干部選拔任用匯報(bào)材料（通用11篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，越來(lái)越多的事情需要進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)通常是指向上級(jí)報(bào)告工作所完成的書(shū)面報(bào)告，那么，優(yōu)秀的匯報(bào)內(nèi)容都是怎么寫(xiě)的？以下是小編為大家整理的干部選拔任用匯報(bào)材料，希望對(duì)大家有所幫助。

　　干部選拔任用匯報(bào)材料 篇1

　　xx區(qū)始終把公開(kāi)選拔作為黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用方式的重要補(bǔ)充，用以彌補(bǔ)本區(qū)干部隊(duì)伍當(dāng)中高層次專業(yè)人才的不足，1996年以來(lái)，已開(kāi)展了4次公開(kāi)選拔和公開(kāi)招聘工作，收到了預(yù)期效果，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。特別是中央“5＋1”文件頒布實(shí)施以后，xx區(qū)嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《公開(kāi)選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》，于XX年一季度面向全市公開(kāi)選拔了8名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和高級(jí)管理人員。本次公開(kāi)選拔工作力就進(jìn)一步推進(jìn)職責(zé)管理進(jìn)行了有益的探索，并對(duì)公開(kāi)選拔實(shí)際操作中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的思考。

　　堅(jiān)持“三個(gè)原則”、做到“四個(gè)創(chuàng)新” 公開(kāi)選拔工作是一項(xiàng)政治性、政策性、程序性很強(qiáng)的工作，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，涉及面廣，社會(huì)影響大，這要求在工作中必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，把各個(gè)環(huán)節(jié)都做實(shí)、做細(xì)、做好。

　　回顧xx區(qū)XX年的公開(kāi)選拔工作，突出的特點(diǎn)是堅(jiān)持“三個(gè)原則”、做到“四個(gè)創(chuàng)新”。

　　1、堅(jiān)持“三個(gè)原則”。

　　一是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人的原則。結(jié)合公開(kāi)選拔 工作 開(kāi)展次數(shù)有限和黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職位有限的特點(diǎn)，xx區(qū)在歷次公開(kāi)選拔工作中一直堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人的原則。XX年的公開(kāi)選拔，明確要求報(bào)名人員必須具備全日制教育大學(xué)本科以上學(xué)歷，其中，5個(gè)黨政領(lǐng)導(dǎo)職位的報(bào)名人員年齡要求在40歲以下，并具備擔(dān)任正科級(jí)職務(wù)滿一年的經(jīng)歷；3個(gè)高級(jí)管理人員職位的報(bào)名人員年齡要求在45歲以下，并具備相應(yīng)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資格，為選準(zhǔn)用優(yōu)、優(yōu)中選優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ)。 二是堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則。本次公開(kāi)選拔工作努力做到選拔政策公開(kāi)、條件和資格公開(kāi)、步驟和程序公開(kāi)、選拔結(jié)果公開(kāi)。所有應(yīng)試人員的筆試、面試成績(jī)均通過(guò)xx黨建網(wǎng)、xx新聞網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上公布，同時(shí)還聘請(qǐng)區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公開(kāi)選拔工作進(jìn)行全程監(jiān)督。有力地保證了公開(kāi)選拔工作在“公開(kāi)、公平、公正”的原則下進(jìn)行。 三是堅(jiān)持“以人為本”的原則。在時(shí)間安排上，將報(bào)名、筆試、面試安排在雙休日；在筆試階段，專門(mén)準(zhǔn)備了考試用具、飲用水和放置衣物的提袋，并設(shè)置專職醫(yī)生；在面試階段，提供安靜、舒適的休息室；在體檢階段，組織集體乘車(chē)往返醫(yī)院，并提供早餐。通過(guò)以上細(xì)致入微的工作，充分體現(xiàn)了xx區(qū)委“以人為本”的工作理念，得到了公開(kāi)選拔參與者的一致好評(píng)。

　　2、做到“四個(gè)創(chuàng)新”。

　　一是考試內(nèi)容上的創(chuàng)新。本次公開(kāi)選拔的筆試、面試題目統(tǒng)一委托北京雙高人才發(fā)展服務(wù)中心命制，在筆試中首次引入心理測(cè)試內(nèi)容，通過(guò)對(duì)應(yīng)試者選擇答案的量表分析，投射出應(yīng)試者在日常工作和學(xué)習(xí)中的習(xí)慣行為，從而全面了解其性格特點(diǎn)。在面試中采用結(jié)構(gòu)化方式，針對(duì)每個(gè)職位的工作性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)，分別命制相應(yīng)的面試試題，為選拔任用提供科學(xué)、客觀的依據(jù)。 二是組織管理上的創(chuàng)新。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公開(kāi)選拔工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，xx區(qū)委專門(mén)成立了公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管干部工作的區(qū)委副書(shū)記任組長(zhǎng)，區(qū)委組織部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，區(qū)委組織部、區(qū)紀(jì)委、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)人事局主要領(lǐng)導(dǎo)任組員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，以區(qū)委組織部工作人員為主體，并從區(qū)屬黨政機(jī)關(guān)抽調(diào)5名后備干部參與日常工作，為本次公開(kāi)選拔工作的穩(wěn)步推進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。 三是宣傳方式上的創(chuàng)新。為擴(kuò)大公開(kāi)選拔工作的覆蓋面和影響力，xx區(qū)委對(duì)本次公開(kāi)選拔工作進(jìn)行了廣泛深入的宣傳動(dòng)員。在《北京日?qǐng)?bào)》、《北京晚報(bào)》、《北京人才市場(chǎng)報(bào)》、《xx周刊》、263網(wǎng)絡(luò)通信、xx黨建網(wǎng)、xx政府網(wǎng)、xx新聞網(wǎng)、xx人才招聘網(wǎng)等市區(qū)主流傳媒全文登載公開(kāi)選拔公告及簡(jiǎn)章，在駐昌各大院校及回龍觀、天通苑等大型居住區(qū)張貼公開(kāi)選拔海報(bào)，在報(bào)名現(xiàn)場(chǎng)精心制作了8個(gè)選拔單位的宣傳展板，并利用xx電臺(tái)、電視臺(tái)對(duì)公開(kāi)選拔工作進(jìn)行全程跟蹤報(bào)導(dǎo)。全方位的宣傳手段，為本次公開(kāi)選拔工作的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也充分展示了xx區(qū)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的顯著成果。 四是人才儲(chǔ)備上的創(chuàng)新。在本次公開(kāi)選拔工作中，將選拔干部與儲(chǔ)備后備領(lǐng)導(dǎo)人才有機(jī)結(jié)合，建立了公開(kāi)選拔人才檔案，將落選人員中的`優(yōu)秀人才納入視野，將其中的區(qū)屬干部作為后備領(lǐng)導(dǎo)人才進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)一些區(qū)外的高層次人才進(jìn)行重點(diǎn)引進(jìn)。同時(shí)，針對(duì)落選人員存在的差距和不足，研究制定后備領(lǐng)導(dǎo)人才的培訓(xùn)計(jì)劃，提高干部培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　3、關(guān)于有效降低工作成本的問(wèn)題。

　　實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，公開(kāi)選拔工作從開(kāi)始到結(jié)束一般需要2至3個(gè)月的時(shí)間，人力、財(cái)力、物力的投入較多，工作成本較高，因此，還需提高公開(kāi)選拔的“產(chǎn)投比”，綜合開(kāi)發(fā)公開(kāi)選拔的效能，以實(shí)現(xiàn)公開(kāi)選拔效益的最大化。 除發(fā)揮選拔人才的效能外，公開(kāi)選拔還應(yīng)做到“四個(gè)結(jié)合”：一是與延伸選用相結(jié)合。在雙向選擇的前提下，從落選的優(yōu)秀者中選拔一些素質(zhì)好、有潛力的人才，安排到適當(dāng)崗位任職。二是與儲(chǔ)備人才相結(jié)合。對(duì)所有進(jìn)入面試的干部建立人才檔案，納入到后備干部隊(duì)伍進(jìn)行管理和培養(yǎng)。三是與培訓(xùn)干部相結(jié)合。要求所有符合條件的后備干部必須報(bào)名參加考試，既鍛煉了干部，又使他們經(jīng)歷了一次較為全面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。四是與激勵(lì)干部相結(jié)合。通過(guò)公開(kāi)選拔，進(jìn)一步樹(shù)立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人導(dǎo)向，并充分利用各種媒體和宣傳手段，對(duì)公開(kāi)選拔的全過(guò)程進(jìn)行全方位的跟蹤報(bào)道，以激勵(lì)廣大干部奮發(fā)向上，形成奮發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)建立務(wù)實(shí)高效、清正廉潔的干部隊(duì)伍的目標(biāo)。

