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xx煤礦年一季度工作總結(jié)及二季度工作安排

一、一季度工作總結(jié)

xx煤礦年一季度工作總結(jié)及二季度工作安排

（一）一季度做的主要工作

今年以來，我們按照集團(tuán)公司工作會議及礦三屆五次職代會的總體部署和要求，堅持把握“一個主題”，抓住“兩個目標(biāo)”，鞏固提高“三個水平”，實現(xiàn)“四個突破”的總體工作思路，強(qiáng)化管理，狠抓落實，在生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、精神文明建設(shè)等方面都做了大量工作，取得了較好成效，礦井一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，完成了既定的目標(biāo)任務(wù)，基本實現(xiàn)了首季開門紅。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

原煤產(chǎn)量計劃21萬噸，實際完成211572噸，超計劃1572 噸。進(jìn)尺計劃 3650米，實際完成4251米，超計劃601米。局考核成本計劃260.38 元/t，實際完成263.34元/t，比計劃增加了2.96 元/t。主要是因為一季度外委工程費用實際發(fā)生較多；另外，由于受1073、746、748工作面采動影響，征遷時共發(fā)生了137萬元的耕地占用稅。

煤炭銷售211008噸，其中入洗206100噸，實現(xiàn)收入5524萬元，噸煤平均售價262元。利潤計劃虧損563萬元，實際帳面虧損638萬元，如剔除集團(tuán)公司認(rèn)帳的137萬元的耕地占用稅，實際減虧增盈62萬元。

灰分計劃29.5%，實際完成28.51 %，提質(zhì)增收近100萬元。安全形勢基本穩(wěn)定，杜絕了死亡事故及重大非人身事故，一季度共發(fā)生工傷22人次，其中2起重傷事故。

職工收入穩(wěn)中有升，今年一季度共發(fā)放工資1339萬元，全礦月人均收入1641元，比去年同期人均增加468元；其中采煤工人均1886元，掘進(jìn)工人均1640元，輔助工人均1397元。

一季度所做的主要工作：

一是適應(yīng)形勢發(fā)展需要，積極研究政策措施，并認(rèn)真組織落實。進(jìn)入今年以來，我們根據(jù)集團(tuán)公司政策措施及考核辦法的調(diào)整，以落實集團(tuán)公司下達(dá)我礦的各項經(jīng)營指標(biāo)為目標(biāo)，以保持政策的連續(xù)性和積極穩(wěn)妥為原則，在廣泛征求基層單位意見、建議的基礎(chǔ)上，及時召開政策研討會，集思廣益，制定了安全1號文、采掘生產(chǎn)作業(yè)計劃核定辦法等政策，并制定了材料使用管理等多項配套政策。為加深基層單位對政策的理解和目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識，礦及時召開了三屆五次職代會，并通過各種會議和廣播、電視等宣傳手段進(jìn)行宣傳解釋說明，統(tǒng)一了全礦職工的思想。各單位都能根據(jù)礦上的要求，訂計劃、訂措施、抓落實，以實際行動支持和推動全礦各項工作的開展。

二是精心組織，促進(jìn)了產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)的完成。今年一季度，采煤克服了7煤兩巷地壓大、煤頂、斷層、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜及10煤層賦存不穩(wěn)定、斷層多、頂板破碎等困難，以保職工出勤為重點，積極組織開展勞動競賽，保證了一季度礦井21萬噸任務(wù)指標(biāo) 2

的完成。尤其是采煤一區(qū)廣大干群，積極響應(yīng)礦上的號召，精心組織，合理安排，實現(xiàn)了一季度共出煤77782噸，超計劃21 %，占全礦井總產(chǎn)量的39.6 %，為礦井產(chǎn)量的完成提供了有力保證。采煤二區(qū)、三區(qū)分別克服了路途遠(yuǎn)、人員少等困難，抓住有利條件組織生產(chǎn)，在一定程度上促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。掘進(jìn)單位認(rèn)真貫徹落實礦生產(chǎn)準(zhǔn)備會議精神，積極組織開展生產(chǎn)準(zhǔn)備會戰(zhàn)，全面動員廣大職工出滿勤、干滿點，努力提高掘進(jìn)系統(tǒng)的單進(jìn)水平；尤其是掘進(jìn)一區(qū)認(rèn)真組織開展勞動競賽，較好地完成了礦下達(dá)的進(jìn)尺計劃。機(jī)電科等輔助單位加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)，主動為生產(chǎn)一線服務(wù)，為礦井產(chǎn)量任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。

