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義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校匯報材料
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
管前中心小學(xué)積極貫徹黨的教育方針，堅持德育為首，以人為本，不斷優(yōu)化育人環(huán)境，加大力度，改善辦學(xué)條件，深化教育改革，走出了一條具有獨(dú)特辦學(xué)風(fēng)格的路子，促進(jìn)了學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。近期，我校緊密結(jié)合《福建省義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化評估標(biāo)準(zhǔn)》在全面總結(jié)辦學(xué)以來的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，逐條對照，進(jìn)行了全方位的自查，認(rèn)為我校已具備標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)的條件，符合驗(yàn)收要求。現(xiàn)將自查自評結(jié)果報告如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審查。
學(xué)校概況：
尤溪縣管前中心小學(xué)創(chuàng)辦于1916年,地處尤溪縣管前鎮(zhèn)的中南部，是一所省級公辦農(nóng)村示范小學(xué)。學(xué)校坐西北朝東南,位于經(jīng)度117°57′33″，緯度26°10′40″，海拔高度551米，坐落在管前村葛竹洋水尾的山頭上，民-國五年（1916年）校名為“尤溪第二區(qū)公立第一高等小學(xué)”，校址在三都林厝坪（現(xiàn)鎮(zhèn)政府所在地）。學(xué)校幾經(jīng)易址更名， 2003年8月更名為“尤溪縣管前中心小學(xué)”。目前校園面積11153平方米，校舍總面積6693平方米，藏書12395冊。1998年通過省級農(nóng)村示范小學(xué)驗(yàn)收，2003年通過“省級普及實(shí)驗(yàn)縣”驗(yàn)收。
學(xué)�，F(xiàn)有17個教學(xué)班，學(xué)生710名，適齡兒童入學(xué)率100%，教師總數(shù)66人，教師學(xué)歷合格率為100%，其中小中高職稱2人，小學(xué)高級職稱46人，小學(xué)一級職稱14人，小學(xué)二級職稱4人，小學(xué)未評級2人。校園占地面積11153平方米，生均校園面積15.7平方米，校舍建筑面積（不含食堂宿舍面積）3751平方米，生均使用面積5.28平方米，校園綠化面積1965平方米，生均綠化面積2.76平方米。今年來學(xué)校經(jīng)過多方努力征用了管前鎮(zhèn)舊道班閑置土地2000多平方米，規(guī)劃用于興建學(xué)生公寓。近年來，學(xué)校班子深謀遠(yuǎn)慮、審慎篤行，以“學(xué)校發(fā)展、教師發(fā)展、學(xué)生發(fā)展”為辦學(xué)宗旨，以“精神文明的校園，培養(yǎng)人才的學(xué)園，發(fā)展個性的樂園，陶冶情操的花園”為辦學(xué)目標(biāo)，以“習(xí)慣成就人生”為校訓(xùn)，確立了“堅持一個原則，實(shí)現(xiàn)二個提高，實(shí)施三項(xiàng)建設(shè)（堅持以人為本的原則；教師隊(duì)伍水平的提高，學(xué)生整體素質(zhì)的提高；學(xué)校文化建設(shè)，教師隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)校特色建設(shè)）”為辦學(xué)思路，已逐步形成了“為學(xué)生健康成長奠基，為教師持續(xù)發(fā)展鋪路”的教育理念。學(xué)校先后獲得了“市交通安全學(xué)校”、“市綠色學(xué)�！�、“縣文明學(xué)�！薄ⅰ翱h最佳基層所站”、“縣先進(jìn)集體”、“縣先進(jìn)黨支部”等榮譽(yù)稱號。現(xiàn)在學(xué)校辦學(xué)條件良好，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，教師隊(duì)伍勤奮進(jìn)取，素質(zhì)教育有聲有色。
自查自評情況匯報：
我校自申報創(chuàng)建義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校工作以來，成立了以校長為組長、副校長、教務(wù)處、總務(wù)處、德育處、辦公室成員為組員的標(biāo)準(zhǔn)小學(xué)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組（下設(shè)辦公室由管前中心小學(xué)校部具體落實(shí)），開展廣泛的宣傳，發(fā)動全體師生員工，積極投入創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)�；顒印，F(xiàn)對照《福建省義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校評估標(biāo)準(zhǔn)》的指標(biāo)，我校各項(xiàng)指標(biāo)均已達(dá)標(biāo)。
一、辦學(xué)條件日新月異
我校從實(shí)際出發(fā)，堅持特色創(chuàng)新，克服種種困難改善學(xué)�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。現(xiàn)今，學(xué)校設(shè)有17個教室,生均面積1.15㎡；設(shè)有1間科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，使用面積為48㎡，1間儀器室、準(zhǔn)備室，使用面積48㎡，1間，能保證4人一組進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作；設(shè)有1間綜合實(shí)踐室，使用面積32㎡；設(shè)有1間電腦室，使用面積76㎡，1個多媒體教室，使用面積154㎡，1間計算機(jī)
工作室，使用面積14㎡，1間廣播室，使用面積15㎡；設(shè)有1間藏書室14㎡，1間學(xué)生閱覽室90㎡，1間教師閱覽室15㎡，圖書室藏書12395冊，生均圖書17冊，報刊雜志45種；設(shè)音樂室1間面積為85㎡，美術(shù)室1間面積為48㎡，音樂器材室1間面積為41㎡，美術(shù)器材室1間面積為24㎡，體育器材室1間面積為15㎡。各室布局合理、設(shè)施完善、使用方便。學(xué)校建有標(biāo)準(zhǔn)化的籃球場1個、羽毛球場1個、60米直跑道一組和200米的環(huán)形跑道，學(xué)生活動用地4150㎡，生均5.85㎡。體育衛(wèi)生、藝術(shù)教育、信息技術(shù)、科學(xué)儀器設(shè)備完善，各項(xiàng)指標(biāo)基本上達(dá)到福建省義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校評估標(biāo)準(zhǔn)。
