一季度工作總結及二季度計劃

（一）重點工作完成情況

按2011年度工作計劃

1、制定技改臨時電源實施方案、制定二級站技改工作小組及職責、制定技改培訓工作計劃。

2、按公司第一批招投標計劃，編寫并上報技改招標文件（招標文件包括：發(fā)電機中性點CT設備、0.4KV設備、生活變壓器設備、冷卻水管及閥門）

3、按公司第二批招投標計劃，編寫并上報技改招標文件（招標文件包括：機組保護系統(tǒng)、110KV避雷器、SF6斷路器及檢修工具車）

4、督促落實2017年度未定標的招標項目：技改升壓站鋼構架招標工作、技改升壓站土建招標工作�，F已落實，正在簽訂技術協(xié)議。

5、完成一級站擺度和振動檢測裝置安裝工作。

6、完成110KV設備預試工作。

7、完成#1-#4機組預試工作。

8、完成#1-#4機組預試工作。

9、按照大修計劃采購中壓氣機、并制定安裝方案。

（二）培訓工作

本季度開展資產保險培訓一次。由***同志負責講解，培訓對象為各生產部門、后勤部門全體員工，培訓工作完成率100%。

（三）下季度工作計劃

1、完成#1-#2主變安裝、調試工作。

2、完成中壓氣機安裝和培訓工作。

3、完成聯絡線開關541預試工作。

4、完成一級站升壓站35KV設備及廠用變預試工作。

5、編寫上報二級站技改火災報警裝置和工業(yè)電視的招標文件。

6、完成二級站設備安裝階段的各項工作。

7、開展二級站技改第一階段培訓工作（主指選派人員到設備廠家培訓）。

（四）存在問題及措施

1、二級站技改部分設備還未定標，影響施工進度，需要加強與公司物資部協(xié)調、落實。

2、二級站技改前期準備工作不充分，補充二級站技改前期準備工作中的不足點遺漏點。

3、加強設備管理，特別是整理預試工作中發(fā)現的問題，及時解決，不能解決的上報公司歸口部門設法解決。

4、加強生產現場的培訓工作。

2017年一季度工作總結及二季度工作計劃2017-03-28 13:03 | #2樓

進入一季度以來，我單位認真學習，貫徹集團公司、礦相關文件精神，以推進安全生產體系建設為重點，狠抓質量標準化建設，班組建設等，一季度較好的完成了礦交予的各項任務。

我單位現施工的3234切眼改造工程，是礦考核我單位生產任務中的一項重點工程。礦要求在今年3月中旬，3234工作面具備移交條件�，F如今，3234切眼改造工程量大，工期緊。面對現實條件，我們倍感壓力，單位黨政班子多次開碰頭會，充分聽取干群意見，肯定成績，查找不足后，決定要從以下幾個方面開展工作。

一、充分宣傳、發(fā)動、統(tǒng)一思想，堅決打好3234工作面的攻堅戰(zhàn)

在第一季度，雖然我們如期完成了完成了礦下達的生產進尺任務。但在全區(qū)職工對施工3234工作面的認識上，思想的統(tǒng)一上有差距，工作壓力上，沒有真正層層傳遞。在即將進入二季度之際，我單位正在充分利用，班前班后會，職工學習例會等時間，向全區(qū)職工不斷宣傳單位面臨的形勢，肩負的任務，如期完成3234工作面交接的重要意義。在全區(qū)范圍內形成統(tǒng)一認識，就是3234工作面必須如期完工，絕沒有退路�！安环e跬步，無以至千里”，3234切眼刷大工程量大，工期緊。對此，我區(qū)針對3234工期的每一個節(jié)點工程，制定了每班的具體工作量，同時，圍繞安全生產，工程質量，進尺任務制訂相應的制度，當天下午4點半區(qū)兌現會嚴格兌現。比如：每天下午準時，召開副隊長以上

兌現會，總結一天的工作中不足，提出改進辦法，協(xié)調進尺隊和機電隊的工作安排，傳達礦相關精神；每旬各隊在安全，質量，進尺上，評出最好班組，最差班組，給以一定的工分獎勵，激發(fā)各班的工作積極性，形成“比、趕、超”的氛圍等。經過各項活動的開展，我單位的工作，正逐漸步入良性循環(huán)，我們有信心，有能力如期完成礦交給的任務。

二、安全、質量方面

一季度以來我區(qū)的質量標準化工作方面做的不夠好，由于3234切眼刷大工程量較大，工期較緊，職工急于趕進度，造成我區(qū)出現多次錨桿扭矩不合格現象。為進步加強我區(qū)安全生產，我區(qū)加強對職工的安全教育和安全培訓工作，增強職工安全意識，提高職工的安全素質。同時健全完善各項安全管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，追究責任到人，加大反“三違”力度，及時清除各種安全隱患，努力實現安全、生產雙豐收。

三、材料管理方面

由于我區(qū)進入一季度以來材料回收工作做的不好導致材料費浪費，材料費的浪費現象影響了全區(qū)的工資問題。為減少材料的浪費我區(qū)加強對各種物資的回收再利用，按照礦要求和我們區(qū)年初的工作思路就是減少浪費，杜絕丟失，加強物資的回收再利用。制定詳細的回收計劃，區(qū)隊建立材料的回收管理臺帳，實行每日一對帳、一結算，超罰節(jié)獎，嚴格材料管理。

二季度工作目標

（1） 狠抓安全質量標準化建設，努力按時、按質、按量交付3232生產任務。

（2） 狠抓“兩規(guī)范、反三違”，安全無重大責任事故，杜絕“微傷”現象，減少

“三違”現象，實現安全、生產雙豐收。

（3） 工程質量，環(huán)境治理達到全優(yōu)，杜絕不合格品。

（4） 進一步提高職工收入，為職工創(chuàng)造良好的生產環(huán)境。

加強職工安全教育和安全管理工作二季度區(qū)將全面加大對職工安全教育和安全管理工作的力度，狠抓安全質量標準化建設，補充和完善內部經濟分配方案，安全生產管理制度，把周五安全例會、周二安全辦公會開的有聲有色，收到實效。按照礦、區(qū)制定的安全培訓內容和培訓制度，突出責任教育、素質教育，安全生產管理上強化安全責任，管理責任，狠抓現場管理，進一步夯實安全基礎工作，杜絕“輕傷事故、微傷現象”以及“三違”現象的發(fā)生。切實搞好班子建設，加大獎懲力度二季度，區(qū)隊將加強自身班子建設，班組內部要團結協(xié)作，相互溝通，切實管理好工作中的各個環(huán)節(jié)，堅持一切民-主化的原則，一切為了職工，依靠職工的宗旨，扎實有效地做好各項工作，形成一個團結協(xié)作，特別能戰(zhàn)斗的集體，提高全區(qū)的戰(zhàn)斗力。

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