五優(yōu)礦井匯報材料

今天，公司五優(yōu)礦井檢查組蒞臨我礦檢查和指導(dǎo)五優(yōu)礦井工作，充分體現(xiàn)了公司對我礦的關(guān)心和重視，也是對我礦五優(yōu)礦井建設(shè)工作的鞭策和推進。在此，我代表平煤股份二礦對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！ 下面，我就我礦的五優(yōu)礦井建設(shè)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：

2017年，平煤股份二礦按照公司統(tǒng)一安排布置，積極開展建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)五優(yōu)礦井工作。高度重視、精心部署“五優(yōu)”礦井建設(shè)工作，下發(fā)了平煤股份二礦《加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升五優(yōu)礦井水平》文件，成立了以黨委書記、礦長為組長，副礦長層領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各專業(yè)副總、各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人為成員的 “五優(yōu)”礦井建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全組、達標(biāo)組、高效組、科技組、文明組5個專業(yè)組，把建設(shè)目標(biāo)分解到每個小組，做到分工明確，落實到人，并嚴(yán)格按照省局《關(guān)于開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動的通知》及《“五優(yōu)”礦井評級辦法》的標(biāo)準(zhǔn)和要求，扎扎實實開展建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對照標(biāo)準(zhǔn)都進行了認真檢查，使“五優(yōu)”礦井建設(shè)工作不斷得到了加強，礦區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全高效礦井建設(shè)、礦井科技創(chuàng)新管理能力以及文明建設(shè)都取得了新的進步，礦區(qū)面貌、安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)濟效益取得了顯著成績。

我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及五優(yōu)礦井宣傳

為了增強干部職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)意識，強化干 1

部職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任，我們針對不同時期礦上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)的重點工作，利用宣傳牌板、電視新聞、井口廣播等宣傳媒體及陣地，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)知識的宣傳力度。今年以來，我們在廣播電視站播發(fā)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)的稿件130多篇，制作宣傳牌板、條幅20多塊。同時，我們要求基層單位結(jié)合單位實際，利用宣傳欄、閱報欄、黑板報等宣傳陣地，大力宣傳集團公司及礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)知識、有關(guān)文件精神等，大力營造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)氛圍。

二、深入開展安全文化建設(shè)

構(gòu)建二礦特色安全文化。規(guī)范班前會為切入點，形成了以職工班前會程序化、管理人員走動巡查程序化、手指口述程序化等為基礎(chǔ)上二礦特色安全文化模式。

（一）職工班前會八大程序。以職工班前會程序化作為安全文化建設(shè)的突破口，制定了職工班前會的八大程序，嚴(yán)格規(guī)范班前會。職工班前會是安全生產(chǎn)的第一個程序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線，是安全文化建設(shè)的重要陣地。為了進一步規(guī)范職工班前會，強化職工行為養(yǎng)成，調(diào)控職工安全心理狀態(tài)，塑造本質(zhì)安全人，培育安全文化，礦黨政在經(jīng)過研究決定，制定了“班前點名——齊唱礦歌——誦讀理念——員工講評——干部點評——布置工作——安全宣誓——整隊上崗”的職工班前會八大程序。

（二）管理人員走動巡查程序化。為轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，強化對工作現(xiàn)場的監(jiān)督和糾錯，提高精細化管理水平，增強管理人員的責(zé)任心，我礦積極實施管理人員走動式巡查管理，通過管理人員嚴(yán)細的走動巡查，達到“管理零距離、工作無死角、考核嚴(yán)兌現(xiàn)”的目的，促進精 2

細化管理工作扎實開展。參加走動式巡查的人員包括全礦各級管理人員以及工作現(xiàn)場班隊長，巡查人員遵循“過程控制、上下互動、閉合管理”的原則，認真按照走動式巡查管理的區(qū)域、次數(shù)、時間、職責(zé)等要求，持管理人員巡查卡實施走動式巡查。為保證巡查效果，礦上嚴(yán)格要求，明確規(guī)定：井下跟班干部在開工前必須進行一次巡查，對危險地段和放炮等重要環(huán)節(jié)要重點巡查；跟班安全管理人員每班巡查不低于三次，并對巡查路線24小時負安全責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)職能科室使用的巡查卡在巡查結(jié)束后及時交到井口信息中心，由安監(jiān)站負責(zé)收集，各區(qū)隊管理人員巡查卡由區(qū)隊統(tǒng)一收集，月底交到安監(jiān)處：對于不巡查的、在規(guī)定時間內(nèi)未完成巡查糾錯和提出問題的或巡查卡填寫不認真的，均視為當(dāng)班出勤無效。同時， 安監(jiān)站對各單位開展走動式巡查管理情況進行不定時檢查、考核，并將檢查情況和考核結(jié)果直接反饋到礦精細化管理信息平臺上，做到隨時檢查，及時通報，同精細化管理考核掛鉤，促進走動式巡查管理扎實有效開展。

（三）手指口述程序化。為認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，進一步規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，從策略上杜絕各類違章操作現(xiàn)象的發(fā)生，達到操作行為標(biāo)準(zhǔn)化。礦上專門制定了關(guān)于開展“手指口述”工作的安排意見，由戰(zhàn)線制定具體實施方案，基層提供操作辦法，上報宣傳科具體整理程序化辦法，制訂了“手指口述”管理法實施辦法，編制分為綜采、綜掘、機電、提升運輸、通防等專業(yè)部分，做到了既符合操作要點和安全要點又兼顧實際作業(yè)情況，要求各單位利用班前會、安全活動日組織員工學(xué)習(xí)“手指口述”管理法的相關(guān)資料，提高了廣大干部員工對推行“手指口述”管理法重要性的認識和學(xué)習(xí)積極性。對于強化職工的安全生產(chǎn)意識、增強自主保安能力，提高區(qū)隊班組現(xiàn)場