（1）、傾注人文，構(gòu)筑學(xué)生溫馨的住宿條件。為了保證學(xué)校有一個理想的育人環(huán)境，近年來我校不斷加大對寄宿生管理的投入。其中投資80萬元新建了寄宿生宿舍樓、食堂等基礎(chǔ)設(shè)施。多方籌集資金投入7萬余元改造了凹凸不平的校園路面和操場，修筑了過道雨披、校園花壇，添置了保潔桶、保溫桶等生活設(shè)施，種植了200多平方米草皮、200多盆花卉、60多棵綠化樹。為了改善寄宿生的用餐條件，讓學(xué)生們能用上熱水，學(xué)校投入4萬余元改造了鍋爐，新添置了餐桌50余張。為了進(jìn)一步解決校園環(huán)境和生活條件方面普遍存在的衛(wèi)生條件較差，相關(guān)生活設(shè)施不夠配套等問題，保障師生身體健康和生命安全，根據(jù)全省教育工作會議精神，我校積極落實(shí)“新農(nóng)村衛(wèi)生新校園建設(shè)工程”，于2017年投入25萬元以采用“生態(tài)廁所＋沼氣凈化工程+食堂改灶”模式改廁治污，興建沼氣池，處理生活垃圾，加快了創(chuàng)建校園新環(huán)境的步伐。為了拓寬學(xué)生的知識面，學(xué)校從有限的經(jīng)費(fèi)中擠出資金添置了3000多冊圖書，安裝了戶外電視。隨著并校力度的加大，學(xué)生住宿、生活條件出現(xiàn)了新的困難，學(xué)校于2017學(xué)年投入3.5萬元解決師生住宿生活問題，其中添置學(xué)生鐵床位30床，建筑裝修師生食堂80㎡。此外，學(xué)校根據(jù)學(xué)生食堂管理要求于本學(xué)期投入5000元添置大容積消毒柜2個，對學(xué)生床位進(jìn)行加固，對學(xué)生宿舍電路進(jìn)行整改，以確保學(xué)生住宿和生活的安全。
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（2）、不斷完善現(xiàn)代教學(xué)設(shè)施，為教育教學(xué)手段的現(xiàn)代化提供了保障。2017學(xué)年學(xué)校投入8萬元配備高標(biāo)準(zhǔn)的多媒體教學(xué)設(shè)備一套；經(jīng)學(xué)校多方努力，投入資金4.5萬元購置了 24臺學(xué)生用電腦，改善了學(xué)校電腦室相對落后的面貌，本學(xué)期學(xué)校又投入1.5萬元添置電腦5臺，同時對學(xué)校辦公、電腦室、多媒體教室的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造，現(xiàn)在學(xué)校已初步建起了校園局域網(wǎng)，并與浙大教育平臺鏈接在一起，進(jìn)一步方便了教師和學(xué)生對優(yōu)質(zhì)教育資源的開發(fā)和利用。
（3）、積極籌措資金添置教學(xué)器材和設(shè)備，改善教學(xué)條件。2017學(xué)年學(xué)校在原有設(shè)備基礎(chǔ)上，于第一學(xué)期投入8000元購置一套高級音響設(shè)備，投入3000多元更換了二年級的椅子。本學(xué)期學(xué)校又投入1.5萬元更換了一年級的課桌椅，投入3000元設(shè)置了學(xué)生優(yōu)秀展區(qū)和文化長廊，投入近5000元對各功能教室進(jìn)行規(guī)范布置，近期學(xué)校根據(jù)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)的要求投入3萬多元加強(qiáng)各室的器材設(shè)備添置使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，同時在文化藝術(shù)節(jié)期間還得到縣文化館捐助鋼琴一臺和乒乓球桌一副。
（4）、改善教師辦公、生活條件。我�，F(xiàn)有教師66人，有近一半是住校教師，前些年學(xué)校大部分的經(jīng)費(fèi)投入到教育教學(xué)設(shè)施上。因此，我校教師工作、生活條件都很簡陋。2017學(xué)年下學(xué)期學(xué)校投入1.8萬對教師辦公桌椅進(jìn)行添置和翻新，讓教師有一個舒適的辦公環(huán)境；2017學(xué)年上學(xué)期學(xué)校從有限的經(jīng)費(fèi)中擠出2.3萬投入教師食堂改造，本學(xué)期學(xué)校結(jié)合校園“一線兩網(wǎng)”的改造工程投入了6000多元對教師宿舍電路線、閉路網(wǎng)、寬帶網(wǎng)進(jìn)行全面改造，讓每一個房間有閉路電視、有寬帶網(wǎng)，豐富了教師的業(yè)余文化生活。
（5）、改善學(xué)校安全設(shè)施。根據(jù)各級安全文件精神，本學(xué)期學(xué)校加大對安全設(shè)施的投入，期初學(xué)校投入4000元安裝一個鐵門，配置16盞應(yīng)急燈和5個滅火器，并對已過期的滅火器進(jìn)行更換；5月份學(xué)校根據(jù)校園安全文件精神投入4萬多元建筑兩間門衛(wèi)和安裝10個監(jiān)控頭，同時給學(xué)校保安人員配備了必備的安保器械，近日學(xué)校再投入3000元添置各室滅火器和安全設(shè)施器材。
（6）、改善育人環(huán)境，構(gòu)建校園文化。幾年來學(xué)校在綠化、美化方面投入了大量的資金，使得校園環(huán)境優(yōu)美。今年學(xué)校在春季繼續(xù)投入3000多元購買花種、樹苗、花盆，構(gòu)筑綠化帶150㎡，培育香花300多盆，可以說學(xué)�，F(xiàn)在是一年四季香花不斷。本學(xué)期學(xué)校再投入3000多元對17個教室進(jìn)行布置，懸掛名人畫像及標(biāo)志牌24幅，構(gòu)筑一條校園文化長廊，基本上做到了讓每一面墻會說話，每一處景會育人。
二、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子由4人組成，中層干部9人，其中正副校長4人，均參加校長崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)率為100%，持證上崗率為100%；中層以上班子健全（配備辦公室、教導(dǎo)、德育、總務(wù)、總輔導(dǎo)員等），平均年齡42.3歲、學(xué)科結(jié)構(gòu)合理（任教學(xué)科有語文、數(shù)學(xué)、藝術(shù)等），學(xué)歷達(dá)標(biāo)100﹪，中級職稱占85℅。在班子建設(shè)中，我們本著“人能盡其才，才能稱其職”的原則合理調(diào)配人員，充分發(fā)揮教務(wù)處、德育處、總務(wù)處職能作用，各司其職，各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、協(xié)同發(fā)展，積極營造“嚴(yán)格搞管理，規(guī)矩干工作，盡心謀發(fā)展，公平待教師”的工作氛圍。并借鑒學(xué)校原有的各項(xiàng)工作制度，及時修訂、完善本校的各種規(guī)章制度，做到制度管理與人本管理相結(jié)合。
作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，我們對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，處處以身作則，努力起到模范帶頭作用，做到有主見，增學(xué)識，想干事，能干事，干成事；時刻牢記學(xué)校無小責(zé)，職工無小事，時時事事為職工，時時處處為學(xué)校。我們恪守“為學(xué)生健康成長奠基，為教師持續(xù)發(fā)展鋪路”的辦學(xué)理念，精心謀劃，周密部署，明確了“精神文明的校園，培養(yǎng)人才的學(xué)園，發(fā)展個性的樂園，陶冶情操的花園”的辦學(xué)目標(biāo)，確定了 “以德立校 依法治校 教研興校 質(zhì)量強(qiáng)�！钡闹涡７铰�，并制定了一系列科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、人文化的管理制度，形成了校長負(fù)責(zé)、教工代表參與的民-主與法制管理體制。
