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包材回收管理制度
1 目的
為規(guī)范鐵籠框、鈣塑箱、防靜電包材、膠箱、紙箱、吸塑、氣泡袋等包裝材料的使用和回收利用過程，確保其正常的使用壽命和產(chǎn)品防護作用，提高包裝材料的回收利用效益，保障回收數(shù)據(jù)的準確性及提升成本核算的準確度。
2 范圍
本制度適用于具有包裝材料回收要求的供應商的包材送貨及回收的所有活動；
3 規(guī)范性引用文件
下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。
Q/SPE G15002 文件控制程序
Q/SPE G15003 記錄控制程序
4 定義
4.1 回收率: （單位時間內(nèi)的包材）回收總數(shù)÷（初期庫存數(shù)+送貨總數(shù)-現(xiàn)有庫存數(shù)）×100%。
4.2 包材回收組：特指公司制造部指定的回收外購物料包裝材料的一組成員。
4.3 單位時間：本制度定義的是包材回收數(shù)據(jù)計算周期（每月16號起至下月15號止）。
5 職責物控部：1、配件倉的倉管員負責統(tǒng)計供應商的初期包材庫存數(shù)，核算各包材的庫存數(shù)量；
2、統(tǒng)計單位時間內(nèi)供應商的送貨數(shù)量，并核算出各包材的送貨總數(shù)。制造部：1、包材回收組成員負責統(tǒng)一收集各生產(chǎn)線空的包裝材料；
2、對需回收的包材分類整理后及時入庫，不需回收的丟到垃圾房內(nèi)；
3、負責整理和保管還未退給供應商的包材，安排退貨，與供應商對賬并統(tǒng)計回收率；
4、制造部生產(chǎn)線組長、車間主任、經(jīng)理等各級管理人員，監(jiān)控生產(chǎn)線員工不能將需回收的包材損壞和長期移作它用，同時監(jiān)督回收組成員不得將需回收的包材丟至垃圾房。采購部：1、收集有包材回收要求的供應商信息及回收內(nèi)容并定期更新；
2、依照成本資料，核算各類包材的最低回收率；
3、監(jiān)督制包材的使用、保管和回收的執(zhí)行情況；
4、每月底向物控部、制造部及供應商公布包材回收情況。
垃圾房：1、監(jiān)督制造部包材組成員，是否有將需回收的包材丟到垃圾房；
2、同時必須將夾雜的、個別誤丟的需回收的包材揀出，并反饋給包材回收組。供應商：1、定期到蘇泊爾取回要回收的包材；
2、供應商可到蘇泊爾與配件倉的倉管員共同盤點庫存包材數(shù)量，并與退貨的倉管員對賬；
3、月初向蘇泊爾采購部的相應策略采購員部提供包材回收率的數(shù)據(jù)。
6 工作程序
6.1 初期庫存及月中庫存統(tǒng)計
5.1.1 在本制度首次執(zhí)行時及后續(xù)另有供應商需要回收包材時，配件倉的倉管員需統(tǒng)計具有包材回收要求的供應商的產(chǎn)品庫存，然后計算出各規(guī)格包材的初期庫存數(shù)量并及時發(fā)給制造部相關(guān)人員。
6.1.2 每月15號，統(tǒng)計單位時間內(nèi)供應商的送貨數(shù)量和在我司現(xiàn)有的庫存數(shù)量（含15當天的發(fā)料數(shù)），計算出供應商在單位時間內(nèi)所送包材數(shù)量與倉庫中庫存的包材數(shù)量，且列出明細，簽名確認。
6.1.3 如供應商參與月中庫存包材統(tǒng)計或盤點，倉管員與其一同進行，并要求供應商在統(tǒng)計記錄表上簽名
確認。
6.2 制造部回收包材
6.2.1 制造部各生產(chǎn)線將用后空的各類包材整理好（依要求，將需剖開的紙箱剖開后擺放）。
6.2.2包材回收組不定時地到各生產(chǎn)線收取空的各類包材。
6.2.3并按采購部提供的包材回收明細，將需回收的包材進行分類整理。
