時值班做好施工安保工作。在施工現場設置施工棚、做到定置化區(qū)域管理，材料分類集中堆放，設置水泥臨時倉庫、鋼筋堆放區(qū)、砂石料堆放區(qū)并設置相應的標識牌。
（二）加強工程施工質量控制嚴格按照工程施工規(guī)范及設計圖紙要求施工。新增一臺混凝土攪拌機嚴格按照砂漿實驗配比計量，保證砂漿強度及穩(wěn)定性。對施工進場原材料嚴格按照材料驗收流程，驗收抽檢合格后使用、不合格材料決不讓其進入施工場地、并設置好材料驗收合格標識牌、做到工程質量從材料源頭開始控制。嚴格要設計要求施工，控制施工工藝，擋墻砌體分層砌筑灌漿飽滿�；炷潦┕ぃ夯炷烈藘�(yōu)先選用同一可靠廠家的商品混凝土，因為同一可靠廠家的混凝土原材料性能穩(wěn)定，實驗設施完備，而且混凝土供應、運輸、澆
筑能力都能得到相應的保障。當現場進行攪拌時，攪拌設備必須滿足施工要求，材料來源穩(wěn)定、可靠，現場存貯水泥的庫房要做到防雨、防泥、防潮。混凝土澆筑時要嚴格按規(guī)范要求進行振搗，振動棒嚴禁碰擊模板，應派專人在模板外側或底側適當敲擊模板，以排除混凝土內部氣泡。并嚴格按混凝土養(yǎng)護要求養(yǎng)護到位，保證混凝土強度要求同時保證外觀達到南網施工質量驗收要求規(guī)范要求。
（三）工程進度控制措施；針對目前工期滯后問題，重新編制施工總進度計劃、合理安排后續(xù)工作安排、加到人力物力財力投入確保工程順利如期完成交付給建設單位。
三、目前存在問題
我項目部通過這次停工整改落實階段工作雖然取得了很大成效，但仍存在一些問題和不足。一是工程對施工困難估計不足，站區(qū)石方挖方量超出預期、前期在施工場地平整滯后工期過多。二是對現場整體施工安排不夠全面合同，施工作業(yè)面未能全面展開。
四、下一步工作安排
下一步，我們將按文山供電基建工程建設項目部要求，加強項目管理。合理優(yōu)化施工總體安排，全面展開作業(yè)面。目前正在展開擋土墻、主控樓施工。站區(qū)圍墻、站內設備基礎計劃本月18開全面開工。爭取本月底完成60%合同工程量。目前35kV變電站工程施工人員20人，20號后人員投入將達到40人同時施工。
經過這次上整改，文山供電局基建部及文山供電局相關領導、丘北縣主管部門領導對丘北縣35kV八道哨變電站工程情況指導使我項目認識到自己的諸多不足之處，工程進度迫在眉睫我部在后續(xù)時間里將全力以赴確保工程如期順利完工。
葛洲壩集團電力有限公司
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