三是吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化管理，安全形勢得到了保持。針對元月上旬發(fā)生的兩起重傷事故，礦及時召開了“嚴(yán)肅吸取事故教訓(xùn)，堅決扭轉(zhuǎn)安全被動局面”動員大會，強(qiáng)化安全管理，各單位認(rèn)真貫徹落實會議精神，扭轉(zhuǎn)了礦井的安全被動局面。面對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落后的嚴(yán)竣形勢，各單位能認(rèn)真貫徹3月份工作會議精神，強(qiáng)化思想意識，強(qiáng)化管理，使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有所改變，并通過了集團(tuán)公司的驗收。

四是狠抓經(jīng)營管理，實現(xiàn)了提質(zhì)增收、節(jié)支降耗。進(jìn)入今年以來，為搶抓機(jī)遇，用好用活集團(tuán)公司政策，及時調(diào)整了我礦的政策措施，加強(qiáng)資金預(yù)算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，實現(xiàn)了節(jié)支降耗。突出抓好了煤質(zhì)管理，認(rèn)真制定并落實《煤質(zhì)管理辦法》，取得了較好的提質(zhì)增收效果，為礦井當(dāng)前穩(wěn)定的經(jīng)

營形勢提供了保障。

五是深入開展了保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動，促進(jìn)了礦井各項工作。通過學(xué)習(xí)教育，全礦黨員干部及普通黨員的精神面貌有了較大改觀。特別是進(jìn)入2月份以來，礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動深入現(xiàn)場、深入群眾，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，廣大黨員充分發(fā)揮模范作用，帶領(lǐng)職工群眾克服種種困難，促進(jìn)礦井各項任務(wù)的完成。

六是在精神文明建設(shè)方面，狠抓了工程建設(shè)。按期完成了工人村、單身宿舍樓閉路電視線的改造及安裝工作；完成了工人村供水系統(tǒng)改造，延長了工人村生活用水的供水時間，方便了職工家屬生活；新摩托車棚投入了使用，解決了職工摩托車存放難的問題，改變了以前工廣存車雜亂的局面。

（二）一季度存在的問題：

一是安全形勢不容樂觀，工傷事故沒有得到有效遏制。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作仍處于低水平達(dá)標(biāo)階段，影響了礦井的整體效益。三是“一通三防”、機(jī)電管理工作有待加強(qiáng)。四是在生產(chǎn)管理上，任務(wù)完成與奮斗目標(biāo)還有一定的差距。

二、二季度工作目標(biāo)及工作重點

（一）二季度工作目標(biāo)：

產(chǎn)量：確保21萬噸，力爭23萬噸；

進(jìn)尺：確保完成計劃，保證正常的生產(chǎn)接替；

礦井原煤成本：控制在257.51元/t以內(nèi)；

利潤：繼續(xù)保持減虧勢頭，力爭減虧增盈50萬元；

安全：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到進(jìn)一步提高，迎頭趕上兄弟礦水平，安全形勢繼續(xù)得到鞏固和發(fā)展，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)4周年。

煤質(zhì)：灰分控制在29.5%以內(nèi)。

文明創(chuàng)建和企業(yè)安全文化建設(shè)初見成效，提高礦井整體文明程度。

（二）二季度的工作重點：

一是狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保實現(xiàn)全面見成效目標(biāo) 二是以突出抓好 “一通三防”和機(jī)電管理為重點，強(qiáng)化安全管理

三是充分挖掘生產(chǎn)潛力，大戰(zhàn)二季度，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成四是突出抓好煤質(zhì)、資源回收和成本管理，實現(xiàn)提質(zhì)增收創(chuàng)效