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社區(qū)作風整改方案（精選10篇）
為有力保證事情或工作開展的水平質量，往往需要預先進行方案制定工作，方案是在案前得出的方法計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編整理的社區(qū)作風整改方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
社區(qū)作風整改方案 篇1
為扎扎實實抓整改，促進干部作風整頓建設活動真正達到改進作風、推進工作、群眾滿意的效果，經全面梳理、認真研究，現(xiàn)結合我局實際制定整改方案：
一、整改重點
1.局領導班子、領導干部在作風方面存在的突出問題
2.群眾反映強烈、涉及群眾切身利益的問題。
一加強學習，增強素質，不斷提高社區(qū)工作水平和質量，作為基層干部，要不斷加強學習，增強做好本職工作的本領，提高為群眾服務的能力。以群眾高興不高興、滿意不滿意作為自己工作能力和服務水平高低的檢驗標準。尤其是加強共產主義道德理想學習和社會主義法制理念學習以及社會主義榮辱觀的學習，
不斷提高自己的政治業(yè)務素質。在加強學習，提高素質上，認真學習和領會黨的方針政策，正確對待目前面臨的困難，激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情，積極投身于各項改革中去，在自己的崗位上自覺為社會發(fā)展工作做出貢獻。二是認真學習黨和國家的法律法規(guī)，不斷提高自己的法紀觀念，杜絕違章違規(guī)的行為。三是不斷提高自己的管理水平，能針對不同時期，提出一些有可操作性的管理辦法和實施方案。積極進取，圓滿完成不同時期的各項任務。
二是改進工作作風，增強服務意意識、民本意識。樹立民本意思，增強服務意思。
“莫道工作多艱辛，最苦最難是百姓”，我們要了解老百姓的疾苦，切實幫助人民群眾解決訴訟中遇到的實際問題，不斷從中總結經驗和發(fā)現(xiàn)問題。
三牢固樹立大局觀念，正確處理個人利益與集體利益的關系。
自己作為社區(qū)的一分子，是社區(qū)“大棋盤”上的一個棋子。自己的'一言一行，每一項工作將不折不扣地站在全局的角度、集體的高度上去考慮、去實踐。在外面場合說話、辦事要都要維護我社區(qū)的形象，
決不發(fā)表有損社區(qū)的言論；履行本職工作和為群眾服務也要樹立社區(qū)工作人員的良好形象，堅決不讓門難進、臉難看、事難辦的現(xiàn)象在自己身上出現(xiàn)。始終堅持全局利益高于個人利益，集體利益高于個人利益，在個人利益與全局利益、集體利益不一致時，心甘情愿、毫不勉強地犧牲個人利益。為社區(qū)利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻。
四樹立公正、效率觀念，把群眾滿意作為工作的出發(fā)點和目標。
對自己從事的本職工作，做到立說立行，干就干好。對領導交辦的工作，不折不扣高質量完成。把公正與效率溶入日常工作中，把群眾滿意作為工作的出發(fā)點和目標，并圍繞這一出發(fā)點和目標積極開展工作，讓人民群眾既感到我們工作的力度，又感到我們工作的溫度。
五增強組織紀律性，做遵紀守法的模范。
自覺加強組織紀律性修養(yǎng)，保證在思想上政治上與黨組織保持高度統(tǒng)一，組織上行動上的高度一致。自覺遵守政治紀律和組織紀律，遵守黨章，按黨章的規(guī)定去做，勇于同一切違法亂紀行為作堅決的斗爭。積極開展批評與自我批評.發(fā)揚正氣，抵制各種歪風邪氣，嚴格自律。少說空話，多干實事，盡職盡責，忠于職守，踏踏實實、勤勤懇懇地工作，樹立立黨為公，執(zhí)政為民的宗旨觀念；爭取對國家、對人民做更大貢獻。
社區(qū)作風整改方案 篇2
石陽社區(qū)去年進行了換屆選舉，上從、居委主任，下至居委會委員都更換了干部。本著鎮(zhèn)里選強配優(yōu)的宗旨，新一屆的兩委班子成員都是懷著一顆熱忱的為居民服務的心選來社區(qū)工作的。對于新一屆的班子成員來說，迅速的進入角色有點困難，肯定要有一小段時間的調整和適應，故而在工作經驗方面有欠缺，在工作能力上也有待于進一步的提高。對于這方面，社區(qū)的干部也在不斷加強對業(yè)務知識的學習與鞏固。
對于上面所反映的“門難進，臉難看，事難做”的問題。社區(qū)自換屆以來，新一屆的領導也帶來了新風貌，新思路，新氣象。一是石陽社區(qū)實行制度管人制度管事。不管從上下班時間的整點，
還是居民咨詢辦事，甚至一些細到待人接物都有要求。二是石陽社區(qū)的干部本著“四心”---對領導敬心，對同事關心，對工作用心，對居民熱心的原則，微笑的面對每一位來社區(qū)的居民群眾。居民有疑問，我們熱情接待耐心講解；居民有困難，我們熱心幫忙合力解決；居民有糾紛，我們一起深入調查排解。新班子的成立到現(xiàn)在，我們未曾收到過一封上訪件，也未曾有一個赴縣上訪的居民，有的只是居民的.稱贊和期許。
社區(qū)是一個服務的機構，也是便民服務的一個窗口，我們的社區(qū)干部也朝著如何在現(xiàn)有的基礎上做到更好的為居民服務。盡管不能做到在群眾心中的百分百，我們唯一能做到的是讓居民感受到我們的熱情，我們的用心。
對于亂收費的問題，其他社區(qū)都有一些收費，像一些國防義務費及衛(wèi)生費、檔案費等相關的收費，我們社區(qū)也只是象征性的收一些相關費用來貼補一下社區(qū)辦公場所的租賃費。
一來社區(qū)的資金來源比較緊張，社區(qū)的活動經費比較少，真心希望縣政府及駐社區(qū)單位、幫扶單位能加大對社區(qū)工作的重視，不管是從物質層面還是精神層面，硬件方面還是軟件方面的支持。二來社區(qū)也不斷在尋求自主創(chuàng)收的途徑。我們的社區(qū)辦公場所還是通過租賃，活動場所也比較緊缺，我們也在朝著爭做一個新居部的方向奮斗。這樣有了場所，我們可以辦社區(qū)幼兒園，社區(qū)便利店，社區(qū)醫(yī)療部等等，達到自主創(chuàng)收。
社區(qū)作風整改方案 篇3
開年以來，社區(qū)兩委會把“創(chuàng)衛(wèi)”列為今年的一項重要工作，納入日常議事日程，認真貫徹落實鎮(zhèn)黨委、政府對“創(chuàng)衛(wèi)”工作的指示及要求，全面推進社區(qū)“創(chuàng)衛(wèi)”工作�，F(xiàn)將社區(qū)開展“創(chuàng)衛(wèi)”工作匯報如下：
一、社區(qū)“創(chuàng)衛(wèi)”工作進展情況。
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導。社區(qū)成立了“創(chuàng)衛(wèi)”領導小組，實行工作人員包片責任制，任務落實到人。同時，加強與區(qū)、鎮(zhèn)聯(lián)系領導及部門的銜接，主動尋求支持，確�！皠�(chuàng)衛(wèi)”工作得到有力推動。
�。ǘ⿵娀半p創(chuàng)”宣傳。及時召開了創(chuàng)模創(chuàng)衛(wèi)動員會、推進會、衛(wèi)生樓幢評選工作會等大小會議10余次，制作創(chuàng)模創(chuàng)衛(wèi)宣傳專欄2塊，健康教育宣傳專欄1塊，懸掛標語10幢，發(fā)關于創(chuàng)模創(chuàng)衛(wèi)的致居民公開信7000余份，致轄區(qū)單位書50余份，張貼海報100余份，利用夜間喊話大力宣傳了創(chuàng)模創(chuàng)衛(wèi)工作，做到了家喻戶曉。
