- 相關(guān)推薦
如何做股權(quán)激勵并提高股權(quán)激勵效果
作為企業(yè)留住人才、激勵人才、吸引人才的重要手段，股權(quán)激勵在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越多的應(yīng)用。華為、阿里巴巴、聯(lián)想等成功企業(yè)，都是合理有效地運用股權(quán)激勵方式，使企業(yè)快速發(fā)展的。但華揚資本認為：股權(quán)激勵到底能不能助力企業(yè)二次騰飛，關(guān)鍵還是看企業(yè)推行的效果。華揚團隊在股權(quán)激勵項目實操的過程中，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)家朋友遇到諸如以下幾個問題：
問題一：如何打造一個有利于基業(yè)長青的企業(yè)文化？
問題二：公司這幾年發(fā)展得那么好，為什么員工認識不到公司股份的價值？ 問題三：為什么授予股份后，員工的心態(tài)、行為沒有發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變？
問題四：在股權(quán)激勵推行后，如何經(jīng)營、管理、發(fā)展這些員工股東？
問題五：如何讓股權(quán)激勵對象在日常工作中給其他員工帶來正能量？
除了如何更合理、更科學(xué)地設(shè)計股權(quán)激勵方案，股權(quán)激勵怎么落地執(zhí)行才能起到更好的激勵效果，想必是眾多企業(yè)家朋友們最關(guān)心的問題之一。在華揚資本看來，股權(quán)激勵本身并不復(fù)雜，方案設(shè)計的精髓在于對人性心理的深度把握，推行的成敗在于這一套方法-論的執(zhí)行力與企業(yè)實際情況的契合度。華揚資本結(jié)合自身操作過的20多個行業(yè)股權(quán)激勵項目、400余家股權(quán)激勵成功案例，總結(jié)出了讓股權(quán)激勵效果提高30倍的5大措施：“道以明向，法以立本，術(shù)以立策，勢以立人，器以成事”，希望對企業(yè)家朋友們有所啟發(fā)。
一、“道”的層面：股權(quán)激勵倡導(dǎo)的共創(chuàng)、共擔(dān)、共享文化
“道以明向”，股權(quán)激勵的頂層設(shè)計理念是整個股權(quán)激勵方案落地的源頭，股權(quán)激勵塑造的“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的合伙人文化，是指領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大的風(fēng)向標(biāo)。
企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的共同價值準(zhǔn)則和精神觀念，對企業(yè)職工有著強烈的內(nèi)聚力、向心
力和持久力，具有無形的導(dǎo)向、凝聚和約束的功能，因此，正確、健康、向上的“合伙人文化”戰(zhàn)略思想對于創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要的指導(dǎo)作用。
通過股權(quán)激勵，使“恒產(chǎn)者方有恒心”的人性基本觀念得以真正落實，使員工股東以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)參與到企業(yè)創(chuàng)造更多價值的過程當(dāng)中，以主人翁的心態(tài)把自己的工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做。華揚資本在眾多咨詢項目實踐中，一直強調(diào)以“共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”的理念推行股權(quán)激勵，方能保企業(yè)之大船在正確的航道和目標(biāo)上乘風(fēng)破浪，駛向成功彼岸！
二、“法”的層面：股權(quán)價值的塑造
“法以立本”，股權(quán)激勵之樹的樹干得以支撐起來的保證是：股權(quán)有價值的觀念是被普遍認可的。因此在股權(quán)激勵準(zhǔn)備初期就要做好股權(quán)價值的塑造。員工股東對于激勵的股權(quán)是否看重，最根本是來源與對企業(yè)的未來是否看好、是否有足夠的信心，因此股權(quán)本身價值的塑造就是企業(yè)本身商業(yè)模式、團隊搭建、經(jīng)營管理的打造。
股權(quán)激勵收益是一種風(fēng)險收益，是建立在股東利益和公司利益最大化的基礎(chǔ)之上。股權(quán)激勵不是已經(jīng)創(chuàng)造價值的再分配，而是對未來價值創(chuàng)造的共同分享。我們通常見到公司上市后的股價比上市前有一個較大的飛越，這個價格差不僅僅代表了上市后公司價值的增加、股權(quán)激勵收益的膨脹，也代表了公司的股東與管理層共同艱苦奮斗的結(jié)果，畢竟這樣的機會和實力并非每個公司都具備的。