　　干部選拔任用匯報(bào)材料 篇2

　　1、資格條件符合職位需要。

　　《職位說(shuō)明書(shū)》是職責(zé)管理的主要依據(jù)，在公開(kāi)選拔工作的準(zhǔn)備階段，區(qū)委要求各選拔單位制定科學(xué)規(guī)范的《處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職位說(shuō)明書(shū)》，分為崗位信息、職位概述、主要職責(zé)、職位權(quán)限、工作關(guān)系和任職資格7大項(xiàng)，并重點(diǎn)在主要職責(zé)項(xiàng)當(dāng)中明確職責(zé)程度和績(jī)效重點(diǎn)，在任職資格項(xiàng)當(dāng)中明確規(guī)定本職位所需的年齡、文化程度、專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)歷以及特別特征。在此基礎(chǔ)上，由公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作辦公室根據(jù)各選拔職位的《職位說(shuō)明書(shū)》，制定報(bào)名資格條件，并對(duì)外公布，確保資格條件符合選拔職位的需要。

　　2、考試內(nèi)容突出職位特點(diǎn)。

　　本次公開(kāi)選拔的筆試、面試題目均委托北京雙高人才發(fā)展服務(wù)中心統(tǒng)一命制，命題的基本原則是充分體現(xiàn)職位特點(diǎn)，筆試試題分為行政類(lèi)和高級(jí)管理人員類(lèi)，面試試題按照8個(gè)選拔職位的特點(diǎn)分別命制，根據(jù)《職位說(shuō)明書(shū)》的要求，考“實(shí)”的、“

　　活”的東西，考理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的東西，不考純書(shū)本、純理論，注重對(duì)能力的測(cè)試，有效的避免了“高分低能”的現(xiàn)象。另外，為了測(cè)試參選人員在心理素質(zhì)和特別特征方面對(duì)選拔職位的適應(yīng)程度，在本次公開(kāi)選拔的筆試當(dāng)中，還特別加考了心理測(cè)試試卷，把科學(xué)、客觀的測(cè)試結(jié)果與筆試、面試成績(jī)一起進(jìn)行綜合分析，以保證選準(zhǔn)用優(yōu)。

　　3、嚴(yán)格考察力求人崗相宜。

　　在組織考察階段，由區(qū)委組織部主要領(lǐng)導(dǎo)、選拔單位主要領(lǐng)導(dǎo)和公開(kāi)選拔辦公室工作人員共同組成2個(gè)考察組，在與考察對(duì)象所在單位充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，深入考察對(duì)象所在單位，充分發(fā)揚(yáng)民主，把參與范圍擴(kuò)大到考察對(duì)象的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、所在工作部門(mén)的全體同志、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)以及下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，向大家公布相關(guān)職位的《職位說(shuō)明書(shū)》，認(rèn)真開(kāi)展民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話，在有限的時(shí)間內(nèi)，盡可能的了解考察對(duì)象的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，特別是對(duì)選拔職位的適應(yīng)程度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀依據(jù)。

　　4、崗前培訓(xùn)強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。

　　區(qū)委出臺(tái)了《新任職領(lǐng)導(dǎo)干部崗前培訓(xùn)制度》，對(duì)新任職處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施崗前培訓(xùn)。在崗前培訓(xùn)中，按照《職位說(shuō)明書(shū)》中不同職位在履職規(guī)范、履職環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪等方面的不同特點(diǎn)，聘請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行專門(mén)講解，同時(shí)引入導(dǎo)師制，重點(diǎn)安排選拔單位的黨政正職與新任職干部進(jìn)行一對(duì)一的交流，在介紹單位基本情況的同時(shí)，以《職位說(shuō)明書(shū)》為載體，對(duì)職位的職責(zé)權(quán)限劃分、內(nèi)外部工作關(guān)系等進(jìn)行詳細(xì)闡述，使新任職干部能夠在短時(shí)間內(nèi)了解情況、熟悉角色、樹(shù)立并強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。

　　5、跟蹤管理關(guān)注績(jī)效重點(diǎn)。

　　按照職責(zé)管理的`要求，區(qū)委組織部采取多種形式對(duì)公開(kāi)選拔任職干部進(jìn)行多角度的跟蹤管理，充分利用到選拔單位考察和聯(lián)系工作的機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取單位主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員的評(píng)價(jià)，隨時(shí)了解公開(kāi)選拔任職干部的履職情況、心理變化和崗位適應(yīng)程度，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，于7月中旬專門(mén)召開(kāi)了公開(kāi)選拔任職領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)，由新任職干部對(duì)照《職位說(shuō)明書(shū)》，匯報(bào)任職以來(lái)的工作進(jìn)展情況和體會(huì)，會(huì)上，區(qū)委組織部主要領(lǐng)導(dǎo)在肯定新任職干部工作成績(jī)的同時(shí)，以督促完成績(jī)效重點(diǎn)為中心，從認(rèn)真履行崗位職責(zé)和職位權(quán)限、量化考核、妥善處理工作關(guān)系等方面提出了具體要求，得到了選拔單位和新任職干部的一致好評(píng)。

　　干部選拔任用匯報(bào)材料 篇3

　　1、關(guān)于非公經(jīng)濟(jì)組織工作人員職級(jí)認(rèn)定的問(wèn)題。

　　《公開(kāi)選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》當(dāng)中明確了職級(jí)晉升的原則，尤其對(duì)破格提拔和越級(jí)提拔做出了嚴(yán)格的規(guī)定。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，非公經(jīng)濟(jì)組織在經(jīng)濟(jì)成分中所占的比例不斷增加，非公經(jīng)濟(jì)組織中的優(yōu)秀人才參與公開(kāi)選拔的人數(shù)也呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。在公開(kāi)選拔的報(bào)名和資格審查階段，對(duì)于國(guó)有企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)以及集體企業(yè)可以依據(jù)干部管理權(quán)限，按照相當(dāng)于黨政機(jī)關(guān)的級(jí)別認(rèn)定，對(duì)于轉(zhuǎn)制企業(yè)可以按照轉(zhuǎn)制前的相應(yīng)級(jí)別認(rèn)定。關(guān)于非公經(jīng)濟(jì)組織工作人員的級(jí)別認(rèn)定，《公開(kāi)選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》第十二條規(guī)定：“海外留學(xué)回國(guó)人員、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織中的人員等，其報(bào)名條件和資格由組織實(shí)施公開(kāi)選拔的黨委(黨組)及其組織(人事)部門(mén)根據(jù)有關(guān)政策確定。”但是在實(shí)際操作中，可以參照的政策依據(jù)不足。

　　對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我們認(rèn)為，可以從非公經(jīng)濟(jì)組織的規(guī)模和等級(jí)資質(zhì)兩方面入手進(jìn)行認(rèn)定，一是企業(yè)規(guī)模，包括行業(yè)排位、注冊(cè)資金、業(yè)務(wù)覆蓋面、職工人數(shù)等。二是等級(jí)資質(zhì)，包括國(guó)家或省市專門(mén)機(jī)構(gòu)認(rèn)定的企業(yè)等級(jí)、相關(guān)行業(yè)部門(mén)認(rèn)定的企業(yè)資質(zhì)等。

　　2、關(guān)于考試和組織考察的準(zhǔn)確性問(wèn)題。

　　在公開(kāi)選拔工作中，考試和組織考察是決定任用的實(shí)質(zhì)環(huán)節(jié)，參與公開(kāi)選拔的人員要在考試階段充分展現(xiàn)自身才華，力爭(zhēng)進(jìn)入組織考察階段；組織（人事）部門(mén)要以考試結(jié)果為主要依據(jù)確定考察對(duì)象，并嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》進(jìn)行組織考察，為黨委決定任用提供客觀依據(jù)；黨委決策機(jī)構(gòu)要在綜合分析考試成績(jī)、考察情況的基礎(chǔ)上，通過(guò)集體討論，做出任用決定。因此，如何進(jìn)一步提高考試和組織考察的準(zhǔn)確性既是一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題，又是一個(gè)不斷總結(jié)、不斷校正的過(guò)程。我們認(rèn)為：

　　在考試方面，一要提高針對(duì)性，充分體現(xiàn)選拔職位的特點(diǎn)和需要，分別確定考試內(nèi)容；二要提高科學(xué)性，在考試題目的編排上，將基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試與能力測(cè)試有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)對(duì)參考人員的認(rèn)知、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、應(yīng)變等能力進(jìn)行科學(xué)的測(cè)試；三要堅(jiān)持公正性，必須委托具備行業(yè)資質(zhì)的人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考題命制、評(píng)分；四要堅(jiān)持客觀性，尤其是面試考官應(yīng)由組織（人事）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)專家、選拔單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成，并經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行回避制度。