�。ㄈ┘訌姟皠�(chuàng)衛(wèi)”重難點問題整治。年初社區(qū)全面摸排，疏理出市政設施、暴露垃圾及衛(wèi)生死角等問題10余起。在鎮(zhèn)黨政主要領導及分管領導的親自過問和重視下，社區(qū)協(xié)助鎮(zhèn)城管所等有關部門，或是自行組織力量，對疏理出來的重難點問題進行逐步整治，并取得初步成效。半年來，平整硬化院壩300余平米，硬化裸露綠地10余處500余平米，徹邊坡護墻2起40余平米，新建2、5米寬15米長人行梯道一條，疏通住宅樓下排10余起，平整道路約10米，更換路板2塊，拆除違章搭建1起10余平米。通過整治，使一些歷年來久拖不決或反復出現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問題得到了徹底解決，改善了環(huán)境衛(wèi)生條件，解決了居民生活中的一些現(xiàn)實困難。
（四）開展“潔凈家園”活動7次，組織人員300余人次，整治衛(wèi)生死角7起，清運裸露垃圾近5噸。同時，在社區(qū)散居樓幢開展“衛(wèi)生樓幢”評選活動，每季度對散居樓幢公共環(huán)境衛(wèi)生進行測評打分。社區(qū)將以“潔凈家園”、“衛(wèi)生樓幢評選”兩個活動為載體，廣泛發(fā)動居民參與“創(chuàng)模創(chuàng)衛(wèi)”工作，營造良好的“創(chuàng)模創(chuàng)衛(wèi)”氛圍。
�。ㄎ澹┌肽陙�，對社區(qū)“創(chuàng)衛(wèi)”工作涉及的一些基礎數(shù)據(jù)進行了全面清理摸排。社區(qū)現(xiàn)有違法建筑86起3568平米，使用燃煤商戶20家，亂擺攤設點、占道經營的`89家，有3條支次道路需增設路燈36盞。對這些影響“創(chuàng)衛(wèi)”的因素，做到了底數(shù)清，情況明。
�。┱J真開展健康教育工作。制作健康教育專欄1塊，標語6幅；舉辦各類健康教育知識講座6期，參加居民300余人次；組織并協(xié)助醫(yī)療機構開展大、中型義診3場，現(xiàn)場為近500余名居民提供免費測血壓、體重及針灸推拿等，為居民現(xiàn)場提供健康咨詢，并發(fā)放健康知識宣傳冊300余份。通過健康教育工作，普及了健康知識及科學生活方式，提高了居民健康保健意識。
二、社區(qū)“創(chuàng)衛(wèi)”工作目前存在的問題。
一是社區(qū)公廁管護問題，公廁在馬王六村院內，系農轉非小區(qū)配套設施，是旱廁，無沖洗設施，無管護單位及管護措施；二是主次干道亂擺攤點，占道經營（含龍泉怡苑、新港花園、馬王六村支路、輕港佳苑）。三是散居樓棟墻面磚破損、掉落問題（袁茄路主干道兩側住宅樓）；四是馬王六村支路、龍泉怡苑支路、天主教堂支路需設置垃圾箱的問題。五是部分支次道路路面破損問題（馬王六村支路、天主教堂支路、龍泉怡苑支路、新港花園支路）。六是散居樓道牛皮癬問題，整治效果不佳。七是路燈問題。天主教堂支路去年底安裝了路燈，至今未亮燈；馬王六村支路、新港花園、龍泉怡苑沒有路燈，配合區(qū)市政路燈管理科查看，需增設36盞路燈。
三、社區(qū)“創(chuàng)衛(wèi)”工作下階段打算。
1、繼續(xù)利用會議、專欄、標語等各種形式，加強“創(chuàng)衛(wèi)”宣傳，提高居民“創(chuàng)衛(wèi)”知曉率，參與率。
2、加強對新增暴露垃圾、牛皮癬、衛(wèi)生死角等整治，切實改善公共環(huán)境衛(wèi)生。
3、協(xié)助區(qū)市政環(huán)衛(wèi)科開展社區(qū)旱廁改造，協(xié)助區(qū)市政路燈科安裝支次道路路燈。
4、協(xié)助鎮(zhèn)城管辦開展對輕港佳苑等占道經營，亂擺攤設點的問題進行整治，保障道路暢通、整潔。
5、繼續(xù)開展“潔凈家園”、“衛(wèi)生樓幢評選”活動，發(fā)動社區(qū)居民廣泛參與，真正形成全民動手，共同營造良好的公共衛(wèi)生環(huán)境。
6、對照鎮(zhèn)政府“創(chuàng)衛(wèi)”工作目標責任書，查找問題和差距，及時整改，協(xié)助有關部門做好6月中下旬的“創(chuàng)衛(wèi)”初檢準備。
總之，社區(qū)下一步將繼續(xù)深化落實各項“創(chuàng)模創(chuàng)衛(wèi)”工作措施，加強環(huán)境衛(wèi)生整治和日常管護，確保各項“創(chuàng)衛(wèi)“指標達到預期目標。
社區(qū)作風整改方案 篇4
20XX年，我市搶抓新鄉(xiāng)市被省委、省政府確定為全省統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革發(fā)展實驗區(qū)的歷史性機遇，認真貫徹新鄉(xiāng)市委、市政府關于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展，推進城鄉(xiāng)一體化的意見，大力推進城鄉(xiāng)“六個一體化”，構筑城鄉(xiāng)一體“四大體系”，以實現(xiàn)農村“四個城市化”為目標，突出重點，完善措施，狠抓落實，全力以赴，推進新型農村社區(qū)建設，加速推進我市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌一體化發(fā)展。
一、主要工作目標
加快推進35個重點社區(qū)建設，基礎設施及公共服務設施建設要完成總量的30%以上；整體推進孟莊鎮(zhèn)、常村鎮(zhèn)、百泉鎮(zhèn)、城關辦事處、胡橋辦事處5個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，把孟莊鎮(zhèn)建設成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的先行區(qū)、示范區(qū)；張村鄉(xiāng)、黃水鄉(xiāng)、上八里鎮(zhèn)社區(qū)建設取得實質性進展，積極探索山區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的思路和途徑；其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動試點社區(qū)建設；我市在推進新型農村社區(qū)建設中，始終堅持以下幾點原則：
一、注重政府引導。結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，出臺多項優(yōu)惠政策，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府投資公共服務體系和基礎設施建設、享受政府獎補現(xiàn)金、給予財政貼息貸款支持等十余項優(yōu)惠政策。引導群眾轉變觀念，把一輩子蓋幾次房變成了幾輩子蓋一次房，避免了浪費。
二、注重群眾自愿。新農村和新型農村社區(qū)建設是一項利民之舉、惠民之策。結合“四議兩公開”工作法，多次召開各種會議，充分聽取群眾意見，堅持走程序，把黨委政府的決策變成群眾的自覺行動，做到了和諧拆遷、和諧建設。
三、注重以人為本。在戶型和面積等方面，既考慮群眾的承受能力，又考慮群眾居住意愿。建設方式上，在堅持統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，采取了群眾自己建設和集體組織統(tǒng)一建設的`方式進行。