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施工安全確認質(zhì)量、有效避免各類事故的發(fā)生起到了積極的作用。

三、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

我礦黨政領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量監(jiān)督檢查工作非常重視，成立了質(zhì)量檢查小分隊，配合日評估制度，全面開展我礦安全、質(zhì)量檢查工作。不斷加大了質(zhì)量檢查和隱患排查力度；

領(lǐng)導(dǎo)高度重視、廣大職工積極參與是搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。為了迅速提升全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，我礦采區(qū)樹立典型，以點帶面，不斷加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。庚三、庚一精品采區(qū)建設(shè)逐步按計劃實施，又在條件較差的庚20－21010采面召開現(xiàn)場會，針對該面困難，地壓大、瓦斯大等情況，礦上集中人力、物力給予大力支持，及時解決，從而使達標(biāo)工作從面再回到點上，反而促使采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進一步邁進。目前，礦計劃的達標(biāo)目標(biāo)基本得以實現(xiàn)。詳細計劃安排，確保專項工程人力物力，及時完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項資金工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項資金工程方面，我們于2017年11月底全部完成了專項資金工程，完成資金量850萬元；開展多種形式質(zhì)量達標(biāo)活動，促使安全質(zhì)量進一步提升，我礦今年開展了多種形式的達標(biāo)活動，進行了形式多樣的知識競賽，組織各區(qū)隊認真貫徹學(xué)習(xí)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)平煤股份201797號文<平煤股份公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和隱患排查整改及責(zé)任追究規(guī)定的通知>》，加強對各區(qū)隊貫徹學(xué)習(xí)情況進行循環(huán)監(jiān)督檢查況，對優(yōu)勝者進行了獎勵，對掌握情況不好干部職工進行了相對的懲罰，使我礦干部職工加強了學(xué)習(xí)，從思想上提高對安全質(zhì)量達標(biāo)重要性的認識，確保精品工程按計劃圓滿如期完成。

四、構(gòu)建安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)

以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，以提高廣大職工的安全意識和自我

保護安全能力為重點，構(gòu)建了黨政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，黨政工團齊抓共管，以專職政工干部為骨干，全體管理人員為主體，黨員、團員、職工群眾廣泛參與的具有二礦特色的新型安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，采取多種形式，廣泛深入地開展系統(tǒng)性安全教育活動，形成安全教育的重疊效應(yīng)，筑牢思想上的防線。一是安全教育由灌輸型向參與互動型轉(zhuǎn)變。安全宣傳教育活動一改以往領(lǐng)導(dǎo)干部臺上講職工臺下聽的固定模式，增加了互動的內(nèi)容，使大家在參與的過程中輕松愉快地掌握安全方面的知識。在“三違人員”過“五關(guān)”活動上，安全管理者和”三違人員“一起針對身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對于事故的認識和體會；組織安全六條線進行安全視察，使井上井下采掘頭面存在的不安全隱患及時得到整改。二是安全教育活動由聲勢型向效果型轉(zhuǎn)變，確定了“聲勢要大，效果要好”和“聲勢與效果相結(jié)合”的主調(diào)，使形式、內(nèi)容和效果達到了有機的融合和統(tǒng)

一。通過組織廣大職工深入學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、開展安全理念的灌輸、組織職工面對全家福照片進行安全宣誓和承諾等一系列活動的開展，職工的精神面貌煥然一新，遵章作業(yè)，狠反“三違”蔚然成風(fēng)，促進了全礦安全生產(chǎn)各項奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、鞏固文明單位建設(shè)成果

長期以來，我礦始終把文明建設(shè)工作作為踐行科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想，展示企業(yè)形象，造福礦區(qū)職工家屬的具體體現(xiàn)，高度重視，強化管理，扎實推進。特別是榮獲省級文明單位稱號后，我礦以此為動力、以此為起點，堅持把文明建設(shè)工作納入單位五年規(guī)劃和年度工作計劃，形成并長期堅持“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨、政、工、團齊抓共管”的文明建設(shè)工作機制，層層分解任務(wù)、層層落實責(zé)任、層層傳遞壓力，保證了文明建設(shè)工作的扎實推進。

六、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

礦領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，以“三個有利于”為準(zhǔn)則，不斷地進行企業(yè)改革和發(fā)展，使企業(yè)增強了市場競爭力，最大限度地保持了企業(yè)的穩(wěn)定和安定。同時，堅持民-主集中制原則，對企業(yè)重大決策做到集體研究，會議決定，分工協(xié)作，工作中無重大決策失誤。班子每個成員能嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求和約束自己，廉潔自律，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，在搞好經(jīng)濟建設(shè)的同時，狠抓了精神文明建設(shè)，使本企業(yè)有較好的風(fēng)氣，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，從而確保了本業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)健康發(fā)展。

我礦2017年，不斷加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，進一步提升五優(yōu)礦井建設(shè)水平，采取各種措施抓五優(yōu)，團結(jié)一致干質(zhì)量，全面動員，打好達標(biāo)工作攻堅戰(zhàn)，從而使全年五優(yōu)礦井建設(shè)工作成績突出，經(jīng)驗收全礦五優(yōu)礦井分?jǐn)?shù)達到96分，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù)達95.53分，綜合管理達到97分，杜絕了重傷以上人身事故和一、二類非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

五優(yōu)礦井建設(shè)匯報材料

平煤股份二礦

2017年2月20日

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