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交流匯報文字材料
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我們道路養(yǎng)護三班在開展創(chuàng)爭活動以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持下，緊緊圍繞管理局“八個方面上水平”和處“1235”工作目標(biāo)，積極工作，全班成員做到統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全身心的投入到創(chuàng)爭活動中去，使班組形成了開拓創(chuàng)新、積極向上、無私奉獻(xiàn)、與時俱進的班組精神，主要有以下幾點：
一、主要做法：
（一）、加強政治思想工作，提高全班的團隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力 班組是單位最基層的組織，班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到整個單位能否健康發(fā)展，思想政治工作是班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，抓好班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性、增強職工主人翁意識和責(zé)任感具有重要意義。全班始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對本班職工進行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和-諧社會為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全班職工的綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在班務(wù)日常工作中，著重體現(xiàn)六大精 1
神，即以主人翁意識為核心的人本精神，以集體主義為核心的團隊精神，以艱苦奮斗為核心的進取精神，以提高員工素質(zhì)為核心的服務(wù)精神，以實事求是為核心的務(wù)實精神，以無私高效為核心的奉獻(xiàn)精神，逐步營造關(guān)系和-諧、工作協(xié)調(diào)、相互幫助、奮發(fā)向上的氛圍。
（二）、認(rèn)真貫徹“精深細(xì)實”，強化服務(wù)意識
在日常道路養(yǎng)護和綜合整治過程中，始終牢記和貫徹精深細(xì)實的原則，確保養(yǎng)護質(zhì)量上水平，安全文明上水平，工作效率上水平，確保維修一段，達(dá)標(biāo)一段，整治一段，完好一段，在每次驗收中，維修質(zhì)量均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，堅持服務(wù)承諾，從不忽視小街小巷，對紅線外的維修任務(wù)從不推諉，仍然扎扎實實地做好。育新街的市政設(shè)施老化，臟、亂、缺現(xiàn)象嚴(yán)重，人群、車流密集，不但范圍內(nèi)的市政設(shè)施維修起來難，最頭疼的是各小區(qū)臨街樓的外污井都在人行道上，由于臨街樓物業(yè)無人管理，經(jīng)常出現(xiàn)化糞池外溢，排水管道堵塞，經(jīng)過多次協(xié)商無果，經(jīng)報批領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我們多次無償進行處理，還居民一個整潔優(yōu)美的工作生活環(huán)境，受到了附近居民的贊賞，也為市政樹立了良好的窗口形象。柳園南路人行道很寬，紅線外的花磚由于車輛長期碾壓，破損、松動非常嚴(yán)重，且面積較大，我們在養(yǎng)護經(jīng)費特別困難的情況下，進行了徹底的修整，效果很好，也得到了市民的稱贊。
（三）、樹立大局意識，發(fā)揚模范帶頭作用
不折不扣地執(zhí)行處、所各項規(guī)章制度，堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，克服諸多困難，不等不靠，積極主動想辦法，明確分工，責(zé)任到人，使人人有責(zé)任，個個挑重?fù)?dān)。班組負(fù)責(zé)人采取以行動 2