四、注重因村制宜。一村一策，避免了大拆大建。對房屋結構普遍較差的村，實行整村拆遷，整體推進；對條件不一的村，連片拆遷，滾動推進；對整體好的村，整合資源，完善基礎設施和服務體系，實現(xiàn)資源共享。
農業(yè)局、畜牧局、國土局、規(guī)劃局等各相關局委積極配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進新型社區(qū)建設。計劃完成建筑面積150萬平方米，完成總投資10億元以上。
二、工作措施
�。ㄒ唬┘哟筘斦С至Χ�。市財政安排新型農村社區(qū)建設預算資金不少于5000萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政按1∶1予以配套。主要用于基礎設施和公共服務設施建設以及社區(qū)的規(guī)劃和貼息貸款等。建立完善信貸服務機制。建立新型農村社區(qū)建設投融資平臺，采取貼息貸款的辦法，協(xié)調農行、農發(fā)行、信用聯(lián)社等部門支持社區(qū)建設貸款3億元。
(二)強力推進規(guī)劃編制。按照將全市533個行政村整合為130個社區(qū)的目標，全面完成選址定點，進行高標準規(guī)劃，20XX年9月底全面完成社區(qū)建設各項規(guī)劃編制評審。
�。ㄈ﹫猿址诸惤M織實施。在認真調研的基礎上，按照“抓兩頭、帶中間”的工作思路，把全市22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）分為整鄉(xiāng)推進、山區(qū)探索和試點先行3個類型，即孟莊、城關、百泉、胡橋、常村5個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行整鄉(xiāng)推進，已規(guī)劃社區(qū)全面啟動建設，建設典型示范社區(qū)，起到典型引路作用。張村鄉(xiāng)、黃水鄉(xiāng)、上八里鎮(zhèn)3個山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為山區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)，20XX年取得實質性進展，為社區(qū)建設積累經驗，探索路子。其他14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極開展試點工作，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動1個試點社區(qū)。
(四)切實搞好資源整合。20XX年涉農部門上報爭取安排的涉農項目(農村水、電、路、教育、文化、科技、衛(wèi)生、體育等)75%以上集中向社區(qū)安排，捆幫使用。
(五)突出抓好兩大重點。堅持把社區(qū)建設和拆除舊宅同時部署，同步推進，同時考核。通過社區(qū)建設實現(xiàn)人口聚集、資源共享，改善農民的居住條件和生活環(huán)境，變農民一代人建三次住房為三代人共享一套住宅，增加農民財產性收入。通過拆除舊宅，實現(xiàn)土地資源集約節(jié)約利用，耕地得到有效保護，農民可以在整理出來的土地上發(fā)展設施農業(yè)和規(guī)模種養(yǎng)業(yè)以及第三產業(yè)，實現(xiàn)農民就近就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，增加收入。為此市委市政府決定成立農業(yè)基金會，引導大企業(yè)捐資支農，完善多元化農業(yè)投入機制，千方百計增加農業(yè)投入，通過社區(qū)建設和拆舊整理以及資金支持，解決制約農村發(fā)展、農民增收的資金和土地問題，為發(fā)展農村經濟、促進農民持續(xù)增收提供平臺。目前正在孟莊、張村、冀屯等鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行規(guī)劃，搞好試點，培育典型。
(六)形成推進強大合力。切實加強對新型農村社區(qū)建設的領導，市委書記崔學勇同志親自抓，任指揮長，繼續(xù)實行四大班子領導成員分工聯(lián)包。進一步發(fā)揮“聯(lián)包幫建”作用。鼓勵、動員聯(lián)包幫建工作隊及幫建單位，給予社區(qū)建設更大的支持。建立社區(qū)工作臺帳，實行動態(tài)監(jiān)察，每月召開一次工作匯報會議，每季度一評比，半年初評，年度總評。將社區(qū)建設列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直聯(lián)包單位的考核目標，實行效能監(jiān)察，嚴格獎懲。
社區(qū)作風整改方案 篇5
為更好地改善城市環(huán)境面貌，提高群眾居住質量，建設幸福，根據(jù)市委、市政府為民辦實事的要求，結合我市待整治小區(qū)和平改坡的實際情況，現(xiàn)就20xx年度的老小區(qū)整治和平改坡工程提出如下實施方案：
一、整治目標
重點實施小區(qū)封閉管理，建立長效管理機制；改造停車位，緩解停車難、增加小區(qū)造血功能；拓寬改造道路，保障消防車輛通行需要；在最大可能保留優(yōu)良、高大樹木前提下，適當調整綠化品種，提高綠化整體效果；解決影響居民正常生活的房屋滲漏、落水管破損、下水道堵塞、污水冒溢等問題；實施雨污分流、外墻粉刷出新。通過對老小區(qū)整治改造和實施平改坡工程，達到功能基本配套，設施設備基本完好，環(huán)境美化綠化，管理規(guī)范有序。
二、具體內容
老小區(qū)整治內容包括五大類24項：
�。ㄒ唬┗A設施類
1、拓寬整修道路，鋪設石油瀝青路面。
2、增加停車位，基本滿足現(xiàn)有車輛停放。
3、翻鋪下水管道，整修清理化糞池，實施雨污分流。
4、更換破損的路面設施（電纜線溝蓋板、窨井蓋等）。
5、路燈照明設施的新增與修復。
6、自來水一戶一表改造。
7、鋪設燃氣管道。
8、供電、電信、廣電等管線和設施設備整理、整修。
9、補建、新建郵政信報箱。
�。ǘ┓课菪蘅橆�
1、公共樓道內墻涂料刷新。
2、公共樓道窗更換、修理。
3、破損落水管整修、更換。
4、對采用粉刷的房屋外立面進行粉刷出新。
�。ㄈ┚G化調整類
1、最大限度保留原有喬木，適當移植遮擋住戶光線喬木。
2、改良綠化品種，停車位鋪設植草磚，停車位之間適當種植喬木，增加綠量，提高綠化效果。
3、增添綠化澆灌設施。
（四）文體設施類
1、在主入口安裝文化宣傳欄。
2、對原有休閑健身場所設施進行整修、完善；有條件的新建休閑健身場所。
（五）物業(yè)管理及安全設施類
1、封閉小區(qū)，合理設置出入口，在主出入口處安裝電動伸縮門，在次出入口安裝推拉門，并配置門衛(wèi)用房。
2、配置消防栓。
3、有條件的小區(qū)增設必要的技防安全設施，安裝周界報警系統(tǒng)。
4、配置必要的物業(yè)管理用房。
5、籌建小區(qū)業(yè)主委員會。
6、落實小區(qū)長效管理措施。
三、進度安排：
�。ㄒ唬├闲^(qū)整治工程
20xx年，老小區(qū)整治工程總量為42.9萬平方米，涉及天鶴六村、天鶴七村東小區(qū)、美麗花苑、天鶴一村（8-17幢）、君山新村、江海新村、黃龍三村（13-23幢）、市委黨校東面小區(qū)等八個小區(qū)，并對五星花苑、城富花苑、文富花苑、通渡花苑四個拆遷安置小區(qū)的圍墻護欄進行全面更新改造。整治工程進度安排為：
20xx年1-3月中旬，確定整治方案，做好工程前期的各項準備工作。
20xx年3月中旬-9月底，施工組織實施階段，基本完成老小區(qū)整治工程。
