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XX煤礦員工行為規(guī)范考核辦法
第一章基本準(zhǔn)則
第一條、為規(guī)范員工行為，優(yōu)化企業(yè)形象，做到文明做人，規(guī)范做事，制定本規(guī)范。
第二條、本規(guī)范對公司全體員工（包括管理人員、普通工作人員、臨時性工作人員），都具有約束力。
第三條、本規(guī)范是評價公司員工職業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)，是規(guī)范員工行為的依據(jù)。
第四條、總體要求：做社會好公民、企業(yè)好員工、社區(qū)好居民、家庭好成員。
第二章員工職業(yè)形象行為規(guī)范
第五條、公司員工必須具備強(qiáng)烈的形象意識，從小事做起，從自身做起，塑造良好形象。
第六條、著裝整潔統(tǒng)一、儀表大方
1、公司員工上班時應(yīng)服裝統(tǒng)一，潔凈得體，衣扣整齊，不敞胸露懷，不挽袖挽褲,不穿奇裝異服，不穿短褲、背心、拖鞋（工作需要除外）。
2、發(fā)型大方。頭發(fā)應(yīng)整潔，發(fā)型大方得體，經(jīng)常洗理，不得染異色，不得有怪異發(fā)型。男員工不蓄長發(fā)，不準(zhǔn)許剃光頭。
3、裝飾得體。女員工可適度化妝，不得濃妝艷抹，不留長指甲，不涂有色指甲油，不能佩戴過多過于耀眼的飾物；男員工應(yīng)保持面部清凈，不能留小胡子。
第七條、舉止大方，行為端莊
1、上班時必須忠于職守,保證工作環(huán)境的安靜，不得聚眾聊天、嬉笑打鬧，不得干私活、吃零食、睡覺、化妝，不趴或坐桌子,不看與工作無關(guān)的書報。不做與工作無關(guān)的其它事情。
2、保持良好的心情,不左顧右盼、心不在焉，不讓煩惱掛在臉上，避免因?yàn)樽约旱那榫w而影響到別人的心情。
3、公共場合，多人同行時不要勾肩搭背；不在樓道內(nèi)大聲喧嘩、唱歌或打口哨。
4、公共場合不能剪指甲、摳鼻子、剔牙齒、挖耳朵、打哈欠、脫鞋、顫腿、伸懶腰。
5、養(yǎng)成講衛(wèi)生的美德，不隨地吐痰，不丟紙屑、果皮、煙頭和雜物，不亂涂、亂畫。
第八條、工作期間的八小時以內(nèi)時間禁止打撲克、打麻將等，禁止利用電腦玩游戲、電話聊天。
第九條、非工作或接待需要，不準(zhǔn)在中午或工作時間飲酒。
第十條、出入會議室或領(lǐng)導(dǎo)辦公室，主動敲門示意，進(jìn)出房間隨手關(guān)門。第十一條、工作中提倡使用普通話，語言規(guī)范、文明，不講粗話、臟話。
第三章工作環(huán)境行為規(guī)范
第十二條、保持干凈、整潔、優(yōu)雅的工作環(huán)境,工作場所的物品不隨意擺放,不雜亂堆積,不堆放與辦公無關(guān)的用品，做到條理清楚。
第十三條、各類文件存放應(yīng)有條不紊,不得有混亂、丟失的現(xiàn)象。使用頻率低的物品統(tǒng)一放入抽屜里；使用頻率高的物品,整齊地放在易取的地方。
第十四條、保持通風(fēng)及空氣清潔,不在禁止吸煙的場所內(nèi)吸煙。
第十五條、隨時注意進(jìn)行環(huán)境清理并保持整潔,部門負(fù)責(zé)人要適時組織進(jìn)行大掃除。
第四章班前行為規(guī)范
xx煤礦管理干部績效考核辦法(修訂)
第一章 總 則
第一條 目的
建立和完善我礦管理干部績效考核體系，對中層管理干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，促進(jìn)中層管理干部與礦井共同發(fā)展。
第二條 原則
堅持“公平、公正、公開”的原則，嚴(yán)格依據(jù)價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)和結(jié)果（業(yè)績），實(shí)現(xiàn)管理干部的薪酬、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。
第三條 適用范圍
全礦各單位正職、副總工程師、工會副主席（對副職的考核由本單位正職參照正職考核本辦法制定考核辦法報經(jīng)營管理統(tǒng)一審訂經(jīng)礦長批準(zhǔn)后執(zhí)行）。
第二章 考核體系
第四條 考核對象
全礦各單位正職、副總工程師、工會副主席。
第五條 考核內(nèi)容
管理干部績效考核以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，主要包括：
1、各單位工作目標(biāo)計劃內(nèi)容完成情況。
2、各單位安全效果、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、成本控制、勞動紀(jì)律、精神文明建設(shè)等。
