監(jiān)理月度匯報材料

（一）工程進度情況

本月份進度計劃情況一般，A1合同段工程完成具體情況如下：

1、全段范圍內(nèi)的清表工作已完成，共計51616㎡，因便道還未修，暫時無法將清表植被運走；

2、K6+440~K8+000段便道清淤工作完成50%；

3、涵洞：K4+571處涵洞整體式基坑已挖至設(shè)計標高并驗槽完畢。

（二）工程質(zhì)量情況

本月份工程質(zhì)量總體上較好，項目部加強了施工質(zhì)量方面的管理，對工程引起了足夠的重視，但仍存在一些問題：本月施工正逢雨季，施工較困難；由于各方面的影響，施工現(xiàn)場沒有完全具備開工條件；項目部拌和站還未建，沒有混凝土供應(yīng)，建議項目部盡快把拌和站建成投入生產(chǎn)，保證施工進度的完成；施工現(xiàn)場便道未通，各種材料進不了現(xiàn)場，全面影響各項工程的施作和完成。

（三）安全環(huán)保工作情況

本月份安全形勢總體較好，均沒有發(fā)生安全事故。

（四）下一步監(jiān)理工作計劃和要求

1、進度控制：

(1)從K6+440~K8+000及K10+720~K11+000兩段開始分別向兩端推進，打通全線便道，為后續(xù)路基土方及構(gòu)造物鋪開工作面；

(2)路基土方：完成K3+680~K4+140段、K5+960~K6+000段、K7+060~K7+960段、K10+340~K11+000段軟土路基清淤、換填，并K7+060~K7+960段完成土方填筑23000方；

(3)構(gòu)造物方面：重點突破完成關(guān)鍵節(jié)點蓋板涵，具體里程為：K4+014、K4+571、K7+380、K7+849、K8+055.84、K11+907。

2、質(zhì)量控制：

(1)項目部要加強現(xiàn)場的試驗檢測工作，監(jiān)理處試驗室也將加強檢測力度，監(jiān)理處各級監(jiān)理人員加強巡視力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

(2)做好路基土石方工程施工的監(jiān)理工作，土石方填筑時打好方格網(wǎng)，掛線施工，不超厚填筑，保證壓路機的壓實效果，該用的設(shè)備一樣不能省，各種機械配合施工。

3、合同管理：加強合同意識，加強合同管理，嚴格執(zhí)行合同條款要求，保證技術(shù)管理人員和機械設(shè)備的數(shù)量能滿足工程需要，監(jiān)理處將定時或不定時對施工單位的人員和機械設(shè)備進行檢查，不允許施工單位擅自更換項目管理人員，擅自退場主要機械設(shè)備。

4、安全生產(chǎn)方面：項目部必須高度重視安全管理工作，根據(jù)本標段施工特點制定出具體的安全防范措施。下月重點抓好以下幾點：

（1）加大對高空作業(yè)安全防護措施的檢查。

（2）加大安全用電進行檢查。

（3）抓緊對交通安全防護，及警示牌進行檢查。

（4）對各各類標志標牌、警示標志及安全防護設(shè)施進行完善。

5、環(huán)境保護方面：施工時產(chǎn)生的污水不能隨便排放，固體物、廢棄物做好填埋處理，路基施工現(xiàn)場多灑水，減少揚塵。

6、首件工程認可制：為了加強工程施工質(zhì)量（內(nèi)在質(zhì)量、外觀質(zhì)量、檔案質(zhì)量）的管理，努力消除質(zhì)量事故隱患，杜絕質(zhì)量通病，進一步提高現(xiàn)場管理水平，監(jiān)理處制定了《“首件工程認可制”實施細則》。

7、內(nèi)業(yè)資料管理方面：要求現(xiàn)場質(zhì)檢及抽檢、試驗檢測、工程變更、分部分項開工報告等一切相關(guān)資料與工程同步并及時整理歸檔，監(jiān)理處下階段將定時或不定時進行檢查、閉合。