20xx年10月份，綠化移栽，全面完成老小區(qū)整治工程。
20xx年11月份工程驗收、竣工決算。
�。ǘ┢礁钠鹿こ�
20xx年，平改坡工程涉及沈家田新村等五個小區(qū)41幢住房，總面積2.03萬平方米。工程進度安排為：
20xx年1-2月中旬，完成平改坡前期各項準備工作。
20xx年2月中旬-11月份，工程實施階段，每月完成2500平方米平改坡任務。
20xx年xx月份，工程驗收、竣工決算。
四、職責分工
市政府成立老小區(qū)整治工作領導小組。高佩副市長任組長，市政府金嘯峰副秘書長擔任常務副組長，成員由澄江街道、市房管局、財政局、建設局、城管局、園林局等部門負責人組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在澄江街道村鎮(zhèn)管理科，負責老小區(qū)整治的日常管理工作。各相關部門根據(jù)各自職責，密切配合，共同做好老小區(qū)整治工作。具體職責分工如下：
�。ㄒ唬┏谓值�
1、全面負責老小區(qū)整治的組織實施工作，負責整治工程方案審核、施工圖紙的委托設計和現(xiàn)場施工組織實施工作，組織分項工程質量驗收。
2、負責整治經費的概算編制工作。
3、負責籌建小區(qū)業(yè)主委員會，協(xié)同配合落實物業(yè)管理單位。
4、負責做好群眾宣傳發(fā)動和思想教育工作，協(xié)調處理整治過程中的矛盾，確保整治工程順利推進，整治過程中有破墻開門、毀壞綠地等違章行為的，及時通知市城管執(zhí)法局處理糾正。
5、組織老小區(qū)整治竣工驗收工作。
�。ǘ┓抗芫�
1、全面負責平改坡工作。
2、全面做好老小區(qū)整治的'協(xié)調工作。
3、負責老小區(qū)整治方案落實的日常監(jiān)督檢查工作。
4、落實物業(yè)管理單位，實施長效管理。
5、參與老小區(qū)整治竣工驗收工作。
�。ㄈ┮�(guī)劃局
1、具體負責老小區(qū)整治實施總體方案和市政道路設計方案的審批工作。
2、負責協(xié)調管線部門的工作，全力配合澄江街道，確保整治進程整體協(xié)調。
3、參與老小區(qū)整治竣工驗收工作。
�。ㄋ模┙ㄔO局
1、具體負責桿線施工單位的組織施工、銜接配合等綜合協(xié)調工作；負責監(jiān)督檢查地下市政設施工程的落實到位，并參與工程質量驗收。
2、負責監(jiān)督檢查地下管線工程嚴格按設計方案組織施工。
3、配合澄江街道落實整治施工單位監(jiān)督考核措施，建立誠信施工檔案。
（五）園林局
1、具體負責園林綠化方案審批工作及設計、移植、管理及后續(xù)養(yǎng)護工作。
2、負責綠化工程的招標工作。
3、負責綠化方案調整和綠化工程實施的監(jiān)督指導。
4、負責對移栽樹木的統(tǒng)計、清理、登記及管理，并向審計部門上報資產處理方案。
5、參與聯(lián)合執(zhí)法工作，配合有關部門依法查處侵占綠地的行為。
6、參與老小區(qū)整治竣工驗收工作。
�。┱ㄎ�
1、協(xié)調小區(qū)封閉、監(jiān)控等安全設施落實到位情況的監(jiān)督指導和檢查驗收工作。
2、協(xié)調公安等部門做好整治實施過程中的群眾工作。
（七）公安局
1、負責消防、監(jiān)控等安全設施落實到位情況的監(jiān)督指導和檢查驗收工作。
2、負責做好小區(qū)整治工程的秩序保障工作，對無理阻礙施工的行為要采取行政措施，及時進行相關矛盾調處。
3、負責小區(qū)車輛周邊臨時停放指導、管理工作。
�。ò耍┏枪軋�(zhí)法局
1、具體負責路燈照明設施和垃圾箱等環(huán)衛(wèi)設施的設計安裝、整修調試工作。
2、負責查處影響整治工程的違章搭建行為。
3、負責查處整治過程中新出現(xiàn)的破墻開門、毀壞綠地等違章行為。
�。ň牛w育局
1、負責指導健身場地的整治、建設。
2、負責提供并負責安裝健身器材。
�。ㄊ┴斦�
1、負責整治經費的保障工作，根據(jù)年度撥款指標，按施工進度安排經費。
2、負責整治經費使用情況的跟蹤審計和項目竣工后的財務審核工作。
�。ㄊ唬┢渌嚓P單位、部門
供電部門負責小區(qū)內供電線路、設施設備的疏理、調整與維護。
電信部門負責小區(qū)內通信線路、設施設備的疏理、調整與維護。
郵政部門負責小區(qū)內公共郵政信箱和樓道單元信報箱的更新。
廣電部門負責小區(qū)內有線電視線路、設施設備的疏理、調整與維護。
供水部門負責小區(qū)內一戶一表改造及破舊管道的更換。
燃氣部門負責小區(qū)內天然氣入戶的管道敷設和影響平改坡工程管道的移位。
五、工作要求
�。ㄒ唬┖侠硪�(guī)劃、精心設計。對規(guī)模較小，有條件合并的小區(qū)應統(tǒng)籌考慮，重新劃分小區(qū)封閉范圍，擴大小區(qū)的規(guī)模；設計部門要針對整治小區(qū)不同特點，加強現(xiàn)場踏勘，精確測量，科學施治，正確合理地提出設計方案，盡可能減少設計變更，提高施工設計質量;小區(qū)的出入口在方便業(yè)主進出的情況下，應盡量減少，以增加小區(qū)的安全系數(shù)和減輕管理成本。
�。ǘ﹫猿忠虻刂埔�，從實際出發(fā)的原則。針對老小區(qū)的不同情況，對上述整治內容和標準不搞一刀切，對原有設施要充分利用，節(jié)約整治資金，避免重復浪費，重點解決群眾迫切需要解決的實際問題。
�。ㄈ┟鞔_分工，落實責任。各有關單位和部門要強化工作領導，明確職能科室和責任人，明確分管領導和聯(lián)絡員，建立工作聯(lián)絡和定期會議制度，形成整體合力，確保整治改造工作有序穩(wěn)步推進。
�。ㄋ模┮�(guī)范施工管理。堅持公開招投標的方式確定施工單位，工程質量、安全實行項目經理負責制；嚴格執(zhí)行工程合同管理、施工監(jiān)理、工程造價現(xiàn)場跟蹤審計制度；對規(guī)劃設計、工程建設、竣工驗收實行全過程跟蹤管理，保證工程進度和質量，明確獎懲措施。
�。ㄎ澹┏浞肿鹬貥I(yè)主意見和發(fā)揮業(yè)主作用，積極爭取業(yè)主的支持和理解。整治方案要向全體業(yè)主公示，接受業(yè)主評議，對個別不理解的業(yè)主要做好深入細致的工作，確保整治工程順利實施。
（六）建立長效管理機制。要落實前期物業(yè)管理，及時籌建成立業(yè)主委員會，制定小區(qū)居民公約，選聘物業(yè)管理單位，并參與小區(qū)整治全過程，確保小區(qū)整治與物業(yè)管理的緊密銜接；對沒有物業(yè)管理企業(yè)接管的小區(qū)，要采取社區(qū)準物業(yè)管理或業(yè)主自治管理等措施，落實長效管理。
社區(qū)作風整改方案 篇6
一、指導思想
牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，全面貫徹落實全省、上饒市和我市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作會議精神，緊緊圍繞“四城同創(chuàng)”，結合“城市管理提質年”、“全民共建、魅力山城”城市形象提升活動和秀美鄉(xiāng)村建設，大力開展住宅小區(qū)環(huán)境綜合整治，改善居住環(huán)境，提高小區(qū)物業(yè)管理水平，為人民群眾創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，不斷提升群眾的獲得感、幸福感和滿意度，為建設“宜居德興、魅力山城”作出貢獻。
二、整治目標
