工作座談會(huì)匯報(bào)材料
今年以來，縣教育局黨委在、縣政府和縣紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作部署和要求，緊密結(jié)合教育工作實(shí)際，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實(shí)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作�，F(xiàn)將有關(guān)情況作一匯報(bào)：
一、前期工作情況
（一）加強(qiáng)宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。為切實(shí)做好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，局黨委專門召開了動(dòng)員會(huì)，組織學(xué)習(xí)了有關(guān)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控文件材料，先后召開了多次工作推進(jìn)會(huì)，各單位也相繼通過學(xué)校班子會(huì)議、黨支部會(huì)議、教職工大會(huì)等形式，層層宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，提高了全體黨員干部和教職工對(duì)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的認(rèn)識(shí)，為深入開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任。為確保廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作健康、有序開展，局黨委成立了由局長(zhǎng)為組長(zhǎng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各級(jí)各類學(xué)校也成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，形成了職責(zé)明確、分工清晰、上下聯(lián)動(dòng)的工作領(lǐng)導(dǎo)體系，為該項(xiàng)工作的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保障。
（三）精心部署，狠抓落實(shí)。結(jié)合教育系統(tǒng)工作實(shí)際，局黨委制定并印發(fā)了《教育局廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方
案》（樂教黨發(fā)[2012]9號(hào)），明確了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、主要程序和方法步驟等，確定了以崗位為點(diǎn)、以程序?yàn)榫�、以制度為面環(huán)環(huán)相扣的工作流程，以《制度匯編》形式，規(guī)范和完善了組織人事制度、財(cái)務(wù)制度、“三重一大”制度、單位采購(gòu)和招投標(biāo)等制度體系，積極推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)公開，提高了工作透明度，保障了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作落到實(shí)處。
（四）系統(tǒng)梳理，重點(diǎn)排查。查準(zhǔn)找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們動(dòng)員全縣教職工把視野觸角深入延伸到各個(gè)科室和具體崗位，通過開展個(gè)人自查、科室評(píng)查、學(xué)校交叉互查活動(dòng)，做到不同科室和個(gè)人崗位風(fēng)險(xiǎn)清楚明了，確保權(quán)力運(yùn)行到哪里，風(fēng)險(xiǎn)防范措施就要跟進(jìn)到哪里，教育制度監(jiān)督就要落實(shí)到哪里。針對(duì)各科室、各單位查找出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制作風(fēng)險(xiǎn)流程圖，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)，并明確提出廉政風(fēng)險(xiǎn)排查的目標(biāo)效果，研究制定細(xì)化的防控措施，有效推進(jìn)了廉政防控工作的開展。
（五）突出重點(diǎn)，確保實(shí)效。一是抓好廉政教育。針對(duì)重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，局黨委加強(qiáng)了對(duì)教育系統(tǒng)黨員干部的黨紀(jì)條規(guī)教育和法制教育，8月31日，在新學(xué)年開學(xué)之際，縣教育局召集會(huì)議，對(duì)各鎮(zhèn)（街、區(qū)）教管辦主