代替語言的管理模式，對于臟活、重活，班長和副班長都帶頭干，給班組人員起了一個好頭，從而推動班組人員的勞動積極性，從而更好的完成各項工作；同時，在紀(jì)律管理方面，班組長敢抓敢管，對于有違章違紀(jì)的行為嚴(yán)歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動紀(jì)律方面一向做的很好，從未出現(xiàn)過有職工違章違紀(jì)的現(xiàn)象，真正成為一支訓(xùn)練有素的基層隊伍。 “管理出效益”，無論是對一個大公司還是一個小小的班組，同樣是一方良藥。我們就是通過細(xì)化班組管理，提高人員素質(zhì)，凝聚人心，才使班組無論是在生產(chǎn)工作中，還是在政治思想工作中，都取得了一定的成績，使這個企業(yè)“細(xì)胞”發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
二、存在的不足和下步工作打算
問題和不足常伴隨著成績的存在，在班組的成長過程中我們也有許多地方需要進一步完善，例如，在日常巡查工作中還存在著不細(xì)的地方，有的檢查項目沒有到邊到沿；在維修過程中有時還存在著浪費的情況；在建立健全街巷養(yǎng)護長效管理機制和措施還不夠完善等，因此在今后的工作中我們要更加努力，精益求精，把文明班組不僅作為榮譽，更要作為動力，來推動和鞭策我們今后的工作，使我們的隊伍成為一支高素質(zhì)的，能打硬仗、善打硬仗的班組，以不負(fù)文明班組這一榮譽。
在下步工作中，我們要努力做到：一是繼續(xù)抓好分工細(xì)化、任務(wù)量化、責(zé)任強化，鞏固現(xiàn)有成果，做到到路、到片、到邊到沿，不留死角，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對每種道路病都進一步研究不同的修補辦法，修補的“橫平豎直”，平整美觀；二是在日常養(yǎng)護中全力做到強化節(jié)約
意識，提高成本意識，最大程度的做到挖潛降耗；三是注重在日常工作中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，積極探索整治后街巷的長效管理機制和措施，積極探索更加行之有效的維護辦法。
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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們這些成績的取得都是各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，成績僅僅代表過去，而改正不足，縮小差距是我們今后工作的方向，審視我們目前的工作，離又快又好的高效率要求還有一定的差距，我們?nèi)嗳藛T決心以正在進行的全市解放思想大討論活動為契機，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚成績，克服不足，加強學(xué)習(xí)，努力提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力，把全班建設(shè)成為制度齊全、管理科學(xué)、節(jié)能降耗、民-主公開、團結(jié)和-諧的一流團隊，為全面提升城市管理水平做出更大的貢獻(xiàn)。
20110826企業(yè)文化交流匯報材料2017-03-27 13:05 | #2樓
東風(fēng)水務(wù)公司始建于1969年，在職職工***人，現(xiàn)有4個供水分廠和1個污水處理廠。在長期的改革發(fā)展中，東風(fēng)水務(wù)公司始終秉承“做高尚的人，送純潔的水”的企業(yè)精神，將培育優(yōu)秀企業(yè)文化作為增強企業(yè)核心競爭力、樹立良好企業(yè)形象的重要載體，以傳播和實踐核心理念為工作重點，大力推進企業(yè)文化建設(shè)，努力做到“三個堅持、三個形成”，積極謀求水務(wù)公司轉(zhuǎn)型升級，促進了企業(yè)健康、和-諧發(fā)展。目前，東風(fēng)水務(wù)公司已初步構(gòu)建起領(lǐng)導(dǎo)高度重視、職工積極參與的企業(yè)文化建設(shè)良性機制，樹立了獨具水務(wù)特色的文化品牌，積淀了較為深厚的文化底蘊。近年來，公司先后榮獲湖北省“最佳文明單位”單位、中央企業(yè)先進集體和中央企業(yè)先進基層黨組織等省部級以上榮譽稱號。