　　在組織考察方面，一要擴(kuò)大考察范圍，在實(shí)踐中，參與考察的人數(shù)應(yīng)均在20人以上，參與考察的人員構(gòu)成也比較廣泛，對(duì)于一些特殊崗位還延伸到協(xié)作單位、服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)客戶等；二要充分體現(xiàn)群眾參與，應(yīng)對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行廣泛的民主測(cè)評(píng)，將民主測(cè)評(píng)的結(jié)果作為主要依據(jù)；三要重點(diǎn)分析崗位適應(yīng)程度，在了解考察對(duì)象現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的同時(shí)，應(yīng)按照職責(zé)管理的要求，重點(diǎn)分析考察對(duì)象對(duì)選拔職位的適應(yīng)程度，以此作為組織考察的主要目標(biāo)。

　　3、關(guān)于公開(kāi)選拔干部的崗位適應(yīng)問(wèn)題。

　　從以往的情況來(lái)看，公開(kāi)選拔任職的干部，大都行業(yè)、專業(yè)跨度較大，一些干部以前沒(méi)有黨政機(jī)關(guān)的工作經(jīng)歷，或者沒(méi)有從事過(guò)相關(guān)行業(yè)的工作，這些干部在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，主要以熟悉情況、適應(yīng)環(huán)境為主，相對(duì)崗位適應(yīng)期較長(zhǎng)，短時(shí)間內(nèi)難以在本單位的重大管理、經(jīng)濟(jì)、科技項(xiàng)目的決策上發(fā)揮出積極的作用，難以在干部群眾當(dāng)中樹(shù)立起較高的威信。

　　針對(duì)以上問(wèn)題，我們的做法：一是合理設(shè)計(jì)報(bào)名資格

　　條件，對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的崗位設(shè)定工作經(jīng)歷方面的相關(guān)條件。二是考試和考察相結(jié)合，重點(diǎn)測(cè)試和考察參選人員的崗位適應(yīng)能力。三是提高崗前培訓(xùn)的針對(duì)性，幫助干部在任職前系統(tǒng)的了解本單位、本崗位的實(shí)際情況。四是加強(qiáng)跟蹤管理，隨時(shí)了解新任職干部的工作動(dòng)態(tài)和心理變化，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以解決。通過(guò)以上手段努力解決崗位適應(yīng)問(wèn)題，使公開(kāi)選拔干部能夠盡快適應(yīng)環(huán)境，在本職崗位上干出實(shí)績(jī)。

　　4、關(guān)于有效降低工作成本的'問(wèn)題。

　　實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，公開(kāi)選拔工作從開(kāi)始到結(jié)束一般需要2至3個(gè)月的時(shí)間，人力、財(cái)力、物力的投入較多，工作成本較高，因此，還需提高公開(kāi)選拔的“產(chǎn)投比”，綜合開(kāi)發(fā)公開(kāi)選拔的效能，以實(shí)現(xiàn)公開(kāi)選拔效益的最大化。

　　除發(fā)揮選拔人才的效能外，公開(kāi)選拔還應(yīng)做到“四個(gè)結(jié)合”：一是與延伸選用相結(jié)合。在雙向選擇的前提下，從落選的優(yōu)秀者中選拔一些素質(zhì)好、有潛力的人才，安排到適當(dāng)崗位任職。二是與儲(chǔ)備人才相結(jié)合。對(duì)所有進(jìn)入面試的干部建立人才檔案，納入到后備干部隊(duì)伍進(jìn)行管理和培養(yǎng)。三是與培訓(xùn)干部相結(jié)合。要求所有符合條件的后備干部必須報(bào)名參加考試，既鍛煉了干部，又使他們經(jīng)歷了一次較為全面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。四是與激勵(lì)干部相結(jié)合。通過(guò)公開(kāi)選拔，進(jìn)一步樹(shù)立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人導(dǎo)向，并充分利用各種媒體和宣傳手段，對(duì)公開(kāi)選拔的全過(guò)程進(jìn)行全方位的跟蹤報(bào)道，以激勵(lì)廣大干部奮發(fā)向上，形成奮發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)建立務(wù)實(shí)高效、清正廉潔的干部隊(duì)伍的目標(biāo)。

　　干部選拔任用匯報(bào)材料 篇4

　　上午好！首先借此機(jī)會(huì)向各位并通過(guò)各位向全村的父老鄉(xiāng)親表示新年的問(wèn)候，祝你們?cè)?0xx年心想事成、平安幸福、吉祥如意！

　　本人上半年工作在姜堰八中，不折不扣地完成了一名普通教師的應(yīng)完成的各項(xiàng)事務(wù)。暑假期間，參加了泰州組織部選拔機(jī)關(guān)干部到村任職的活動(dòng)，獲得組織的認(rèn)可，并順利于9月3日到任。來(lái)到俞莊的四個(gè)月中，在上級(jí)黨組織和全村黨員同志的攙扶下，在全體村組干部和全村父老鄉(xiāng)親的關(guān)愛(ài)中，本人做了一點(diǎn)力所能及的事件，現(xiàn)向各位匯報(bào)如下：

　　團(tuán)結(jié)了一套班子。來(lái)到俞莊我慶幸的是我村有著一套素質(zhì)良好的班子基礎(chǔ)，他們每一位同志都有著自己的專長(zhǎng)，每一個(gè)人都能獨(dú)擋一面，且都勝任自己所分管的工作。來(lái)到這里我虛心向每一位同志學(xué)習(xí)，誠(chéng)心和每一位同志交朋友，經(jīng)過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨的四個(gè)月，到現(xiàn)在，我可以自豪的講我們七個(gè)人已經(jīng)形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體，大家心往一處想、勁往一處使，為俞莊今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的班子基礎(chǔ)，也從根本上改變了俞莊的外部形象。

　　完成了一些任務(wù)。從一到任的當(dāng)天到現(xiàn)在，中心任務(wù)一個(gè)接著一個(gè)，讓我這個(gè)在學(xué)校習(xí)慣于忙一事的人目不暇接，從土地流轉(zhuǎn)到溝塘整治，從發(fā)展新農(nóng)保到秋季秸稈禁燒，從村莊環(huán)境整治到社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收……好在有全體村組干部協(xié)同作戰(zhàn)，好在全村百姓的大力配合，我們的工作一直走在全鎮(zhèn)的前列，受到了上級(jí)黨委政府的一致好評(píng)。

　　熟悉了一點(diǎn)情況。經(jīng)過(guò)四個(gè)月來(lái)的走訪調(diào)研，排查出我村的主要矛盾是村民進(jìn)一步發(fā)展的需要和薄弱的.集體經(jīng)濟(jì)之間的矛盾，而這一矛盾下又最突出的體現(xiàn)在老百姓對(duì)道路改造的呼聲極高。如何狀大集體經(jīng)濟(jì)，如何改變落后局面，如何實(shí)現(xiàn)俞莊的可持續(xù)發(fā)展？這些問(wèn)題時(shí)時(shí)困擾著我，讓我寢食難安，我真的害怕三年后有違上級(jí)組織的期望，有違俞莊百姓的期待。但請(qǐng)大家相信，再難我也會(huì)努力去嘗試，我會(huì)在三年中不斷鞭策著自己只爭(zhēng)朝夕，踏實(shí)做好俞莊的這份事業(yè)。

　　收獲了一點(diǎn)煩惱。四個(gè)月中，最令我心痛的和無(wú)助的是鄰里之間的矛盾。在旁人看來(lái)是雞毛蒜皮，他們卻斗得你死我活；在旁人看來(lái)是無(wú)關(guān)緊要，他們卻似神圣不可侵犯。家里鬧得雞飛狗跳，村里弄得干部里外不是人，鎮(zhèn)里整得提到俞莊不寒而栗，市里搞得俞莊“聞名遐邇”。他們只顧自己不亦樂(lè)乎，從不顧及集體與他人，到現(xiàn)在都不知這些人何時(shí)是個(gè)盡頭……我希望在座的各位多為我提供破解問(wèn)題之策，多幫我做做這些人家的思想工作，因?yàn)樗麄兊拈L(zhǎng)期糾纏到頭來(lái)不光是傷害了他們自己，也損害了俞莊的整體利益。