任、各級(jí)各類學(xué)校校長(zhǎng)、幼兒園長(zhǎng)進(jìn)行了集中教育，將黨內(nèi)條規(guī)和典型案件相結(jié)合，深刻剖析案例，加強(qiáng)警示教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴，使黨員干部始終保持政治上的堅(jiān)定性和思想上的純潔性。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，每學(xué)期末，由縣教育局統(tǒng)一組織，采取電話訪問和學(xué)生評(píng)、家長(zhǎng)評(píng)、教師間互評(píng)等形式，面向全體教師開展師德考評(píng)活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了教師廉潔執(zhí)教行為，考評(píng)結(jié)果納入教師年度考核檔案，并作為評(píng)先樹優(yōu)的前置條件。二是抓好重點(diǎn)領(lǐng)域的防控。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于解決發(fā)生在群眾身邊的腐-敗問題有關(guān)部署，以教育收費(fèi)管理為重點(diǎn)，縣教育局出臺(tái)了關(guān)于規(guī)范教育收費(fèi)管理的意見，對(duì)教育收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目作出明文規(guī)定，并以公開欄、明白紙、公開信等方式向家長(zhǎng)和社會(huì)公開，增加了收費(fèi)工作透明度。同時(shí)，加大了違規(guī)違紀(jì)案件查處力度，實(shí)行有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，對(duì)舉報(bào)查實(shí)的案件依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)舉報(bào)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。三是抓好重點(diǎn)部位和重點(diǎn)人群管理。學(xué)校財(cái)務(wù)管理部門、財(cái)會(huì)人員以及其他有機(jī)會(huì)接觸錢和物的，都是管理的重點(diǎn)對(duì)象。為此，我們特別加強(qiáng)了學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管和資產(chǎn)管理與使用，建立健全物品采購(gòu)及費(fèi)用報(bào)銷等各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循，責(zé)任明確，確保不出任何問題。四是抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管。按照有關(guān)法律法規(guī)，縣教育局加大了教育審計(jì)工作力度，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)收支審計(jì)、基
建維修審計(jì)、管理審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，并積極圍繞可能出現(xiàn)的問題，有針對(duì)性地開展專項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
二、存在的問題和下步打算
通過加強(qiáng)以重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)的廉政風(fēng)
險(xiǎn)防控工作，在全縣教育系統(tǒng)廣大黨員干部職工中形成了自律與他律相結(jié)合、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合的良好局面，增強(qiáng)了黨員干部的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和廉政意識(shí)，整體形成良好的廉政建設(shè)工作格局。但是與上級(jí)要求和群眾的期望還有差距，與新形勢(shì)、新任務(wù)還有不相適應(yīng)的地方。一是個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠到位，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督約束機(jī)制還不夠健全和完善；二是各單位在查找崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)時(shí)存在不深入、不平衡的局面，有的單位在工作推動(dòng)中有滯后現(xiàn)象。三是廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作是實(shí)現(xiàn)從源頭預(yù)防腐-敗的新載體，各項(xiàng)制度還有待進(jìn)一步完善，還沒有形成一套科學(xué)、合理，適合不同崗位的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，等等。
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下步工作中，我們將結(jié)合“強(qiáng)責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”學(xué)習(xí)教育和“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，認(rèn)真查擺各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部職工在自身思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的突出問題，以及學(xué)校管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，深入
