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集輸大隊(duì)開(kāi)展HSE大檢查的通知

時(shí)間:2022-11-18 17:02:11 通知書(shū) 我要投稿
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集輸大隊(duì)關(guān)于開(kāi)展HSE大檢查的通知

廠屬各單位、部門(mén)、油田專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍:

集輸大隊(duì)關(guān)于開(kāi)展HSE大檢查的通知

根據(jù)分公司《關(guān)于做好2017年“兩節(jié)”及“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作的通知》(通知201279號(hào))文件要求,切實(shí)抓好采油廠今冬明春HSE工作,確保春節(jié)期間的安全生產(chǎn),采油廠定于2017年1月14日至2017年1月20日期間在全廠范圍內(nèi)組織開(kāi)展HSE大檢查,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

一、檢查領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng): 梁尚斌 潘從文

副組長(zhǎng): 梅春明 張 寧 劉玉國(guó) 呂圣仕 李柏林

成 員: 楊全疆 彭方軍 李榮強(qiáng) 崔建軍 宋紅偉

楊延?xùn)| 王 斌 尹 玥 孫劍宇 秦東宏劉伏軍 郭忠良 鄒國(guó)君 靳永紅 方建波高 波 蔡廷鑄

二、檢查時(shí)間

第一階段:各單位自查自改階段(2017年1月14日至2017年1月16日),1月16日各單位、部門(mén)提交自查自改報(bào)告;

第二階段:采油廠檢查階段(2017年1月16日至1月20日);

三、檢查內(nèi)容

本次HSE大檢查分為三支檢查組,分別為HSE綜合檢查組、井控專(zhuān)項(xiàng)檢查組、基地安全檢查組。其中HSE綜合檢查組下設(shè)綜合檢查組、設(shè)備設(shè)施檢查組和交通安全檢查組,現(xiàn)將具體劃分和檢查重點(diǎn)說(shuō)明如下:

(一)HSE綜合檢查組

HSE綜合檢查組組長(zhǎng)由梅春明副廠長(zhǎng)擔(dān)任,負(fù)責(zé)對(duì)3個(gè)檢查小組進(jìn)行工作安排和檢查結(jié)果確認(rèn),重點(diǎn)對(duì)采油氣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、承包商作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況以及車(chē)輛交通安全情況進(jìn)行檢查。

1.綜合檢查組

組長(zhǎng)由李寧副科長(zhǎng)擔(dān)任,質(zhì)量安全環(huán)?茽款^,生產(chǎn)運(yùn)行科、人力資源科、物資設(shè)備科、各分隊(duì)參與,重點(diǎn)對(duì)工區(qū)

內(nèi)采油氣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以及承包商作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行HSE綜合檢查。重點(diǎn)檢查各單位HSE責(zé)任制落實(shí)情況;安保工作開(kāi)展情況;“三重一險(xiǎn)”領(lǐng)導(dǎo)帶班制度執(zhí)行情況;關(guān)鍵裝臵、要害部位管理情況;冬季安全生產(chǎn)保障措施執(zhí)行情況;直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理情況;各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案制定、演練情況;冬季消防設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)情況;氣體報(bào)警儀、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)臵及管理情況;硫化氫檢測(cè)儀、正壓式空氣呼吸器配備及管理情況;冬季個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品配備;員工職業(yè)健康體檢情況;安全用電制度執(zhí)行情況等;

2.設(shè)備設(shè)施檢查組

組長(zhǎng)由楊延?xùn)|科長(zhǎng)擔(dān)任,物資設(shè)備科牽頭,生產(chǎn)運(yùn)行科、質(zhì)量安全環(huán)?、各采油分隊(duì)、集輸大隊(duì)參與,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查各單位在用鍋爐、壓力容器、壓力管道、安全閥、采油(氣)樹(shù)和抽油機(jī)、機(jī)泵等設(shè)備安全監(jiān)督管理情況;大型機(jī)組及轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的管理、運(yùn)行情況;儲(chǔ)罐安全附件檢查維護(hù)保養(yǎng)情況;設(shè)備安全附件的校驗(yàn)情況;電氣設(shè)備的絕緣情況;漏電保護(hù)裝臵安裝情況;關(guān)鍵裝臵UPS供電系統(tǒng)使用情況;電力、電網(wǎng)冬季復(fù)雜天氣運(yùn)行情況等。