三、教師隊(duì)伍素質(zhì)精良
我校把教師隊(duì)伍的建設(shè)作為辦學(xué)思路的重點(diǎn)來抓，立足當(dāng)前，放眼未來，紅專并重。一是注重師德師風(fēng)建設(shè)，我校以鄧-小-平理論、“三個代表”重要思想、《教師職業(yè)道德規(guī)范》為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用例會、講座及節(jié)假日舉行的各種活動為載體，借黨員先進(jìn)性教育之東風(fēng)，發(fā)揮黨員教師的模范帶頭作用，通過大量細(xì)致的思想政治教育，幾年來，我校無教師違反師德的現(xiàn)象，更沒有體罰學(xué)生、強(qiáng)迫學(xué)生接受服務(wù)等情況發(fā)生。二是注重教師教學(xué)能力的培養(yǎng)。我校教師的學(xué)歷合格率為100%，大專及以上學(xué)歷占77.6%，小學(xué)高級教師占69.7%。學(xué)校經(jīng)常利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間、集體備課、教研活動組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理念，掌握現(xiàn)代教學(xué)技能。全體教師積極參加提高學(xué)歷學(xué)習(xí)，積極參加遠(yuǎn)教培訓(xùn)和信息技術(shù)教育，其中50以下的教師取得信息技術(shù)合格證有58人，合格率96.5%。近兩年來，學(xué)校教師積極參加縣、語、數(shù)、外、體、圖、音說課比賽分別獲縣一等獎3名，二等獎4名。三是注重隊(duì)伍結(jié)構(gòu)整合，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。我校教師年齡結(jié)構(gòu)合理，老、中、青三代形成了“老年教師當(dāng)模范、中年教師做示范、青年教師合規(guī)范”的良好風(fēng)氣。四是注重骨干教師的培養(yǎng)，幾年來學(xué)校共培
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養(yǎng)出省級1人，市級骨干教師9名和縣級骨干教師5名，通過他們把先進(jìn)的教育理念，先進(jìn)的教學(xué)手段和方法傳授給全校教師，構(gòu)建了和-諧的師徒關(guān)系。
四、學(xué)校管理高效優(yōu)質(zhì)
1、學(xué)校行政管理
學(xué)校實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，校長負(fù)責(zé)學(xué)校全面工作，能發(fā)揮基層組織、少先隊(duì)組織在學(xué)校工作中的作用。學(xué)校內(nèi)設(shè)分管教學(xué)、后勤等工作機(jī)構(gòu)，設(shè)有教研組，明確各個負(fù)責(zé)人職責(zé)。學(xué)校落實(shí)校務(wù)公開制度，教師代表參與學(xué)校重大事項(xiàng)的研究制度比較健全。在科學(xué)民-主的基礎(chǔ)上，學(xué)校建立健全學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。工作中我們充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和全體教職工的作用，進(jìn)一步充實(shí)、完善了學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了《管前中心小學(xué)制度匯編》，使每個工作環(huán)節(jié)都做到了有章可循。學(xué)校嚴(yán)格做好入學(xué)管理工作，適齡學(xué)生入學(xué)率為100%，沒有輟學(xué)現(xiàn)象，按時畢業(yè)率達(dá)100%。建立有規(guī)范的學(xué)籍管理制度。學(xué)校有檔案室，各項(xiàng)檔案制度齊全、資料齊全，有專人負(fù)責(zé)管理。學(xué)校非常重視安全工作，要求全體師生樹立“安全第一”的意識，學(xué)校有各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，分管后勤的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全工作，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，平時加強(qiáng)對學(xué)生的教育，召開法制報告會，安排教師24小時值班，近年來學(xué)校無重大安全事故發(fā)生。在總務(wù)后勤方面，學(xué)校按照業(yè)務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制的各項(xiàng)要求，建立規(guī)范的財務(wù)制度，合理使用經(jīng)費(fèi)，提高辦學(xué)效益。沒有亂收費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，并將學(xué)校的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出及時公布。要求學(xué)校總務(wù)后勤人員時刻樹立為全校師生服務(wù)的思想，學(xué)校的教學(xué)供應(yīng)、校產(chǎn)維修及時到位。
2、 德育工作管理
(1) “文化建設(shè)”樹形象
學(xué)校開展多種形式活動，讓每一面墻壁說話、讓每一個景點(diǎn)育人。堅持每周一上午舉行升國旗儀式，堅持國旗下的講話，對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育。以校園板報、班級板報、校園廣播站等為宣傳陣地，加強(qiáng)思想品德教育。以縣教育局13個一文化為載體，構(gòu)建和-諧校園文化。經(jīng)過廣大師生的努力，我校面貌日新月異，校園整潔、文明、文化氛圍濃厚。
(2)“師德建設(shè)”筑師魂
加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，完善師德考評機(jī)制，努力提高自身素質(zhì)，全面塑造整體形象，“修師德，強(qiáng)師能、筑師魂”。為了提高教師的道德修養(yǎng)，學(xué)校成立了以校長為組長，主任為成員的師德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《管前中心小學(xué)師德建設(shè)實(shí)施方案》后，制定了《管前中心小學(xué)師德考核細(xì)則》等規(guī)章制度，同時廣泛征求教師的意見和建議，最后全體教師共同遵守和執(zhí)行。
(3)“習(xí)慣教育”正行為