緊緊圍繞全市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的總體目標，進一步明確管理責任，全面貫徹落實市政府《關于加強強物業(yè)管理工作的實施意見》；進一步加強住宅小區(qū)物業(yè)市場管理，引導物業(yè)企業(yè)規(guī)范經營；加快住宅小區(qū)業(yè)主委員會的組建，推廣業(yè)主自治管理模式，實現(xiàn)業(yè)主委員會和物業(yè)管理全覆蓋；加大對小區(qū)環(huán)境整治力度，重點整治小區(qū)樓道路亂堆雜物、亂停亂放、亂搭亂建、占用公共空間等問題；健全小區(qū)管理制度，培育小區(qū)管理示范小區(qū)，全面提升我市住宅小區(qū)管理水平。
三、組織領導
成立局住宅小區(qū)環(huán)境整治領導小組，楊章志任組長，姜俊、程建紅、許國宏、汪家福任副組長，楊允發(fā)、徐育建、許華、吳禮平、張敏、袁成為成員，負責住宅小區(qū)環(huán)境整治工作。
四、整治范圍
整治范圍包括全市范圍內的住宅小區(qū)和城市城中村棚戶區(qū)改造區(qū)域。
五、整治任務
堅持問題導向，通過綜合治理，攻堅克難，深入開展住宅小區(qū)環(huán)境綜合整治，全面提升小區(qū)居住環(huán)境質量。
�。ㄒ唬┚幼⌒^(qū)環(huán)境整治。
按照“輕重緩急”和“誰受益、誰出資”的原則，探索居民 、市場、政府多方共同籌措資金機制，加強居住小區(qū)物業(yè)市場管理，引導物業(yè)企業(yè)規(guī)范經營。按照重心下移的原則，進一步理順物業(yè)管理機制，健全小區(qū)業(yè)主委員會，充分發(fā)揮街道和社區(qū)的主體監(jiān)督、管理作用。落實無物業(yè)管理的居民住宅區(qū)屬地管理責任，鼓勵推廣業(yè)主自治管理模式，新建小區(qū)和有條件的老舊小區(qū)要實現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋。對小區(qū)環(huán)境進行全面整治，重點整治小區(qū)樓道亂堆雜物、亂停亂放、亂搭亂建、占用公共空間、公用設施老化等問題，建立健全物業(yè)企業(yè)管理、小區(qū)衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護、電梯安全管理等制度，逐年打造一批物業(yè)管理示范小區(qū)，20xx年，建立物業(yè)服務業(yè)信用檔案體系，城區(qū)物業(yè)管理示范小區(qū)不少于3個。
責任領導：姜俊、程建紅。責任科室：物業(yè)科、執(zhí)法大隊。
�。ǘ芭飸魠^(qū)”改造。繼續(xù)推進城市“棚戶區(qū)”改造，同步完善市政配套設施，公共服務設施，大力改善城市居民居住條件和生活品質。按照上級下達任務，基本完成現(xiàn)有城鎮(zhèn)棚戶區(qū)、城中村和危房改造。
責任領導：許國宏、汪家福。責任科室：征收辦、保障科、保投公司。
六、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導。為加強小區(qū)環(huán)境綜合整治工作，成立由楊章志任組長，姜俊、程建紅、許國宏、汪家福為副組長的`小區(qū)環(huán)境綜合整治工作領導小組，領導小組下設辦公室。各有關科室要牢固樹立“全市一盤棋”的理念，認真履行職責，主動作為，加強聯(lián)動，形成工作合力，落實工作責任，狠抓工作落實。
�。ǘ┘訌姸綄д{度。將小區(qū)環(huán)境綜合整治工作納入年度考核的一項重要內容。整治領導小組辦公室要定期進行明察暗訪，抽查督查，每季督查一次、通報一次。各責任科室對存在的問題要實行工作項目化，建立臺賬，明確責任人，限期整改，逐個銷號。每月5日前局整治辦要將上月整治工作情況報送至城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作領導小組辦公室。
�。ㄈ┙㈤L效機制。要堅持集體集中整治和日常管理并重，充分結合棚戶區(qū)改造、小區(qū)環(huán)境綜合整治，建立健全小區(qū)管理制度，全面提升小區(qū)居住環(huán)境，全面提高小區(qū)物業(yè)管理水平，確保全市小區(qū)環(huán)境綜合整治工作順利實施并取得實效。
社區(qū)作風整改方案 篇7
我國物業(yè)管理已經經歷了二十多年的發(fā)展，取得了長足的進步。在上個世紀90年代的后期，中國的物業(yè)管理已經開始進入市場化運作階段。目前，中國物業(yè)管理進入了全面的推廣時期，行業(yè)開始發(fā)育，物業(yè)管理逐漸發(fā)展成為了一個獨立的經濟部門。
物業(yè)管理行業(yè)屬于第三產業(yè)中的服務行業(yè)，具體服務內容和范圍廣泛，包括各類建筑。如高層與多層住宅區(qū)、綜合辦公樓、商業(yè)樓宇、工業(yè)廠房、倉庫、停車場等，其中居民住宅區(qū)業(yè)主群體大、物業(yè)管理涉及面廣，是物業(yè)管理的核心部分和重點服務領域。
社區(qū)物業(yè)管理包括常規(guī)服務、專項服務和委托特約服務等方面的內容。常規(guī)性服務是對業(yè)主提供的基本服務，主要包括：
�。�1）房屋建筑主體的管理；
�。�2）房屋設備、設施的管理；
�。�3）環(huán)境衛(wèi)生的管理；
�。�4）綠化管理；
�。�5）保安管理；
�。�6）消防管理；
（7）車輛道路管理；
�。�8）公眾代辦性質的服務等。
專項服務是物業(yè)公司為滿足一部分業(yè)主的需要而提供或協(xié)助提供的各項服務工作，如在物業(yè)小區(qū)內建立商業(yè)網點、金融服務以及代理中介服務機構，組織開展文化娛樂活動等。委托特約服務是為滿足業(yè)主的個別需求受其委托而提供的服務，如小區(qū)內老年病人的護理、接送子女上學、照顧殘疾人的上下樓梯、為業(yè)主代購生活物品等。目前我國城市社區(qū)物業(yè)管理以常規(guī)服務為主，一些資質級別高的物業(yè)管理公司除了常規(guī)服務外，也注重開展專項服務和承接一些委托特約服務。
隨著人們生活水平的不斷提高，業(yè)主對物業(yè)公司的管理服務水平提出了更高的要求。我國物業(yè)公司的企業(yè)組建模式有房地產開發(fā)商自建、政府行政部門組建、舊街道房管所轉制形成、大企業(yè)后勤部門組建、獨立法人組建的股份公司等，各類型的物業(yè)公司受本身體制的制約，在管理思路和服務意識上存在著一定的差距。但是從總體來看，現(xiàn)階段物業(yè)管理服務不到位、物業(yè)公司和業(yè)主之間的矛盾日益明顯，已經成為了物業(yè)行業(yè)的一個普遍性問題。有關社區(qū)物業(yè)管理糾紛的各種報道屢見報端，成為了引人關注的焦點問題。
目前，業(yè)主對物業(yè)管理現(xiàn)狀不滿，普遍反映的一些問題有：物業(yè)公司服務質量低、常規(guī)性的基本服務也不到位；有的物業(yè)公司人員素質低、服務態(tài)度差；物業(yè)管理收費過高等。當然，面對業(yè)主的意見，物業(yè)公司也有自己的理由和苦衷。社區(qū)物業(yè)管理方面出現(xiàn)的矛盾和糾紛影響了社區(qū)居民的日常生活和社區(qū)的和諧氣氛，也阻礙了我國物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展步伐，應當引起我們廣泛的重視，通過積極的努力來化解矛盾和尋求解決問題的方案。
二、社區(qū)物業(yè)管理存在問題分析
