公司經(jīng)營思路匯報材料

一、公司簡介

湖南新世紀陶瓷有限公司始創(chuàng)于1982年，1996年開始生產(chǎn)陶瓷酒瓶，是目前中南地區(qū)規(guī)模最大、品種最全的陶瓷酒瓶專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。公司主要從事陶類、瓷類、釉下五彩、藝術瓷等各檔次酒瓶的生產(chǎn)，與全國400多家知名酒廠建立了緊密的業(yè)務關系，客戶涵蓋了茅臺、酒鬼酒、四特、伊力特等知名酒類企業(yè)。公司同時致力于高檔健康禮品瓷的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，現(xiàn)下設5個生產(chǎn)分廠和一個陶瓷藝術館，擁有在職員工近1500人，日產(chǎn)陶瓷制品能力十二萬件。

2011年，公司投資興建一座占地300余畝的現(xiàn)代化陶瓷酒瓶產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)業(yè)園包括一個設備先進、布局合理、環(huán)保節(jié)能的新型現(xiàn)代化陶瓷酒瓶生產(chǎn)廠區(qū)和一個環(huán)境優(yōu)雅、功能齊全的員工生活小區(qū)。建成后，將進一步滿足公司高檔陶瓷酒瓶生產(chǎn)，穩(wěn)定員工隊伍、提高工作效率；同時帶動醴陵經(jīng)濟發(fā)展和解決周邊部分人口就業(yè)。

近年來，公司申請注冊了三十余項外觀、實用新型和發(fā)明專利，連續(xù)多年被評為“雙文明建設紅旗單位”、“納稅大戶”和“守合同重信用單位”，并榮獲“湖南省著名商標”稱號。公司全面實行 ISO9001：2017國際質(zhì)量管理體系，并率先在同行業(yè)中取得了美國FDA認證。 公司得到各級領導的大力支持與關懷。副書記梅克保，、統(tǒng)-戰(zhàn)部長李薇薇，副何報翔、唐之享，株洲書記陳君文，株洲副書記、王群等領導先后蒞臨我公司視察，并

對公司發(fā)展給予高度肯定和評價。

公司秉承“誠信、求精、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)宗旨，踐行“傳承瓷藝術，弘揚酒文化”的神圣使命，用先進的環(huán)保技術裝備企業(yè)、先進的文化塑造企業(yè)，以人為本的理念來推動員工、企業(yè)、社會、環(huán)境、人文的可持續(xù)發(fā)展，推動公司從傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，將新世紀陶瓷打造成一個“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、企業(yè)和-諧型、文化百年型”的新型企業(yè)。

二、以“誠信經(jīng)營”為企業(yè)宗旨，樹立行業(yè)誠信標桿

新世紀陶瓷憑借對陶瓷酒瓶的專業(yè)+專注+專心，以誠信經(jīng)營享譽業(yè)界，在廣大客戶中享有好的口碑和聲譽。

誠信經(jīng)營在別人看來，并不是一種創(chuàng)新的舉措，但要將誠信落到實處，且一貫的堅持。顯然不是易事。誠信來源于一個企業(yè)做人做事的態(tài)度，在新世紀陶瓷，每一個員工都能設身處地的為顧客著想，以顧客要求為產(chǎn)品標準。陶瓷酒瓶作為白酒廠家供應商，保證品質(zhì)和以合適的價位采購顯得尤為重要。

誠信經(jīng)營不是一種炒作或姿態(tài)，而是實力和專業(yè)的彰顯，取得合理利潤，按市場規(guī)律出牌，是新世紀陶瓷對自己產(chǎn)品品質(zhì)的自信。新世紀陶瓷將誠信作為企業(yè)最重要品質(zhì)，力圖打造一個長期的市場和品牌。新世紀陶瓷數(shù)十年來一直專業(yè)定位于陶瓷酒瓶行業(yè)，做專做強。這一經(jīng)營觀也使新世紀陶瓷擁有茅臺、酒鬼酒、四特、伊力特等全國知名酒廠400多個穩(wěn)定客戶。