學(xué)校歷來堅持多形式、多渠道的正面教育，引導(dǎo)學(xué)生人人懂文明，人人爭做文明學(xué)生。一是每學(xué)期開學(xué)初，對學(xué)生進(jìn)行習(xí)慣養(yǎng)成教育，組織學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《小學(xué)生守則》及《文明禮貌讀本》、《管前中心小學(xué)規(guī)章制度》，讓學(xué)生明白做文明學(xué)生的準(zhǔn)則；二是利用每周升旗儀式中的國旗下講話，有計劃地進(jìn)行“習(xí)慣成就人生”的演講；三是在校園內(nèi)設(shè)立文明、禮儀標(biāo)語牌，讓環(huán)境感化人；四是利用班會時間，讓學(xué)生自由發(fā)言、討論辨別真善假丑。設(shè)立四項(xiàng)評比制度，每天由值日學(xué)生對各班的衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、出勤進(jìn)行監(jiān)督評比，同時把評比的結(jié)果納入班級評先、教師考核中。有效的制止學(xué)生的亂扔、亂丟等不良行為和不文明行為的發(fā)生。
(4)“安全教育”話保障
強(qiáng)化安全工作。多年來，我們一直堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作作為教育工作的重中之中，狠抓三個“確�！�，時刻繃緊安全弦。一是確保校舍安全；二是確保飲食安全；三是確保交通安全。我們狠抓制度建設(shè)，層層簽訂責(zé)任狀，明確責(zé)任，確保措施到位。每學(xué)期我們在協(xié)同公安、工商等部門強(qiáng)化學(xué)校的周邊環(huán)境治理，先后出臺了《管前中心小學(xué)安全隱患排查報告制度》、《管前中心小學(xué)教師值班、路隊(duì)護(hù)送制度》，制定了《學(xué)校安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》和《交通安全實(shí)施方案》等各類情況的應(yīng)急措施，與班主任、科任教師層層簽定安全責(zé)任狀，明確職責(zé)，責(zé)任到人。通過班隊(duì)早會、黑板報、安全月、安全報告會、觀看安全教育錄像、學(xué)習(xí)安全自救、地震火災(zāi)演練等形式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的教育，增強(qiáng)防范意識。堅持寢室、教室開窗通風(fēng)，衣服、被褥定期暴曬，定期對校園、宿舍進(jìn)行噴霧消毒確保學(xué)校衛(wèi)生安全。
(5)“多彩活動”展才華
開展豐富多彩的各項(xiàng)活動，培養(yǎng)學(xué)生健康的審美情趣。學(xué)校少先隊(duì)結(jié)合重大節(jié)日，開展德育教育活動。本學(xué)年我們開展了“我為教師獻(xiàn)束花”、“民族團(tuán)結(jié)教育班會”、“建國60周年教育”、“拔河比賽”、“大隊(duì)委競選”、 “獻(xiàn)愛心”、“感恩活動”、“法制宣傳日”、“今天我入隊(duì)了”“弘揚(yáng)蘇區(qū)精神，爭當(dāng)四好少年”手抄報、“十五屆運(yùn)動會”、“第二屆文化藝術(shù)節(jié)”、“為了孩子健康成長文藝展示”等多種形式的活動，通過活動的組織，對學(xué)生進(jìn)行各種教育，豐富了學(xué)生的視野，陶冶了學(xué)生的情操。
3、教學(xué)管理
教育教學(xué)力求做到面向全體學(xué)生，因材施教，加強(qiáng)留守生、特殊生的教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行省頒標(biāo)準(zhǔn)開齊課程，開足課時，保證學(xué)生每天1小時以上的體育活動時間，校園文化建設(shè)蒸蒸日上。教學(xué)工作是學(xué)校的根本工作，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的立校之本，此項(xiàng)工作我們要求老師做到六負(fù)責(zé)：本著對學(xué)生負(fù)責(zé)、對家長負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對學(xué)校負(fù)責(zé)、對上級負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的精神。工作中我們以“加強(qiáng)課堂教學(xué)有效性，提高教學(xué)質(zhì)量”為中心的工作思路，要求教師積極學(xué)習(xí)新課改理論，樹立新型教學(xué)觀。教導(dǎo)處嚴(yán)格規(guī)范常規(guī)管理檢查制度，每個月對教師的備課、作業(yè)、聽課等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，每天堅持2次課堂抽查，及時總結(jié)反饋，提出整改意見。在教研工作方面，以教研組為單位，針對本學(xué)科的特點(diǎn)和教學(xué)需要，在征求教師意見的基礎(chǔ)上，由教研組長牽頭對本組教師進(jìn)行培訓(xùn)。學(xué)校的校長親自抓教科研工作，定期舉行課題研究，并交流、研討，做好階段性小結(jié)工作。學(xué)校采取有效措施切實(shí)減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，規(guī)定學(xué)生每天在校活動的時間不超過六小時，不得利用節(jié)假日、雙休日、課余時間給學(xué)生集體上課或補(bǔ)課，嚴(yán)格按照上級的要求給學(xué)生布置合理的家庭作業(yè)，在考試管理中學(xué)校改革考試制度，實(shí)行等級制。做好學(xué)困生的幫輔工作是提高教學(xué)質(zhì)量的又一舉措，平時我們加強(qiáng)了后進(jìn)生的管理，建立了跟蹤檔案，積極探索轉(zhuǎn)化途徑，做到對象明確、內(nèi)容落實(shí)，輔導(dǎo)到位，記載詳盡，提高轉(zhuǎn)差實(shí)效。兩年來，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升，學(xué)生參加縣續(xù)寫作文、數(shù)學(xué)競賽、OK賽、舞蹈賽、縣運(yùn)動會、自然、電腦、鋼琴等比賽共獲一二等獎30人次；學(xué)生學(xué)業(yè)成績學(xué)科及格率達(dá)80%以上，全科及格率達(dá)70%以上。
4、體衛(wèi)工作管理
規(guī)范體育課堂教學(xué)。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的課程計劃、教學(xué)計劃和教學(xué)大綱。學(xué)校要求體育教師學(xué)習(xí)《學(xué)校體育工作條例》，從根本上杜絕了課程計劃和教學(xué)計劃的隨意性、盲目性。從體育課、課間操、體育器械室和特色活動四個方面加以規(guī)范整頓，徹底改變了以往體育課堂教學(xué)的隨意性，課間操不規(guī)范以及體育活動形同虛設(shè)的局面，從思想上、行為上使學(xué)校體
育工作得到了改觀。從備課、講課、組織活動等方面做了詳細(xì)的規(guī)定，從而使教師在工作中有所遵循。多方籌措資金加強(qiáng)體育設(shè)施投入。大力開展豐富多彩的體育活動。加強(qiáng)監(jiān)管，對學(xué)生健康狀況實(shí)時監(jiān)測，每年對學(xué)生體質(zhì)進(jìn)行測試合格率達(dá)85%以上。積極培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不斷改善學(xué)校的衛(wèi)生條件，加強(qiáng)對學(xué)生中傳染病、常見病的防治。加強(qiáng)食堂衛(wèi)生安全，經(jīng)常進(jìn)行檢查，及時消除不衛(wèi)生因素。
5、總務(wù)后勤管理
加強(qiáng)后勤保障，提升服務(wù)意識。提高后勤職工的服務(wù)意識，要求后勤職工將學(xué)生像自己子女一樣對待，耐心細(xì)致，微笑服務(wù)。
