企業(yè)質(zhì)量管理匯報材料

近年來我公司在上級政府和行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，認(rèn)真貫徹國家各期的《質(zhì)量發(fā)展綱要》和一系列工業(yè)強國政策，切實抓好各項基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)綜合競爭力，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，為推進公司的管理進步和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，構(gòu)建和-諧企業(yè)進行了積極探索，取得了一些成績，現(xiàn)將我們的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡單介紹：

一、抓學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)。

積極抓好宣傳思想工作和職工教育工作，是公司多年來高度重視的一項重要任務(wù)，也是每年必須按計劃組織實施的一項基礎(chǔ)工作。

公司利用宣傳櫥窗、學(xué)習(xí)文件、宣傳資料和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等形式定期開展專題宣傳教育，工會認(rèn)真編印每月一期的《今日南華》報和每月2期的“學(xué)習(xí)資料”發(fā)至各部門和車間班組，組織廣大員工學(xué)習(xí)政治理論和管理知識。由于編印的“學(xué)習(xí)資料”內(nèi)容貼近企業(yè)實際，深受廣大員工歡迎。

根據(jù)部門工作需要和員工文化技術(shù)素質(zhì)實際，制定年度職教培訓(xùn)計劃，積極做好職工教育和培訓(xùn)工作。按照質(zhì)量意識、質(zhì)量基礎(chǔ)知識、安全知識、職業(yè)道德、廠史與戰(zhàn)略發(fā)展、工藝制造、電機基礎(chǔ)知識以及各項專業(yè)基礎(chǔ)知識等類別分期分批對員工進行輪流培訓(xùn)，并與南華機械學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，以加強培訓(xùn)的效果。此外，還不定期地派出骨干人員參加各類機構(gòu)組織的培訓(xùn)、會議，選派人員到大專院校深造，邀請專家學(xué)者來公司授課等等，形式多樣的學(xué)習(xí)方式，大大提高了員工的學(xué)習(xí)熱情和效果，為企業(yè)的發(fā)展儲備了人才、奠定了后勁。

二、抓質(zhì)量，開拓高端市場

我公司地處皖南山區(qū)，改革開放初期交通不便、信息閉塞、產(chǎn)品難銷、人才難進，在強手如林、毫無優(yōu)勢的窘?jīng)r下，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，唯一的出路就是靠過硬產(chǎn)品質(zhì)量。所以我們咬定質(zhì)量不放松，從抓“工藝突破口”開始，到創(chuàng)省優(yōu)、部優(yōu)，到省、部免檢和省、部名牌，再到國家免檢和中國名牌，一步一個腳印，扎扎實實地走出了一條創(chuàng)名牌之路。在抓質(zhì)量方面，我們主要做法有：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化，堅持貫標(biāo)和按標(biāo)生產(chǎn)，各項管理標(biāo)準(zhǔn)化，取得安徽省4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)資格；計量管理常態(tài)化，建立了企業(yè)計量標(biāo)準(zhǔn)11個，嚴(yán)格執(zhí)行

量值傳遞法規(guī)，通過國家二級計量單位授權(quán)，并獲得計量檢測體系確認(rèn)證書；質(zhì)量把關(guān)制度化，設(shè)立質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗機構(gòu)，認(rèn)真推行質(zhì)量否決權(quán)，對原材料進廠、工序質(zhì)量控制、產(chǎn)品出廠實行嚴(yán)格把關(guān)檢驗，多次獲得“質(zhì)量信得過企業(yè)”、“產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定企業(yè)”等榮譽。

由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬，電機逐漸在市場上贏得聲譽，銷量一直穩(wěn)步提升，引起眾多顧客的關(guān)注，許多高端用戶紛紛訂貨，并成為我們的忠誠客戶。多年來，我們產(chǎn)品在江浙滬市場的占有率約達(dá)到40%，2011年在此區(qū)域的銷售額達(dá)到7億元，若舉全國機床行業(yè)前10名的企業(yè)，至少有5家使用我們的產(chǎn)品。

三、抓管理，增強企業(yè)后勁

在抓管理方面，我們始終按照機械行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范開展各項管理活動，尤其是以質(zhì)量管理為中心，帶動各項管理工作的有效進行。首先是推行全面質(zhì)量管理，把產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量及后來逐漸重視的服務(wù)質(zhì)量有機地結(jié)合起來，發(fā)動全員參與，管好自己的人，做好自己的事，把管理成效帶到一定的高度；其次是建立系統(tǒng)的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，讓人人有章可循、有責(zé)可負(fù)；接著貫徹一體化認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19001/GB/T24001/GB/T28001），率先在全區(qū)貫徹實施質(zhì)量體系、環(huán)境體系與職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)經(jīng)營中的大部分工作都以文件形式程序化，形成更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w制。此外，還有生產(chǎn)現(xiàn)場管理、定置管理、5S管理等等，通過不斷地堅持與改善，保證了企業(yè)各項管理的持續(xù)進步。尤其是2011年，我們在中國機械行業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會的指導(dǎo)下，認(rèn)真推行“卓越績效管理模式”，獲得全國機械工業(yè)質(zhì)量獎，更為公司今后的發(fā)展增添了后勁。