新世紀陶瓷之所以能夠取得如此輝煌的成績是與公司董事長李林、總經(jīng)理李雪長期帶領公司全體員工一貫堅持誠信經(jīng)營戰(zhàn)略密不可

分的。

為了確保產(chǎn)品品質(zhì)，滿足顧客的要求。新世紀陶瓷全面實行 ISO9001：2017國際質(zhì)量管理體系，并率先在同行業(yè)中取得了美國FDA認證。為了確保產(chǎn)品交期，公司的員工經(jīng)常都是加班工作到深夜。因為他們知道，如果延誤產(chǎn)品交期，對顧客來講，可能就是巨大的損失。因為公司向客戶承諾過，一切為了客戶的利益！企業(yè)必須要誠信待人。公司在銷售上始終堅持以心對待客戶，事事從客戶的角度出發(fā)，帶給客戶最親切的服務。只要客戶需要，公司的營銷人員無論是在下班后，還是休假中都會給客戶一個滿意的答案。

正是因為新世紀陶瓷在經(jīng)營活動中遵守誠信理念，堅持誠信經(jīng)營，擁有了一大批新老客戶，受到了社會各界廣泛認可。產(chǎn)品與品牌多次榮獲“省著名商標”等稱號。

三、“誠信經(jīng)營”獲得的榮譽

新世紀陶瓷長期依靠創(chuàng)新奠定自己企業(yè)的核心競爭力，向客戶提供了很有價值的產(chǎn)品和服務。作為行業(yè)當中的一員，新世紀陶瓷在30年發(fā)展歷程中，一直堅持“以品質(zhì)創(chuàng)品牌，以服務贏市場”理念，在新世紀陶瓷的不斷努力下，獲得了很多客戶、政府、行業(yè)的認可，獲得了很多的榮譽。

近5年來，新世紀陶瓷都被醴陵市工商局授予“守合同重信用”單位，被株洲、醴陵市稅務部門授予“誠信納稅戶”榮譽稱號，被醴陵市政府授予“文明建設紅旗單位”等眾多榮譽稱號。

關于綿陽市天成農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展思路匯報材料2017-03-26 16:03 | #2樓

尊敬的集團公司和事業(yè)部領導：

本人自2012年11月20日被集團公司任命為綿陽市天成農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司公司副總經(jīng)理（兼）以來，經(jīng)過近3個月的努力，對公司梓潼、沉抗、望江、三臺4個基地的實地調(diào)研，和經(jīng)營管理各項工作制度流程的梳理以及職工隊伍團隊建設的加強、配合集團審計部、目標督查辦、房產(chǎn)事業(yè)部對農(nóng)業(yè)公司的整頓、以及親自組織農(nóng)業(yè)公司個部門自查自糾等方面作了大量有益工作，并在深層次了解農(nóng)業(yè)公司現(xiàn)狀的基礎上，結(jié)合自己經(jīng)營管理經(jīng)驗，提出自己對農(nóng)業(yè)公司發(fā)展經(jīng)營思路及經(jīng)營措施，現(xiàn)將有關情況匯報如下：

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一、 公司基地現(xiàn)狀及發(fā)展思路

A.基地現(xiàn)狀：上任后組織農(nóng)業(yè)公司生產(chǎn)部、項目部、資源發(fā)展部進行基地調(diào)研，實時理順基地發(fā)展思路，調(diào)整基地規(guī)劃發(fā)展目標。梓潼基地位于梓潼縣東石鄉(xiāng)皇冠村。目前，主要以生產(chǎn)有機黃金梨、種植風景苗木以及30畝魚塘養(yǎng)魚為主。為期一周考察基地后，根據(jù)基地具體情況并結(jié)合公司未來發(fā)展，提出梓潼基地以發(fā)展養(yǎng)羊、養(yǎng)魚和生產(chǎn)有機黃金梨生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)的思路。根據(jù)該思路，提出具體發(fā)展方案。養(yǎng)羊在畜牧業(yè)里算是比較有前景和保障的。目前豬、雞是市場最不穩(wěn)定的。而羊卻一直很穩(wěn)定。沒有出現(xiàn)過太大的價格波動。羊的疾病較少，飼養(yǎng)成本較低，這也反應出了他們的養(yǎng)殖效益，目前養(yǎng)羊在全國尤其是貧困地區(qū)都在大力推廣。羊養(yǎng)殖前景非�？春�，羊是反芻動物，食草經(jīng)過反芻、倒沫、促使體格健壯，得病概率低，因而要比養(yǎng)豬、養(yǎng)雞等省事。此外，羊以食粗飼料為主，成本低。從我們國家的實際情況來看，糧食利用率高，而糧食作物的秸稈利用率較低，這也為發(fā)展養(yǎng)羊提供了方便條件。從目前我市養(yǎng)殖的情況看，現(xiàn)有的羊生產(chǎn)規(guī)模，連市場需求的三分之一也滿足不了。從這個角度說，羊養(yǎng)殖業(yè)前景看好。 由于梓潼基地土地面積廣闊，全年各種雜草特別的多，在生產(chǎn)管理上，除草成本相當高。從發(fā)展羊養(yǎng)殖項目來看，首先基地上大面積的草可以作為養(yǎng)羊青飼料，這樣將省去巨額人工除草成本，也可以省去很多除草的農(nóng)資成本，同時在梨園放羊的同時可以除去梨園的雜草，羊的糞便也可以作為梨園的有機肥，為梨園的施肥省去了部分肥料成本，當規(guī)模發(fā)展起來后，完全可以實行循環(huán)農(nóng)業(yè)，還可以爭取政府在畜牧養(yǎng)殖上的項目資金扶持。