推進(jìn)“三重一大”制度實(shí)施，進(jìn)一步加大廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，通過各種方式找準(zhǔn)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)癥下藥，起到治本的作用；強(qiáng)化督查力度，采取明察暗訪等多種有效措施，加強(qiáng)對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)排查工作和反腐倡廉制度建設(shè)工作的監(jiān)督檢查，對(duì)虛假應(yīng)付、工作流于形式的要嚴(yán)肅追究責(zé)任，用紀(jì)律手段來推動(dòng)工作落實(shí)。
昌樂縣教育局
2012年9月18日
2017年監(jiān)理工作座談會(huì)匯報(bào)材料2017-03-26 14:06 | #2樓
一、公司基本情況與發(fā)展現(xiàn)狀
甘肅興隴交通工程監(jiān)理有限責(zé)任公司為甘肅省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司投資公司，成立于1995年10月，2001年11月經(jīng)股份制改造，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，成立為現(xiàn)在的甘肅興隴交通工程監(jiān)理有限責(zé)任公司，為交通部公路工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)單位，中國(guó)交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)理事單位和甘肅省工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。
公司下設(shè)經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)部、工程部、財(cái)務(wù)部、綜合部、檢測(cè)中心、專家組7個(gè)部門，有甘肅交通工程監(jiān)理技協(xié)技術(shù)服務(wù)部1個(gè)下屬法人單位，并受交戰(zhàn)辦委托，設(shè)甘肅戰(zhàn)備公路監(jiān)理事務(wù)所。現(xiàn)有職工148人，其中高級(jí)工程師18人，工程師60人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師3人，持交通部監(jiān)理工程師（包括專業(yè)監(jiān)理工程師）證書52人，持省級(jí)監(jiān)理工程師證書29人。公司擁有固定資產(chǎn)636.67萬元，辦公場(chǎng)所1840平方米，監(jiān)理設(shè)施80多臺(tái)（套），擁有各類試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備100多臺(tái)（套）。2003年5月30日，公司通過了GB/T19001-2000—ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
公司成立十多年來，在上級(jí)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，先后參加了十多項(xiàng)省內(nèi)重大公路工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作。累計(jì)已完成高速公路路基工程施工監(jiān)理180余公里，占我省高速公路里程的18％，累計(jì)已完成高速公路路面施工監(jiān)理210公里，占我省已建成高速公路里程的21％，其中包括大橋3956.17米/13座，中橋1556.54米/24座，隧道15430.49米/8座，互 2
通式立交近20處，所監(jiān)理的工程造價(jià)累計(jì)達(dá)325093萬元。在已完成交工驗(yàn)收的17個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，工程質(zhì)量合格率達(dá)100％，其中15個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良，工程優(yōu)良率達(dá)88％。
公司始終遵循“依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信為本”的原則，認(rèn)真履行合同義務(wù)，嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公正科學(xué)，廉潔自律”的行業(yè)自律公約開展監(jiān)理工作，為甘肅省高速公路與通縣油路工程建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 持續(xù)改進(jìn) 提高監(jiān)理工作水平
自成立之初起，公司就以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為工作宗旨，從講政治、講大局的高度出發(fā)，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，不斷完善監(jiān)理工作制度，健全質(zhì)量保證體系，努力提高質(zhì)量管理水平。在監(jiān)理過程中我們認(rèn)識(shí)到：