嚴(yán)把食物安全關(guān)，合理搭配飲食營養(yǎng)。在米、油、鹽、面、粉、菜的采購上，我們要求賣方必須證照齊全，堅決不買過期變質(zhì)食品。
抓好學(xué)校的財務(wù)管理，為學(xué)校當(dāng)好家。一方面。我們嚴(yán)格執(zhí)行上級文件的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不亂收、多收學(xué)生一分錢；另一方面，我們?yōu)閷W(xué)校精打細(xì)算，將每一分錢用在刀刃上，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開支。
建立健全校產(chǎn)檔案，完善管理制度，實(shí)行分層管理，層層落實(shí)責(zé)任制，由總務(wù)處負(fù)總責(zé)，各室負(fù)責(zé)人具體落實(shí)的管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財產(chǎn)借用制度。
五、存在問題和下一步努力方向：
我們在創(chuàng)建義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的過程中，取得了一定的成績，但仍存在不少問題亟待解決。在工作中也還有許多隱性障礙：一是教改的深度和廣度有待于進(jìn)一步拓展，特別是家長的教育觀念同實(shí)施課程改革要求有較大差距，觀念轉(zhuǎn)變比較困難；二是學(xué)校辦學(xué)條件有待于進(jìn)一步完善，學(xué)校輔助用房尚緊缺，學(xué)生宿舍、食堂使用面積不足；三是學(xué)校經(jīng)費(fèi)活力不足。
針對以上問題，學(xué)校提出以下幾點(diǎn)整改措施：
1、加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升教師業(yè)務(wù)水平和先進(jìn)的教育理念；積極與家長和社會各界人士的溝通，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^，為教育社會化良好氛圍的形成創(chuàng)設(shè)條件。
2、加大對學(xué)校硬件設(shè)施的投入，規(guī)定每年學(xué)生公用經(jīng)費(fèi)要大于30﹪投到設(shè)施設(shè)備添置，積極與各部門協(xié)調(diào)征用舊道班閑置土地興建學(xué)生公寓和食堂。
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，我們深知：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，成功與艱辛相伴，在今后的歲月里，我校將采取依法治校和以德治校并舉的治校方略，全面貫徹黨的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，進(jìn)一步提高教師的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力，不斷充實(shí)和采納現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施和手段，提高我校的教育教學(xué)工作質(zhì)量，推動我校朝“管理科學(xué)化，條件現(xiàn)代化，育人全面化，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化”的方向邁進(jìn)。我們將以海納百川的胸懷、鷹擊長空的氣勢，迎接新的挑戰(zhàn)。我們相信，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用每一位辛勤園丁的智慧雙手，一定能創(chuàng)造美好的未來!
2017．5
說明：學(xué)校在評估檢查前進(jìn)行補(bǔ)充修改
義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收匯報材料 (1)2017-03-25 08:06 | #2樓
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我校本學(xué)期，積極貫徹黨的教育方針，堅持德育為首，以人為本，不斷優(yōu)化育人環(huán)境，加大力度，改善辦學(xué)條件，深化教育改革，走出了一條具有獨(dú)特辦學(xué)風(fēng)格的路子，促進(jìn)了學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。近期，我校緊密結(jié)合《校長目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)》在全面總結(jié)辦學(xué)以來的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，逐條對照，現(xiàn)將自查自評結(jié)果報告如下：
學(xué)校概況：
近年來，學(xué)校班子深謀遠(yuǎn)慮、審慎篤行，以“學(xué)校發(fā)展、教師發(fā)展、學(xué)生發(fā)展”為辦學(xué)宗旨，以“精神文明的校園，培養(yǎng)人才的學(xué)園，發(fā)展個性的樂園，陶冶情操的花園”為辦學(xué)目標(biāo)，以“習(xí)慣成就人生”為校訓(xùn)，確立了“堅持一個原則，實(shí)現(xiàn)二個提高，實(shí)施三項(xiàng)建設(shè)（堅持以人為本的原則；教師隊(duì)伍水平的提高，學(xué)生整體素質(zhì)的提高；學(xué)校文化建設(shè)，教師隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)校特色建設(shè)）近年來，學(xué)校先后獲得“縣先進(jìn)集體”、“縣質(zhì)量先進(jìn)學(xué)�！钡葮s譽(yù)稱號�，F(xiàn)在學(xué)校辦學(xué)條件良好，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，教師隊(duì)伍勤奮進(jìn)取，素質(zhì)教育有聲有色。
自查自評情況匯報：
一、辦學(xué)條件日新月異
我校從實(shí)際出發(fā)，堅持特色創(chuàng)新，克服種種困難改善學(xué)�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)�，F(xiàn)今，學(xué)校設(shè)有3個教室,生均面積2、23㎡；設(shè)有1間科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，使用面積為81㎡，能保證4人一組進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作；1間儀器室、準(zhǔn)備室使用面積80㎡；設(shè)有1間綜合活動室，使用面積81㎡；設(shè)有1間學(xué)生閱覽室80㎡，圖書室藏書1751冊，生均圖書15冊，報刊雜志10種；設(shè)音、體、美器材室1間面積為81㎡。各室布局較合理、設(shè)施較完善、使用方便。