湖南金路工程咨詢監(jiān)理有限公司

S903資興段公路項目監(jiān)理處

2017年5月8日

監(jiān)理工作匯報材料2017-03-25 13:03 | #2樓

北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司根據(jù)2012年3月26日北京市園林綠化局發(fā)出的中標通知書，承擔了平谷區(qū)2012年度北京市平原地區(qū)造林工程的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理工作開展情況匯報如下：

一、工程監(jiān)理履責情況：

1、 2012年3月27日參加了由北京市園林綠化局主持召開的“關(guān)于做好北京市2012年度平原地區(qū)造林工程監(jiān)理工作會”。會后，及時與市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局建立了工作聯(lián)系，確定了工作聯(lián)系方式和工作聯(lián)系人。

2、 2012年3月28日，公司召開了經(jīng)理辦公會。按照招投標文件和現(xiàn)場施工的相關(guān)要求，對做好本項監(jiān)理工作進行了專題研究，并對監(jiān)理人員和其它資源進行了安排和部署。

3、 2012年3月29日，進場監(jiān)理人員在項目負責人羅武的帶領(lǐng)下，按照約定到平谷區(qū)園林綠化局，與區(qū)園林綠化局趙春雷副局長、王俊青調(diào)查隊長等進行了工作交流。了解項目的現(xiàn)狀及工作的重點，安排監(jiān)理工作。會后，積極尋找監(jiān)理工作及生活用房，為正式開展監(jiān)理工作做準備。

4、 2012年3月30日，開始組織監(jiān)理人員正式進場。監(jiān)理部根據(jù)本工程分為四個單位工程的情況和特點，按直線制組成監(jiān)理機構(gòu)，設(shè)立四個監(jiān)理組，分別負責四個單位工程，

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責任落實到人。從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展。

5、 目前監(jiān)理人員已按招投標和施工進展要求，全部到位。辦公、生活用房、交通工具、辦公用具、通訊及照相器材、質(zhì)量查檢儀器及工具等監(jiān)理其它資源已配置到位，有效開展監(jiān)理工作。

6、 根據(jù)市、區(qū)園林綠化局要求，依據(jù)招投標文件和相關(guān)規(guī)范，2012年3月30日完成監(jiān)理規(guī)劃的制定，2012年4月1日完成監(jiān)理細則的制定；

7、 2012年3月31日，監(jiān)理人員與區(qū)園林綠化局領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查隊、林業(yè)科等相關(guān)科室進行了見面及工作對接與交流。收集相關(guān)工程資料，分組明確了責任區(qū)和工作聯(lián)系人，監(jiān)理與業(yè)主相關(guān)人員共同實行分片管理。會后，監(jiān)理人員即往現(xiàn)場正式開展監(jiān)理工作。

8、 嚴格按照“四控、三管、一協(xié)調(diào)”進行工程管理。 ① 在質(zhì)量上嚴把苗木進場質(zhì)量關(guān)，對每批進場苗木首先要求施工單位自檢自查，自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理，做到通知后最短時間趕到現(xiàn)場，檢查證件是否齊全，檢查規(guī)格與設(shè)計是否相符，特別細致檢查是否有病蟲害，對不合格苗木堅決清除出場；例如：對新平薊以北Ⅱ號工程6小班北部區(qū)域施工中采用的毛白楊苗木，不能滿足設(shè)計和業(yè)主對工程苗木規(guī)格的要求，下發(fā)監(jiān)理通知后，截止4月28日，共清除100株，監(jiān)理部將保持對該單位和施工部位的重點監(jiān)控；

針對氣溫變暖的情況，要求施工單位發(fā)揮科技造林優(yōu)

勢，積極推廣應(yīng)用抗旱節(jié)水、促進生根�；畹男录夹g(shù)新材料（生根粉、抗蒸騰劑等）的使用，確保工程質(zhì)量和林木成活;

對種植基礎(chǔ)等重點部位、栽植等關(guān)鍵工序進行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進行了抽檢。工程質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求；