四、抓競賽，促進生產(chǎn)發(fā)展。

一是由公司工會牽頭，在全公司連續(xù)多年開展大規(guī)模的“高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)安全”主題勞動競賽活動，在生產(chǎn)第一線的近800名員工參加了這項競賽活動。競賽按可統(tǒng)計指標(biāo)逐月申報評比，每年9月底總評，共評出50名優(yōu)勝員工，由工會組織他們到揚州、無錫、紹興等地參觀游覽。

一是堅持做好“小改小革和合理化建議征集”的申報評比工作。十多年來一直堅持，每年都有新的成效，職工參與熱情高漲，較好地解決了職工崗位上的技術(shù)難題和操作工藝難題。2017年以來每年的小改小革和合理化建議獲獎都超過60多項，直接經(jīng)濟效益超過100多萬元。

常年的大規(guī)模競賽和職工廣泛參與的技術(shù)、工藝創(chuàng)新活動，有力地

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促進了生產(chǎn)發(fā)展，同時在加強安全和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，也起到了積極作用，有力的提升了企業(yè)的綜合競爭力。2011年共生產(chǎn)電機690萬千瓦，實現(xiàn)銷售收入12.4億元，比上年同期增長達(dá)13%以上，在全國電機行業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)排序第五位。

五、抓活動，培育創(chuàng)新氛圍。

一是抓班組建設(shè)。通過開展常年的班組“評先創(chuàng)優(yōu)”活動，加大對班組技術(shù)創(chuàng)新的要求和考核，使班組建設(shè)穩(wěn)步推進，并逐步走上了規(guī)范化、制度化軌道。這一活動較好地提高了員工立足崗位創(chuàng)新、創(chuàng)效的積極性，增強了班組團隊精神。去年，在班組月評活動中，有44個班組多次被評為先進班組，占班組總數(shù)的75%。通過舉辦每年度一次的“班組工作研討會”，多名班組長在會上交流經(jīng)驗，在全公司形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

二是抓QC活動。多年來，公司在開展全面質(zhì)量管理活動中，一直堅持把QC小組活動作為一項重點工作來抓，取得了較為顯著的成效。在全公司廣泛動員廣大員工參加QC活動，各車間自主選題，開展QC攻關(guān)。2000年以來，每年都有一至兩個公司級優(yōu)秀QC小組被推薦參加全省機械行業(yè)QC小組成果發(fā)布會，并獲得優(yōu)秀獎或一等獎。此外，在9月份質(zhì)量月活動中，工會與企管部門還組織員工質(zhì)量知識競賽活動、質(zhì)量演講活動、解決身邊的質(zhì)量問題“征集活動”和“質(zhì)量信得過”班組評選等活動，不僅大大激發(fā)了員工主動參與企業(yè)管理和質(zhì)量改進活動的熱情，還獲得了顯著的經(jīng)濟效益。

三是抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。堅持以“顧客為關(guān)注焦點”，全力滿足客戶要求，對外，建立全國售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，做到用戶反饋及時解答和上門服務(wù)，確保用戶滿意；對內(nèi)開展“下道工序即用戶”活動，做到層層快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效解決過程中出現(xiàn)的問題。

經(jīng)過長年努力，我們雖然去得了一定的成績，但是與先進標(biāo)桿企業(yè)相比還有很大差距，我們必須百尺竿頭更進一步，在各級領(lǐng)導(dǎo)和朋友們的幫助下，把自己的事做得更好，兢兢業(yè)業(yè)，繼續(xù)朝著“打造百年南華”的目標(biāo)前進。

機械公司企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作匯報材料2017-03-26 17:06 | #2樓

當(dāng)前，在企業(yè)黨建工作中建立黨建質(zhì)量管理體系，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引入其先進的管理理念、管理制度和工作程序已經(jīng)成為與時俱進、創(chuàng)新黨建工作、拓寬黨建工作渠道、提高黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，建立有序高效的黨建管理體系的有效途徑。

一、引入貫標(biāo)機制探索黨建新路

從企業(yè)性質(zhì)來講，作為一個經(jīng)濟組織，其本質(zhì)是追求效益的最大化。改革開放以來，黨的工作重點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”上來，辦企業(yè)就必須講求經(jīng)濟效益，這就要求必須以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營為中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供有力的組織保證。