（1）傾注人文，構(gòu)筑學(xué)生溫馨的學(xué)習(xí)住宿條件。為了保證學(xué)校有一個理想的育人環(huán)境，去年，我校不斷加大對寄宿生管理的投入。其中投資180萬元新建了教室、宿舍、食堂等基礎(chǔ)設(shè)施。多方籌集資金投入9萬余元硬化了凹凸不平的校園路面，添置了保潔桶、保溫桶等生活設(shè)施，為了改善寄宿生的用餐條件，新添置了餐桌30余張。隨著學(xué)校布局調(diào)整力度的加大，學(xué)生住宿、生活條件出現(xiàn)了新的困難，學(xué)校于2017學(xué)年投入3.5萬元解決師生住宿生活問題，其中添置學(xué)生高低床80套。此外，學(xué)校根據(jù)學(xué)生食堂管理要求于本學(xué)期投入5000元添置大容積消毒柜、冷藏柜、冰柜，對學(xué)生床位進(jìn)行加固，對學(xué)生宿舍電路進(jìn)行整改，以確保學(xué)生住宿和生活的安全。
（2）不斷完善現(xiàn)代教學(xué)設(shè)施，為教育教學(xué)手段的現(xiàn)代化提供了保障。本學(xué)期學(xué)校添置3臺打印機(jī)，進(jìn)一步方便了教師和學(xué)生對優(yōu)質(zhì)教育資源的開發(fā)和利用。
（3）積極籌措資金添置教學(xué)器材和設(shè)備，改善教學(xué)條件。2017學(xué)年學(xué)校在原有設(shè)備基礎(chǔ)上，于第一學(xué)期投入8000元購置辦公桌椅，投入3000多元更換五年級的椅子。本學(xué)期學(xué)校又投入5000元更換了四年級的課桌椅。
（4）改善教師辦公、生活條件。我�，F(xiàn)有教師15人，全部住校，前些年學(xué)校大部分的經(jīng)費(fèi)投入到教育教學(xué)設(shè)施上。因此，我校教師工作、生活條件都很簡陋。本學(xué)期學(xué)校投入1800元對教師辦公桌椅進(jìn)行添置和翻新，讓教師有一個舒適的辦公環(huán)境；本學(xué)期學(xué)校投
入2.3萬把空地改造成勞動基地，種植蔬菜改善師生生活，培養(yǎng)師生勞動技能。本學(xué)期學(xué)校結(jié)合校園“一線兩網(wǎng)”的改造工程投入了6000多元對教師宿舍電路線、閉路網(wǎng)、寬帶網(wǎng)進(jìn)行全面改造，讓每一個房間有閉路電視、有寬帶網(wǎng)，豐富了教師的業(yè)余文化生活。
（5）改善學(xué)校安全設(shè)施。根據(jù)各級安全文件精神，本學(xué)期學(xué)校加大對安全設(shè)施的投入，配置6盞應(yīng)急燈；5月份學(xué)校根據(jù)校園安全文件精神投入2萬多元安裝4個監(jiān)控頭，同時給學(xué)校保安人員配備了必備的安保器械。
（6）改善育人環(huán)境，構(gòu)建校園文化。幾年來學(xué)校在綠化、美化方面投入了大量的資金，使得校園環(huán)境優(yōu)美。今年學(xué)校在春季繼續(xù)投入3000多元購買花種、樹苗、花盆，培育香花100多盆，可以說學(xué)�，F(xiàn)在是一年四季香花不斷。本學(xué)期學(xué)校再投入3000多元對3個教室進(jìn)行布置，懸掛名人畫像及標(biāo)志牌74幅，構(gòu)筑一條校園文化長廊，基本上做到了讓每一面墻會說話，每一處景會育人。
二、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子由4人組成，中層干部5人，在班子建設(shè)中，我們本著“人能盡其才，才能稱其職”的原則合理調(diào)配人員，充分發(fā)揮教務(wù)處、德育處、總務(wù)處職能作用，各司其職，各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、協(xié)同發(fā)展，積極營造“嚴(yán)格搞管理，規(guī)矩干工作，盡心謀發(fā)展，公平待教師”的工作氛圍。并借鑒學(xué)校原有的各項(xiàng)工作制度，及時修訂、完善本校的各種規(guī)章制度，做到制度管理與人本管理相結(jié)合。
作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，我們對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，處處以身作則，努力起到模范帶頭作用，做到有主見，增學(xué)識，想干事，能干事，干成事；時刻牢記學(xué)校無小責(zé)，職工無小事，時時事事為職工，時時處處為學(xué)校。我們恪守“為學(xué)生健康成長奠基，為教師持續(xù)發(fā)展鋪路”的辦學(xué)理念，精心謀劃，周密部署，明確了“精神文明的校園，培養(yǎng)人才的學(xué)園，發(fā)展個性的樂園，陶冶情操的花園”的辦學(xué)目標(biāo)，確定了 “以德立校、依法治校、教研興校、質(zhì)量強(qiáng)�！钡闹涡７铰�，并制定了一系列科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、人文化的管理制度，形成了校長負(fù)責(zé)、教工代表參與的民-主與法制管理體制。
三、教師隊(duì)伍素質(zhì)精良
我校把教師隊(duì)伍的建設(shè)作為辦學(xué)思路的重點(diǎn)來抓，立足當(dāng)前，放眼未來，紅專并重。一是注重師德師風(fēng)建設(shè)，我校以鄧-小-平理論、“三個代表”重要思想、《教師職業(yè)道德規(guī)范》為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用例會、講座及節(jié)假日舉行的各種活動為載體，借創(chuàng)優(yōu)爭先活動之東風(fēng)，發(fā)揮黨員教師的模范帶頭作用，通過大量細(xì)致的思想政治教育，幾年來，我校無教師違反師德的現(xiàn)象，更沒有體罰學(xué)生、強(qiáng)迫學(xué)生接受服務(wù)等情況發(fā)生。二是注重教師教學(xué)能力的培養(yǎng)。我校教師的學(xué)歷合格率為100%，大專及以上學(xué)歷占81、3%，小學(xué)高級教師占45%。學(xué)校經(jīng)常利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間、集體備課、教研活動組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理念，掌握現(xiàn)代教學(xué)技能。全體教師積極參加提高學(xué)歷學(xué)習(xí)，積極參加遠(yuǎn)教培訓(xùn)和信息技術(shù)教育，其中50以下的教師取得信息技術(shù)合格證有15人，合格率100%。三是注重隊(duì)伍結(jié)構(gòu)整合，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。我校教師年齡結(jié)構(gòu)合理，老、中、青三代形成了“老年教師當(dāng)模范、中年教師做示范、青年教師合規(guī)范”的良好風(fēng)氣。四是注重骨干教師的培養(yǎng)，縣級骨干教師5名，通過他們把先進(jìn)的教育理念，先進(jìn)的教學(xué)手段和方法傳授給全校教師，構(gòu)建了和-諧的師徒關(guān)系。
四、學(xué)校管理高效優(yōu)質(zhì)
1、學(xué)校行政管理
