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公司整改落實(shí)階段總結(jié)
我公司黨委深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)進(jìn)入整改落實(shí)階段以來，認(rèn)真按照上級(jí)公司黨委統(tǒng)一部署和要求，在嚴(yán)格落實(shí)整改落實(shí)環(huán)節(jié)工作安排的基礎(chǔ)上，著力把握解決突出問題，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展作為主題，統(tǒng)籌安排、交叉進(jìn)行，認(rèn)真制定公司整改落實(shí)方案，努力做到整改思路明確、整改重點(diǎn)突出、整改措施科學(xué)、整改時(shí)限可行、整改責(zé)任明確，確保了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)出成果、見實(shí)效�，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、 切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化。
學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)轉(zhuǎn)入整改落實(shí)階段以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視整改落實(shí)方案的研究制定，認(rèn)真梳理調(diào)研階段中查找出的問題，分析檢查階段中征集到的意見和建議以及公司分析檢查報(bào)告中提出的思路和具體措施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，確定了整改落實(shí)階段的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步抓深化、抓推進(jìn)、抓落實(shí)。一是抓緊時(shí)間解決好一些阻礙公司發(fā)展急需破解的迫切問題，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺(tái)階；二是認(rèn)真籌劃和著手解決事關(guān)全局、事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及早把這些長期困擾企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題提上議事日程，盡早謀劃、務(wù)必解決；三是始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、務(wù)求實(shí)效，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、扎實(shí)整改，切實(shí)取得推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐成果和制度成果，圓滿完成學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、 把握整改落實(shí)這個(gè)中心環(huán)節(jié)，集中力量抓整改。
通過整改落實(shí)，集中解決突出問題是開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的工作著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是對(duì)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)工作實(shí)際成效的重要檢驗(yàn)。基于這種認(rèn)識(shí)，我們緊緊抓住整改落實(shí)這個(gè)中心環(huán)節(jié)，在前一階段邊學(xué)邊改、邊議邊改中初步解決了一些問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步集中力量抓整改、抓落實(shí)。一是精心制定整改落實(shí)方案，結(jié)合前兩階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中查擺出的影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的六項(xiàng)突出問題和因素，在突出公司行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，按照“四明確一承諾”的要求，把解決問題、完善制度和加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的工作要求體現(xiàn)在整改落實(shí)方案中；二是強(qiáng)化整改落實(shí)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)親自抓，對(duì)查找出來的突出問題進(jìn)行集中整改、分類指導(dǎo)、責(zé)任到人。在充分考慮問題的輕重緩急和難易程度時(shí)，科學(xué)的制定解決問題的近期、中期和遠(yuǎn)期目標(biāo)措施，對(duì)具備條件的，馬上進(jìn)行整改。對(duì)通過努力能夠解決的進(jìn)行限期整改，對(duì)受客觀條件一時(shí)解決不了的向群眾說明，積極創(chuàng)造條件，努力推動(dòng)問題的解決。三是加強(qiáng)整改落實(shí)工作的督導(dǎo)工作，隨時(shí)跟蹤落實(shí)基層各單位學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)度。在整改過程中，公司黨委突出“三個(gè)圍繞”即圍繞大局抓整改，圍繞發(fā)展抓整改，圍繞群眾反映的突出問題抓整改，并通過內(nèi)部報(bào)刊、周報(bào)、班子專題會(huì)定期交流，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司整改落實(shí)階段的各項(xiàng)工作。
三、 努力創(chuàng)新機(jī)制，切實(shí)在整改落實(shí)工作上取得實(shí)效。
整改落實(shí)是該階段的主要任務(wù)，公司黨委本著“黨員干部受教育，人民群眾得實(shí)惠，科學(xué)發(fā)展上水平”的原則，根據(jù)公司整改落實(shí)方案，統(tǒng)籌兼顧，邊學(xué)邊改。要求基層各單位整改落實(shí)工作必須眼睛盯在實(shí)