第三章 考核管理
第六條 考核機(jī)構(gòu)
1、考核組委會：由礦長、副礦長、安全站長、生產(chǎn)科長、技術(shù)科長、設(shè)備科長、經(jīng)營管理科長、人力資源科長組成。
2、考核組委會是最高考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全礦經(jīng)營目標(biāo)、績效的考核以及對各單位管理績效考核。
3、礦長是考核組委會負(fù)責(zé)人。
4、副礦長是考核結(jié)果審核人。
5、各職能科室負(fù)責(zé)提供考核所需材料（附表），并報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。
6、經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實(shí)施，并協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督各職能部門的考核工作。
7、人力資源科負(fù)責(zé)依據(jù)考核結(jié)果，結(jié)算被考核人薪酬以及考核結(jié)果的管理與歸檔，并提出職位升降的建議。
第七條 考核方式
1、經(jīng)營管理科制訂單位經(jīng)濟(jì)承包合同及目標(biāo)管理責(zé)任書考核內(nèi)容。
2、針對各單位承包合同內(nèi)容中的安全效果、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、成本控制、勞動紀(jì)律、精神文明建設(shè)等方面完成情況，制訂對單位黨、政正職等月度考核辦法。
第八條考核時間與周期
分月度、季度、年度考核。
第九條 考核程序
每月進(jìn)行一次考核。季度、年度進(jìn)行的綜合考核，為月度考核結(jié)果的算術(shù)平均數(shù)�？己私Y(jié)果由經(jīng)營管理科匯總，副礦長審核，礦長裁決。
各職能科室按要求的格式、內(nèi)容向經(jīng)營管理科按時提供分管范圍的指標(biāo)完成情況，此材料必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。
經(jīng)營管理科根據(jù)各職能部門提供的考核材料給被考核人進(jìn)行評估打分、定級，并按流程進(jìn)行審批。
第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用
第十條 考核結(jié)果的等級分布
第十一條 考核結(jié)果與月度工資、季度績效獎金、年終績效獎金
1、月度工資=（月度結(jié)算產(chǎn)量× 計件工資系數(shù)+工齡工資+安全工資+職稱費(fèi)+下井費(fèi)+中班費(fèi)+夜班費(fèi)+加班工資+其他獎罰）×月度績效考核系數(shù)。
2、季度績效獎金=季度工資總額×季度績效獎金系數(shù)
3、年度績效獎金=年度工資總額×年度績效獎金系數(shù)
第十二條 考核結(jié)果與職務(wù)任免
個人績效考核結(jié)果將直接影響本人的職務(wù)任免，
1、干部連續(xù)三個月綜合考核結(jié)果為D者，將降聘或免聘（調(diào)整工作崗位或免職）。
2、連續(xù)三個月綜合考核結(jié)果為C者，將誡勉談話。
3、連續(xù)六個月綜合考核結(jié)果為C者，予以解聘或免聘，對解聘或免聘人員，視崗位定員情況安排工作，否則自行找崗或待崗。
第五章 考核面談與績效改進(jìn)
第十三條 考核面談
考核的核心是結(jié)合管理干部的工作目標(biāo)計劃，對管理干部工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進(jìn)方面提供幫助。因此，考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行面談。
第十四條 績效改進(jìn)
考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升等方面進(jìn)行溝通，應(yīng)做到：
1、讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)：
2、對下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見；
3、討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)和培訓(xùn)計劃。
第六章 考核結(jié)果的管理
第十五條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正