20xx年下半年，我們對北京、河北等幾個地方的社區(qū)物業(yè)管理作了一次問卷調查2共獲得了100份有效調查數(shù)據(jù)。調查問卷內容是針對業(yè)主對小區(qū)物業(yè)服務是否滿意的問題，調查的項目包括：綠化環(huán)境、運動設施、通行情況、治安情況、衛(wèi)生保潔、車位管理、寵物管理規(guī)定、員工素質及服務態(tài)度等。據(jù)調查結果顯示，對物業(yè)整體服務質量表示滿意的只占10％，認為一般的占20%，表示不滿意的占70％。從這一調查結果大體上可以看出當前我國物業(yè)管理服務質量水平很低，距離業(yè)主的要求和期望值還有很大的差距。對于作為服務行業(yè)的物業(yè)管理公司，服務質量是關鍵，物業(yè)服務與業(yè)主的工作和生活息息相關，服務不到位就會招致業(yè)主的不滿，造成雙方關系緊張，不但影響社區(qū)的穩(wěn)定與和諧，而且物業(yè)公司本身的生存和發(fā)展也會受到影響。
調查了解到的物業(yè)管理方面存在的主要問題有以下幾個方面：
1、物業(yè)公司與業(yè)主之間的法律關系不明確
國家有關部門和北京市政府最近幾年相應頒布了一些物業(yè)管理方面的法規(guī)，對許多問題已經有了明確的限制，但在實際執(zhí)行過程中卻有很大的距離。按照有關法規(guī)，業(yè)主管理委員會應該是物業(yè)區(qū)內的最高權力機構，物業(yè)管理公司是受業(yè)主管理委員會之委托和聘用從事管理工作的，業(yè)主管理委員會有解聘物業(yè)管理公司的權利。實際上，許多物業(yè)管理公司并沒有受到業(yè)主管理委員會的委托開展工作，業(yè)主管理委員會即使對物業(yè)管理不滿意也很難另換物業(yè)管理公司。
2、物業(yè)小區(qū)設施不健全
這主要是房地產開發(fā)商遺留的問題，當初開發(fā)商承諾的設施建設和實際不符。如建房時規(guī)劃的綠地面積減少，該建的設施沒有建，業(yè)主共有設施被物業(yè)公司外租盈利等問題，引起業(yè)主的不滿。還有，與居民生活相關的附屬設施不完善，例如健身、娛樂、商業(yè)、幼兒園等配套服務設施不足，給業(yè)主的生活帶來不便。
3、收費與服務不相符
部分物業(yè)小區(qū)的業(yè)主反映繳納的物業(yè)費較高，而享受的服務不足，物業(yè)公司服務不到位。確實有個別物業(yè)管理公司自定收費標準，不與業(yè)主協(xié)商，不報物價局批準的情況，也有只收費不服務或少服務的物業(yè)公司，這是引起業(yè)主不滿而產生抵觸情緒的主要原因。另外，物業(yè)公司的財務透明度不夠，也是導致糾紛產生的原因。按《北京市居住小區(qū)物業(yè)管理辦法》規(guī)定，管理公司賬目應每6個月公開一次，但真正能實行的'小區(qū)很少。管理費用的開支往往是業(yè)主最為關心的問題，因為業(yè)主想知道自己繳納的物業(yè)費用到那里去了。
4、業(yè)主的配合問題
有的小區(qū)物業(yè)管理公司收費難問題比較突出，多數(shù)是由于物業(yè)公司等原因導致業(yè)主不滿而引起的。由于物業(yè)公司和業(yè)主之間缺乏溝通和理解，兩者之間產生隔閡，甚至發(fā)生沖突。一些物業(yè)管理公司在沒有辦法的情況下，只好以停水停電來催交費用，但往往導致矛盾加劇。
以上物業(yè)管理存在的問題集中地表現(xiàn)在物業(yè)公司的服務質量上，為了探討提高物業(yè)管理的水平和質量問題，有必要從公司組建模式和資質等方面，對影響物業(yè)公司服務質量的因素加以分析。
三、影響物業(yè)公司服務質量因素分析
1、物業(yè)公司組建模式與物業(yè)服務水平
社區(qū)物業(yè)企業(yè)組建模式一般可以分為五類：
�、儆煞康禺a開發(fā)商直接建立；
②由行政管理部門組建；
�、塾煞抗芩D軌改變機制而來；
�、苡纱笾行推笫聵I(yè)單位的后勤部門組建；
⑤由社會上的獨立法人按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的股份有限公司或個人有限責任公司
從根據(jù)實際情況看，以上的分類中②和③性質相似，均為城建行政管理部門下屬，二者可以合一。這樣就可以將物業(yè)公司按組建模式分為四類，即：
第一類為獨立法人企業(yè)組建的；
第二類為房地產開發(fā)商組建的；
第三類為行政主管部門組建的；
第四類為大企事業(yè)單位后勤部門組建的不同組建類別的物業(yè)管理公司在運行模式和服務質量方面表現(xiàn)各不相同。
通過對具體項目打分的方式，得出了對不同組建模式物業(yè)服務質量的評價結果�？梢钥闯�，第一類公司的物業(yè)服務質量好，在對比中評價最高。獨立法人物業(yè)企業(yè)多數(shù)屬于現(xiàn)代化住宅小區(qū)，硬件設施完善，能夠滿足業(yè)主的多層次需要；不論是人員素質、居住環(huán)境，還是社區(qū)文化、親情服務等方面的綜合得分都要高于其它組建模式的物業(yè)公司。
第二類的得分略高于第三和第四類。主要是因為其與開發(fā)商為一體，現(xiàn)階段開發(fā)商為了提高其房地產品牌效應，增加附加值，在近期比較注重產品的售后服務，所以其服務質量就高于后兩者。但因其與開發(fā)商關系過于密切，在開發(fā)商產品遺留問題以及資金的自由支配上處于被動地位，阻礙了其業(yè)務的自由拓展，服務質量也受到一定的影響。
第二類和第三類的得分最低，其主要問題是受主管部門行政管理的影響和沿用傳統(tǒng)的管理方式，市場化程度低，其提供的服務不能很好地滿足業(yè)主的需求。
社區(qū)作風整改方案 篇8
根據(jù)區(qū)工委、街道辦事處學習實踐活動整改落實階段的統(tǒng)一部署和具體要求，徐家疃社區(qū)在學習調研、提高認識的基礎上，從查找影響和制約科學發(fā)展的突出問題、事關群眾切身利益的突出問題、黨員干部在紀律作風上存在的突出問題入手，廣泛征求意見建議，聽取領導班子成員學習調研成果，召開專題民主生活會，提出了改進的總體思路，形成了分析檢查報告。為更好地突出實踐特色，切實解決實際問題，確保本次學習實踐觀活動能取得預期成效，經徐家疃社區(qū)兩委認真研究，特制定如下整改落實方案。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，突出“踐行科學發(fā)展，構建和諧社區(qū)”的主題，繼續(xù)解放思想，著力解決突出問題，在轉變思想觀念、加強基層黨建、加快經濟發(fā)展、改善民生、加強機關自身建設等方面進行整改落實，構建有利于科學發(fā)展的體制機制，促進經濟社會又好又快發(fā)展。
二、原則要求
一是明確目標，務求實效。圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求來進行整改落實，衡量實效，讓人民群眾感受到學習實踐活動帶來的新變化、新成效。二是明確事項，解決問題。對整改內容進行逐項分解，明確整改落實項目、目標、措施、責任人和時限，建立整改臺帳，向群眾公開，并與工作結合，統(tǒng)籌安排，共同推進。三是立足當前，著眼長遠。既考慮解決問題的必要性又考慮可行性，既有近期目標又有中長期安排；對事關全辦的問題、當前經濟社會發(fā)展急需解決的問題、群眾反映強烈的問題，集中時間，集中力量，重點解決；對情況復雜、涉及面廣的問題，明確牽頭領導和部門，組織各方面力量共同解決；對因客觀條件限制而一時解決不了的問題，采取措施逐步加以解決。
三、整改內容