　　但，四個(gè)月來(lái)，我也深知自己的不足：走近群眾時(shí)間仍然太少；了解的情況還不夠細(xì)；關(guān)心弱勢(shì)群體還不夠多；問(wèn)需于民問(wèn)計(jì)于民做得還不夠好等等，對(duì)于這些不足，我表態(tài)在新的一年我會(huì)盡快補(bǔ)上這些課程的。

　　代表朋友們、黨員同志們，我感謝俞莊為我搭建了這樣一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，我也會(huì)珍惜這樣一份人生難得的發(fā)展機(jī)遇，我一定會(huì)時(shí)刻警醒自己去勤勉工作、清白做人，帶領(lǐng)全體村組同志為俞莊的發(fā)展

　　干部選拔任用匯報(bào)材料 篇5

　　班干部是班級(jí)中的骨干，他們?cè)诎鄼C(jī)級(jí)中具有一定的威信，是班級(jí)各項(xiàng)制度、各種活動(dòng)的參加者、組織者和管理者，也是班主任的得力助手。一群優(yōu)秀的班干部可以帶領(lǐng)班級(jí)走向成功。

　　在剛接手的班級(jí)中不會(huì)一下子就發(fā)現(xiàn)那些品學(xué)兼優(yōu)又善于管理的學(xué)生。結(jié)合教學(xué)實(shí)踐，談?wù)勗诎嗉?jí)中，如何選拔一批學(xué)生，通過(guò)培養(yǎng)使之成為班中的骨干，并在班級(jí)管理中起帶頭示范作用，引領(lǐng)班級(jí)在各個(gè)方面走向輝煌。

　　班干部的選拔

　　班干部的選拔是比較重要的一關(guān)，選出班中有潛力的學(xué)生，是培養(yǎng)好干部的前提條件。

　　由于班級(jí)的學(xué)生大多沒(méi)有擔(dān)任過(guò)班委的經(jīng)歷。在選擇學(xué)生時(shí)，我認(rèn)為不能簡(jiǎn)單的由學(xué)生自己推薦，然后進(jìn)行競(jìng)選上崗的方式。因?yàn)橛胁糠帧澳懽哟蟆钡膶W(xué)生，在競(jìng)選時(shí)信誓旦旦，在管理中由于自己素質(zhì)的原因，往往不能勝任這個(gè)角色。我則通過(guò)在剛?cè)雽W(xué)時(shí)的軍訓(xùn)、軍訓(xùn)期間和別班級(jí)對(duì)歌、舉行班級(jí)間的籃球?qū)�抗賽等一系列活�?dòng)，在比賽前的組織、比賽時(shí)的服務(wù)中觀察了解學(xué)生，選擇那些團(tuán)結(jié)同學(xué)、熱愛(ài)班級(jí)、有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和一定組織能力的學(xué)生。然后再與這些學(xué)生進(jìn)行直接交流，進(jìn)行全面的了解他們。最后綜合分析，用排除法選擇最能更好勝任該項(xiàng)工作的'學(xué)生。

　　班干部的培養(yǎng)

　　對(duì)剛上任的班干部，我是采取由“扶”到“放”的策略。剛上任的班干部對(duì)班級(jí)不太熟悉，也不善于管理，班主任應(yīng)“扶”著他們管理班級(jí)，教他們?nèi)绾伍_(kāi)展工作；熟練后，應(yīng)該放開(kāi)他們的手腳，讓他們發(fā)揮自己的積極主動(dòng)性管理班級(jí)。

　　1.明確自己的職責(zé)：

　　班主任要先對(duì)班干部進(jìn)行思想教育，樹(shù)立為班級(jí)服務(wù)的思想。通過(guò)班委會(huì)，明確安排班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、各委員、科代表的具體職責(zé)和要達(dá)到的目標(biāo)。讓每一位班干部都能熟記自己的職責(zé)。最后召開(kāi)班會(huì)，舉行就職儀式，通過(guò)宣讀自己的就職發(fā)言，強(qiáng)化自己的職責(zé)，激發(fā)班干部的熱情。

　　2.培養(yǎng)班干部獨(dú)立工作能力及各位班干部協(xié)調(diào)工作的能力：

　　在剛開(kāi)始的班級(jí)管理中，班主任要傳授給班干部管理班級(jí)的方法。教授他們?nèi)绾喂芾砗米约贺?fù)責(zé)的工作。在班級(jí)剛運(yùn)行的一段時(shí)間內(nèi)，會(huì)出現(xiàn)一些新的問(wèn)題。這時(shí)要指導(dǎo)班委如何召開(kāi)班委會(huì)，針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)政策，然后監(jiān)督執(zhí)行的效果。通過(guò)一段時(shí)間的培養(yǎng)，班委具有獨(dú)立工作的能力。這時(shí)，班主任要放開(kāi)他們的手腳，讓班委獨(dú)立管理班級(jí)。

　　為了促進(jìn)班級(jí)各部門(mén)的協(xié)調(diào)發(fā)展，要求他們自己獨(dú)立工作的同時(shí)，又要相互合作。班級(jí)的工作分類(lèi)不分家，每個(gè)人都要愛(ài)護(hù)班級(jí)，把班級(jí)當(dāng)成自己的家。這時(shí)，我任命一名班長(zhǎng)，專職負(fù)責(zé)每天檢查班級(jí)各部門(mén)的工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并向班主任匯報(bào)。使班中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)有效的解決。通過(guò)班長(zhǎng)協(xié)調(diào)班級(jí)開(kāi)展工作，（本文轉(zhuǎn)載自

　�。┯行У貛�動(dòng)了班干部工作的積極主動(dòng)性，增強(qiáng)了班委團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。

　　3.嚴(yán)格管理班干部：

　　對(duì)班干部大膽的使用不等于放任不管，聽(tīng)之任之。班干部首先是普通學(xué)生中的一員，先作好學(xué)生，才能有資格成為班干部。班干部沒(méi)有特權(quán)，而是一心為班級(jí)服務(wù)的好學(xué)生。嚴(yán)格要求班干部是對(duì)他們最大的保護(hù)。因此，對(duì)班干部要嚴(yán)格要求，在學(xué)習(xí)、遵守紀(jì)律、參加活動(dòng)、為班爭(zhēng)光等方面要起模范帶頭作用，處處走在前面。用自己的實(shí)際行動(dòng)在班級(jí)中樹(shù)立良好的榜樣、創(chuàng)造良好的學(xué)風(fēng)。

　　4.正確激勵(lì)與考核班干部：

　　當(dāng)班干部在學(xué)習(xí)上取得優(yōu)異成績(jī)時(shí)，班主任應(yīng)給予恰當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)。讓他們介紹自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，勉勵(lì)他們繼續(xù)努力。當(dāng)班級(jí)取得榮譽(yù)時(shí)，在表?yè)P(yáng)這是全班同學(xué)努力的結(jié)果，要告訴同學(xué)們，這個(gè)成績(jī)的取得，有班委的辛勤勞動(dòng)。同時(shí)需要大家繼續(xù)努力。

　　班干部的工作是否令人滿意，我認(rèn)為不能僅評(píng)老師的印象和感覺(jué)；而要全班同學(xué)根據(jù)工作表現(xiàn)作出綜合評(píng)價(jià)。在期中和期末要對(duì)班干部進(jìn)行考核。包括對(duì)全班學(xué)生的問(wèn)卷調(diào)查和任課老師的評(píng)價(jià)，然后進(jìn)行綜合得出對(duì)每個(gè)班干部的正確評(píng)價(jià)，來(lái)決定班干部是否在新學(xué)期能夠留任。對(duì)于個(gè)別不負(fù)責(zé)任的班干部，要作出及時(shí)的教育與輪換，避免不良影響的產(chǎn)生。

　　我想在這樣一批班干部的帶領(lǐng)下，我們班級(jí)會(huì)在各個(gè)方面走向輝煌。

　　干部選拔任用匯報(bào)材料 篇6

　　xxx，男，漢族，xx年x月在內(nèi)蒙古xxx出生，xx年xx月參加工作，xx年xx月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，大學(xué)xx學(xué)歷（x專業(yè)），人力資源管理專業(yè)xx經(jīng)濟(jì)師�，F(xiàn)任xxx社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局副局長(zhǎng)（股級(jí)）。

　　參加工作以來(lái)，在組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下，我個(gè)人取得了一定的進(jìn)步，解決問(wèn)題的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合局主要領(lǐng)導(dǎo)做好分管工作。