② 在進度、協(xié)調(diào)上，根據(jù)市局和區(qū)局的總體部署，及時調(diào)整對各施工單位的進度目標要求，積極協(xié)助建設(shè)單位和施工單位合理配置資源、調(diào)整施工部署；以施工組織設(shè)計和苗木采購為重點，要求施工單位合理安排各種資源，搶種植季節(jié)，加快施工進度，根據(jù)北京市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局的部署，要求各施工隊在5月10日前完成整個造林任務(wù)的80％。及時上報每日施工進度，督促施工單位確保春季造林進度。通過現(xiàn)場巡視協(xié)調(diào)、監(jiān)理例會，對施工進度進行檢查，根據(jù)地塊移交進度，及時搶栽搶種、調(diào)整施工資源配置，對施工中存在的問題及時協(xié)調(diào)解決。

③ 在投資、合同管理上根據(jù)現(xiàn)場情況，對受實際地形或環(huán)境影響的工程調(diào)整，及時督促各方進行洽商簽證，完善手續(xù)，為后期工程量核查、簽證、支付做好準備。

④ 在環(huán)境保護、安全管理上，要求、督促施工單位及時清理作業(yè)面，各施工場地設(shè)立安全警示牌，專人負責生產(chǎn)安全，針對帶坨苗木下車，要求施工單位嚴格檢查起吊設(shè)備、起吊繩索，佩戴安全帽；高壓線下作業(yè)要留足安全距離；施工中要注意保護地下管線，確保安全生產(chǎn)；

⑤ 在信息管理上，根據(jù)工程特點和進度要求，按照2012年度北京市平原地區(qū)造林工程監(jiān)理招投標文件、《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》（DB11/T 245-2004）、《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（DB11/T 212-2017）、《園林綠化工程資料管理規(guī)程》（DB11/T 712-2017）、北京市園林綠化局北京市平原地區(qū)造林工程建設(shè)總指揮部辦公室關(guān)于2012年度平原地區(qū)造林工程的一系列文件，制定了本工程的資料管理手冊，指導(dǎo)施工單位完善施工資料。

9、 截止目前，監(jiān)理工作完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理交底工作，制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，召開例會會議四次，內(nèi)部會議四次，形成會議紀要捌份，下發(fā)監(jiān)理通知兩次，上報監(jiān)理周報三次。

二、確保監(jiān)理作用充分發(fā)揮的主要措施

1、從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展：根據(jù)本工程分為四個單位工程的分布情況和特點，監(jiān)理人員按照工程共分為四個監(jiān)理組，分別負責四個單位工程，責任落實到人；

2、在資源配置和資金上保證監(jiān)理工作的全面實施：監(jiān)理部在城區(qū)租賃四合院一套；各監(jiān)理組配備專車輛、數(shù)碼相機、通訊工具；每人配備圍尺、鋼卷尺等常規(guī)檢測工具；辦公室配備筆記本電腦、臺式電腦、打印機、掃描儀、復(fù)印機等設(shè)備，能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作要求。

3、在制度上保證監(jiān)理工作有序開展：制定了監(jiān)理規(guī)劃，明確了監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、目標、依據(jù)、工作程序、方

法、制度等，確定了人員崗位，實行了崗位責任制；

4、在實施細節(jié)上保證監(jiān)理工作有效開展：制定了監(jiān)理細則，明確了監(jiān)理的控制重點、程序、方法、目標值、檢驗方法等；

5、制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，進行了監(jiān)理交底，在工程資料和管理上保證工程記錄完整性；

6、召開監(jiān)理內(nèi)部會議，組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程和園林綠化相關(guān)規(guī)范、規(guī)定，及時傳達上級文件，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，確保監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量；

7、召開監(jiān)理例會，加強參建各方的信息溝通，促進工程建設(shè)順利進行，促進施工進度、質(zhì)量、安全等全面推進；

8、 對種植基礎(chǔ)等重點部位、栽植等關(guān)鍵工序進行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進行了抽檢，嚴格控制工程質(zhì)量；簽發(fā)監(jiān)理通知，督促施工單位對不合格苗木的清除，確保了工程質(zhì)量；

9、及時上報文件和工程數(shù)據(jù)，保證監(jiān)理工作的透明度，接受上級部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保監(jiān)理工作的正確性。

北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司

北京市平原地區(qū)造林工程項目監(jiān)理部

2012年5月3日

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