3.交通安全檢查組組長(zhǎng)由雷慶-紅副科長(zhǎng)擔(dān)任,生產(chǎn)運(yùn)行科牽頭,各車(chē)輛使用單位參與,負(fù)責(zé)對(duì)外租車(chē)輛及使用單位進(jìn)行檢查。

重點(diǎn)檢查車(chē)輛長(zhǎng)途、夜間、節(jié)假日出車(chē)審批手續(xù);車(chē)輛安全附件配備情況;車(chē)輛越冬維護(hù)保養(yǎng)記錄;出車(chē)前車(chē)輛檢查和安全告知執(zhí)行情況;駕駛員培訓(xùn)教育記錄;三封一交執(zhí)行情況;車(chē)輛行駛期間違規(guī)情況;安全帶佩戴情況等。

(二)井控專(zhuān)項(xiàng)檢查組

組長(zhǎng)由劉玉國(guó)總工程師擔(dān)任,生產(chǎn)運(yùn)行科牽頭,井下作業(yè)項(xiàng)目管理部、質(zhì)量安全環(huán)?、各采油分隊(duì)參與,對(duì)采油廠各采油(氣)現(xiàn)場(chǎng)、修井現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行井控專(zhuān)項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查各級(jí)井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任落實(shí)及工作開(kāi)展情況;井控安全標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行情況;井控裝臵檢維修情況;井控培訓(xùn)工作開(kāi)展情況;井控裝備配套、現(xiàn)場(chǎng)安裝與操作情況;地面防護(hù)措施及應(yīng)急預(yù)案制定情況;井控安全檢查中提出問(wèn)題的整改落實(shí)情況;井下作業(yè)井控設(shè)計(jì)、井控設(shè)施配備使用情況;井下作業(yè)前的開(kāi)工、驗(yàn)收制度執(zhí)行情況;冬季生產(chǎn)防凍保溫設(shè)施及措施方案落實(shí)情況;防火防爆、防硫化氫應(yīng)急預(yù)案演練和防恐防暴工作開(kāi)展情況等。

(三)基地安全檢查組

組長(zhǎng)由呂圣仕主席擔(dān)任,廠長(zhǎng)辦公室牽頭,黨群辦公室、質(zhì)量安全環(huán)?啤⒏饔吞飳(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍參與,負(fù)責(zé)對(duì)各生活基地進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查各生活基地冬季用電安全;消防系統(tǒng)及消防通道管理情況;人員疏散應(yīng)急預(yù)案落實(shí)情況;生活基地冬季防

火工作開(kāi)展情況;天然氣使用安全和食品衛(wèi)生管理情況等。

四、檢查要求

1.各單位要嚴(yán)格按照采油廠的統(tǒng)一部署和要求,結(jié)合特定季節(jié)施工特點(diǎn),在工區(qū)內(nèi)開(kāi)展自查自改工作,確保隱患排查到位,整改措施落實(shí)到位。

2.各檢查組要本著“看不見(jiàn)的隱患是最大隱患”的態(tài)度,深入細(xì)致、扎實(shí)有效地開(kāi)展本次檢查工作,各受檢單位對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要深入分析,舉一反三制定防范措施。

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3.2017年1月21日以前,各牽頭科室將檢查總結(jié)材料

報(bào)質(zhì)量安全環(huán)?疲少|(zhì)量安全環(huán)?曝(fù)責(zé)下發(fā)大檢查情況通報(bào)。

二〇一三年一月十四日

主題詞:開(kāi)展 HSE 大檢查 通知

抄送:廠領(lǐng)導(dǎo)

塔河二廠質(zhì)量安全環(huán)? 

2017年1月14日印發(fā)

共印27份

關(guān)于開(kāi)展石油分公司HSE專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知2017-03-14 09:05 | #2樓

各片區(qū)、各加油站:

為了迎接集團(tuán)公司安全檢查,做好加油站自查自改工作。根據(jù)10月8日***石油分公司視頻會(huì)議要求,結(jié)合我公司實(shí)際,本月零售部將嚴(yán)格按照《加油站HSE檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各站進(jìn)行檢查。

一、檢查時(shí)段。

時(shí)段為一年,即2017年10月至2017年10月。

二、檢查方式。

以查資料、查現(xiàn)場(chǎng)和查記錄的方式為主。

三、檢查標(biāo)準(zhǔn)及主要內(nèi)容。

本次檢查以《加油站HSE檢查標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)內(nèi)容分為五部分,分別為施工管理、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)保、設(shè)備設(shè)施、隱患管理和其他。