6.2.4對鐵籠框、控制板包裝箱、保溫板膠箱按供應商整理好后交給負責退包材的倉管員。
6.2.5同時在回收時，將數(shù)量較大的幾家供應商（如：XX、XXX等）的包材也分開整理好后交給責退包材的倉管員。
6.2.6其它需回收的包材，回收后類整理完，及時交給倉庫。
6.2.7 在回收過程中，制造部各級管理人員，要監(jiān)控生產(chǎn)線員工不能將需回收的包材損壞和長期移作它用，同時監(jiān)督回收組成員不得將需回收的包材丟至垃圾房。
6.3回收包材暫存
6.3.1退料倉的倉管員在收到制造部從生產(chǎn)線上退下來的空的包材后，應按供應商、包材類別以及規(guī)格等進行整理。
6.3.2將整理好的包材定點擺放，并明確標識供應商、規(guī)格與數(shù)量等信息。
6.3.3并需將還未退回的包材做好防曬、防雨等工作。
6.3.4倉管員要嚴格管控暫存的回收包材，防止被其它部門拿取或挪用。
6.5回收包材退貨
6.5.1 當供應商有送貨過來時，制造部依采購部提供的包材回收明細表上所注明的回收頻率，安排供應商將暫存我司的回收包材拖走。
6.5.2 退貨時，制造部列明所退包材的明細與數(shù)量，并要求供應商當場點清確認。
6.5.3 雙方對退貨均無異議時，共同在《退貨單》上簽確認，制造部并開出《貨物出廠放行條》給供應商，讓供應商當天將包材拉走，如有異議，當場協(xié)商解決或提升到上一級領(lǐng)導處理。
6.5.4 包材退貨，原則上均有供應商自行裝車（和采購協(xié)議由我司裝車的供應商除外），在供應商裝車過程中，制造部需全程監(jiān)控，以防供應商多裝、誤裝、錯裝。
6.6 包材回收率統(tǒng)計與核對
數(shù)據(jù)統(tǒng)計與結(jié)算，均以每月的15號界點。
6.6.1制造部在每月15號當天，必須將待退的包材數(shù)量確認清楚；
6.6.2依照供應商當月送到我司的各規(guī)格包材的數(shù)量、庫存的包材數(shù)（配件倉管員提供），未退的包材數(shù)、
退貨的包材數(shù)明細（依退貨單），并算出回收率。
6.6.3采購部要求供應商依我們的時間節(jié)點、統(tǒng)計方法等統(tǒng)計出他們回收的包材明細、數(shù)量及回收率。
6.6.4在每月25號前，制造部及供應商的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及明細，都必須匯總完后且以書面的形式發(fā)給采購員核對。若發(fā)現(xiàn)有較大差異的，由采購部負責召集物控與供應商當面檢討與分析改善。
7 相關(guān)記錄
包材回收管理辦法2017-03-08 06:15 | #2樓
一、目的
規(guī)範供應商紙箱，TRAY盤，膠框回收，以利供應商回收周轉(zhuǎn)使用.
二、適用範圍
凡要求回收包材供應商均適用之。
三、名詞解釋
無
四、 權(quán)責
4.1 採購單位：負責管理本文件
4.2 生產(chǎn)單位：膠框，TRAY盤，標有周轉(zhuǎn)字樣的紙箱，或是採購mail通知供應商需回收
之包材.生產(chǎn)單位二天負責整理一次，並放置於倉庫規(guī)劃有標識的”供應商
包材回收”區(qū).
五、作業(yè)內(nèi)容
5.1 流程：無
5.2 作業(yè)說明 ：回收標準
5.2.1膠框無破損、無髒污可回收。如（圖一）
5.2.2紙箱無破損、無髒污可回收。如（圖二）
5.2.3 Tray盤無破損、無髒污可回收。如（圖三）
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六、相關(guān)辦法：無
七、表單：無
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