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制度執(zhí)行力匯報(bào)材料
尊敬的 、各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先,我代表王家川采油廠領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我廠調(diào)研檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！并對袁總及各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來關(guān)心和支持我廠的工作表示衷心的感謝！
管理是永恒的主題。全公司上下一定要常抓不懈，持續(xù)改進(jìn)，努力由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。
（六）持續(xù)改進(jìn)企業(yè)管理，不斷提升內(nèi)在素質(zhì)。深入開展管理“落實(shí)年、執(zhí)行年”活動，不斷推進(jìn)管理升級。
健全管理體制機(jī)制。按照經(jīng)營集約化、管理專業(yè)化、發(fā)展一體化的思路，實(shí)行資源、資金、技術(shù)、人才等要素的統(tǒng)一配置和高效利用，健全集中決策、分級管理、授權(quán)有度、運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的管理體制。精心組織《管理綱要》、《制度匯編》和《主要工作流程》的宣貫工作，確保執(zhí)行到位。建立采油廠管理標(biāo)準(zhǔn)，開展基層單位管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動。各單位要根據(jù)集團(tuán)和油田的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際抓緊建設(shè)管理制度和工作流程，做到崗位有職責(zé)、工作有程序、管理有制度、考核有標(biāo)準(zhǔn)。
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（十）強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，確保工作貫徹落實(shí)到位。強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)是加快發(fā)展的迫切需要。各單位、各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)必須以新作風(fēng)，適應(yīng)新要求，完成新任務(wù)。一是強(qiáng)化理念抓執(zhí)行。要牢固樹立剛性化、效能化、精細(xì)化的執(zhí)行理念，解決接受任務(wù)講條件、執(zhí)行任務(wù)找借口、落實(shí)任務(wù)不精細(xì)，以及要權(quán)力不要責(zé)任、要投資不要效益等問題。二是落實(shí)責(zé)任抓執(zhí)行。各單位要分解目標(biāo)任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓推進(jìn)，形成一級抓一級、人人抓落實(shí)的格局。三是突出重點(diǎn)抓執(zhí)行。要圍繞目標(biāo)任務(wù)，分清輕重緩急，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確主攻方向，大力攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓執(zhí)行。要擺脫文山會海，深入調(diào)查研究，杜絕只布置不落實(shí)、只參會不貫徹等問題，確保政令暢通。特別是各級機(jī)關(guān)要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，切實(shí)改變時(shí)效觀念差、落實(shí)不到位等問題。五是嚴(yán)格考核抓執(zhí)行。對工作主動、執(zhí)行有力、成績突出的，要表彰獎勵，杜絕有令不行、有禁不止、消極執(zhí)行等行為。我們一定要切實(shí)通過加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃和計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)踐、效益和成果。
四、深入開展“落實(shí)年、執(zhí)行年”活動，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化、精細(xì)化、現(xiàn)代化
企業(yè)管理必須常抓不懈。當(dāng)前和今后較長一段時(shí)間要下大力氣夯實(shí)基礎(chǔ)、完善機(jī)制、狠抓落實(shí)。今年的企業(yè)管理，除繼續(xù)搞 2
好常規(guī)工作外，要在以下幾個(gè)方面著力改進(jìn)和加強(qiáng)。