一、堅持完善體系，形成孕育文化成長的優(yōu)良土壤 東風(fēng)水務(wù)公司以東風(fēng)汽車公司企業(yè)文化為指導(dǎo)，積極融入十堰管理部企業(yè)文化建設(shè)總體布局，立足現(xiàn)實，放眼長遠(yuǎn)，著力加強戰(zhàn)略性引導(dǎo)，把建設(shè)獨具特色的水務(wù)文化作為一項重大任務(wù)來抓，不斷推動文化理念傳承創(chuàng)新，持續(xù)豐富和發(fā)展東風(fēng)水務(wù)文化，有效提升了企業(yè)文化建設(shè)工作水平，在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中起到了積極的、不可替代的作用。
我們將企業(yè)文化建設(shè)工作納入黨委重點工作，先后制定了《水廠企業(yè)文化建設(shè)第一個三年規(guī)劃》（2004-2017年）、《水廠企業(yè)文化建設(shè)第二個三年規(guī)劃》（2017-2017年）和《水廠企業(yè)文化建設(shè)第三個三年規(guī)劃》（2011-2017年），企業(yè)文化建設(shè)工作呈螺旋上升發(fā)展態(tài)勢。在此期間，編制下發(fā)了“四手冊一讀本”，即企業(yè)文化手冊、中層干部手冊、員工手冊、VI手冊和企業(yè)文化讀本。同時，嚴(yán)格按照各階段《三年規(guī)劃》 1
確定的短期目標(biāo)和工作要求，穩(wěn)步推進文化建設(shè)工作，持之以恒地開展核心理念宣貫和主題鮮明的文化實踐活動，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，逐步建立起遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具有水務(wù)公司特色的企業(yè)文化體系。
二、堅持宣貫引導(dǎo)，形成文化推廣的濃厚氛圍
在企業(yè)文化建設(shè)工作實踐中，東風(fēng)水務(wù)公司注重發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，形成統(tǒng)一的價值觀。根據(jù)企業(yè)面臨不同時期、不同背景的生產(chǎn)經(jīng)營工作形勢，我們以“認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、服務(wù)東風(fēng)、發(fā)展水務(wù)”和“大學(xué)習(xí)、大討論、大解放”等為主題，廣泛開展了形勢目標(biāo)教育活動，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，明確肩負(fù)的責(zé)任，堅定對企業(yè)未來發(fā)展的信心。與此同時，我們以水務(wù)公司“四手冊一讀本”為基礎(chǔ)教材，同時，下發(fā)了《擔(dān)當(dāng)、奮進、和-諧》、十堰管理部《企業(yè)文化工作手冊》、《十堰管理部杰出員工事跡集錦》叢書等相關(guān)資料，通過大力開展企業(yè)文化知識傳播和培訓(xùn)，使員工深刻認(rèn)識并感受到，只要認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、努力工作，無論在什么崗位上，都有成才的機會，都有施展才華的廣闊空間，從而促進各類優(yōu)秀人才脫穎而出。
近兩年來，我們結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，培養(yǎng)和樹立了一批先進典型。如，市場部黨支部榮獲東風(fēng)公司2017年度五星級“四強”黨支部稱號�；ü冒嗪退|(zhì)檢驗所中心化驗班分別榮獲東風(fēng)公司“工人先鋒號”和湖北省總工會授予的“巾幗示范班組”榮譽稱號。先進個人方面，先后涌現(xiàn)出東風(fēng)公司十大青年明星王新周，十堰管理部杰出員工張云鋒、張學(xué)禮和郭宏等多名優(yōu)秀人才。
除不斷從精神層面引導(dǎo)員工融入企業(yè)文化建設(shè)，我們還特別注重VI宣傳推廣工作，充分利用建筑物標(biāo)識、內(nèi)部刊物《東風(fēng)供水》、水務(wù)公司網(wǎng)站、企業(yè)宣傳片和櫥窗板報、電話彩鈴等各種載體,加大企業(yè)文化宣傳推廣力度。我們把抽象的理念、警句等“固化”和“物化”到生產(chǎn)和員工生活 2
的環(huán)境中，在辦公場所制作了企業(yè)文化寫真宣傳畫16幅、企業(yè)文化理念宣傳標(biāo)語牌20余塊；今年以來，我們又投入專項資金，分批分期對企業(yè)內(nèi)部VI標(biāo)識進行了逐步更新，其中，結(jié)合吳家溝供水分廠升級改造工程，特別進行了VI系統(tǒng)整體規(guī)劃和植入，取得了良好的示范效果。與此同時，在辦公場所、辦公用品上合理使用傳遞文化信息的視覺識別系統(tǒng)，為推進文化建設(shè)提供了良好的文化氛圍。