踐上，行動(dòng)放在實(shí)干上，重點(diǎn)放在實(shí)效上，通過狠抓整改落實(shí)，達(dá)到以下工作目的：進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)科學(xué)決策水平，完善企業(yè)制度建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新構(gòu)筑企業(yè)文化，培育企業(yè)的核心競爭力。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益邁上新臺(tái)階，并在效益增長的同時(shí)提高職工收入。為此，公司黨委積極探索，努力創(chuàng)新機(jī)制，為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提供更加完善的體制機(jī)制保證。在企業(yè)管理問題上，公司黨委以新公司起步為契機(jī)，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，以現(xiàn)代企業(yè)制度的核心要求修訂和重新制定我們新公司的各項(xiàng)管理制度和章程36項(xiàng)，并把xx-xx年確定為我們公司的各項(xiàng)管理制度落實(shí)年，充分表明了我們新公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求規(guī)范我們的各項(xiàng)工作的信心和決心。使之通過一系列卓有成效的整改措施保證了整改落實(shí)方案落到實(shí)處，取得實(shí)效。
四、 深入開展“問效于民”活動(dòng)，積極做好群眾測評(píng)工作。 “問效于民”是對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研階段的深化和延伸，是檢驗(yàn)分析檢查階段和整改落實(shí)階段各個(gè)工作環(huán)節(jié)群眾是否滿意的實(shí)際步驟。公司下發(fā)了320份整改落實(shí)方案意見和建議征求表，要求各基層總支、支部組織廣大黨員群眾（其中非黨人士不低于50％）對(duì)照公司整改落實(shí)方案意見征求稿開展建議征集活動(dòng)。著重從整改落實(shí)方案是否體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，是否涉及了所征求到的意見和建議，整改思路是否明晰、整改重點(diǎn)是否突出、整改措施是否科學(xué)、整改時(shí)限是否可行、整改責(zé)任是否明確等方面開展征求意見活動(dòng)。從回收的320份征求意見表中統(tǒng)計(jì)，群眾對(duì)整改落實(shí)方案滿意度達(dá)到
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100％，保證了公司整改落實(shí)方案的有效實(shí)施。截至目前，公司各總支、支部按照公司黨委要求，本著客觀公正評(píng)議學(xué)習(xí)整改落實(shí)工作情況和效果的目的，合理確定了參評(píng)人員的規(guī)模、范圍，測評(píng)方式和程序，經(jīng)過群眾測評(píng)，對(duì)我公司開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成效滿意率達(dá)到100％，測評(píng)結(jié)果我們會(huì)及時(shí)反饋給有關(guān)主管部門并向公司全體員工公布。
經(jīng)過一個(gè)多月來的整改落實(shí)，公司全體黨員干部增強(qiáng)了踐行科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和主動(dòng)性，深刻認(rèn)識(shí)了科學(xué)發(fā)展觀對(duì)指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要意義。對(duì)于改進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，提高工作效率，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)起到了重要的促進(jìn)作用。公司黨委會(huì)進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)實(shí)踐，把學(xué)習(xí)常態(tài)化，把黨員的理論素質(zhì)提高到一個(gè)新水平，努力形成學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)工作又好又快地發(fā)展。
Xxx-xxx-x委員會(huì)
Xxx-x年xx月xx日
整改落實(shí)階段工作總結(jié)2017-03-10 21:34 | #2樓
根據(jù)江鈴汽車集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨委的安排部署，我公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)已進(jìn)入到整改落實(shí)的最終階段，該階段是出成效，解決實(shí)際問題，檢驗(yàn)活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵階段。我公司高度重視該階段的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)黨委的安排要求，分步驟認(rèn)真研究，切實(shí)執(zhí)行，使我公司前兩階段的工作效果在該階段得到最終體現(xiàn)，取得實(shí)效。本階段我公司主要完成了如下幾項(xiàng)工作：
一、認(rèn)真制定整改落實(shí)方案
我公司依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告和群眾對(duì)檢查報(bào)告的評(píng)議情況，結(jié)合集團(tuán)公司7月份召開的職代會(huì)精神，并根據(jù)自身實(shí)際，認(rèn)真研究制定整改方案，針對(duì)突出問題逐一提出切實(shí)可行的整改措施，明確責(zé)任部門、責(zé)任人員和整改期限。
確定了三項(xiàng)整改項(xiàng)目，其中對(duì)于公司員工思想觀念陳舊落后，市場競爭意識(shí)缺乏、安全意識(shí)淡薄、服務(wù)質(zhì)量意識(shí)不夠等問題，公司作為加強(qiáng)員工素質(zhì)教育的整改落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)行加強(qiáng)；對(duì)于公司員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏的問題，公司作為安全風(fēng)險(xiǎn)管理的整改落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)行整改；對(duì)于影響公司持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營利潤難以增長的問題，公司作為增收節(jié)支的整改落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)。
同時(shí)針對(duì)上述整改項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況制定了具體的整改措施，措施有目標(biāo)有期限并責(zé)任到人，按照完成期限的不同，整改措施分短期能夠?qū)崿F(xiàn)的兩項(xiàng)與長期逐步完成的四項(xiàng)，總共6項(xiàng)基本覆蓋了公司目