目前，基地有30畝的魚塘，明年可以發(fā)展養(yǎng)魚業(yè)，可利用林下的土地播撒黑麥草，這樣的好處是，成片草場有綠化作用，同時可以抑制雜草的長勢，節(jié)約了人工除草成本，同時黑麥草用以喂魚，作為養(yǎng)殖飼料。

望江基地處于綿陽市游仙區(qū)望江村5隊，此基地面積80余畝（土地和牛棚總面積），屬于公司長期租賃土地，租金為200元/畝/年（臨近土地已經(jīng)上漲到700元/畝/年），所以就目前租金來看是相當劃算的，該基地土質(zhì)良好，排灌交通方便，緊靠芙蓉溪。根據(jù)基地的具體情況并結(jié)合公司未來發(fā)展需求，有以下兩點建議：

1、望江基地10畝牛棚對外出租，按照公司的要求，租期為一年，合同一年簽訂一次。這樣可以充分利用公司資產(chǎn)，并可以增加部分的收入，同時還可以利

用承租者翻修年久老化的房屋，減少安全隱患。

2、利用望江基地60余畝土地，將此基地作為灌木扦插繁殖基地。因為，近年公司在園林綠化工程上對園林灌木需求量極大，但是由于價格較高，所以很多時候花重金采購，如果利用望江基地現(xiàn)有的良好條件，年前先種植一批紅花繼木球，利用修剪的枝條作為扦插繁殖，然后做好后期養(yǎng)護，到明年既有可以用于工程上的灌木球型，也有作為綠化帶叢植的灌木小苗，并且可以不斷的扦插繁殖，成幾何倍數(shù)增加數(shù)量，還可繼續(xù)增加種植的灌木品種。為公司明年的綠化工程所需作出貢獻。目前望江基地可以利用扦插灌木的土地面積有20余畝，到明年可利用面積可以達到60余畝。

B.對公司經(jīng)營發(fā)展的思路：

明確各個基地定位。對公司4大基地有如下建議：

1、沉抗147畝基地：

A:作為景觀喬木種植基地，做好現(xiàn)有苗木的管護工作。

B:通過各種渠道銷售竹柳，空余出來的土地繼續(xù)種植喬木。

C:充分利用沉抗基地的水源和交通優(yōu)勢，做好苗木資產(chǎn)增值，改善基地面貌，同時為公司在園林綠化方面所需喬木做好儲備。

2、望江80畝基地：

望江基地土質(zhì)良好，水源、交通方便，建議作為灌木種植、扦插繁殖基地，隨著品種和數(shù)量的不斷增加，最終發(fā)展成為規(guī)�；�的灌木基地，為公司園林工程所用灌木做好儲備。

3、梓潼800畝基地：

A:梓潼基地面積廣闊，土質(zhì)較差，水源短缺。建議明年重點做好梨樹、香樟樹、黃葛樹、桂花樹的管護工作（澆水、施肥、修剪），利用喬木下空地種植牧草（黑麥草、三葉草等），作為養(yǎng)魚、養(yǎng)羊飼料，同時也可避免雜草生長，節(jié)省大量人工除雜草費用。

B:可以聘請專業(yè)養(yǎng)殖技術員在梓潼基地養(yǎng)殖羊50-100頭，除去基地上大量的雜草，也可以省去大量人工除草費，肥沃土地，改善基地面貌。