三、堅持開展主題實踐活動，形成文化傳播的主旋律 為持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，我們在開展“企業(yè)文化之我見”征文比賽、企業(yè)文化故事宣講、企業(yè)文化知識競賽、“身邊人說身邊事”企業(yè)文化故事連載和企業(yè)文化問卷調(diào)查等活動的基礎(chǔ)上，每年推出一個主題，積極開展“企業(yè)文化宣傳實踐”活動，把貫徹以“與東風(fēng)共進步，與新事業(yè)同發(fā)展，打造央企一流水務(wù)企業(yè)”為核心的企業(yè)理念群作為宣傳、貫徹、落實東風(fēng)水務(wù)文化的總體目標(biāo)。
2017年，由于受到金融危機的影響，東風(fēng)公司面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，我們的主題確定為“承擔(dān)責(zé)任、實現(xiàn)價值”，以文體活動周、學(xué)習(xí)培訓(xùn)周、優(yōu)質(zhì)服務(wù)周和成果展示周四項重點活動，調(diào)動全體職工與企業(yè)同呼吸、共命運的強烈責(zé)任感。2017年，突出了“傳承、進步、共享”的主題，以開展企業(yè)文化考核評估、組織豐富的文化活動以及選樹企業(yè)文化建設(shè)工作典型試點單位等三項重點工作為支撐，豐富文化內(nèi)涵，推進文化傳播，以文化力增強向心力，確保了職工隊伍的穩(wěn)定，為圓滿實現(xiàn)水廠年度各項指標(biāo)提供了堅強的保障。今年，正值東風(fēng)水務(wù)公司轉(zhuǎn)型、事業(yè)發(fā)展方興未艾之際，我們以“堅持，就是勝利”為主題，將企業(yè)文化建設(shè)與學(xué)習(xí)胡-錦-濤“七一”講話和貫徹“五點工作法”相結(jié)合，在《東風(fēng)供水》對基層各黨支部重點工作推進情況進行了專版報道，加速了全廠員工對水務(wù)文化的理解和認(rèn)同，有效地提升了文化的影響力。
在大力開展企業(yè)文化主題宣傳實踐活動的同時，我們在
日常工作中也力爭做到緊密聯(lián)系實際、突出工作重點，將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，持續(xù)加強安全文化、廉潔文化、執(zhí)行力文化等子文化的建設(shè)，有效提高全廠企業(yè)文化建設(shè)的整體水平。在安全文化建設(shè)中，相繼開展了主題鮮明的“科技活動周”、“裝備改善活動月”和“安全環(huán)保月”等活動。在廉潔文化建設(shè)中，以每年的黨風(fēng)廉政宣傳教育月為重要載體，搭建起廉潔文化宣貫的立體平臺，積極修訂、制定相關(guān)管理制度，開展專項廉政知識培訓(xùn)、組織廉政書法攝影展、發(fā)送廉政短信等系列活動，形成了較為完善的廉潔制度體系；在執(zhí)行力文化建設(shè)中，全面修訂和完善了企業(yè)工作流程，明確了各部門各崗位的工作職責(zé)，并積極導(dǎo)入方針管理等先進工具，促進企業(yè)管理水平提升，努力將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。
綜上所述，東風(fēng)水務(wù)公司在企業(yè)文化建設(shè)中立足本廠實際，準(zhǔn)確把握導(dǎo)向，深入探索實踐，取得了一定的成效。但與先進單位相比，與東風(fēng)公司和十堰管理部的要求相比，還有不少需要提高的地方。今后，我們將不斷學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)和兄弟單位的先進經(jīng)驗，按照東風(fēng)公司企業(yè)文化建設(shè)決策部署，在企業(yè)改革發(fā)展中不斷豐富和發(fā)展和改進水務(wù)文化，努力開創(chuàng)水務(wù)公司穩(wěn)定、和-諧、創(chuàng)新發(fā)展的新局面，為東風(fēng)公司和十堰管理部又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
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