　　一、工作積極主動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作

　　按照社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理及自治區(qū)相關(guān)文件要求，認(rèn)真組織抽調(diào)工作人員開(kāi)展社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案達(dá)標(biāo)工作。帶領(lǐng)工作人員認(rèn)真細(xì)致的整理社保檔案，按照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)歸檔，掃描檔案相關(guān)主要憑證，建立電子檔案庫(kù)，全面提升了檔案管理水平。

　　xx年xx月，經(jīng)盟社保局和盟檔案局組成的業(yè)務(wù)檔案達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作組審核，我局業(yè)務(wù)檔案管理工作以94.5分的優(yōu)秀等級(jí)順利通過(guò)達(dá)標(biāo)，評(píng)審為“自治區(qū)機(jī)關(guān)檔案工作一級(jí)單位”。

　　二、克服困難，全面完成工作任務(wù)

　　20xx年建筑業(yè)工傷保險(xiǎn)工作啟動(dòng)，為更好的保障農(nóng)牧民工的合法權(quán)益，積極協(xié)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)檢大隊(duì)組成工作組，帶領(lǐng)工作人員深入到建筑施工工地開(kāi)展工傷保險(xiǎn)政策宣傳，并現(xiàn)場(chǎng)辦理參保登記手續(xù)，使我旗建筑業(yè)工傷保險(xiǎn)參保率達(dá)100%。20xx年以生育津貼列為生育保險(xiǎn)待遇為契機(jī)，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，面對(duì)面與用人單位負(fù)責(zé)人宣傳相關(guān)政策，取得了參保率達(dá)100%的成績(jī)。分管的工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)工作始終走在全盟前列，并多次榮獲盟局表彰。

　　三、精準(zhǔn)掌握政策，確保改革順利實(shí)施

　　20xx年原新型合作醫(yī)療和原城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)合并實(shí)施。為使改革順利實(shí)施，與工作人員一起認(rèn)真專研相關(guān)政策法規(guī)，及時(shí)辦理和準(zhǔn)確核算報(bào)支城鄉(xiāng)參保居民的醫(yī)療保險(xiǎn)待遇，有效保障參保居民的切身利益，確保制度整合后各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)積極推進(jìn)開(kāi)展異地就醫(yī)醫(yī)療費(fèi)用直接結(jié)算工作。

　　目前，全盟范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)參�；颊吲c定點(diǎn)就醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)直接結(jié)算醫(yī)療費(fèi)用。盟外國(guó)家異地平臺(tái)備案的醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)異地直接結(jié)算。

　　四、精準(zhǔn)掌握政策，全面提升為民服務(wù)能力

　　為全面做好我旗國(guó)有農(nóng)牧場(chǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，我?guī)ьI(lǐng)工作組成員深入到我旗三家農(nóng)墾企業(yè)積極開(kāi)展工作，共查閱檔案4千余本，核實(shí)待遇xx多人，做了大量登記核查等工作。工作中準(zhǔn)確運(yùn)用相關(guān)政策法規(guī)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，扎實(shí)穩(wěn)妥的推進(jìn)了我旗國(guó)有農(nóng)牧場(chǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，受到了上級(jí)部門(mén)的`表?yè)P(yáng)和肯定。

　　認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和努力很快使我成為了全盟同行中的業(yè)務(wù)多面手，多次被盟人社局和社保局抽調(diào)為全盟社會(huì)保險(xiǎn)核查等工作小組成員，參與全盟綜合性工作，進(jìn)一步提升了我的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

　　五、圍繞服務(wù)大局，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作

　　作為局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，認(rèn)真履職，敢于擔(dān)當(dāng)，協(xié)助局長(zhǎng)做好分管工作。

　　一是強(qiáng)化服務(wù)群眾意識(shí)。

　　帶領(lǐng)工作人員進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效果，組織全局工作人員完善和簡(jiǎn)化的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)工作流程，編制各項(xiàng)保險(xiǎn)參保和待遇申領(lǐng)示意圖，擺放到局服務(wù)大廳明顯位置，方便參保單位和個(gè)人申報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)，全面提高經(jīng)辦服務(wù)水平。

　　二是扎實(shí)做好醫(yī)保扶貧工作。

　　為全面落實(shí)醫(yī)保扶貧工作，積極落實(shí)健康扶貧政策，深入到嘎查村全面了解貧困戶情況，準(zhǔn)確掌握“因病致貧、因病返貧”戶數(shù)和人數(shù)，及時(shí)報(bào)支貧困戶患者醫(yī)療保險(xiǎn)待遇，減輕貧困人員經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。截止20xx年5月，已對(duì)全旗建檔立卡貧困人口xxx人次的醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行了兜底報(bào)銷(xiāo)，兜底報(bào)銷(xiāo)總金額為xxx萬(wàn)元。

　　完成了我旗全部建檔立卡貧困戶繳納20xx年醫(yī)療保費(fèi)回補(bǔ)工作；完成了貧困戶20xx年醫(yī)療保費(fèi)政府代繳工作，確保全旗貧困戶人員全參加了醫(yī)療保險(xiǎn)。同時(shí)加大工作力度，積極引導(dǎo)農(nóng)牧區(qū)居民參加醫(yī)療保險(xiǎn)，確保人人享有醫(yī)療保障待遇。

　　今后的工作中，繼續(xù)提升工作水平，增強(qiáng)為民服務(wù)能力，保持廉潔自律，規(guī)范自身行為。始終做到自重、自警、自省、自勵(lì)，做一名合格的黨員干部。

　　干部選拔任用匯報(bào)材料 篇7

　　本人嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》和四項(xiàng)監(jiān)督制度，堅(jiān)持從推進(jìn)區(qū)府辦各項(xiàng)工作的大局出發(fā)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，相信群眾，依靠班子，不斷完善選人用人工作機(jī)制，擴(kuò)大干部選拔任用工作中的民主，提高選人用人公信度，有力地推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。

　　一、 選拔任用干部的總體情況

　　到任以來(lái)，共完成了x個(gè)批次的中層干部人事調(diào)整，提拔任用中層x人，其中提拔為正股級(jí)的x人，提拔為副股級(jí)的x人。此外，還向組織成功推薦正科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)x人，副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)x人，副科非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)x人。

　　二、選拔任用干部的主要做法

　�。ㄒ唬┩瞥觥八捻�(xiàng)措施”，提高學(xué)習(xí)貫徹條例的自覺(jué)性。按照“領(lǐng)導(dǎo)干部要熟悉，人事干部要精通，一般干部要了解”的要求，把學(xué)習(xí)宣傳《條例》和四項(xiàng)監(jiān)督制度作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作抓緊抓好。特別是去年5月份區(qū)委組織部下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度有關(guān)問(wèn)題的通知》后，我辦積極推出四項(xiàng)措施，扎實(shí)開(kāi)展了系列學(xué)習(xí)活動(dòng)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)。充分利用中心組理論學(xué)習(xí)平臺(tái)，分專題對(duì)《條例》和四項(xiàng)監(jiān)督制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹，并結(jié)合干部培養(yǎng)、選拔任用工作實(shí)際，進(jìn)行了認(rèn)真討論，提高了黨組成員貫徹執(zhí)行《條例》的主動(dòng)性和自覺(jué)性；二是組織干部全員學(xué)。充分利用周一干部學(xué)習(xí)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)《條例》和四項(xiàng)監(jiān)督制度的宣傳學(xué)習(xí)，由班子成員進(jìn)行輔導(dǎo)宣講，并把學(xué)習(xí)《條例》納入干部年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，作為干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容；三是查找不足深入學(xué)。去年8月份，認(rèn)真組織開(kāi)展中層干部任用自查自糾工作，對(duì)近三年來(lái)的干部任用情況進(jìn)行全面的回顧總結(jié)。此外，還積極利用各類(lèi)思想教育活動(dòng)機(jī)會(huì)，廣泛開(kāi)展意見(jiàn)征求、座談、問(wèn)卷調(diào)查等活動(dòng)，并結(jié)合組織滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，有針對(duì)性地進(jìn)行分析整改；四是豐富方式靈活學(xué)。積極組織參與以《條例》和四項(xiàng)監(jiān)督制度為主要內(nèi)容的知識(shí)測(cè)試，安排分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)干部參加區(qū)委組織部組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)掌握政策法規(guī)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

