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車間油品回收提成管理規(guī)定
1.0、目的：為減少不必要的浪費，增收節(jié)支，擴大售后經(jīng)營的利潤空間，維護公司利益，提高員工積極性，并且符合上汽商務(wù)政策及考核標(biāo)準(zhǔn)，保證帳物100%相符。
2.0、適應(yīng)范圍：江西運通華孚售后車間
3.0、 管理辦法：
3.1、油品的收�。涸谲囕v的維修過程中，維修人員首先應(yīng)注意《維修工單》上的提示，明確舊件客戶是否帶回；當(dāng)機電維修時，如客戶要求帶回，應(yīng)用塑料袋將舊件裝好，放在客戶車輛的后尾箱內(nèi)；如客戶無需帶回多余油品時，售后車間人員在保證維修好車輛前提下，將多余油品按類收集保存好放置于大白箱內(nèi)，不同類油品不能相互混裝，保證油品質(zhì)量；
3.2、多余油品的分揀與整理：車間人員保證外包裝完好干凈，無雜 質(zhì)，每瓶灌滿，油品分揀必須每天進行，保證油品整理工作的有序性， 為了保證油品質(zhì)量，每周五17:30之前車間主管將收集好的油品交回 倉庫。
3.3、入庫管理：整瓶各類油品由車間主管交到配件倉庫辦理入庫手
續(xù)，油品保管員應(yīng)再進行驗收，填制《入庫單》，并將《入庫單》的第二聯(lián)交車間主管，作為獎勵依據(jù)；根據(jù)上汽商務(wù)政策及考核標(biāo)準(zhǔn)，每月回收油品總數(shù)不做DMS系統(tǒng)入庫，而是通過DMS系統(tǒng)辦理油品盤盈；
3.4、出庫管理：根據(jù)先進先出原則，回收油品優(yōu)先出庫存，保證油
品質(zhì)量；
3.5、回收油品種類：轉(zhuǎn)向助力油，剎車油，手動變速箱油，自動變
速箱油，防凍液、機油；
4.0、 激勵辦法: 為激勵有關(guān)人員更好地開展油品回收利廢工作，用
于車間疑難技術(shù)攻關(guān)基金；
4.1、油品獎勵的比例：車間油品提成金額=每月回收油品總數(shù)*未稅
成本價*20%，（油品盤盈*20%）,配件人員辦理油品提成用款申請，提成金額返還給車間；
4.2、獎勵的使用：保養(yǎng)油液的收集獎金只用于該部門的溝通經(jīng)費和
技術(shù)攻關(guān)獎勵基金，并做好登記造冊。
5.0、本規(guī)定從9月1日起實施，最終解釋權(quán)歸江西運通華孚汽車銷
售服務(wù)有限公司。
江西運通華孚售后 2017-8-22
售后油品回收提成管理規(guī)定2017-03-09 11:01 | #2樓
目的：激勵員工節(jié)約公司資源、杜絕浪費、增加公司收益。
具體方案：
1、 基于當(dāng)前客戶滿意度需要并結(jié)合公司實際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商議決定，自即日起，車間修理工維修剩余油品及清洗劑統(tǒng)一放置在工作臺的舊件回收區(qū)，（剩余油液及空桶放置在工作臺下層，領(lǐng)取配件需交舊領(lǐng)新，配件部統(tǒng)一保管、分類處理，客戶如需帶走舊件需前臺服務(wù)顧問在委托書加蓋配件帶走章，統(tǒng)一從配件領(lǐng)取，放置在客戶要求的位置）。（入練習(xí)版C3庫
2、 對于事故車輛機修配件同樣需交舊領(lǐng)新，鈑金配件待事故車交車后及時清理并把有價值的部分交于配件入庫管理（練習(xí)版C3 庫）。
3、 剩余油液機油桶等由車間主任、車間主管、前臺主管、配件主管于每日下午下班前一小時統(tǒng)一回收入庫，并將入庫單據(jù)交予財務(wù)審核，修理工須主動配合上交油品，如有不配合者，將根據(jù)公司相關(guān)制度予以處罰。
4、 如有發(fā)現(xiàn)修理工將油液浪費、以個人名義私自向客戶及其他單位銷售油品及清洗劑、配件的，將根據(jù)相關(guān)制度嚴肅處理。
5、 激勵方案：
參與人員：配件主管、前臺主管、車間主任、車間主管。
分配比例：財務(wù)部可根據(jù)練習(xí)版C3庫出庫銷售額，按照銷售額的16%分別平均分配與以上四人，與當(dāng)月工資一同發(fā)放（每人占提成額的4%）。
此通知即日生效。
霸州盛德汽車售后服務(wù)部
2011.10.22
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