1、圍繞監(jiān)理目標(biāo)，建立ISO9001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，促使監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化。通過組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、有效程序、服務(wù)的過程和各種必要的資源支持，保證各個(gè)工作環(huán)節(jié)的有效性和工作質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理體系以確定最大限度地滿足顧客的要求為監(jiān)理工作中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為最終目的，以持續(xù)改進(jìn)為永恒目標(biāo)。堅(jiān)持日常管理，堅(jiān)持內(nèi)審制度，充分利用內(nèi)審和外審的工作過程，發(fā)現(xiàn)問題，分析不足，提高認(rèn)識(shí)，改進(jìn)管理，完善方法。隨著貫標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行，公司的員工正逐步自覺地按照體系的要求進(jìn)行日常的工作。例如：從一個(gè)監(jiān)理部成立之初的合同交底，到實(shí)施階段的過程驗(yàn)證，再到文件檔案的移交，期間還涉及到儀器設(shè)備的申領(lǐng)、內(nèi)部的定期或不定期學(xué)習(xí)等， 3
每個(gè)步驟都有對(duì)應(yīng)程序控制，確保了工作質(zhì)量，工作思路也更加明晰。“寫我應(yīng)該做的，做我所寫的，記我所做的”，嚴(yán)格按照體系文件的精神，指導(dǎo)日常的監(jiān)理工作，規(guī)范監(jiān)理行為，做到監(jiān)理工作的“文件化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”。
2、建立健全監(jiān)理工作制度。在監(jiān)理管理工作中，以宣貫ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，完善監(jiān)理工作制度，主要做以下4方面的工作：1）積極宣貫ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量體系文件。2）監(jiān)理工作的立章建制，在總結(jié)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編寫了《項(xiàng)目施工監(jiān)理管理辦法》，《施工監(jiān)理實(shí)務(wù)操作手冊(cè)》、《施工監(jiān)理資料管理辦法》等，對(duì)監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作控制程序等作了明確的規(guī)定。針對(duì)具體監(jiān)理工作，相繼制訂了《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作考核辦法》、《項(xiàng)目總監(jiān)（高級(jí)駐地）工作考核辦法》、《監(jiān)理人員培訓(xùn)工作規(guī)定》及十多項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度等多部文件，使監(jiān)理人員對(duì)工作應(yīng)當(dāng)遵循的原則、達(dá)到的效果明了于胸，加強(qiáng)了工作針對(duì)性。3）推行監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制及監(jiān)理工作定期考核制度，責(zé)任制中明確；施工監(jiān)理項(xiàng)目必須按部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和與業(yè)主簽訂的監(jiān)理服務(wù)協(xié)議中規(guī)定的條款、要求具體實(shí)施；各類監(jiān)理服務(wù)資料、報(bào)表、臺(tái)賬的建立和填報(bào)按《項(xiàng)目施工監(jiān)理管理辦法》或業(yè)主的具體要求進(jìn)行；各監(jiān)理項(xiàng)目人員必須落實(shí)監(jiān)理工作制度、明確崗位職責(zé)，公司按監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度定期對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行檢查； 施工期間按業(yè)主規(guī)定和公司規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、計(jì)量支付審核及各類監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料考核，把質(zhì)量監(jiān)理效果直接同責(zé)任人掛鉤，達(dá)不到要求的限期整改，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。監(jiān)理項(xiàng)目責(zé)任制的推行，極大地調(diào)動(dòng)了監(jiān)理人員的責(zé)任心 4
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和工作積極性，使監(jiān)理工作取得了良好效果。4）加強(qiáng)和促進(jìn)監(jiān)理人員職業(yè)道德建設(shè)，我們?cè)谝酝贫ǖ穆毠ち疂嵶月梢?guī)定的基礎(chǔ)上，在聘用合同中增加了監(jiān)理人員工作守則與廉政建設(shè)公約簽章，進(jìn)一步明確監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理中實(shí)行回避制，不準(zhǔn)監(jiān)理自己家屬、子女在承包方擔(dān)任主要管理人員的施工標(biāo)段；不準(zhǔn)向施工單位介紹推薦自己的家屬及親友參與監(jiān)理項(xiàng)目的技術(shù)、機(jī)械及勞務(wù)承包工作；不準(zhǔn)向施工單位介紹包工隊(duì)或推薦工程材料與設(shè)備等，嚴(yán)禁不經(jīng)實(shí)地檢驗(yàn)就簽證或明知不合格卻放棄原則亂簽證，做到有章可循、違規(guī)必究，杜絕監(jiān)理人員的違規(guī)行為。