學(xué)校實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，校長負(fù)責(zé)學(xué)校全面工作，能發(fā)揮基層組織、少先隊(duì)組織在學(xué)校工作中的作用。學(xué)校內(nèi)設(shè)分管教學(xué)、后勤等工作機(jī)構(gòu)，設(shè)有教研組，明確各個負(fù)責(zé)人職責(zé)。學(xué)校落實(shí)校務(wù)公開制度，教師代表參與學(xué)校重大事項(xiàng)的研究制度比較健全。在科學(xué)民-主的基礎(chǔ)上，學(xué)校建立健全學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。工作中我們充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和全體教職工的作用，進(jìn)一步充實(shí)、完善了學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了《蓋家莊聯(lián)校小學(xué)制度匯編》，使每個工作環(huán)節(jié)都做到了有章可循。學(xué)校嚴(yán)格做好入學(xué)管理工作，適齡學(xué)生入學(xué)率為100%，沒有輟學(xué)現(xiàn)象，建立有規(guī)范的學(xué)籍管理制度。學(xué)校有檔案室，各項(xiàng)檔案制度齊全、資料齊全，有專人負(fù)責(zé)管理。學(xué)校非常重視安全工作，要求全體師生樹立“安全第一”的意識，學(xué)校有各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，分管后勤的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全工作，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，平時加強(qiáng)對學(xué)生的教育，召開法制報告會，安排教師24小時值班，近年來學(xué)校無重大安全事故發(fā)生。在總務(wù)后勤方面，學(xué)校按照業(yè)務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制的各項(xiàng)要求，建立規(guī)范的財務(wù)制度，合理使用經(jīng)費(fèi)，提高辦學(xué)效益。沒有亂收費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，并將學(xué)校的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出及時公布。要求學(xué)校總務(wù)后勤人員時刻樹立為全校師生服務(wù)的思想，學(xué)校的教學(xué)供應(yīng)、校產(chǎn)維修及時到位。
2、 德育工作管理
(1) “文化建設(shè)”樹形象
學(xué)校開展多種形式活動，讓每一面墻壁說話、讓每一個景點(diǎn)育人。堅持每周一上午舉行升國旗儀式，堅持國旗下的講話，對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育。以校園板報、班級板報、校園廣播站等為宣傳陣地，加強(qiáng)思想品德教育。構(gòu)建和-諧校園文化。經(jīng)過廣大師生的努力，我校面貌日新月異，校園整潔、文明、文化氛圍濃厚。
(2)“師德建設(shè)”筑師魂
加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，完善師德考評機(jī)制，努力提高自身素質(zhì)，全面塑造整體形象，“修師德，強(qiáng)師能、筑師魂”。為了提高教師的道德修養(yǎng)，學(xué)校成立了以校長為組長，主任為成員的師德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《中心小學(xué)師德建設(shè)實(shí)施方案》后，制定了《中心小學(xué)師德考核細(xì)則》等規(guī)章制度，同時廣泛征求教師的意見和建議，最后全體教師共同遵守和執(zhí)行。
(3)“習(xí)慣教育”正行為
學(xué)校歷來堅持多形式、多渠道的正面教育，引導(dǎo)學(xué)生人人懂文明，人人爭做文明學(xué)生。一是每學(xué)期開學(xué)初，對學(xué)生進(jìn)行習(xí)慣養(yǎng)成教育，組織學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《小學(xué)生守則》及《文明禮貌讀本》，讓學(xué)生明白做文明學(xué)生的準(zhǔn)則；二是利用每周升旗儀式中的國旗下講話，有計劃地進(jìn)行“習(xí)慣成就人生”的演講；三是在校園內(nèi)設(shè)立文明、禮儀標(biāo)語牌，讓環(huán)境感化人；四是利用班會時間，讓學(xué)生自由發(fā)言、討論辨別真善假丑。設(shè)立四項(xiàng)評比制度，每天由值日學(xué)生對各班的衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、出勤進(jìn)行監(jiān)督評比，同時把評比的結(jié)果納入班級評先、教師考核中。有效的制止學(xué)生的亂扔、亂丟等不良行為和不文明行為的發(fā)生。
(4)“安全教育”話保障
強(qiáng)化安全工作。多年來，我們一直堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作作為教育工作的重中之中，狠抓三個“確�！保瑫r刻繃緊安全弦。一是確保校舍安全；二是確保飲食安全；三是確保交通安全。我們狠抓制度建設(shè)，層層簽訂責(zé)任狀，明確責(zé)任，確保措施到位。每學(xué)期我們在協(xié)同公安、工商等部門強(qiáng)化學(xué)校的周邊環(huán)境治理，先后出臺
了《中心小學(xué)安全隱患排查報告制度》、《中心小學(xué)教師值班、路隊(duì)護(hù)送制度》，制定了《學(xué)校安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》和《交通安全實(shí)施方案》等各類情況的應(yīng)急措施，與班主任、科任教師層層簽定安全責(zé)任狀，明確職責(zé)，責(zé)任到人。通過班隊(duì)早會、黑板報、安全月、安全報告會、觀看安全教育錄像、學(xué)習(xí)安全自救、地震火災(zāi)演練等形式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的教育，增強(qiáng)防范意識。堅持寢室、教室開窗通風(fēng)，衣服、被褥定期暴曬，定期對校園、宿舍進(jìn)行噴霧消毒確保學(xué)校衛(wèi)生安全。
(5)“多彩活動”展才華
開展豐富多彩的各項(xiàng)活動，培養(yǎng)學(xué)生健康的審美情趣。學(xué)校少先隊(duì)結(jié)合重大節(jié)日，開展德育教育活動。本學(xué)年我們開展了“我為教師獻(xiàn)束花”、“民族團(tuán)結(jié)教育班會”、“建黨90周年教育”、“拔河比賽”、“大隊(duì)委競選”、 “獻(xiàn)愛心”、“感恩活動”、“法制宣傳日”、“今天我入隊(duì)了”“弘揚(yáng)山區(qū)精神，爭當(dāng)四好少年”手抄報、“第二屆文化藝術(shù)節(jié)”、“為了孩子健康成長文藝展示”等多種形式的活動，通過活動的組織，對學(xué)生進(jìn)行各種教育，豐富了學(xué)生的視野，陶冶了學(xué)生的情操。
3、教學(xué)管理
