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貫徹落實集團公司孫總講話精神的工作措施
為了認真貫徹落實集團公司孫總講話精神，通風工區(qū)在組織職工學習講話原文的同時，針對年底通防工作具體做了以下工作：
1、全面落實講話精神，將講話中對礦井通防工作的要點進行摘抄，對照通防工作制定措施，確保年底通防安全工作的平穩(wěn)進展。
2、針對礦井粉塵治理工作，工區(qū)安排一名副區(qū)長負責成立了由5人組成的粉塵監(jiān)督、治理和通防質(zhì)量標準化設(shè)施完善工作小組，加強礦井粉塵治理責任的落實和通防標準化管理工作。
3、對井下通風系統(tǒng)進行了全面排查，查找出井下西二總回風、西二皮帶巷二部皮帶段、南二總回風木支護段、2#風井斜巷因受動壓影響，巷道嚴重變形，造成通風阻力增大的4條主要隱患，上報職能部門落實整改。
4、針對2#風井斜巷嚴重變形的實際情況，工區(qū)研究后安排技術(shù)組制定維修方案和措施，計劃在11月份組織人員實施維修。
5、由氣體檢查員和測風員組織排查小組，對井下28個老火區(qū)的氣體、溫度、風量及封閉墻體進行了全面檢測和檢查，加強火區(qū)的管理和預防工作。
6、針對四季度地面氣候干燥對井下通防工作有直接影響的特點，重點對井下的災害預防工作實施了具體措施：一是給井下備爐灰300袋，黃土15車作為應急材料備用。二是組織救護隊佩帶儀器和工具到井下主要進、回風巷道進行演練，以適應巷道環(huán)境為礦井災防工作打好基礎(chǔ)。
7、安排儀器管理人員帶上自救器，到各工區(qū)對職工進行自救器的使用培訓。
通風工區(qū)
2011年10月26日
關(guān)于貫徹落實集團公司領(lǐng)導在xx公司工作會議上講話精神的工作方案2017-03-09 17:45 | #2樓
集團公司：
4月22日集團公司總經(jīng)理xx、副總經(jīng)理xx、政治工作部主任xx、人力資源部副經(jīng)理xx一行來公司宣布集團公司黨委決定，任命xx任公司副總經(jīng)理并全面主持工作，會上，xx總經(jīng)理及xx副總經(jīng)理均作了重要指示。4月22日下午及4月23日中午，公司分別召開了部門經(jīng)理以上人員參會的總經(jīng)理辦公會及全體員工大會，會上宣讀了集團公司《關(guān)于xx、xx同志任免的通知》文件，傳達了x總經(jīng)理在任職工作會上的講話精神，要求公司全體員工統(tǒng)一思想，提高認識，深刻理解集團公司黨委決策及集團公司領(lǐng)導指示精神的實質(zhì)和內(nèi)涵，圍繞完成年度經(jīng)營任務(wù)這一中心，在新領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下理清思路，團結(jié)一心，艱苦奮斗，早日實現(xiàn)扭虧增盈。為實現(xiàn)這一目標，現(xiàn)結(jié)合公司工作實際，特制定工作方案如下：
一、創(chuàng)新工作思路，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化
（一）全面大力拓展車檢業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的提升 一是改變守株待兔的被動審車模式，主動出擊，吸引北碚、渝北、沙坪壩周邊區(qū)域的物流、駕校、廠礦企業(yè)、運輸公司，發(fā) 1
展新集團客戶和VIP客戶，促進公司檢測量的提升；二是多引進有合法資質(zhì)的代辦公司，在增加租金收益的同時提升檢測量；三是整合公司全體人員的人脈資源，全面撒網(wǎng)，實現(xiàn)資源效益最大化，提升檢測業(yè)務(wù)量；四是針對有檢測需求的集團客戶進行周末
集中審車的營銷宣傳。
（二）提高審車合格率，提升檢測效益
公司以安裝監(jiān)控視頻系統(tǒng)及落實檢測新規(guī)為契機，通過加強
檢測管理和技能培訓，完善各類規(guī)章制度，優(yōu)化檢測流程，細化崗位責任，端正服務(wù)態(tài)度，不斷提高員工的技術(shù)水平和專業(yè)能力，使檢測效率和檢測合格率實現(xiàn)質(zhì)的突破，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)公司檢測收益的增加及市場口碑的提升。
（三）全面發(fā)展附屬業(yè)務(wù)，如調(diào)修、拓號噴字、小賣部等，
多渠道多元化增加收入
一是盡快完成與金盾公司就汽車調(diào)修點合作的協(xié)調(diào)工作；二
是恢復開展汽車拓號、噴字、洗車等附屬業(yè)務(wù)；三是開設(shè)小賣部，在方便檢車群眾的同時，增加公司收益。
（四）抓好公司三、四樓空置房屋的出租規(guī)劃利用工作，增
加公司主營業(yè)務(wù)外收入。
二、嚴格控制企業(yè)成本，開源節(jié)流
繼續(xù)對公司富余人員尤其是機關(guān)管理人員進行合理精簡及
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分流，徹底實現(xiàn)小機關(guān)大基層的管理模式，減少成本性開支，同時加強對日常成本的控制，規(guī)范內(nèi)部管理增加公司收益。
三、搞好輪崗培訓工作，降低成本
繼續(xù)開展輪崗培訓工作，實現(xiàn)全體員工一人多能，一崗多責，頂崗補缺的目的，做到人盡其才，物盡其用，減少不合理用工，徹底解決公司目前人浮于事的問題，最大限度地保護員工的利益。
四、加強內(nèi)外聯(lián)系，實現(xiàn)效益最大化
積極做好相關(guān)職能部門及相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭取得業(yè)務(wù)主管部門的理解和支持，充分利用各種資源優(yōu)勢，形成合力，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，做好主營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)效益最大化。
五、加強思想教育及安全工作，確保隊伍安全穩(wěn)定無事故 一是教育引導員工樹立科學發(fā)展觀、主人翁意識和服從意識，堅定對公司發(fā)展信心的同時讓員工深刻理解公司發(fā)展的好壞與員工的個人利益緊密相連，從而激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性；二是強化員工責任意識、安全生產(chǎn)意識，廉潔意識，培養(yǎng)員工遵守勞動法規(guī)和勞動紀律的自覺性，牢固樹立遵法守紀的觀念，形成良好的紀律保障；三是搞好公司經(jīng)營，從根本上解決好員工工資待遇和福利待遇；四是發(fā)揮好黨團工青婦組織的紐帶作用，關(guān)心幫助并解決員工實際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
六、抓好安全管理，力爭全年無事故
認真抓好安全管理，強化安全責任落實和排除安全隱患，及時跟蹤督導檢查，加強安全教育培訓，提高員工安全防范意識，確保檢測工作安全和公司人、財、物安全。
距離2017年結(jié)束還有8個多月，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在，面對激烈的市場競爭和實現(xiàn)公司扭虧增盈的艱巨任務(wù)，公司全體員工將在新領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，按照集團公司的總體部署和公司的統(tǒng)一安排，鼓足干勁，通過全體員工的共同努力完成年度經(jīng)營目標任務(wù)。
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