　　（二）注重“四看干部”，把握正確的選人用人導(dǎo)向。在干部選拔任用工作中，能始終做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備六項(xiàng)基本條件的要求，講黨性、重品行、重實(shí)績(jī)、重公認(rèn)，真正把素質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部推選到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。在具體操作中，主要是注重“四看”：一是看品德。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，加強(qiáng)對(duì)干部思想政治素質(zhì)的考察，不僅看干部一時(shí)一事的表現(xiàn)，而且看其在一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的整體表現(xiàn)；不僅看干部的平時(shí)表現(xiàn)，而且看其在關(guān)鍵時(shí)刻、原則性問(wèn)題面前的表現(xiàn)，特別看其處理復(fù)雜問(wèn)題的能力；全面了解其工作圈、生活圈、社交圈，堅(jiān)決克服重才輕德現(xiàn)象；二是看潛質(zhì)。著眼于推進(jìn)干部科學(xué)發(fā)展，嚴(yán)把招才用人關(guān)，培養(yǎng)具有較大發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，特別是加大了對(duì)具有較強(qiáng)綜合文字能力和業(yè)務(wù)處理能力年輕骨干的培養(yǎng)；三是看表現(xiàn)。對(duì)工作中能克勤克儉、能力突出、業(yè)績(jī)顯著的干部給予大膽提拔使用，而對(duì)那些平時(shí)表現(xiàn)不好，只有“唱功”沒(méi)“做功”，甚至嘩眾取寵、慣于做表面文章的人則堅(jiān)決不予任用；四是看公認(rèn)。干部思想政治素質(zhì)高不高、作風(fēng)好不好、政績(jī)突出不突出，群眾自有公認(rèn)。我們?cè)谔崛芜^(guò)程中，堅(jiān)持走群眾路線，高度尊重干部群眾的意愿，堅(jiān)決杜絕少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的現(xiàn)象，增強(qiáng)選拔任用工作的公認(rèn)度。

　　（三）嚴(yán)把“四個(gè)關(guān)口”，規(guī)范干部選拔任用程序。在中層干部選拔任用工作中，能?chē)?yán)格按《條例》規(guī)定的干部任用相關(guān)程序辦事，做到履行程序不變通，重點(diǎn)把好“四關(guān)”：一是嚴(yán)把推薦關(guān)。每次推薦，都嚴(yán)格按照規(guī)定確定人員范圍，專門(mén)召開(kāi)推薦會(huì)，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，提出明確要求。對(duì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)民主推薦程序和得不到大多數(shù)群眾擁護(hù)的，不予列為考察對(duì)象；二是嚴(yán)把考察關(guān)。在干部考察時(shí)，嚴(yán)格遵照《干部任用條例》規(guī)定的原則和要求，制定詳細(xì)考察工作方案，由黨組成員分組牽頭，抽調(diào)政治素質(zhì)好、

　　原則性強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟的同志組成考察組，采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、查閱資料、同考察對(duì)象面談等方式，全面掌握干部的德、能、勤、績(jī)、廉，有效提高了考察結(jié)果的全面性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性；三是嚴(yán)把決定關(guān)。在集體討論決定環(huán)節(jié)上，始終堅(jiān)持民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則決定干部任免，不搞臨時(shí)動(dòng)議，始終做到未考察的不上會(huì)，研究時(shí)多數(shù)人不同意的不通過(guò)。對(duì)分歧較大或問(wèn)題不清的干部，暫緩作出擬任決定。并將黨組會(huì)議的研究結(jié)果報(bào)區(qū)委組織部門(mén)進(jìn)行審核把關(guān)；四是嚴(yán)把公示關(guān)。凡屬提任的`，按要求在一定范圍內(nèi)進(jìn)行定期的任前公示，由紀(jì)檢室和區(qū)委組織部監(jiān)督室負(fù)責(zé)舉報(bào)受理，確保干部不“帶病”上崗。

　�。ㄋ模┞鋵�(shí)“四項(xiàng)權(quán)利”，積極拓寬群眾監(jiān)督渠道。在實(shí)際工作中，認(rèn)真落實(shí)群眾在干部選拔任用工作中行使“四權(quán)”的具體措施，打破神秘感，增強(qiáng)干部工作的透明度。一是落實(shí)“知情權(quán)”。加強(qiáng)對(duì)《條例》等相關(guān)法規(guī)政策的學(xué)習(xí)宣傳，提高廣大干部群眾的參與能力。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗職位預(yù)告制，落實(shí)干部考察預(yù)告、干部擬任公示制度，提高了干部工作的透明度，推進(jìn)了黨管干部原則與群眾有序參與的有機(jī)統(tǒng)一；二是落實(shí)“參與權(quán)”。在干部推薦和考察過(guò)程中，注重考慮參與人員的知情度和關(guān)聯(lián)度，合理設(shè)置參與推薦考察人員的范圍、人數(shù)和比例，擴(kuò)大干部群眾的參與面；三是落實(shí)“選擇權(quán)”。充分尊重群眾意愿，對(duì)推薦票數(shù)達(dá)不到半數(shù)要求、得不到多數(shù)群眾公認(rèn)的不列入考察。在考察中真實(shí)反饋群眾意見(jiàn)，供組織研究參考；四是落實(shí)“監(jiān)督權(quán)”。認(rèn)真落實(shí)群眾舉報(bào)查處制度，對(duì)考察或公示期間的群眾來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪，由紀(jì)檢組長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)限期回復(fù)，并進(jìn)行妥善處置，確保群眾監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處。

　　（五）強(qiáng)化“四種意識(shí)”，推進(jìn)干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)�！傲魉�不腐，戶樞不蠹”，只有嚴(yán)把進(jìn)口、暢通出口才能真正地搞活干部隊(duì)伍，否則只能是一塘死水，因此我始終強(qiáng)化四種意識(shí)，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)。一是強(qiáng)化“高進(jìn)”意識(shí)，精心選才。始終常懷求才之心，特別是對(duì)具有較強(qiáng)綜合文字能力的年輕干部更是求賢若渴，多方打聽(tīng)、主動(dòng)接觸、積極動(dòng)員。同時(shí)嚴(yán)把進(jìn)口考試關(guān)，在紀(jì)檢組織人事部門(mén)的監(jiān)督下，認(rèn)真組織公開(kāi)選調(diào)工作，確保公開(kāi)、公平、公正；二是強(qiáng)化“嚴(yán)管”意識(shí)，培育養(yǎng)才。嚴(yán)格執(zhí)行單位各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理。認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)年度干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，突出抓好政治理論和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。知人善用，對(duì)新進(jìn)人員妥善安排適合崗位，有意與經(jīng)驗(yàn)豐富的同志一起工作，切實(shí)抓好“傳、幫、帶”措施的落實(shí)；三是強(qiáng)化“重用”意識(shí)，鍛煉成才。對(duì)政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部，我們不拘一格委以重任，交流或提升到重要崗位，強(qiáng)化鍛煉加快成才；四是強(qiáng)化“優(yōu)出”意識(shí)，舉薦推才。對(duì)工作業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、條件成熟的干部，黨組更是統(tǒng)一思想、集中力量重點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)和組織推薦，積極暢通干部出口。

　　三億文庫(kù)包含各類(lèi)專業(yè)文獻(xiàn)、外語(yǔ)學(xué)習(xí)資料、應(yīng)用寫(xiě)作文書(shū)、文學(xué)作品欣賞、中學(xué)教育、專業(yè)論文、幼兒教育、小學(xué)教育、37黨組書(shū)記任職期間履行干部選拔任用工作職責(zé)工作匯報(bào)等內(nèi)容。

　　干部選拔任用匯報(bào)材料 篇8

　　在干部的選拔任用工作中，我們勇于探索，積極創(chuàng)新科學(xué)的選人用人方式，不斷提高了干部工作的公開(kāi)性和透明度。

　　創(chuàng)新干部任用方式，實(shí)行“四差額”。為擴(kuò)大民主，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，近幾年我市對(duì)一些重要職位、敏感崗位人選的任用，實(shí)行了差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額常委會(huì)票決的選拔辦法。每個(gè)職位按照崗位要求在有關(guān)單位推薦3—4名人選，經(jīng)過(guò)差額考察和充分醞釀后，確定2名擬任用人選。最后由市委常委會(huì)以無(wú)記名投票方式確定正式任用人選。這一做法一定程度上打破了“論資排輩”、“平衡照顧”等陳舊觀念，實(shí)現(xiàn)了多中選好，好中選優(yōu)。

