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先進(jìn)信息室宣傳集體匯報材料
2017年維邦建筑公司第一項目部在康巴什新區(qū)承建了四項工程，品牌效應(yīng)以及信息宣傳工作也是重點，關(guān)系著維邦建筑公司在康巴什地區(qū)的品牌效應(yīng)以及聲譽(yù)。他們通過全面貫徹執(zhí)行公司信息宣傳工作管理制度，不斷將企業(yè)文化深入人心，通過開展豐富多彩的黨團(tuán)活動，加強(qiáng)員工思想建設(shè)工作，使項目部這支隊伍充滿了力量和激-情。使更多的人認(rèn)識維邦建筑公司，了解公司的企業(yè)文化。
在2017年復(fù)工伊始，項目部就出臺了全新信息宣傳管理辦法，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，緊密結(jié)合公司理念文化，通過全員參與，在團(tuán)隊中逐漸形成比學(xué)趕幫超的積極投稿氛圍，不斷以信息宣傳工作推動品牌建設(shè)的影響力，截止2017年10月底，奧林雅園項目部共投稿120余篇，參與投稿人數(shù)多達(dá)20人。
維邦建筑公司第二項目部在2017年按期完成了各主樓全部封頂?shù)氖┕と蝿?wù)，信息宣傳也隨同工程建設(shè)記錄下一串串豐收的碩果，同時也翻開了嶄新的一頁。在這一年半的時間里，奧林雅園住宅小區(qū)從土方開挖、基礎(chǔ)施工、地下結(jié)構(gòu)施工到現(xiàn)在的主體結(jié)構(gòu)全部封頂，每一個階段性的勝利，都在宣傳工作的大力推行下充分體現(xiàn)了出來。
另外，維邦建筑奧林雅園項目部在制定信息宣傳體系的的基礎(chǔ)上，注重信息宣傳工作的方式方法。一是因人而宜制定任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在制定任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)時，對文化水平低，寫作基礎(chǔ)薄弱的員工定任務(wù)比較低；文化水平高，有一定寫作基礎(chǔ)的員工任務(wù)較高；二是項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工制定較高的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為職工們起到先行帶頭作用，部分基礎(chǔ)比較差的員工因所寫信息質(zhì)量差屢投不中，產(chǎn)生厭煩心理，項目部領(lǐng)導(dǎo)及時與其進(jìn)行交流，挖掘優(yōu)點和長處大力表揚增強(qiáng)其寫作信心。三是設(shè)立公共電子信箱。每位職工無論任何時間都可將初步撰寫的信息宣傳稿件發(fā)至公共電子信箱，并要求綜合干事給予修改和發(fā)布，公共電子信箱還起到交流寫作經(jīng)驗和體會心得平臺的作用。四是將信息宣傳融于工作之中，項目部要
求每位員工在工作時隨身攜帶筆記本，隨時記錄和積累寫作素材，然后利用工作之余整理寫出稿件，并將通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀信息宣傳稿件所得到的先進(jìn)經(jīng)驗做法利用到實際工作中。
新維投資控股集團(tuán)注重品牌建設(shè)，并將信息宣傳工作視為一把手工程，因此，維邦建筑奧林雅園項目部在兩年的信息宣傳工作中，緊密配合集團(tuán)、公司的宣傳工作，工作質(zhì)量逐步提高，為公司實現(xiàn)建設(shè)管理科學(xué)、運行規(guī)范，受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)而不懈努力。
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