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煤礦隊組四季度安全動員大會匯報材料
四季度安全動員大會匯報材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
我是石港公司綜掘一隊隊長馬玉科,擔(dān)任隊長職務(wù)已5年。綜掘一隊建立于2017年,現(xiàn)在全隊在冊101人。本隊分兩個組,每組分三個生產(chǎn)班和一個檢修班,F(xiàn)在綜掘一隊負(fù)責(zé)施工的巷道有15212高抽巷、15212回風(fēng)巷和15212內(nèi)錯尾巷。
自我擔(dān)任綜掘一隊隊長以來,發(fā)現(xiàn)一些問題一直制約著我隊的隊組建設(shè)和安全發(fā)展。比如職工多以農(nóng)民為主,整體素質(zhì)不高,技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)差且安全意識淡薄。所以,在平時的工作中也難免有磕手碰腳的事情發(fā)生。
今年6月26日0點班,我隊二組在15212高抽巷施工,因為敲幫問頂不徹底,當(dāng)班安全員高海燕在打頂眼的時候鉆桿打掉一塊直徑約1公分的石塊,將其左手拇指指甲蓋打破。這起事故看似簡單,但深層次剖析就反映出人員安全意識淡薄,業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,隱患排查整改不徹底,現(xiàn)場管理不到位等問題。
針對這起事故我們也采取了相應(yīng)的整改措施:1.由隊長、指導(dǎo)員和技術(shù)員親自負(fù)責(zé),利用班前班后會,二五會組織員工學(xué)習(xí)操作要領(lǐng),事故案例等,并要求人人寫出安全反思和保證書;2.要求各跟班隊干強調(diào)班前會的安排,做好充分安
全預(yù)想,加大隱患查整改力度和關(guān)鍵部位的安全監(jiān)督。 為響應(yīng)晉東公司決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)動員大會的號召,確保四季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。我們要進(jìn)一步加強以下安全工作:
1. 加強員工的培訓(xùn)教育力度。要求“安全大背誦”人人過關(guān),利用班前班后會、二五會對員工的正規(guī)操作和事故案例等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,考試不及格人員停工培訓(xùn)直至合格。
2.隱患嚴(yán)查改,“三違”深檢討。要求做到人人都是安監(jiān)員,每人每月最少排查一條隱患,并登陸隱患排查系統(tǒng)實現(xiàn)隱患錄入,整改,銷號閉合管理。各班組要充分利用班前會,口頭問答、知識測試、現(xiàn)身說法、案例分析、“三違”亮相等形式,認(rèn)識“三違”危害,對有“三違”思想的人員下重藥,提高人員的知識水平和技能素質(zhì)。
3. 以“1.4.2”管理模式為基礎(chǔ),切實做好“兩構(gòu)管理”、“兩區(qū)管理”、“危險作業(yè)分解管控”等工作。杜絕重大事故,防控零打碎敲事故,確保安全生產(chǎn)。
4. 狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,做到人人有標(biāo)準(zhǔn),事事有標(biāo)準(zhǔn),處處有標(biāo)準(zhǔn)。不僅要在工程質(zhì)量上做到動態(tài)達(dá)標(biāo),在員工操作上也要做到正規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化。對不達(dá)標(biāo)的工程和人員嚴(yán)格按照制度考核。
5加強跟班隊干的現(xiàn)場管控力度,做到安全監(jiān)管無死角。特別要針對巷道成型、三無失爆、正規(guī)操作等加大工作組織
和監(jiān)督管理力度,嚴(yán)格落實危險環(huán)節(jié)管控和兩區(qū)管理等現(xiàn)場安全措施,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定。
總之,我們將以此次會議為契機,強化措施,嚴(yán)格管理,扎扎實實地落實好工作的每一個環(huán)節(jié),確保實現(xiàn)四季度“零傷亡、零傷害、零事故”的目標(biāo)。
謝謝大家!
石港公司綜掘一隊:馬玉科
2017年9月
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