　　創(chuàng)新干部選拔渠道，實(shí)行公開(kāi)考選。從至今我市已公開(kāi)選拔5批58名正副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，每次都對(duì)考選的范圍、形式、層次不斷創(chuàng)新。特別是考選，筆試試題采用“仿真”題材，讓案例唱“主角”，增加駐點(diǎn)調(diào)研，前移考察關(guān)口，用鮮活的.事例、現(xiàn)場(chǎng)的觀察全面考查考生的實(shí)際工作能力。面試試題圍繞調(diào)研出題，重點(diǎn)考查考生分析解決問(wèn)題的能力。實(shí)行差額量化考察，做到“細(xì)化測(cè)評(píng)內(nèi)容、量化測(cè)評(píng)項(xiàng)目、分化考察分值、優(yōu)化計(jì)分結(jié)構(gòu)”，一定程度上避免了用人上的失真、失察。對(duì)考選干部實(shí)行半年試用期制，考核優(yōu)秀的，提拔為副科級(jí)干部。今年3月，在去年公開(kāi)考選的基礎(chǔ)上，又面向全市考選了8名副科級(jí)非黨干部。通過(guò)不斷創(chuàng)新公開(kāi)考選方式，強(qiáng)化了考選干部“有為才有位”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成了一種“比學(xué)趕超、干事創(chuàng)業(yè)”良好用人導(dǎo)向。

　　創(chuàng)新干部初始提名，實(shí)行全程征求意見(jiàn)。干部初始提名是干部選拔任用工作的最初環(huán)節(jié)，也是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，一般來(lái)說(shuō)，誰(shuí)擁有初始提名權(quán)，誰(shuí)就擁有提拔干部的權(quán)力。目前人民群眾對(duì)干部工作存在的不少意見(jiàn)，集中起來(lái)就是“提名權(quán)”問(wèn)題。因此，我們?cè)诟刹窟x拔任用中，提出并堅(jiān)持把“提名權(quán)交給群眾”，實(shí)行“全程征求意見(jiàn)”的工作方法。在干部的提名、醞釀、考察、任用等環(huán)節(jié)，以各種形式，廣泛征求市五大家在職市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、法檢兩長(zhǎng)、全體市委委員、候補(bǔ)委員，以及考察對(duì)象所在單位干部群眾的意見(jiàn)。根據(jù)征求意見(jiàn)情況，市委組織部研究提出調(diào)整配備建議，由市委常委會(huì)研究確定。通過(guò)“全程征求”意見(jiàn)，增強(qiáng)了工作透明度，擴(kuò)大了干部任用決策的民主，提高了用人的準(zhǔn)確性與公正性。

　　干部選拔任用匯報(bào)材料 篇9

　　推進(jìn)干部工作民主化，是干部制度改革的基本方向，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求，也是干部工作從思想觀念、工作方法到管理體制和運(yùn)行機(jī)制的全面創(chuàng)新，涉及到各種利益的調(diào)整，任務(wù)重，難度大，政策性強(qiáng)。只有在具體工作中，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，注重配套改革，著眼于機(jī)制的形成，才能推進(jìn)干部工作的民主化步伐。

　　推進(jìn)干部工作民主化必須堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。改革開(kāi)放以來(lái)的實(shí)踐表明，凡是受到群眾歡迎的，有生命力的改革，都是符合擴(kuò)大民主這一基本方向的，實(shí)行差額考察、常委會(huì)票決、公開(kāi)選拔等都突出地體現(xiàn)了這一價(jià)值取向。當(dāng)前，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義民主政治建設(shè)的推進(jìn)，包括差額考察、票決、公開(kāi)選拔在內(nèi)的“擴(kuò)大民主”的改革措施，還需要在堅(jiān)持黨管干部原則的.前提下，加大創(chuàng)新力度，使之規(guī)范化、制度化。

　　推進(jìn)干部工作民主化必須注重配套改革。推進(jìn)干部工作民主化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何單項(xiàng)改革都必須與其他方面的改革相銜接，才能產(chǎn)生良好的效果。隨著干部工作民主化的不斷推進(jìn)，對(duì)考察工作提出了更高的要求。這就需要進(jìn)一步完善考察預(yù)告、差額考察等制度，拓寬群眾的民主渠道，保證各方面意見(jiàn)，特別是把知情群眾的意見(jiàn)及時(shí)、順暢、真實(shí)地反映到干部考察工作中來(lái)。

　　推進(jìn)干部工作民主化必須著眼于機(jī)制的形成。通過(guò)近幾年的嘗試，常委會(huì)票決、差額考察雖然是一種比較好的選人用人方式，但是在實(shí)際操作中還存在一些這樣那樣的問(wèn)題，如在常委會(huì)票決中，由于分管工作角度不同，有時(shí)形不成一致意見(jiàn)。在差額考察中，由于多個(gè)人選參與競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)容易造成票數(shù)不集中，不過(guò)半數(shù)，平時(shí)工作優(yōu)秀的同志推薦不上來(lái)。這些問(wèn)題都需要進(jìn)行不斷的探索和完善，進(jìn)一步改進(jìn)常委會(huì)票決和差額考察的形式、方法和程序，使票決和差額考察形成一個(gè)完整的體系，更加科學(xué)、準(zhǔn)確、合理。

　　干部選拔任用匯報(bào)材料 篇10

　　堅(jiān)持“四重四不唯”導(dǎo)向提高選人用人公信度

　　選拔任用干部要始終堅(jiān)持“重德才不唯票數(shù)、重基層不唯分?jǐn)?shù)、重實(shí)績(jī)不唯資歷、重發(fā)展不唯GDP”的選人用人導(dǎo)向，唯有如此方能切實(shí)提高選人用人公信度。

　　重德才，不唯票數(shù)。堅(jiān)持“四個(gè)重用”：重用政治堅(jiān)定、原則性強(qiáng)、清正廉潔、道德高尚、情趣健康的干部；重用大局意識(shí)強(qiáng)，能夠顧大家、舍小家的干部；重用政治紀(jì)律性強(qiáng)，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)的干部；重用在危難之際站得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)得住考驗(yàn)的'干部�！罢J(rèn)真”看待票數(shù)，做到不依賴票數(shù)、不唯票取人、不片面照搬推薦結(jié)果，只作為選人用人的重要參考依據(jù)之一，把真正德才兼?zhèn)涞母刹窟x上來(lái)。

　　重基層，不唯分?jǐn)?shù)。在選拔任用中，注重長(zhǎng)期在條件艱苦、工作困難地方工作的干部；注重不圖虛名、踏實(shí)干事的干部；注重埋頭苦干、為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部。防止以考取人、唯分是用，堅(jiān)持優(yōu)先提拔一線干部，鼓勵(lì)干部安心基層，用心干事，齊心創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)干部到條件艱苦、矛盾突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職鍛煉。

　　重實(shí)績(jī)，不唯年齡。打破論資排輩、平衡照顧、注重資歷的傳統(tǒng)定勢(shì)和選人用人“條框”，堅(jiān)持憑實(shí)績(jī)?cè)u(píng)優(yōu)劣、定升遷、論獎(jiǎng)懲的用人導(dǎo)向，把工作實(shí)績(jī)突出、群眾反映好的干部?jī)?yōu)先提拔重用；對(duì)有工作實(shí)績(jī)但也有一定爭(zhēng)議的干部，敢于用其所長(zhǎng)，大膽放到合適的崗位去磨練；對(duì)成績(jī)平平、能力一般的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)整和“改非”，逐步營(yíng)造了唯才是舉、任人唯賢的良好氛圍。

　　重發(fā)展，不唯GDP。大力選拔善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)秀干部，讓有發(fā)展思路、有發(fā)展本事、有發(fā)展業(yè)績(jī)的干部脫穎而出，讓想干事、會(huì)干事、能干成事的干部有位置有舞臺(tái)。堅(jiān)決不用忽視發(fā)展質(zhì)量和效益、不惜犧牲資源和環(huán)境為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)一時(shí)發(fā)展的干部，不用不顧全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、不顧人民呼聲的干部，真正把干部的心思和精力引導(dǎo)到推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上，凝聚到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來(lái)。

　　干部選拔任用匯報(bào)材料 篇11

　　實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要途徑和必要措施。近年來(lái)，××縣從加快縣域發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，積極推進(jìn)干部交流，把干部交流作為管好、用好、用活干部的一項(xiàng)重要舉措，兩年來(lái)，共交流科級(jí)干部149人，其中縣鎮(zhèn)之間交流84人，鎮(zhèn)鎮(zhèn)之間交流21人，縣直部門(mén)之間交流44人。通過(guò)交流提高了干部隊(duì)伍的素質(zhì)，改善了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了干部的創(chuàng)造力，促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作效能，各項(xiàng)工作取得了新成績(jī)。