教育教學(xué)力求做到面向全體學(xué)生，因材施教，加強(qiáng)留守生、特殊生的教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行省頒標(biāo)準(zhǔn)開齊課程，開足課時，保證學(xué)生每天1小時以上的體育活動時間，校園文化建設(shè)蒸蒸日上。教學(xué)工作是學(xué)校的根本工作，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的立校之本，此項(xiàng)工作我們要求老師做到六負(fù)責(zé)：本著對學(xué)生負(fù)責(zé)、對家長負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對學(xué)校負(fù)責(zé)、對上級負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的精神。工作中我們以“加強(qiáng)課堂教學(xué)有效性，提高教學(xué)質(zhì)量”為中心的工作思路，要求教師積極學(xué)習(xí)新課改理論，樹立新型教學(xué)觀。教導(dǎo)處嚴(yán)格規(guī)范常規(guī)管理檢查制度，每個月對教師的備課、作業(yè)、聽課等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，每天堅持2次課堂抽查，及時總結(jié)反饋，提出整改意見。在教研工作方面，以教研組為單位，針對本學(xué)科的特點(diǎn)和教學(xué)需要，在征求教師意見的基礎(chǔ)上，由教研組長牽頭對本組教師進(jìn)行培訓(xùn)。學(xué)校的校長親自抓教科研工作，定期舉行課題研究，并交流、研討，做好階段性小結(jié)工作。學(xué)校采取有效措施切實(shí)減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，規(guī)定學(xué)生每天在�；顒拥臅r間不超過六小時，不得利用節(jié)假日、雙休日、課余時間給學(xué)生集體上課或補(bǔ)課，嚴(yán)格按照上級的要求給學(xué)生布置合理的家庭作業(yè)，在考試管理中學(xué)校改革考試制度，實(shí)行等級制。做好學(xué)困生的幫輔工作是提高教學(xué)質(zhì)量的又一舉措，平時我們加強(qiáng)了后進(jìn)生的管理，建立了跟蹤檔案，積極探索轉(zhuǎn)化途徑，做到對象明確、內(nèi)容落實(shí)，輔導(dǎo)到位，記載詳盡，提高轉(zhuǎn)差實(shí)效。兩年來，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升，學(xué)生參加作文競賽獲三等獎1人次；五年級期中調(diào)研考試取得好成級。
4、體衛(wèi)工作管理
規(guī)范體育課堂教學(xué)。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的課程計劃、教學(xué)計劃和課程標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校要求體育教師學(xué)習(xí)《學(xué)校體育工作條例》，從根本上杜絕了課程計劃和教學(xué)計劃的隨意性、盲目性。從體育課、課間操、體育器械室和特色活動四個方面加以規(guī)范整頓，徹底改變了以往體育課堂教學(xué)的隨意性，課間操不規(guī)范以及體育活動形同虛設(shè)的局面，從思想上、行為上使學(xué)校體育工作得到了改觀。從備課、講課、組織活動等方面做了詳細(xì)的規(guī)定，從而使教師在工作中有所遵循。多方籌措資金加強(qiáng)體育設(shè)施投入。大力開展豐富多彩的體育活動。加強(qiáng)監(jiān)管，對學(xué)生健康狀況實(shí)時監(jiān)測，每年對學(xué)生體質(zhì)進(jìn)行測試合格率達(dá)95%以上。積極
培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不斷改善學(xué)校的衛(wèi)生條件，加強(qiáng)對學(xué)生中傳染病、常見病的防治。加強(qiáng)食堂衛(wèi)生安全，經(jīng)常進(jìn)行檢查，及時消除不衛(wèi)生因素。
5、總務(wù)后勤管理
加強(qiáng)后勤保障，提升服務(wù)意識。提高后勤職工的服務(wù)意識，要求后勤職工將學(xué)生像自己子女一樣對待，耐心細(xì)致，微笑服務(wù)。
嚴(yán)把食物安全關(guān)，合理搭配飲食營養(yǎng)。在米、油、鹽、面、粉、菜的采購上，我們要求賣方必須證照齊全，堅決不買過期變質(zhì)食品。
抓好學(xué)校的財務(wù)管理，為學(xué)校當(dāng)好家。一方面。我們嚴(yán)格執(zhí)行上級文件的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不亂收、多收學(xué)生一分錢；另一方面，我們?yōu)閷W(xué)校精打細(xì)算，將每一分錢用在刀刃上，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開支。
建立健全校產(chǎn)檔案，完善管理制度，實(shí)行分層管理，層層落實(shí)責(zé)任制，由總務(wù)處負(fù)總責(zé)，各室負(fù)責(zé)人具體落實(shí)的管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財產(chǎn)借用制度。
五、存在問題和下一步努力方向：
我們在創(chuàng)建義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的過程中，取得了一定的成績，但仍存在不少問題亟待解決。在工作中也還有許多隱性障礙：一是教改的深度和廣度有待于進(jìn)一步拓展，特別是家長的教育觀念同實(shí)施課程改革要求有較大差距，觀念轉(zhuǎn)變比較困難；二是學(xué)校辦學(xué)條件有待于進(jìn)一步完善。
針對以上問題，學(xué)校提出以下幾點(diǎn)整改措施：
1、加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升教師業(yè)務(wù)水平和先進(jìn)的教育理念；積極與家長和社會各界人士的溝通，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^，為教育社會化良好氛圍的形成創(chuàng)設(shè)條件。
2、加大對學(xué)校硬件設(shè)施的投入，積極與各部門協(xié)調(diào)興建學(xué)生操場。興建多媒體教室。 各位領(lǐng)導(dǎo)、我們深知：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，成功與艱辛相伴，在今后的歲月里，我校將采取依法治校和以德治校并舉的治校方略，全面貫徹黨的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，進(jìn)一步提高教師的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力，不斷充實(shí)和采納現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施和手段，提高我校的教育教學(xué)工作質(zhì)量，推動我校朝“管理科學(xué)化，條件現(xiàn)代化，育人全面化，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化”的方向邁進(jìn)。我們將以海納百川的胸懷、鷹擊長空的氣勢，迎接新的挑戰(zhàn)。我們相信，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用每一位辛勤園丁的智慧雙手，一定能創(chuàng)造美好的未來!
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