1、施工管理。

主要查看施工資料,一是查看施工單位和中標(biāo)單位是否存在勞務(wù)關(guān)系;二是查看施工作業(yè)票是否規(guī)范,16年6月份以后的施工是否使用新作業(yè)票;三是查看施工資質(zhì)及施工人員持證情況,是否具備施工 1

資格,施工人員是否持有安監(jiān)部門(mén)印發(fā)的有效證件;四是施工方案、安全協(xié)議、作業(yè)票和特種作業(yè)證是否齊全。五是查看安全考試試卷,是否有針對(duì)性,是否包括施工內(nèi)容和施工風(fēng)險(xiǎn);六是查看是否有組織施工部門(mén)和主管部門(mén)的檢查記錄。

2、職業(yè)衛(wèi)生及環(huán)保。

職業(yè)衛(wèi)生方面要現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)及查看記錄,一是查看現(xiàn)場(chǎng)是否設(shè)臵作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)因素檢測(cè)牌,是否有檢測(cè)報(bào)告,是否對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行告知,職業(yè)衛(wèi)生及安全教育等相關(guān)內(nèi)容是否按人頭存檔。二是勞保用品,查看使用情況及有效性,加油站員工是否穿戴防靜電服和防靜電鞋。

環(huán)境保護(hù)方面主要查看危險(xiǎn)廢棄物處理。加油站危險(xiǎn)廢棄物是指清罐廢棄物,其兩種處理方式,一是內(nèi)部處理,是指加油站將廢棄物轉(zhuǎn)移到油庫(kù)統(tǒng)一處理,是否有內(nèi)部轉(zhuǎn)移單(五聯(lián)單);二是外部處臵,是指將危險(xiǎn)廢棄物交由外部有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理,是否簽訂處臵合同。

3、設(shè)備設(shè)施。

設(shè)備設(shè)施方面,一是設(shè)備管理。是否存在臟亂差現(xiàn)象、是否檢測(cè)、是否能正常運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)操作人員是否懂設(shè)備的相關(guān)知識(shí)。二是視頻監(jiān)控設(shè)備,是否達(dá)到30天的存儲(chǔ)時(shí)間,如遇停電等導(dǎo)致未存儲(chǔ)視頻的特殊情況,需要加油站留存電力部門(mén)的相關(guān)通知,并且查看發(fā)電機(jī)運(yùn)行記錄與缺失視頻的時(shí)間是否一致。三是是否有油氣回收裝臵,是否有油氣回收檢測(cè)記錄,檢測(cè)記錄是否過(guò)期。

4、隱患管理

2

隱患管理方面主要包括兩部分內(nèi)容,一是是否開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。是否包括新設(shè)備(主要指油氣回收裝臵)。二是針對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)是否制定有效的防范措施,不能只提出問(wèn)題沒(méi)有措施。要現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),查看是否有工作記錄。其中包括停業(yè)站的風(fēng)險(xiǎn)排查。

5、其他

一是檢查過(guò)程中要對(duì)ME、加油站站長(zhǎng)、加油站安全員進(jìn)行HSE崗位職責(zé)訪談,做了哪些具體工作、職責(zé)范圍內(nèi)存在哪些問(wèn)題。二是應(yīng)急預(yù)案上人員是否與實(shí)際吻合,加油站采取隨機(jī)抽取視頻的方式查看演練情況。預(yù)案中人員分工、人員信息、物資信息作為檢查的重點(diǎn)。三是查看經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、安全資質(zhì)(危化證)、三同時(shí)手續(xù)及三同時(shí)遺留問(wèn)題。

四、相關(guān)要求。

1、各單位要引起高度重視。做好迎檢工作,為區(qū)分公司摘掉“高危企業(yè)”的帽子格盡職守。

2、各ME要逐站進(jìn)行檢查,嚴(yán)格按照《加油站HSE檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查,對(duì)于存在的問(wèn)題要現(xiàn)場(chǎng)整改,無(wú)能力整改的問(wèn)題要當(dāng)日上報(bào)零售部,由零售部協(xié)助解決。尤其是針對(duì)9月份督查中出現(xiàn)問(wèn)題的整改情況,如本次督查中發(fā)現(xiàn)加油站仍然存在類(lèi)似問(wèn)題將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

3、各ME、站長(zhǎng)、安全員要認(rèn)真學(xué)習(xí)HSE相關(guān)知識(shí),明確本崗位安全職責(zé)。

中國(guó)石化****石油分公司

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