因此，股權(quán)本身的價值是在未來做大蛋糕時才能體現(xiàn)的，它的實現(xiàn)有賴于公司本身商業(yè)模式的清晰、戰(zhàn)略方向的明確，有賴于現(xiàn)有人才和未來引入人才團隊的共同努力，只有這個本質(zhì)把握住了，再談價值塑造才有意義和基礎(chǔ)。華揚資本接觸過各種行業(yè)、各個階段的企業(yè)，深入探討過多種商業(yè)模式，一個良好、清晰的商業(yè)模式，輔之以優(yōu)秀、有戰(zhàn)斗力的團隊，對員工在股份價值的認知上，起著關(guān)鍵性的作用。
三、“術(shù)”的層面：股東榮譽感的塑造
“術(shù)以立策”，股權(quán)激勵具體實施過程中，股東的榮譽感是良好的助推器，使員工在精神層面可以得到高度的認可。
實施股權(quán)激勵以后，原來的高管或者核心技術(shù)人員由于被授予部分股權(quán)，從打工者搖身變成了公司的小股東，兼具股東與員工雙重身份。對于被激勵者而言，這種身份轉(zhuǎn)變具有相當(dāng)大的吸引力，意味者被激勵者從此成為企業(yè)的主人，不僅能夠分享企業(yè)增長的收益，而且還有機會參與企業(yè)的重大決策。對于部分身份認知敏感的員工而言，“當(dāng)家作主”的激勵力度甚至大于經(jīng)濟利益的激勵力度。
華揚資本在具體項目實操過程中，一直強調(diào)，比方案設(shè)計本身更重要的是股權(quán)激勵方案的落地實施。在實施的過程中，主要通過以下方面塑造股東的榮譽感：
1、股權(quán)的稀缺感：物以稀為貴，股權(quán)作為一個企業(yè)最稀缺的資源，在授予時應(yīng)予以體現(xiàn)，體現(xiàn)激勵對象作為公司股東精挑細選的核心人員的價值。
2、授予形式的隆重感：通過授予形式的莊嚴、隆重，突顯股權(quán)激勵計劃的戰(zhàn)略高度、公司股東對此的重視程度。
3、股東的使命感：授予過程的積極、證明引導(dǎo)，強調(diào)從員工到股東身份轉(zhuǎn)變的責(zé)任感、使命感。
四、“勢”的層面：股東責(zé)任感的塑造
“勢以立人”，員工的權(quán)利和義務(wù)是對等的，激勵和約束是對等的，只有強化了員工股東的責(zé)任感，才能確�！肮矂�(chuàng)、共擔(dān)、共享”文化的落地執(zhí)行。
實施股權(quán)激勵以后，新股東加入了股東大會，部分新股東還加入了董事會，依法享有所持股份對應(yīng)的所有權(quán)、表決權(quán)、收益權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)，賦予員工股東相應(yīng)責(zé)任是區(qū)隔其與一般員工的有效方法！股權(quán)激勵參與對象的權(quán)利和義務(wù)是對等的，在把企業(yè)發(fā)展的利益分給員工的同時，更應(yīng)強調(diào)員工作為股東的責(zé)任感，強化股東需對企業(yè)發(fā)展擁有義不容辭的責(zé)任的意識。
五、“器”的層面：股東合伙人文化的建設(shè)與維護
“器以成事”，要鞏固和加強股權(quán)激勵的效果，不僅提升員工股東的主人翁意識，而且給周圍的員工帶來正能量的引導(dǎo)，還需要日常工作中的點點滴滴來維護。
大股東有長遠的眼光與寬廣的胸懷，也應(yīng)該有及時轉(zhuǎn)變角色的勇氣和耐力，嚴格規(guī)范地推進與實施股權(quán)激勵，積極構(gòu)建一種開發(fā)的、民-主的所有權(quán)文化，真正調(diào)動被激勵者干事創(chuàng)業(yè)的激-情和潛力。在股權(quán)激勵項目推進的過程中，華揚資本通過一系列的活動、各種形式來展現(xiàn)員工股東作為合伙人的榮譽感、責(zé)任感，如舉辦相關(guān)股東專屬活動、開展股東專題活動等。在日常工作中，不斷強化員工股東的主人翁意識，通過各個“星星之火可以燎原”的員工股東影響周圍的員工，發(fā)揮模范帶頭作用，給其他員工帶來正能量。
華揚資本一直強調(diào)：股權(quán)激勵授予完成后，并不等于股權(quán)激勵這一事情的結(jié)束，而是企業(yè)再次騰飛的開始。股權(quán)激勵要真正能落到實處，讓員工從理念上高度認同、從心態(tài)上真正轉(zhuǎn)變、從行動上落到實處，員工股東發(fā)生從打工者到股東的根本變化，并釋放正能量引導(dǎo)周圍的員工，還需要日常工作、活動的不斷宣貫與執(zhí)行。
做好“道、法、術(shù)、勢、器”五個方面，股權(quán)激勵實施的效果必將大大提升，形成良好的運行基礎(chǔ)。如果企業(yè)在具體實操的過程中遇到什么問題，可以參加華揚資本學(xué)院的《股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)營》，該課程注重實戰(zhàn)，落地性強，授課老師是擁有超過10年股權(quán)激勵實操經(jīng)驗的專家，且在課程中有一對一咨詢環(huán)節(jié)，有針對性的解決企業(yè)在股權(quán)激勵方面的疑惑。幫助企業(yè)凝聚一群核心人才，為企業(yè)的再次騰飛保駕護航！
【如何做股權(quán)激勵并提高股權(quán)激勵效果】相關(guān)文章：
員工股權(quán)激勵制度03-27
員工股權(quán)激勵方案05-09
員工股權(quán)激勵方案范文05-09
企業(yè)員工股權(quán)激勵方案05-09
員工股權(quán)激勵方案實施05-09
員工股權(quán)激勵管理辦法04-05
公司員工股權(quán)激勵方案03-26
員工股權(quán)激勵分配方案05-09
員工股權(quán)激勵方案實施細則05-09