　　一、主要做法

　　××縣把做好干部交流工作作為激活干部隊(duì)伍活力的重要舉措，主要做了以下幾方面工作。

　　干部交流與提高干部素質(zhì)結(jié)合起來(lái)。一個(gè)干部長(zhǎng)期在一個(gè)崗位或一個(gè)部門(mén)工作，思維往往比較狹窄，知識(shí)面不夠?qū)�，工作能力不夠全面，不利于干部的健康成長(zhǎng)。換一個(gè)地方和新環(huán)境，就能使干部的思維和視野進(jìn)入一個(gè)全新的天地，促使他們?cè)谛碌沫h(huán)境中不斷學(xué)習(xí)提高。從××縣多年的實(shí)踐來(lái)看，我們不斷擴(kuò)大交流范圍，采取多種交流形式，使更多的干部在交流中得到了鍛煉提高。在交流形式上，既有縣直單位之間、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間的交流，也有縣直單位與鎮(zhèn)之間的交流，既有異地交流，也有輪崗交流，尤其是新提拔的年輕干部，原則上都要進(jìn)行交流。在交流方式上，重點(diǎn)抓好培養(yǎng)性交流、防范性交流、調(diào)整性交流。通過(guò)多種形式的交流，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)不斷提高，作風(fēng)不斷改進(jìn)，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷得到加強(qiáng)。

　　干部交流與調(diào)動(dòng)干部的積極性結(jié)合起來(lái)。在干部調(diào)整交流中，我們注意把握好三個(gè)方面：一是注重在實(shí)踐中考核和調(diào)整交流干部。近年來(lái)，我們從發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、招商引資的實(shí)際出發(fā)，注重在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動(dòng)中不拘一格選賢任能。堅(jiān)持在動(dòng)態(tài)中考察干部、使用干部、調(diào)整和交流干部，注重從經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一線選拔干部�？h委組織部改變了過(guò)去傳統(tǒng)的考察方法，對(duì)縣委的每一項(xiàng)重大工作、重點(diǎn)工作，都深入到基層一線考察干部，直接獲取第一手考察材料，并將考察結(jié)果作為使用干部的重要依據(jù)。通過(guò)實(shí)踐，將那些政治堅(jiān)定、思維敏捷、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理的干部交流到重要崗位。二是注重發(fā)揮干部專業(yè)特長(zhǎng)。干部交流時(shí)，要盡量注意用其所長(zhǎng)，避其所短，發(fā)揮其業(yè)務(wù)上的特長(zhǎng)，使之“英雄有用武之地”。因此，縣委對(duì)每位干部交流的去向，都經(jīng)過(guò)細(xì)致地調(diào)查和了解，反復(fù)進(jìn)行推敲，認(rèn)真分析選擇，充分發(fā)揮每個(gè)被交流干部的積極性。三是堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看干部。在對(duì)那些學(xué)歷高、年紀(jì)輕、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)能力強(qiáng)的干部交流時(shí)，突破論資排輩的“思維瓶頸”，樹(shù)立“看三年不如干一年，早壓擔(dān)子早成才”的觀念，放手將他們交流到關(guān)鍵崗位上，放到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一線，放在艱苦的環(huán)境中磨煉，全面提高其領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作、駕馭復(fù)雜局面的能力和水平。

　　干部交流與改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)。要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和問(wèn)題，合理配備被交流的干部。干部交流還要與優(yōu)化人才資源配置結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，既要注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)體效益，又注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。在干部交流進(jìn)程中，我們始終把干部交流與樹(shù)立正確的'用人導(dǎo)向結(jié)合起來(lái)，做到三個(gè)傾斜：一是注重向基層一線傾斜。通過(guò)調(diào)整交流，切實(shí)將鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子配強(qiáng)配優(yōu)。為了使鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到優(yōu)化組合，我們不斷對(duì)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行充實(shí)和調(diào)整交流，特別是抓住鎮(zhèn)黨委換屆之機(jī)，加大鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員交流力度，配強(qiáng)了干部，調(diào)優(yōu)了班子，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的平均年齡由39.9歲下降到38.3歲，黨政正職的平均年齡由41.2歲下降到40.1歲。二是注重向年輕干部?jī)A斜。我們按照“黨委工作要給下屆留苗子，政府工作要給下屆留后勁”的思路，進(jìn)一步加大年輕干部交流力度，把干部交流與提拔使用有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使交流成為年輕干部培養(yǎng)鍛煉提高的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。兩年來(lái)，共培養(yǎng)交流35歲以下科級(jí)干部46人。三是注重向踏實(shí)苦干的干部?jī)A斜。在各單位，都有那么一些干部，他們踏踏實(shí)實(shí)、默默無(wú)聞苦干了很多年，但由于多方面的原因一直未能走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。工作中，我們采取有效措施幫助他們提高領(lǐng)導(dǎo)水平，盡量為他們創(chuàng)造條件。提拔交流的干部占提拔干部的比重達(dá)30%，極大調(diào)動(dòng)了這些干部的積極性，樹(shù)立了良好的用人導(dǎo)向，極大激發(fā)了全縣廣大干部的工作熱情。

　　干部交流與回避制度結(jié)合起來(lái)。我們注意“避親”、“避籍”、“避友”，專門(mén)建立了全縣科級(jí)干部信息庫(kù)。為激發(fā)基層干部隊(duì)伍的活力，盤(pán)活全縣干部資源，縣委出臺(tái)了《××縣黨政機(jī)關(guān)單位工作人員職位輪換(輪崗)實(shí)施辦法》，加大了干部縣鎮(zhèn)交流、南北鎮(zhèn)交流、東西鎮(zhèn)交流力度，注重機(jī)關(guān)與基層的交流，富裕鎮(zhèn)與經(jīng)濟(jì)薄弱鎮(zhèn)的交流，相對(duì)舒適崗位與工作繁雜崗位的交流，權(quán)位較重崗位與工作清苦崗位的交流。堅(jiān)持把干部交流與干部回避制度有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，凡是各鎮(zhèn)、各單位黨政正職、新提拔的年輕干部，一般都要進(jìn)行交 流，交流范圍也逐步擴(kuò)大。目前，全縣14個(gè)鎮(zhèn)的黨政正職都是異地交流任職，其他副職領(lǐng)導(dǎo)干部也基本上交流到異地任職。

　　二、主要體會(huì)

　　實(shí)行黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度，是一項(xiàng)重要而又細(xì)致的工作。根據(jù)《干部任用條例》對(duì)干部交流工作提出的要求，在具體工作中要注意處理好三種關(guān)系。

　　處理好推進(jìn)交流與保持穩(wěn)定的關(guān)系。在推進(jìn)干部交流的同時(shí)，要注意保持干部隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，掌握好干部交流的“度”。干部交流過(guò)于頻繁，既達(dá)不到提高干部素質(zhì)的目的，也不利于保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，還容易誘發(fā)個(gè)別干部產(chǎn)生浮躁情結(jié)、投機(jī)心理和短期行為。領(lǐng)導(dǎo)干部在一地任職原則上任滿一屆，任期內(nèi)無(wú)特殊原因一般不作交流，便于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部建立任期目標(biāo)責(zé)任制和對(duì)其完成目標(biāo)情況進(jìn)行考核，使組織和群眾能更準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)價(jià)干部。黨政正職一般不同時(shí)易地交流，可以保持工作的連續(xù)性，也可減少或者避免主要領(lǐng)導(dǎo)干部的“短期行為”和“急功近利”。

　　處理好突出重點(diǎn)與統(tǒng)籌兼顧的關(guān)系。干部交流的重點(diǎn)主要是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)紀(jì)執(zhí)法以及分管人、財(cái)、物的領(lǐng)導(dǎo)干部。但是，在實(shí)施上，不能把眼光僅僅盯在這些干部身上，而忽視面上干部的交流。要在保證重點(diǎn)的同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。這樣既可以防止和克服在干部交流中主次不分、重點(diǎn)不突出的問(wèn)題，又能在保持干部隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的前提下，實(shí)現(xiàn)面上干部的交流，從而增強(qiáng)干部隊(duì)伍的活力，調(diào)動(dòng)絕大多數(shù)干部的積極性。

　　處理好執(zhí)行交流制度與具體問(wèn)題具體對(duì)待的關(guān)系。交流要反對(duì)和防止本位主義、克服狹隘的地域觀念以及排拆外來(lái)干部的不良傾向，改變那種干部調(diào)不出，派不進(jìn)的狀況。對(duì)不勝任現(xiàn)職的，一般不通過(guò)交流去解決，應(yīng)按照中央關(guān)于調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)的有關(guān)規(guī)定辦理。確實(shí)需要易地安排的，應(yīng)先在原單位調(diào)整職務(wù)后再易地安排。對(duì)應(yīng)交流而給干部帶來(lái)的實(shí)際困難，要根據(jù)本單位的情況及條件積極幫助解決。被交流的干部因年齡關(guān)系需要調(diào)整回原單位工作的，也要積極熱情地歡迎他們，并妥善做好安置工作。

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