一是抓好制度執(zhí)行和完善工作。去年以來，公司相繼出臺了《管理綱要》和78項(xiàng)規(guī)章制度、120項(xiàng)工作流程。這些都是關(guān)于體制機(jī)制的基礎(chǔ)性文件，初步形成了一個(gè)較為完整的制度體系。這次職代會后，要在全公司迅速掀起宣傳和培訓(xùn)熱潮。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要率先垂范、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶頭執(zhí)行、狠抓落實(shí)。各級各單位都要結(jié)合實(shí)際，建立實(shí)施細(xì)則，形成上下配套的制度體系。機(jī)關(guān)各部門要充分發(fā)揮職能作用，著力加強(qiáng)基層單位制度執(zhí)行和制度建設(shè)的指導(dǎo)檢查工作。
二是開展管理達(dá)標(biāo)活動。近年來，公司所屬各單位的管理水平總體上都在不斷提高，但是管理水平參差不齊而且差距很大。有的采油廠與全國大油田相比也屬于比較先進(jìn)的水平，有的采油廠與過去農(nóng)村生產(chǎn)隊(duì)差不多。油田公司的管理水平本質(zhì)上體現(xiàn)在所屬各單位，所以要下大力氣強(qiáng)化基層的管理工作。前半年，公司將組織建立采油廠企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，盡量把公司內(nèi)部部分單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有機(jī)整合，形成看得見、容易學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)體系。由于各單位管理差距較大，要考慮建立不同的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是基本標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)是優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。管理較差的向基本標(biāo)準(zhǔn)看齊，管理較好的向優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。后半年，全公司啟動管理達(dá)標(biāo)活動，努力推進(jìn)整體管理水平的持續(xù)提高。
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2017一事一議制度執(zhí)行情況匯報(bào)材料2017-03-25 08:03 | #2樓
今年是中央確定的基層組織建設(shè)年，活動開展以來，按照上級要求，我村兩委高度重視，精心組織，嚴(yán)格按照上級的安排部署，結(jié)合本村實(shí)際，制定了《**村一事一議制度》等一系列長效機(jī)制，有力地促進(jìn)了基層組織建設(shè)年活動順利開展�，F(xiàn)將我村實(shí)施《**村一事一議制度》情況匯報(bào)如下：
一、背景
去年，我村上報(bào)了2個(gè)'一事一議'財(cái)政獎補(bǔ)項(xiàng)目，其中周樹村道得獲得了獎補(bǔ)，**村公園自籌解決。迫切需要一項(xiàng)專業(yè)的、可行的制度來規(guī)范項(xiàng)目的實(shí)施。
二、主要措施
1、'一事一議'項(xiàng)目的范圍。僅限公益事業(yè)。
2、'一事一議'項(xiàng)目的議事程序。兩委提出，黨員會（村民代表大會）初審，全體村民討論。
3、'一事一議'項(xiàng)目的審議及參與對象。本村18周歲以上過半數(shù)村民參加或本村三分之二以上村民代表參加。
4、'一事一議'項(xiàng)目向村民籌資籌勞的標(biāo)準(zhǔn)�；I資不超過60元/年，籌勞每年不超地1工，可累計(jì)三年。
5、'一事一議'項(xiàng)目資金的管理和監(jiān)督。由村委會管理，村監(jiān)會、鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)部門進(jìn)行監(jiān)督。
三、取得成效
通過實(shí)施該《制度》，我村今年實(shí)施的兩個(gè)'一事一議'項(xiàng)目中，**村公園已經(jīng)竣工，周樹村道進(jìn)展順利，即將竣工。
四、存在問題
1、事前調(diào)研不充分，處理問題不果斷，事后責(zé)任不明確是事情失敗的主要原因。
2、'一事一議'的出發(fā)點(diǎn)是充分發(fā)揮民-主決策的作用，每一個(gè)細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)，都有其意義。但在實(shí)施過程中，有決定權(quán)的人往往為了效率、舊習(xí)或者其他原因，()而忽略了細(xì)節(jié)，而使項(xiàng)目在實(shí)施中陷入困境。
五、幾點(diǎn)建議
1、村干部應(yīng)帶頭樹立起執(zhí)行制度的模范作用，不管哪項(xiàng)通過并得以實(shí)施制度，就要去執(zhí)行，維護(hù)其尊嚴(yán)。
2、鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)部門是'一事一議'的主管部門，和村監(jiān)會一起加強(qiáng)對項(xiàng)目監(jiān)管。
3、鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)、三資管理中心等部門在業(yè)務(wù)上做好指導(dǎo)和服務(wù)。
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