（一）堅持發(fā)展第一要務，不斷提升經濟實力
整改項目1：助推社區(qū)經濟發(fā)展，發(fā)展壯大社區(qū)集體經濟收入
整改措施：
完成時限：20xx年
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨
分管領導：于建軍
�。�2）進一步強化村級債權債務管理，防止新增不良債務；做好農村（居）財務托管和經管工作。
完成時限：長期
責任部門：財務部
責任人：于愛丹
分管領導：于建軍
整改項目2：增加村居民收入。
整改措施：
�。�1）協(xié)助成片栽植無花果50畝，成活率達到80%以上；培養(yǎng)無花果經紀人1人；培養(yǎng)無花果種植技術能手1人。
完成時限：20xx年4月
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領導：于建軍
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領導：于建軍
�。ǘ┘涌焱七M城市化建設。
整改項目3：推進徐家疃社區(qū)回遷樓建設工作。
整改措施：
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領導：于建軍
整改項目4：做好農村環(huán)境綜合整治完善提高。
整改措施：
�。�1）4月前協(xié)助健全社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理長效機制。加強宣傳教育，培養(yǎng)居民良好的衛(wèi)生習慣。發(fā)揮社區(qū)保潔隊伍作用，做好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生維護工作。
整改時間：20xx年
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領導：于建軍
（2）加強社區(qū)生活垃圾清運管理，垃圾集中清運及時，無亂堆亂倒現(xiàn)象，在上級組織的檢查評比中達標。
整改時間：20xx年
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領導：于建軍
�。ㄈ┦冀K立足以人為本，著力改善民生問題
整改項目5：擴大公共事業(yè)投入。
整改措施：
�。�1）協(xié)助健全完善計生組織和人口學校、計生服務室，確保計劃生育各項工作指標落到實處。
整改時間：20xx年
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領導：于建軍
�。�2）協(xié)助完成“人口與計劃生育工作達到市級計劃生育協(xié)會評估認定標準”任務。
整改時間：20xx年
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領導：于建軍
整改項目6：做好社會保障和勞動保障工作
整改措施：
完成時限：20xx年
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領導：于建軍
（2）做好新型農村養(yǎng)老保險工作。
完成時限：20xx年
責任人：于愛丹
分管領導：于建軍
�。�3）協(xié)助完成新增就業(yè)55人，完成勞動力轉移13人。加強勞動力培訓工作。
完成時限：20xx年
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領導：于建軍
（四）強化干部隊伍建設，構建服務型社區(qū)
整改項目7：轉變干部工作作風。
整改措施：
（2）深入推進反腐倡廉建設，領導干部要強化廉潔自律意識，以身作則，率先垂范，帶頭落實黨風廉政建設責任制。嚴格執(zhí)行黨內監(jiān)督條例，認真落實民主生活會、述職述廉等制度，確保正確行使權力。
完成時限：長期
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領導：于建軍
（五）抓好平安穩(wěn)定建設
整改項目8：指導社區(qū)依法開展工作，促進社區(qū)工作規(guī)范化管理。
整改措施：
�。�1）完善規(guī)章制度，加強社區(qū)規(guī)范管理
完成時限20xx年
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領導：于建軍
�。�2）認真落實“四民主兩公開”制度，完善村居民議事決策規(guī)則。
完成時限20xx年
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領導：于建軍
整改項目9：加強社會治安綜合治理工作，維護社會穩(wěn)定。
整改措施：
（1）建立網狀民調綜治體系。
完成時限：20xx年5月
責任人：李百陽
分管領導：于建軍
�。�2）設立矛盾糾紛排查信息員隊伍，建立快速反應機制。
完成時限：20xx年4月
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛、李百陽
分管領導：于建軍
（六）加強基層組織建設
整改項目10：加強社區(qū)班子建設。
整改措施：
�。�1）做好社區(qū)領導班子目標責任制考核工作。
完成時限：20xx年
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛、李百陽
分管領導：于建軍
整改項目11：加強黨員隊伍建設。
整改措施：
（1）深入開展黨員目標管理工作，組織黨員進行目標管理述職評議大會。
完成時限：20xx年
責任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛、李百陽
分管領導：于建軍
四、組織領導
1、高度重視，明確責任。抓好整改工作，解決突出問題，是學習實踐活動的關鍵階段，是“突出實踐特色”的集中體現(xiàn)，是真正取得實效，讓人民滿意的有效環(huán)節(jié)。抓緊抓實抓好整改落實工作，形成有利于科學發(fā)展的體制機制，加強領導班子和干部隊伍建設，事關當前及今后一個時期徐家疃社區(qū)的全面建設，事關學習實踐活動成果的鞏固和發(fā)展，事關科學發(fā)展觀的'深入貫徹落實。全社區(qū)廣大黨員干部，要以強烈的政治責任感和事業(yè)心，認真做好整改工作。要切實加強整改落實的組織領導。社區(qū)兩委對整改落實工作負總責。社區(qū)黨支部書記為全辦整改落實第一責任人，社區(qū)兩委要親自抓，確保學習實踐活動圓滿完成。
2、加強協(xié)調，密切配合。整改落實工作涉及方方面面，要牢固樹立系統(tǒng)工程的思想。在主管領導的指導下，責任部門要進一步細化并實施整改落實方案。相關部門要積極配合，根據(jù)職責分工，抓好相關工作的整改落實。整改落實進展情況要及時反饋徐家疃社區(qū)黨支部學習實踐活動領導小組。領導小組要加強檢查督促。各有關部門要講政治，顧大局，主動溝通協(xié)調，上下聯(lián)動、左右互動，形成工作合力，共同努力抓好落實。
3、實事求是，務求實效。堅持盡力而為，量力而行，從實際出發(fā)，扎扎實實抓整改、辦實事、解難題、促發(fā)展。既要防止畏難情緒、無所作為，又要避免搞形式主義、短期行為和“花架子”，努力使整改落實工作真正經得起實踐、群眾和歷史的檢驗。