3、以業(yè)主滿意度評(píng)價(jià)為依據(jù)，改進(jìn)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。在監(jiān)理服務(wù)中以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，改進(jìn)監(jiān)理服務(wù)，做到：凡工程質(zhì)量隱患決不放過；違規(guī)操作決不放過；不合格原材料、建材決不放過；不合格工序、工藝決不放過；執(zhí)行好業(yè)主規(guī)定的工程項(xiàng)目管理規(guī)定；發(fā)揮監(jiān)理工程師作用，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決好監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)的事情；選用有相應(yīng)能力及資歷的具有較高事業(yè)心的人員擔(dān)任高級(jí)駐地，充分調(diào)動(dòng)全體人員工作積極性，使監(jiān)理服務(wù)滿足施工要求；從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是、質(zhì)量第一 、確保目標(biāo)的工作原則；認(rèn)真貫徹業(yè)主滿意、控制有效、確保安全的工作思路；堅(jiān)持按程序辦事；堅(jiān)持按制度辦事；堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度；堅(jiān)持公正無私的處事立場(chǎng)；堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話的工作方法；堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng) ，加強(qiáng)與業(yè)主溝通，聽取業(yè)主的意見、建議，改進(jìn)監(jiān)理工作，努力使業(yè)主滿意。
4、依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)科技創(chuàng)新，不斷提高監(jiān)理工作水平 。近幾年來我們針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目特點(diǎn)先后開展了長(zhǎng)大隧道施工工藝、高墩大跨徑橋梁施工工藝、濕陷性黃土路基填筑、軟基沉降處理、隧道開挖等質(zhì)量控制管理研究及針對(duì)橋頭跳車、隧道滲漏水等質(zhì)量通病與難點(diǎn)，依托工程項(xiàng)目開展質(zhì)量管理課題研究，解決實(shí)際問題。公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行了專家咨詢制度，組織公司專家對(duì)項(xiàng)目咨詢，對(duì)于提升公司的整體技術(shù)水平發(fā)揮了積極作用，在工程技術(shù)領(lǐng)域積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)然，在今后的工作中，在不斷提高監(jiān)理人員自身素質(zhì)、繼續(xù)探求改進(jìn)監(jiān)理工作方法，提高工程質(zhì)量控制水平等方面 ，還須大力持續(xù)改進(jìn)與提高。我們堅(jiān)信，我們本著對(duì)國(guó)家、對(duì)業(yè)主、對(duì)后代負(fù)責(zé)的態(tài)度；對(duì)交通建設(shè)事業(yè)強(qiáng)烈渴求的愿望，我們一定能做好工程施工監(jiān)理工作。
三、2017年度的監(jiān)理工作重點(diǎn)
公司2017年新承攬監(jiān)理項(xiàng)目5個(gè)，延續(xù)項(xiàng)目2個(gè)。所監(jiān)工程項(xiàng)目總價(jià)為 萬元。為全面貫徹落實(shí)省交通廳2017年度交通工作會(huì)議精神，公司將全力投入，積極配合各項(xiàng)目辦做好項(xiàng)目管理工作的同時(shí)，以質(zhì)量控制、安全管理、廉政建設(shè)為三個(gè)中心任務(wù)，努力做好施工監(jiān)理工作。目前，平定高速公路路基監(jiān)理一、二標(biāo)與嘉安一級(jí)公路路面監(jiān)理一、二標(biāo)已全部進(jìn)場(chǎng)，公司投入試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備40余萬元，建立了工地試驗(yàn)室，監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段工作正在有序進(jìn)行。同時(shí)，公司將做好如下工作：
1、找準(zhǔn)定位、理順結(jié)構(gòu)、完善機(jī)制
對(duì)建設(shè)市場(chǎng)體制與監(jiān)理行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行深入研究，繼續(xù)完善公司內(nèi)
部管理制度與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度，深化公司體制改革，優(yōu)化公司股份配置，提升公司整體技術(shù)實(shí)力與行業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)聲譽(yù)。
2、堅(jiān)持“一業(yè)為主，走工程咨詢化發(fā)展道路”
