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皮帶隊經(jīng)營保障措施
今年我隊將緊密圍繞礦生產(chǎn)經(jīng)營指標，進一步加大經(jīng)營成本管理考核力度，提升班組成本管控能力，引導員工從細微之處著手、點滴之間創(chuàng)效，形成人人精打細算、個個當家理財?shù)臐夂穹諊檫M一步節(jié)能降耗，降低成本、提高效益，我隊提出如下管理辦法，降低用電。
1、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少設(shè)備空運轉(zhuǎn)，合理利用生產(chǎn)時對皮帶運輸設(shè)備進行巡查，減少檢修時空轉(zhuǎn)運行時間，降低用電量。
2、根據(jù)實際需要配備功率相當?shù)臋C械設(shè)備，杜絕高耗低效，大馬拉小車現(xiàn)象發(fā)生。通過合理制定設(shè)備檢修運行時間和對生產(chǎn)設(shè)備運行管理，有效降低生產(chǎn)用電成本。
3、加強設(shè)備及配件采購質(zhì)量的管理，確保優(yōu)質(zhì)的設(shè)備及配件滿足使用周期要求。
4、加強現(xiàn)場設(shè)備的維護保養(yǎng)管理和物件回收的管理，凡是井下現(xiàn)場更換出來的設(shè)備、物件必須于當天升井入庫備案，不得任意遺失。對不按規(guī)定進行設(shè)備升井入庫備案者按有關(guān)管理規(guī)定對當事人或者隊進
行經(jīng)濟處罰。
5、加強專用工具的管理力度，對每隊每班和個人所領(lǐng)用的工具進行個人保管和登記造冊備案，凡是工作損壞的按以舊換新辦理更換，凡是個人行為損壞的個人自付。
6、我隊通過皮帶集控和現(xiàn)場督查，堅持對井下皮帶節(jié)電情況嚴格檢查。值班人員與現(xiàn)場司機、地面集控密切配合，科學安排井下皮帶生產(chǎn)運行，嚴禁皮帶空載運行，嚴禁頻繁啟動皮帶，嚴禁皮帶超負荷運行，杜絕皮帶頻繁啟動和空載運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，最大限度節(jié)約電力消耗，提高皮帶運輸效率。
山西靈石銀源興慶煤業(yè) 皮帶隊經(jīng)營保障制度
二O一六年三月十一日
皮帶隊安全保障措施2017-03-18 12:14 | #2樓
為確保皮帶運輸系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，皮帶隊結(jié)合本單位實際工作情況，在認真做好設(shè)備隱患排查、日常檢修保養(yǎng)的同時，加強應(yīng)急處置管理，確保煤礦的安全生產(chǎn)。特制訂以下安全保障措施：
1、認真貫徹落實礦安全工作會精神，狠抓安全管理責任落實，進一步增強抓好安全工作的責任感、緊迫感，強化基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場執(zhí)行力，保證抓好每一天的安全生產(chǎn)。
2、加強組織領(lǐng)導，健全完善應(yīng)急管理組織體系。皮帶隊成立以隊長為組長，其他管理人員為副組長的皮帶運輸系統(tǒng)應(yīng)急處置小組，要求小組成員每天必須保持2人在礦，其他成員離礦必須向單位負責人請假，并確保通訊暢通，確保遇有應(yīng)急情況能夠及時到位。
3、推行作業(yè)現(xiàn)場的精細化管理、標準化作業(yè)、流程化控制，嚴格規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，做到上標準崗、干標準活、交標準班。
4、強化勞動組織，制定保勤措施，確保員工思想穩(wěn)定、心情舒暢，集中精力工作，最大限度的調(diào)動員工的積極性和主動性。
5、加強員工勞動紀律管理，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接
班制度，做好交接-班記錄，嚴禁脫崗、睡崗、頂崗，嚴禁酒后上崗、帶病上崗、疲勞上崗。
6、做好維修人員應(yīng)急值守工作，要求維修工每天必須確保有兩人在礦，并要求在礦人員下午6：30以后到隊部報到，分別負責機械設(shè)備和電器設(shè)備應(yīng)急故障處理。在礦人員必須確保通訊暢通，確保遇有應(yīng)急問題及時下井處理。
7、不斷完善應(yīng)急預案管理，對皮帶運輸系統(tǒng)存在的隱患因素以及可能發(fā)生設(shè)備故障的性質(zhì)、嚴重程度和頻率進行了系統(tǒng)分析，綜合考慮了各種應(yīng)急措施，不斷完善應(yīng)急預案。
8、加強自身業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高自身的素質(zhì)及修養(yǎng)，做到一崗一責，一崗一制，從源頭筑起，從自身做起，確保安全生產(chǎn)。
山西靈石銀源興慶煤業(yè)
二O一五年三月十一日
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