后王集薄改匯報(bào)材料

一、健全機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，確保做好設(shè)備的日常管理與維護(hù)。

學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)、教學(xué)骨干教師、專門管理人員為成員的學(xué)校薄改項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員分工明確，校長(zhǎng)是學(xué)校薄改項(xiàng)目的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)學(xué)校薄改項(xiàng)目設(shè)備的管理、運(yùn)用和資源的接收、應(yīng)用等工作；副校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)、抓好設(shè)備管理、應(yīng)用等常規(guī)工作；管-理-員要做好設(shè)備管理、日常維護(hù)、資源接收、整理和教師培訓(xùn)工作；微機(jī)操作員和骨干教師擔(dān)負(fù)設(shè)備應(yīng)用和推廣的重任。

清水河鄉(xiāng)后王集小學(xué)學(xué)校薄改項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：申繼海 負(fù)責(zé)學(xué)校薄改項(xiàng)目的全面工作

副組長(zhǎng)：石洋 于目曉

1、組織開展學(xué)校師資培訓(xùn)活動(dòng)，確保每位教師都能正確使用項(xiàng)目設(shè)備。2、組織制訂相關(guān)制度，并監(jiān)督實(shí)施。3、檢查各種制度執(zhí)行情況，做好總結(jié)并提出改進(jìn)意見。4、遇到問題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)系，尋求解決方案。

多媒體設(shè)備管-理-員：各班班主任 維護(hù)及維修：孫長(zhǎng)青 張少霞 儀器設(shè)備管-理-員：郭利娟 袁娟

圖書閱覽室管-理-員：王芳

管-理-員職責(zé)：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備日常維護(hù)與管理工作。2、熱愛本職工作，有高度的責(zé)任心和使命感，熱心為廣大教師、學(xué)生服務(wù)。3、按照《管理制度》認(rèn)真做好管理工作。4、定期向校長(zhǎng)匯報(bào)項(xiàng)目工程開展情況和設(shè)備運(yùn)行情況。

成員職責(zé)：1、參加各種制度的討論制訂與實(shí)施工作。2、協(xié)助管-理-員做好本班設(shè)備的日常維護(hù)與管理。 3、教育學(xué)生愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作。4、做好各種資料的整理歸檔工作。

二、建章立制，強(qiáng)化制度保障，確保設(shè)備管理規(guī)范、使用科學(xué)。

規(guī)范管理是薄改項(xiàng)目的生命線，我們結(jié)合學(xué)校實(shí)際，完善了一系列管理制度，先后出臺(tái)了《多媒體使用與管理》《圖書室管理》《教學(xué)儀器使用與管理》系列制度和管理措施，對(duì)設(shè)施管理、使用等方面提出了明確的要求，對(duì)設(shè)備使用后交接、借還、資源接收入庫等環(huán)節(jié)建立了嚴(yán)格的登記手續(xù)。我校在所配器材的使用

上，根據(jù)本校的實(shí)際情況，音、體、美各年級(jí)一周2節(jié)課，實(shí)驗(yàn)動(dòng)手操作課高年級(jí)一周1節(jié)，低年級(jí)實(shí)驗(yàn)觀賞課一周1節(jié)，在圖書借閱方面，各年級(jí)每天都有自由借閱圖書的時(shí)間，在此基礎(chǔ)上項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組每學(xué)年對(duì)學(xué)校圖書、儀器、多媒體設(shè)備管理和使用情況都進(jìn)行一次全面檢查。

目前，我們已裝備的多媒體設(shè)備共27套，1套安裝在二樓會(huì)議室，20套安裝在二樓計(jì)算機(jī)室，其余6套全部配備在教室。在多媒體設(shè)備的使用與管理上，學(xué)校每學(xué)年結(jié)束時(shí)，要求新舊班主任對(duì)多媒體設(shè)備辦理交接手續(xù)。平時(shí)，電教管-理-員加強(qiáng)檢查，一開始也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如非正常使用的情況下不按時(shí)關(guān)機(jī)，不愛惜多媒體設(shè)備，屏幕或操作臺(tái)上積塵多等。針對(duì)這些問題，學(xué)校也利用例會(huì)或全體教師大會(huì)予以強(qiáng)調(diào)。為了更好更大地發(fā)揮好這些設(shè)備的作用，每年暑假，電教室管理人員都會(huì)對(duì)所有一體機(jī)進(jìn)行一次深度清理。通過一系列制度的建立，使項(xiàng)目工作有章可循，管理規(guī)范，做到了天天有人抓，時(shí)時(shí)有人管。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，管理創(chuàng)新，確保儀器裝備最大限度服務(wù)教學(xué)

根據(jù)學(xué)�，F(xiàn)有條件，儀器室，科學(xué)美術(shù)器材室，體育音樂器材室，數(shù)學(xué)及常用器材室，均分類管理。學(xué)校在保證這些設(shè)備接收完畢后，嚴(yán)格按照管理實(shí)施程序，建賬登記，規(guī)范管理，重在利用，杜絕浪費(fèi)。