在做好監(jiān)理工作的同時(shí)，搶抓機(jī)遇，充分發(fā)揮現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)（包括知識(shí)與管理）、人力（包括人才與設(shè)備）、科研（包括專利與實(shí)力）為三大支柱，開展工程設(shè)計(jì)文件審查與工程建設(shè)咨詢（指工程可行性研究、工程設(shè)計(jì)與管理、公路養(yǎng)護(hù)管理與服務(wù)、工程地質(zhì)勘探監(jiān)理、試驗(yàn)檢測(cè)）等工作，走科技化、咨詢化的發(fā)展道路。
3、堅(jiān)持以人為本，建立良好的人才機(jī)制
積極培養(yǎng)與儲(chǔ)備監(jiān)理專業(yè)技術(shù)人才，對(duì)“想要干事、肯干事、能干成事”的人才，公司積極為他們提供施展才華的平臺(tái)，在即將開展的監(jiān)理項(xiàng)目中，讓他們擔(dān)任重要崗位。堅(jiān)持以人為本，尊重知識(shí)、尊重人才，努力建立用事業(yè)留人、用待遇留人、用感情留人的良好人才機(jī)制。
4、挖掘潛力，大力開展科研攻關(guān)
開展公路工程建設(shè)領(lǐng)域的科研開發(fā)與項(xiàng)目管理研究工作，在中、小型施工與養(yǎng)護(hù)機(jī)械、處理工程質(zhì)量通病、黃土地區(qū)公路路基防護(hù)與防排水技術(shù)、半干旱地區(qū)公路綠化利用雨水集流技術(shù)及其他可再生能源技術(shù)、工程項(xiàng)目管理等方面形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專有技術(shù)，提升公司綜合實(shí)力。
5、狠抓質(zhì)量、安全、廉政三項(xiàng)中心工作
在日常工作中公司將突出抓好質(zhì)量、安全、廉政三項(xiàng)中心工作，重點(diǎn)做到“三個(gè)到位”：制度到位、措施到位、落實(shí)到位。制定有效的監(jiān)理運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)質(zhì)量、安全管理走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道，
同時(shí)以勤廉形象提升自身信譽(yù)，努力建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)清湛、勤政廉潔的監(jiān)理人員隊(duì)伍。
四、對(duì)提高重點(diǎn)公路及農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理水平的幾點(diǎn)建議
1、樹立整體和全壽命質(zhì)量理念，強(qiáng)化質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度，建立健 全以質(zhì)量責(zé)任制為核心內(nèi)容的質(zhì)量保證體系，持續(xù)對(duì)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案進(jìn)行質(zhì)量保證論證和優(yōu)化，全面實(shí)行“足尺試件制”和“首件工程認(rèn)可制度”。
2、堅(jiān)持把提高工程結(jié)構(gòu)耐久性放在突出位置，樹立精細(xì)質(zhì)量管理 理念，提升質(zhì)量管理技術(shù)水平。充分借鑒國(guó)外設(shè)計(jì)、施工、管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，總結(jié)東部地區(qū)公路建設(shè)成果，依靠科技進(jìn)步，整合各方力量，開拓創(chuàng)新，出一批創(chuàng)新成果，培養(yǎng)一批高素質(zhì)公路建設(shè)人才。
3、依法充分發(fā)揮施工企業(yè)（承包人）在工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用 控制中的主動(dòng)地位，明確工程質(zhì)量責(zé)任的主體（承包人），項(xiàng)目管理單位主要從事項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理、檢測(cè)、鑒定與合同管理工作。對(duì)施工監(jiān)理工作進(jìn)行充分的研究，以人員質(zhì)量、高效率換高數(shù)量、低效率。
4、率先開展公路建設(shè)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)與項(xiàng)目管理手冊(cè)的編 制結(jié)合我國(guó)目前公路建設(shè)項(xiàng)目管理的需求，建立政府建設(shè)主管部門、業(yè)主、承包方（設(shè)計(jì)、施工）、監(jiān)理方信息管理與項(xiàng)目管理平臺(tái)，以此為契機(jī)構(gòu)建科學(xué)有效的項(xiàng)目管理體制，充分體現(xiàn)節(jié)約資源、項(xiàng)目增值、社會(huì)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)我國(guó)公路建設(shè)技術(shù)“高科化”、管理現(xiàn)代化、制度合理化及信息資源有效利用。
5、合理確定農(nóng)村公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)農(nóng)村公路路面材料、防排水設(shè)
計(jì)，筑路材料指標(biāo)等進(jìn)行必要的研究，充分調(diào)查研究甘肅省地域材料特點(diǎn)（特性與品質(zhì)），分析不同地域材質(zhì)的最佳配合的設(shè)計(jì)、提出不同地域材料配合比設(shè)計(jì)的技術(shù)指導(dǎo)意見，確保工程質(zhì)量與節(jié)約工程投資。
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