C:充分利用梓潼基地現(xiàn)有20畝魚塘，利用牧草養(yǎng)殖草魚，達到年產(chǎn)量10000斤以上。

4、三臺基地：

A:做好三臺基地新廠區(qū)園林苗木和草坪的養(yǎng)護管理工作，改善苗木景觀面貌，提高品質(zhì)。

B:做好老廠區(qū)苗木的斷根移栽工作，保證成活率。

二、 完善規(guī)章制度

配合審計部、目標督察辦進行全面的自查自糾，徹底糾正農(nóng)業(yè)公司在財務、經(jīng)營、行政管理方面存在的違規(guī)行為8個，從而發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理制度的缺失。在隨后的三個月的時間里，我們從源頭來完善了人員考勤管理、物質(zhì)出入庫、對外接待、基地用工、車輛使用、工資績效考核監(jiān)督檢查、合同簽訂、履行、檔案管理、安全防范管理八個方面規(guī)章制度。

三、 加強工作目標績效考核

加強員工隊伍工作業(yè)務和思想道德素質(zhì)建設，增強經(jīng)營管理、基地生產(chǎn)、項

目運作、資源拓展四個團隊的市場核心競爭能力，培養(yǎng)提升員工的主人公責任感和職業(yè)責任的承受能力，以身作則加強規(guī)章制度執(zhí)行力度，建立不同層級監(jiān)督執(zhí)行機制。，以績效考核、檢查、監(jiān)督為手段，以績效溝通為橋梁，以節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益為目的，以績效獎懲為激勵機制，全面推行全員工作目標績效考核制度。

四、 全面推行農(nóng)業(yè)公司質(zhì)量管理體系

制定質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量管理體系認證推進計劃，建立質(zhì)量管理體系認證領導小組落實農(nóng)業(yè)公司質(zhì)量管理體系目標責任層層負責制。切實完成“黃金梨”有機綠色生態(tài)認證工作。

五、 降低經(jīng)營成本

深入開展多種經(jīng)營、逐步推進農(nóng)業(yè)新品種的開發(fā)，開源節(jié)流，充分利用和發(fā)揮4個基地的自然條件優(yōu)勢和公司農(nóng)業(yè)專業(yè)人員、技術優(yōu)勢，增收節(jié)支，增加基地資產(chǎn)的附加值。

六、 有計劃地推進綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)項目運作

充分利用集團公司的社會資源，在資金允許并符合集團公司對天成農(nóng)業(yè)公司的戰(zhàn)略基礎上有計劃、分步驟地推進綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)項目的發(fā)展運作，根據(jù)集團公司要求控制大型項目發(fā)展，搞好已有項目，真正作到少投入多產(chǎn)出，農(nóng)業(yè)公司主要是為三大事業(yè)部儲備土地資源以及充分利用儲備的土地資源開源節(jié)流、增收節(jié)支、多種經(jīng)營，力爭自負盈虧。

七、 充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢提高員工的積極性、主動性和創(chuàng)作性

天成農(nóng)業(yè)公司員工本科率大100%且80%的員工是農(nóng)林院校的畢業(yè)生，積極貫徹公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格把控好進人關，嚴格學歷要求和入職條件。繼續(xù)加強自身素質(zhì)建設，走出去學習標桿企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。對員工采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，營造良好地學習環(huán)境。提升培訓檔次和質(zhì)量，有針對性地提高員工的學習能力和競爭能力，運用各種激勵機制充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)作性，增強主人翁責任感。

八、 落實公司人才戰(zhàn)略，積極為公司發(fā)展挑選人才

積極貫徹公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格把控好進人關，嚴格學歷要求和經(jīng)驗。錄用具有1年工作經(jīng)驗的農(nóng)學碩士，具有3年工作經(jīng)驗的項目專員，農(nóng)業(yè)技術員，具有農(nóng)場工作經(jīng)驗基地負責人，高等學校實習生，并培養(yǎng)輸送員工到房地產(chǎn)事業(yè)部及集團公司工作。天成農(nóng)業(yè)的人才工作嚴格按照集團職能部門及集團公司領導的要求，人才本科率保持在90%以上。

以上就是本人在熟悉天成農(nóng)業(yè)公司基本情況，深入4個基地調(diào)研的基礎上，并結(jié)合自己經(jīng)營管理經(jīng)驗提出以上經(jīng)營發(fā)展思路和經(jīng)營措施。敬請領導指正！

天成農(nóng)業(yè)公司：樊勇

二0一三年二月二日

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