前存在的主要問題。其中完善機(jī)制方面的措施有三項(xiàng)：1、安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立，在各部門對(duì)自身工作范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)源及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行初步分析研究的基礎(chǔ)上，建立公司風(fēng)險(xiǎn)管理的長效機(jī)制；2、ISO9001質(zhì)量管理體系文件的改進(jìn)，根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)2017版的要求對(duì)我公司物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行換版升級(jí)，同時(shí)對(duì)各貫標(biāo)部門進(jìn)行換版后體系文件執(zhí)行變化的培訓(xùn)，以保證質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。按照江鈴九屆四次職代會(huì)精神，將物管費(fèi)收繳率納入到公司質(zhì)量目標(biāo)考核范圍內(nèi)，并將該項(xiàng)指標(biāo)與業(yè)主滿意率參照同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，查找自身差距，據(jù)此進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；3、員工激勵(lì)機(jī)制的建立，在科學(xué)合理分析不同部門不同崗位工作特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立公司員工激勵(lì)機(jī)制，形成公司多勞多得，少做少得的良性競爭局面。轉(zhuǎn)變觀念提高員工素質(zhì)的措施有一項(xiàng)：在按計(jì)劃完成公司每年培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地對(duì)各部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高公司員工的市場競爭意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、專業(yè)服務(wù)技能。解決公司長期發(fā)展問題的措施有兩項(xiàng)：1、努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營收入的穩(wěn)定增長，按照一箭突出（市場經(jīng)營部創(chuàng)效增收）；兩翼齊飛（維修服務(wù)部延伸服務(wù)創(chuàng)利潤和環(huán)衛(wèi)綠化部擴(kuò)大市場謀求更大效益）；多點(diǎn)開花（桃花小區(qū)物管部、生活服務(wù)部、環(huán)境裝飾部、物資經(jīng)營部、綜合治理部、綜合管理部、集團(tuán)辦公樓服務(wù)部都在發(fā)揮自身的優(yōu)勢創(chuàng)新創(chuàng)效）的經(jīng)營態(tài)勢，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效增加公司經(jīng)營收入。2、想方設(shè)法控制公司經(jīng)營成本，在公司員工中樹立節(jié)約也是增收的觀念，采取一切有力措施降低成本，節(jié)支節(jié)能降耗，切實(shí)做好公司節(jié)能
降耗方面的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。
方案通過向公司每個(gè)部門分發(fā)的方式進(jìn)行了公開，接受黨員群眾的監(jiān)督，同時(shí)將各項(xiàng)整改措施的目標(biāo)、期限與責(zé)任人以表格形式實(shí)施消號(hào)管理，以保證各項(xiàng)措施的一一落實(shí)。
二、切實(shí)解決突出問題
整改落實(shí)方案確定后，我公司立即根據(jù)方案的要求積極開展各項(xiàng)整改項(xiàng)目的落實(shí)工作，實(shí)施整改措施。首先按期限完成了公司風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立的整改措施，形成了江鈴物業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)源及應(yīng)對(duì)措施分析報(bào)告。其次正在進(jìn)行質(zhì)量管理體系文件的升級(jí)換版及改進(jìn)工作，按照2017版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求修改體系文件，根據(jù)江鈴九屆四次職代會(huì)精神把物管費(fèi)收繳率納入質(zhì)量目標(biāo)中進(jìn)行考核，并據(jù)此選擇同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，將對(duì)標(biāo)管理融入到質(zhì)量管理體系中，進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量管理體系。其余需要長期才能解決的問題也均在按要求一一落實(shí)中，只是由于條件尚未成熟而不能在短期內(nèi)解決。
三、群眾滿意度測評(píng)
為體現(xiàn)接受群眾監(jiān)督的要求，我公司于2017年8月4日組織公司各層面，各部門的員工代表對(duì)公司科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)進(jìn)行了集中民-意測評(píng)，測評(píng)采用隨機(jī)抽取調(diào)查對(duì)象、不記名的方式進(jìn)行。測評(píng)內(nèi)容基本涵蓋了科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)三個(gè)階段的各項(xiàng)工作，側(cè)重對(duì)活動(dòng)效果的測評(píng)。參與測評(píng)人員12人，其中公司領(lǐng)導(dǎo)2人，主管以上黨員干部2人，普通黨員2人，職工代表2人，主管以上非黨員干部2人，普通群眾2人。測評(píng)結(jié)果為：對(duì)測評(píng)八項(xiàng)內(nèi)容的平均滿意率為89％，平
均較滿意率為11％。測評(píng)結(jié)果基本反映了黨員群眾對(duì)活動(dòng)的真實(shí)評(píng)價(jià)，總體較好，其中對(duì)整改落實(shí)方案的制定落實(shí)、解決突出問題情況和理論制度成果的情況方面滿意率為100％，對(duì)物業(yè)公司學(xué)習(xí)調(diào)研階段黨員學(xué)習(xí)效果的情況、對(duì)物業(yè)公司科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)踐效果的情況與對(duì)物業(yè)公司轉(zhuǎn)變觀念提高服務(wù)水平，服務(wù)江鈴小區(qū)業(yè)主的情況方面的滿意率相對(duì)較低，說明在活動(dòng)實(shí)效方面我們還有待加強(qiáng)。
江鈴汽車集團(tuán)物業(yè)管理公司
2017年8月7日
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