4、健全制度，接受監(jiān)督。要嚴格執(zhí)行整改責任人制度、整改承諾制度、整改情況定期通報制度、整改臺帳登記與銷號制度、整改時間進度限期制度等“五項責任制度”，確保整改落實工作取得實效。建立信息反饋制度，各部門要向辦事處報告解決問題的進展情況。建立公示監(jiān)督制度，向干部群眾、服務對象、社會各界公示解決問題的有關情況，接受群眾和輿論監(jiān)督。
社區(qū)作風整改方案 篇9
7月13日，從成都市錦江區(qū)了解到，該區(qū)在“兩學一做”學習教育中，分類別細化合格黨員標準，結合三項整改“回頭看”要求，通過自檢、互查、整改三步走，幫助每名黨員開展黨性“體檢”，找到思想短板，加強黨性修養(yǎng)。
一是嚴格對標“自檢”。據(jù)悉，錦江區(qū)分類別制訂了黨政機關“七個堅持”、街道社區(qū)“五個主動”、學校系統(tǒng)“四個做到”、非公企業(yè)“四個爭當”、社會組織“四個爭做”等五個類別的合格黨員標準，將黨性要求具體化,在全區(qū)25070名黨員及流動黨員中深入開展黨性“自檢”，查找出存在的機關黨員干部“為了不錯、寧可不做”“為群眾辦事態(tài)度冷漠、生冷硬推”，街道社區(qū)黨員“深入群眾不夠徹底”，非公企業(yè)黨員“參加組織活動不積極”，社會組織黨員“參加志愿服務不亮黨員身份”等各類黨性問題20余條。
二是正視矛盾“互查”。錦江區(qū)1590個基層黨支部在黨員自檢的基礎上，黨政機關對照“三不為、三不牢、三不像”標準，街道社區(qū)對照“街道社區(qū)黨員每日八問”、學校系統(tǒng)對照“教師職業(yè)道德規(guī)范”、非公企業(yè)對照“對照檢查問題二十條”，社會組織對照“自律與誠信建設九條標準”，分別開展了“合格黨員標準、不合格黨員標準大討論”。通過支部會議面對面提意見、黨組織書記個別約談等方式深入開展批評與自我批評，并將查找出的問題分別建立黨員個人問題清單、黨組織問題臺賬及整改方案，全面落實動態(tài)建賬、民主議賬、務實銷賬、公開查賬、滿意結賬“五賬工作法”，確保問題無處遁形藏身。
三是對癥下藥“整改”。根據(jù)黨性自檢和黨性互查的結果，對黨員的'體檢分別給出健康、亞健康、不健康三個檔次。對于黨員個人在黨性體檢中評定為“黨性健康”的，作為評先樹優(yōu)的優(yōu)先推薦對象;對“黨性亞健康”和“黨性不健康”的，采取黨組織談心談話提醒、日常溝通糾錯、結對幫扶促進等手段，對癥下藥、限期整改。目前，錦江區(qū)已有20176名黨員完成黨性體檢，推薦獲評省市優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀黨員、先進基層黨組織18人(個)，錦江區(qū)“最美黨員”100名，對12名違反黨紀黨規(guī)、酒后駕車、聚眾賭博、不遵守社會公德等“黨性不健康”黨員分別給予開除黨籍、黨內嚴重警告、黨員警告等黨紀處分，在全區(qū)范圍內起到震懾作用，受到群眾的高度認可和一致好評。
社區(qū)作風整改方案 篇10
宜光社區(qū)黨委、機關有關科室：
根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署，為切實加強轄區(qū)基層黨組織建設，經街道黨工委研究，特制定宜光社區(qū)軟弱渙散基層黨組織整頓工作方案：
一、基本情況
宜光社區(qū)位于宜光東路，轄區(qū)居民3937人，社區(qū)兩委班子成員7人，社區(qū)黨委下設3個黨支部，另有2個非公黨支部（1個單獨黨支部、1個聯(lián)合黨支部），共有黨員128人，黨組織活動面積70平方米，辦公條件簡陋，黨組織活動開展困難。
二、存在的問題
1、辦公場所面積小。黨組織辦公活動場所危舊狹小，條件簡陋，辦公擁擠，便民和辦公設施均不全，服務功能弱化，服務群眾載體少，“三有一化”和“一辦四中心”建設難以得到保障。
2、信訪維穩(wěn)問題突出。宜光社區(qū)位于老舊小區(qū)地帶，低保戶等困難群體多、下放回城戶多、涉軍群體多、殘疾人多，征地拆遷任務重，信訪維穩(wěn)壓力大。
三、整改目標
1、社區(qū)兩委班子戰(zhàn)斗力大幅度提高。加大對社區(qū)兩委班子人員的培訓力度，通過學習，使班子成員求實創(chuàng)新有思考，服務群眾有能力，領導方式方法有改進，黨組織的核心帶動力和凝聚力大幅提升。
2、辦公條件優(yōu)化升級，服務載體全覆蓋。借社區(qū)合并機會，優(yōu)化辦公服務條件，擴大服務范圍和內容，建立專門的黨員活動室，創(chuàng)新活動載體，開展一系列的群眾喜聞樂見的活動，增強黨組織的影響力，擴大黨員覆蓋面。
3、群眾認可滿意度大幅度提升，矛盾糾紛進一步得到化解。為群眾誠心誠意做實事，盡心竭力解難題，堅持不懈做好事，在政策的`合理范圍內盡量滿足群眾訴求，使黨群、干群關系進一步密切，社區(qū)黨組織得到群眾擁護。
四、整改措施
1、針對社區(qū)辦公場所小和黨員活動無場所的問題。街道擬結合社區(qū)整合機會，將宜光社區(qū)與地質社區(qū)合并，在原宜光區(qū)域設立服務群眾工作站，其他辦公及黨員活動場所與地質社區(qū)原場所共用，徹底解決宜光社區(qū)辦公和黨員活動無場所問題。
2、針對信訪維穩(wěn)矛盾糾紛多的問題。工作組進一步加大對信訪問題及矛盾糾紛的源頭調研工作，深入分析問題產生的根源、涉及的群體及有效的解決措施；進一步加大對信訪問題及矛盾糾紛的化解力度，按照“一個問題、一套人馬、一包到底”的工作機制，真正把問題化解在當?shù)兀�(wěn)控在當?shù)�。工作組進一步加大法制宣教力度，進一步提高居民的法制意識，增強居民合理依法反映訴求的自覺性。
五、方法步驟：
1、摸底準備階段（3月1日—3月15日）
通過召開座談會和走訪黨員、群眾代表及征求黨員意見的方式，針對宜光社區(qū)黨組織存在的突出問題，制定整改提高方案。
2、集中整改階段（3月16日—5月底）
一是開展談心談話活動。街道工作組要與社區(qū)干部和其他工作人員進行談心談話，通過談話，了解掌握個人思想動態(tài)和工作業(yè)績，找出黨組織存在的問題。
二是調整人員分工。根據(jù)談話內容，初步掌握了個人的能力所向和業(yè)務愛好，再根據(jù)各項工作的特點，在廣泛征求黨員和群眾代表意見的基礎上，經黨工委會議研究決定，調整社區(qū)人員分工，優(yōu)化結構，提高服務水平和辦事效率。
三是加強黨員隊伍建設，提高黨員素質。建立一支強能、高素質的志愿者服務隊伍，加強業(yè)務技能培訓，夯實理論基礎，提高服務水平。
3、鞏固提高階段（6月底完成）
一是改善辦公條件。結合社區(qū)合并工作，擴大辦公場所面積，完善硬件設施建設，建立公共服務中心辦公室、多功能活動室、圖書室、會議室等設施，配齊桌椅等辦公設備。
二是集中解決信訪維穩(wěn)突出問題。針對各類信訪矛盾糾紛，集中梳理，建立臺帳，明確責任時限，加大工作力度，及時在社區(qū)制度公開欄上予以公示，使群眾滿意度得到大幅度提高。
六、組織領導
成立宜光社區(qū)軟弱渙散黨組織整頓工作領導小組，黨工委書記汪楓林任組長（兼任宜光社區(qū)黨委第一書記），黨工委副書記程力、黨工委委員吳道平任副組長，成員為周誠、吳旺麗、程萌萌、呂曉琴、魯華、劉曉寧，吳旺麗具體負責日常工作。
七、工作要求
一是落實整改責任。街道黨工委書記為軟弱渙散黨組織整改工作“第一責任人”全面主持整改工作，確保整改取得實效。
二是加強督導檢查。整改期間，街道成立督查組，不定時對宜光社區(qū)黨組織整改工作進行檢查督導，對整改效果不明顯的，責令再整改直至合格。
中共新河路街道工委
20XX年3月1日
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