工程質量改進措施

1.現(xiàn)今建筑質量中存在的問題

近幾年，國內房地產業(yè)的發(fā)展突飛猛進。由于建設數(shù)量過多建設速度過快，隨之暴露出不少建筑質量問題，大致可歸納為以下幾個方面：

（1）偏重土建質量，忽視功能和配套設施及設備的質量。

（2）偏重表面質量，忽視隱蔽質量。

（3）偏重施工進度，不顧質量搶工期。

2.影響建筑質量的主要因素

建筑工程項日的質量控制和管理是一項復雜多變的過程系統(tǒng)管理工程，其特點是牽扯的部門多、環(huán)節(jié)多等，從政府審批、規(guī)劃、設計、招標、施工、監(jiān)理、驗收等各個部門和環(huán)節(jié)都密切相關，每個環(huán)節(jié)都要各盡其職，才能保證建筑工程項目的質量。

2.1人的素質是首要的因素

建筑工程項目的質量控制和有效管理首先是人的因素，包括建設單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)的領導者的理論水平和管理水平。建設單位領導者是建筑工程項目的組織者、決策者，其綜合素質是決定建筑工程項目是否具有前瞻性、實用性、功能性、美觀性等的關鍵；監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的素質是建筑工程項目質量的重要保證；施工

單位管理、技術工程師的素質是建筑工程項目質量的根本保證�？傊�，人的因素貫穿到每一個建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)，是確保建筑工程項目的質量控制和有效管理的決定性因素。

2.2材料質量是保證工程質量的關鍵因素

據統(tǒng)計資料分析，建筑工程中材料費用約占總投資的70%，因此，建筑材料無疑是保證建筑工程質量的關鍵因素。建立質量保證體系，包括建立以建筑材料、產品為中心的質量責任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、構配件等，施工所用的建筑材料必須經過對材料的成份、物理性能、化學性能、機械性能等測試檢驗程序，把好材料質量關必須做到以下幾點：①采購人員應具備良好的政治素質及道德修養(yǎng)，較強的專業(yè)知識，熟悉建筑材料基本性能，具備一定的材料質量鑒別能力；②隨時掌握材料造價信息，招標優(yōu)選供貨廠家；③按合同和施工進度的要求，能及時組織材料供應，確保正常施工；④嚴格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場；⑤進場的建筑材料要完善現(xiàn)場管理措施，做好合理使用。

2.3機械設備是工程質量的保障

建筑施工企業(yè)的機械化程度代表著建筑施工企業(yè)的實力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。采用先進的機械化設備能明顯保證和提高施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設計方案、施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、施工工藝、建筑技術經濟水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數(shù)，合理使用機械設備。施工技術、操作人員應熟

悉機械沒備操作規(guī)程，加強對施工機械設備的保養(yǎng)、維修和管理，保證機械設備能正常運行。

2.4工程造價過低原因

房屋工程的質量問題和工程的造價有直接的關系，造價過低，會增加施工企業(yè)經營壓力而疏于管理，材料質量無保證，甚至偷工減料，如當前鋁塑窗的質量問題是比較普遍存在的，鋁塑型材的厚度在外觀上雖然達到設計要求，但是材質不均勻，鋁材薄質量差，密封條太小，窗鎖不能很好咬合等，這是施工企業(yè)選用價格低廉的材料與配件的原因造成；有的建筑物，屋面防水材料不能選用檔次較高的新型防水材料而多是選用低檔的防水卷材造成屋面防水層耐久性差，容易產生滲漏；在室內裝修部分，如吸頂燈不選用玻璃或瓷質的燈罩，而是選用塑料燈罩所以就出現(xiàn)了塑料燈罩末等交付使用，即己老化，稍碰即碎。房屋工程的投資價格應嚴格控制，應當符合使用要求，適當?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價，由于部分工程受到盲目壓低造價的影響，造成“低價低質”的局面，這也是產生質量問題的重要原因之一。

2.5安全生產是建筑工程質量的有效控制和管理的重要保證

參加施工建設單位共同抓好建筑工程的安全生產，建立和制定完善的安全生產制度體系；施工單位認真制訂和落實各項制度，配備安全設備和安全管-理-員，實行文明施工；建設和監(jiān)理單位要經常檢查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產，才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質量的有效控制和管

理。

3.提高建筑質量的有效途徑

3.1建立完善競爭、約束、監(jiān)督機制

一要按公平、公開、公正的原則，廣泛實行競爭上崗，通過建立競爭機制，提高工作效率，激發(fā)學習熱情，增強勞動積極性。二要訂各項規(guī)章制度，促使相關人員嚴格按技術標準和規(guī)范施工作業(yè)，推進工程質量和文明施工水平的提高。三要建立全方位的質量與責任追究機制，實行目標管理，建立勞力、材料、設備市場，加強對人工費、材料費、設備費、管理費的控制。

3.2加強成本管理和質量管理，切實做到安全文明施工

項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把建筑公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制，以通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督。為確保工程施工質量，要注重對職工進行質量安全教育，強化全員質量意識和安全意識，建立質量、安全管理重獎重罰制度。

3.3強化建筑項目目標責任制

強化建筑項目目標責任制是完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質量的控制和管理的根本保證。建筑工程項目是一個龐大系統(tǒng)的工程，包含了層層的互相牽接的承包關系，按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量總目標進行層層分解，

研究確定每一個分部、分項工程的質量目標。并針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和業(yè)務素質，確定質量管理和監(jiān)控重點。寫出詳細的書面交底和質量保證措施，參加施工的所有人員進行技術交底，目標明確、職責分明。將工程項目作為一個系統(tǒng)工程管理，管理包括計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、檢查等。建設、施工、監(jiān)理單位等加強信息反饋與調控，實現(xiàn)各層次項目目標指標，最終實現(xiàn)建筑工程項目達到的目標。

3.4強化協(xié)作單位管理

建筑工程項目包含土建、水、暖、電、安裝等，是一項復雜而龐大的系統(tǒng)工程，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，協(xié)作性強，管理難度大。各層次的分包工程單位互相銜接，各單位良好的協(xié)作關系，對實現(xiàn)項目質量總目標是至關重要。特別在一般設計無規(guī)定、規(guī)范要求不明確，必須依靠現(xiàn)場施工技術人員經驗和技術水平進行合理處理，現(xiàn)場管理的重點應放存合理安排交叉作業(yè)、施工工序、分項工程施工順序等。同時合理安排施工時間和空間、分項工程技術間歇、人力調配等，以保證工期。所以，強化協(xié)作單位管理也是保證施工工期和有效控制和管理建筑工程項目質量的重要素質之一。

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