小企業(yè)離職率高原因和解決方法

（1）組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)不清晰，導(dǎo)致一些工作好幾人做，有的工作沒有人來做；

（2）不重視員工的培訓(xùn)，認(rèn)為是浪費(fèi)時(shí)間，或者擔(dān)心員工培訓(xùn)完后離職后，是在為他人培訓(xùn)；

（3）員工全憑老板的主觀進(jìn)行考核；

（4）薪資制度不合理，并且薪資總是晚發(fā)，也沒有任何解釋；

（5）幾乎沒有什么福利；

（6）員工加班，但沒有加班費(fèi)，為義務(wù)加班；

（7）工作氛圍壓抑，老板脾氣不好，動(dòng)不動(dòng)發(fā)火、罵人；

（8）老板任人為親，多個(gè)崗位安排自己的親戚；

（9）老板對(duì)任何人都不信任；

（10）老板管理每個(gè)人，要求每個(gè)人都向其匯報(bào)工作，主管層放權(quán)太少；

試想，在這樣的企業(yè)中，員工怎能安心的工作，離職率高是肯定的，所以，HR管理者就在不停的招人和辦理員工離職。

通過上面的情形我們可以得出問題的原因，類似這樣的小企業(yè)在“職責(zé)、制度、流程、培訓(xùn)、考核、薪酬、文化”等方面設(shè)計(jì)的不合理。

一般來說，如果按照正常的思維考慮，要解決以上的問題，就要一步的設(shè)計(jì)職責(zé)、流程等，可是如果我們花了一段時(shí)間設(shè)計(jì)后，老板可能一點(diǎn)也不采納，或者對(duì)設(shè)計(jì)的方案不理睬，或者說這些東西沒有用，這些都讓ＨＲ管理者一籌莫展，那我們應(yīng)該怎么處理才合適呢？

推薦一些思路：

1、了解老板的心思：

也就是說，HR管理者首先要了解老板的思維和想法，有些老板，就是不愿意給員工加工資，給福利，想使用廉價(jià)的勞動(dòng)力。

2、招聘：

（１）增加招聘渠道，加大招聘力度；

（２）在面試時(shí)，招聘一些抗壓力強(qiáng)的員工，這樣這些員工可以更長的時(shí)間待�。� （３）突出公司的亮點(diǎn)，仔細(xì)找找公司的好亮點(diǎn)，比如，員工可以學(xué)東西，同事關(guān)系好，地理位置好，工作時(shí)間短等等，以便可以吸引員工：

3、工作中：

在工作中，同事要相互進(jìn)行幫助，比如一位同事挨了老板的罵，大家不要看笑話，而要敢于在老板面前為這位同事說好話，或者在事后安慰這位同事；

在平常的工作中，大家相互的提醒和幫助，已共同提升工作質(zhì)量，減少老板的批評(píng)。

4、本職工作

就是作為HR管理者把自己基本的人事工作做好，比如考勤記錄、薪資核算、人員檔案等要做好，不要讓老板在這些面上的、基本的地方找茬。

5、說服老板：

在工作中，逐漸贏得老板的一些信任，慢慢的向老板提建議，逐步改善一些不合適的地方。

在這樣的公司中，HR管理者會(huì)能得到很多挫折和鍛煉，能在這樣的公司中生存，出來后，就是高手！

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