在新形勢下加強企業(yè)黨的建設(shè)必須與時俱進服從和服務(wù)于企業(yè)中心工作，要始終把搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益、維護企業(yè)穩(wěn)定作為黨組織的根本任務(wù)。隨著企業(yè)貫標(biāo)體系的不斷深入和完善，企業(yè)的各項管理日趨制度化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，黨建工作如何與之相適應(yīng)只有在黨建工作中導(dǎo)入iso9000質(zhì)量體系，才是黨建工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好途徑。比如，如何科學(xué)地考核評價黨員的實績，有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用？過去通常是利用一年一度的民-主評議黨員活動，對黨員的工作、學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)等情況進行評價，但在評議過程中，由于對黨員績效的量化考核不完善，很難對每個黨員綜合情況作出量化的準(zhǔn)確評價，在一定程度上容易存在走過場，流于形式的現(xiàn)象。但是將iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引用在黨建工作領(lǐng)域，通過建立黨建系統(tǒng)文件化質(zhì)量體系，把黨建系統(tǒng)一些行之有效的傳統(tǒng)的管理方法、以及在新時期摸索出來的一些新經(jīng)驗、新方法用文件化的形式固定下來形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并把黨務(wù)所有工作按照貫標(biāo)的要求實行過程控制，對每一項工作和活動均采取pdca閉環(huán)控制，做到有計劃、有實施、有檢查，并持續(xù)改進，那么，黨建工作就會在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理中不斷提高，進入良性循環(huán)。因此要適應(yīng)改革發(fā)展的形勢需要，只有創(chuàng)新黨建工作，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系用新的管理方法去探索和改進黨建工作才能使黨建工作逐步形成規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，建立和運行黨建質(zhì)量管理體系，這樣既可以保證黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，又可以實現(xiàn)黨建與行政管理工作的結(jié)合。

二、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，提高黨建質(zhì)量管理體系的有效性

一要牢固樹立“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”的意識，在實施黨建質(zhì)量管理體系運行中，實現(xiàn)由“號召型”向“切入型”轉(zhuǎn)變。在實施黨建貫標(biāo)工作中，首先要建立黨支部特色工作控制程序，黨支部要圍繞單位中心工作，結(jié)合自身實際開展創(chuàng)新性黨建活動。因為基層黨支部特色工作一是處于安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的最前沿，作用的發(fā)揮是最有力的；二是具有針對性強的特點，要針對各自生產(chǎn)經(jīng)營實際過程中的重點、難點開展有針對性的特色工作，形成“一個支部一個特色”的工作格局；三是特色工作要滲透到安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程。

二要牢固樹立“嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序辦事”的意識，在實施黨建質(zhì)量管理體系運行中，實現(xiàn)由“隨意性”向“規(guī)范性”轉(zhuǎn)變。建立黨建質(zhì)量管理體系文件，就是以文件的格式化，要求各項工作必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序來辦事，運用過程控制的方法促進黨建工作質(zhì)量的提高。比如召開民-主生活會，要按照黨建質(zhì)量管理體系中加強自身建設(shè)控制程序辦，事前，向公司黨委報告，組織征求意見，形成議題，下發(fā)給班子成員作好準(zhǔn)備；事中，嚴(yán)格履行組織學(xué)習(xí)提高認(rèn)識、開展批評與自我批評，針對職工提出的意見和建議制定整改措施三大議程；事后，把會議召開情況和整改措施分別向礦黨委匯報向職工通報，接受來自上級黨組織和群眾的監(jiān)督，使民-主生活會開得生動活潑、富有成效。

三要牢固樹立“黨建工作必須持續(xù)改進和提高”的意識，在實施黨建質(zhì)量管理體系運行中實現(xiàn)由“循環(huán)性”向“持續(xù)性”轉(zhuǎn)變。黨建質(zhì)量管理體系具有“閉環(huán)控制，持續(xù)改進”的功能，當(dāng)在內(nèi)部審核或管理評審以及日常檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，就要按照黨建質(zhì)量管理體系中

“不合格項控制程序”及“糾正和預(yù)防措施控制程序”進行整改，達(dá)到持續(xù)改進和提高的效果。

三、注意幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一是明確黨建工作貫標(biāo)的工作目標(biāo)。黨建貫標(biāo)的根本目的是引入iso9000質(zhì)量體系的先進理念和先進的管理方法、管理程序，緊密結(jié)合企業(yè)黨建工作的客觀要求，運用iso9000質(zhì)量管理體系原理，以提高黨組織先進性，黨建工作的適宜性，黨建活動的有效性為目的，以企業(yè)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、績效化考核為內(nèi)容，使企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

二是以點帶面，循序漸進，逐步推行。在建立黨建質(zhì)量管理體系初期，要結(jié)合黨建工作的自身特點，認(rèn)真梳理哪些工作必須納入貫標(biāo)工作，哪些工作可以暫時不納入。應(yīng)認(rèn)真抓好先試點—完善—總結(jié)—推廣工作和認(rèn)識—實踐 —重新認(rèn)識的過程，不斷修正實踐中的偏差，逐步對黨建工作進行精細(xì)化管理。

三要緊密圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合企業(yè)實際推行。在推行過程中要充分發(fā)揮黨委的核心作用，堅定不移地服從于、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個大局，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過引入新觀念，采用新形式，挖掘黨建工作的潛力，把建立黨建質(zhì)量管理體系和行政貫標(biāo)有機地結(jié)合起來，使黨建、行政兩個質(zhì)量管理體系相互融合、相互支持，相互促進，推動黨建工作整體水平和企業(yè)管理水平的共同提高。

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