2017年9月10日，學(xué)校多媒體設(shè)備全部安裝完畢后，學(xué)校與班級(jí)管理人員簽定安全協(xié)議，邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)全體教師進(jìn)行了操作培訓(xùn)。積極組織管理人員參加各級(jí)各類培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)技能。在設(shè)備的使用上，學(xué)校已經(jīng)由一開始的強(qiáng)制使用到現(xiàn)在的自覺使用。目前，多媒體設(shè)備在我校的使用率已經(jīng)達(dá)到學(xué)科全覆蓋，課時(shí)上半數(shù)，使用范圍也從以前傳統(tǒng)的查找資料、制作課件、發(fā)送隨筆拓展到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)研修、課題實(shí)驗(yàn)交流、利用QQ群進(jìn)行學(xué)科教研等方面。

學(xué)校嚴(yán)格按照上級(jí)要求，組織本校50歲以下的教師，積極參加每年的全員培訓(xùn)和教育技術(shù)能力培訓(xùn)。目前，學(xué)校4名教師已經(jīng)通過教育技術(shù)能力初級(jí)培訓(xùn),1名骨干教師擔(dān)任輔導(dǎo)老師。11名教師接受全員培訓(xùn)。各科教師通過參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)，切實(shí)加大教育信息化力度，擴(kuò)大中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育覆蓋面，更新教育教學(xué)理念，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，全面提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在學(xué)習(xí)運(yùn)用中，領(lǐng)導(dǎo)小組成員身先士卒，率先垂范，帶頭更新觀念，帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，帶頭講課評(píng)課，從而在校園內(nèi)形成了一股學(xué)習(xí)新技術(shù)，使用新設(shè)備，

應(yīng)用好資源，服務(wù)好教學(xué)的良好氛圍。

下一階段，學(xué)校要在教育技術(shù)裝備管理與使用上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。教育技術(shù)裝備管理必須按照教學(xué)需求規(guī)劃，對(duì)照教育技術(shù)裝備現(xiàn)代化的實(shí)施細(xì)則，一環(huán)接一環(huán)地有序加強(qiáng)。

1、堅(jiān)持不懈地抓好常規(guī)實(shí)驗(yàn)儀器、圖書、體、音、美、衛(wèi)藝器材的裝備工作，做好新增儀器的配管工作，為課程改革、教育創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定制約機(jī)制，調(diào)動(dòng)教師實(shí)驗(yàn)操作的積極性，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，提高儀器、設(shè)備利用率。

2、 抓好學(xué)校局域網(wǎng)的資源建設(shè)，保證“校園網(wǎng)”和“班班通”在教學(xué)使用中的暢通；

3、建好專用教室，加大裝備投入，逐步實(shí)現(xiàn)教育裝備的現(xiàn)代化。在此基礎(chǔ)上加大新儀器、新設(shè)備、新材料的推廣和使用；

4、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是教育技術(shù)裝備管理的有效方法，服務(wù)工作必須做到快捷、通達(dá)、優(yōu)質(zhì)，從服務(wù)教育教學(xué)、服務(wù)師生、服務(wù)大局出發(fā)，不斷提高服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量與服務(wù)效益，最大限度地滿足教學(xué)一線的服務(wù)需求。

四、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的意見和建議

1、健全裝備機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

隨著現(xiàn)代教育技術(shù)裝備的發(fā)展，原有的管理方式和人員崗位設(shè)置已難以滿足學(xué)校正常辦學(xué)需要，建議在人員招考中，除配備一線教學(xué)人員外，增加各校實(shí)驗(yàn)室管-理-員、圖書管-理-員及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管-理-員編制，并將實(shí)驗(yàn)管-理-員、圖書管-理-員、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管-理-員等納入教育系統(tǒng)職稱評(píng)審系列，保護(hù)學(xué)校管-理-員的切身利益，提高管-理-員的工作積極性，更好地做好各項(xiàng)設(shè)備的管理使用工作。

2、完善投入機(jī)制，保障長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)。

“薄改項(xiàng)目”圖書、多媒體教學(xué)設(shè)備和教學(xué)儀器設(shè)備建設(shè)完成后，后期使用、維護(hù)需要大量經(jīng)費(fèi)，目前的經(jīng)費(fèi)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建議兩種方式解決：一是由政府設(shè)置專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，二是提高學(xué)校的生均公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

3、加大培訓(xùn)力度，實(shí)施專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。

由于裝備管理的專業(yè)性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，學(xué)校急需建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛、水平較高的裝備管理隊(duì)伍，建議開展多種形式、不同層次的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)

和管理水平是保證圖書、多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備和教學(xué)儀器設(shè)備長(zhǎng)期有效管理的關(guān)鍵。

4、充分利用信息化手段，提高管理效率。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，學(xué)校的管理手段需要不斷改進(jìn)，才能滿足教育教學(xué)需求，建議圖書、多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備和教學(xué)儀器設(shè)備等要逐步實(shí)施數(shù)字化管理。

可以設(shè)想，隨著 “薄改項(xiàng)目”的實(shí)施和應(yīng)用，不僅能使我校辦學(xué)條件和現(xiàn)代化教學(xué)水平上一個(gè)新臺(tái)階，更重要的是為我校注入了全新的教學(xué)資源、教學(xué)信息和教學(xué)方法，必將為我校師生的教學(xué)觀念、思維方式、學(xué)習(xí)方式和行為習(xí)慣注入鮮活的內(nèi)容，為我校的教育教學(xué)帶來生機(jī)與活力，為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)面向”邁出新的步伐。我們相信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指導(dǎo)，有兄弟學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)借鑒，我�！氨「捻�(xiàng)目”教育應(yīng)用工作在來年一定能夠取得新的突破。

清水河鄉(xiāng)后王集小學(xué) 

2017年6月24日

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