人資部四月工作總結(jié)

四月匆匆已過，總結(jié)一下本月的工作，具體如下：

1、 下達(dá)加盟部經(jīng)理任命書，已經(jīng)分發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人，并以傳真形式知會(huì)各代理商；

2、 安排兩位已經(jīng)初次面試過的培訓(xùn)經(jīng)理與羅總面談，但面談的結(jié)果不理想，兩位都沒有被錄�。�

3、 因區(qū)域經(jīng)理的電話有變動(dòng)，再次修改營銷公司的通訊錄；

4、 因區(qū)域經(jīng)理葉成工資卡有問題，財(cái)務(wù)不能把工資打上他本人卡上，就此事協(xié)助財(cái)務(wù)的工作，同時(shí)給予葉成相應(yīng)的幫助；

5、 2月份工資發(fā)放后，因營銷公司很多人對工資有疑問，就此事與財(cái)務(wù)進(jìn)行了溝通，溝通的結(jié)果也是不理想，還是按照公司的政策執(zhí)行；

6、 招聘平面設(shè)計(jì)；

7、 第二次修訂《營銷公司考勤制度》和營銷公司各崗位職責(zé)；

8、 因部分代理商通訊錄有變動(dòng)，再次修改各代理商通訊錄，并通知到營銷公司各部門；

9、 通過各種渠道收集培訓(xùn)部經(jīng)理簡歷，并安排了幾位來公司面試。具體的結(jié)果要等周副總決定；

11、 招聘營銷文員； 策劃并組織營銷公司“五一”的聚餐活動(dòng)； 4月6日，2017年秋季訂貨會(huì)貴陽站因易帥軍、張輝的配合不當(dāng)，造成訂貨會(huì)沒有及時(shí)順利召開，對此事，與周副總商討處理方案。處理意見是對兩位區(qū)域經(jīng)理首先是通報(bào)批評(píng)，同時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的罰款，已電話告之兩位區(qū)域經(jīng)理處理結(jié)果；

12、 因種種原因，2017年秋季訂貨會(huì)成果很不理想。為了營造和-諧的團(tuán)隊(duì)氣氛，分別電話與區(qū)域經(jīng)理溝通最近的思想動(dòng)態(tài)，以免區(qū)域經(jīng)理背上沉重的思想包袱，不利于今后的工作開展。

馮俊英

2017年4月28日

人力資源部四月份工作總結(jié)2017-03-28 09:01 | #2樓

一、 工作內(nèi)容如下：

1、4月7日，在集團(tuán)多功能廳召開六分廠生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)。參訓(xùn)員工87人，培訓(xùn)講師許金林、應(yīng)飛越、應(yīng)柏星、付孝純。

2、2011年薪資調(diào)整全面結(jié)束。本次薪資調(diào)整以激勵(lì)員工為目的，以高薪低漲、低薪高漲為手段，起到縮小工資差距，平衡工資的效果。隨著3月份工資兌現(xiàn)，員工熱情普遍高漲。

4、集團(tuán)、股份、貿(mào)易、高新合同簽訂基本煞尾。共計(jì)282份合同分單位、分部門、分工種、分柜存放，分類統(tǒng)計(jì)一目了然。

5、4月16日下午召開“質(zhì)量信得過班組活動(dòng)”動(dòng)員會(huì)。布置了活動(dòng)內(nèi)容，交換了實(shí)施意見。

6、績效考核運(yùn)行正常。

7、4月17日河南焦作參加有色行業(yè)培訓(xùn)會(huì)。

8、4月27日參入一分廠現(xiàn)場整頓會(huì)議。整理會(huì)議紀(jì)要，協(xié)調(diào)相關(guān)事項(xiàng)。

9、4月26日廣廈學(xué)院校企合作交流會(huì)。向?qū)W生介紹企業(yè)，回答學(xué)生提出的相關(guān)問題，確定5月14號(hào)參加校園招聘會(huì)。

10、新員招聘持續(xù)進(jìn)行。

二、出現(xiàn)問題有:

1、實(shí)現(xiàn)績效考核新突破還有困難，還需探索。

2、培訓(xùn)課件缺乏。

3、內(nèi)訓(xùn)講師及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

三、下月計(jì)劃：

1、5月上旬召開班組長培訓(xùn)會(huì)。

2、5月下旬召開質(zhì)量培訓(xùn)會(huì)。

3、5月6日付工去重慶學(xué)院合作交流。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的工作。

何忠琳 

附:書寫年終總結(jié)黃金秘笈

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長

辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾�，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。

中間贅述業(yè)績的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語……

所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽儍?yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。

但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

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