考核結(jié)束后經(jīng)營管理科應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。
第十六條 考核結(jié)果反饋
被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，經(jīng)營管理科應(yīng)在考核結(jié)束后，在局域網(wǎng)公布兩個工作日，使被考核者了解考核結(jié)果，在兩個工作日內(nèi)對考核內(nèi)容提出意見或建議。公布考核時間結(jié)束后按工作流程
報批執(zhí)行。
第十七條 考核結(jié)果歸檔
考核結(jié)果由人力資源科歸入個人考核檔案并負(fù)責(zé)保存。
第十八條 考核結(jié)果申訴
被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向考核組委會提出申訴，考核組委會需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。
第七章 副職的考核
第十九條 對副職的考核由本單位正職參照正職考核本辦法制定考核辦法報經(jīng)營管理統(tǒng)一審訂經(jīng)礦長批準(zhǔn)后予以考核，并報經(jīng)營管理科審核經(jīng)礦長自簽批后作為其工資、獎金分配的依據(jù)，并依照績效對其任免提出建議。
第二十條 各單位必須對全員進(jìn)行績效考核，安全站、生產(chǎn)科、技術(shù)科、設(shè)備科及三線職能科室還必須將考核結(jié)果每半年向礦匯報，視情節(jié)實(shí)行末位淘汰。
第八章 附則
第二十一條 本辦法解釋權(quán)屬礦；
第二十二條 本辦法自2xx-x年1月1日起執(zhí)行。
附表：各單位黨、政正職績效考核表、副職考核表。
XX煤礦員工行為規(guī)范考核辦法
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于實(shí)施員工文明行為養(yǎng)成實(shí)現(xiàn)行動軍事化的指導(dǎo)意見》結(jié)合我礦“企業(yè)文化建設(shè)提升年”的總要求。為進(jìn)一步提高企業(yè)員工整體文明素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)行動軍事化，推動XX煤礦企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合我礦實(shí)際制定本辦法。
第一條：企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是決定以人為本的企業(yè)精細(xì)化管理成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全礦各級干部、員工必須自覺的遵守，進(jìn)行堅決的不良行為掃障。
第二條：企業(yè)員工行為規(guī)范的主要內(nèi)容包括：服從執(zhí)行、請示匯報、會議活動、禮節(jié)交往、著裝舉止、環(huán)境衛(wèi)生。
第三條：企業(yè)行為規(guī)范的實(shí)施，由強(qiáng)制遵循到自覺習(xí)慣，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭到教育引導(dǎo)，由督察整改到獎罰結(jié)合，通過不斷引領(lǐng)、疏導(dǎo)、教育、幫助，強(qiáng)力實(shí)施養(yǎng)成訓(xùn)練。
第四條：強(qiáng)制推行員工行為規(guī)范的落實(shí)，是文明行為養(yǎng)成的非常重要掃障。各基層單位必須態(tài)度堅決，措施強(qiáng)硬。要通過經(jīng)濟(jì)處罰，逐步徹底員工現(xiàn)有的不文明行為，提高單位與職工的文明素質(zhì)。
第五條：加強(qiáng)行為規(guī)范的養(yǎng)成。各基層單位（支部）要按照企業(yè)文化建設(shè)提升年的要求，加強(qiáng)對員工的宣傳教育，使每一名員工掌握熟記行為規(guī)范的內(nèi)容，自我約束、自我規(guī)范個人行為養(yǎng)成。一季度礦督察辦對基層干部及全體員工組織實(shí)施行為規(guī)范考試。測試成績列為對基層單位行為規(guī)范的考核評定依據(jù)。對組織宣傳教育不力，考試成績不及格的單位給予500—1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。
第六條：各基層單位（支部）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施企業(yè)行為規(guī)范的第一責(zé)任者。每次考核差的單位罰黨政主要領(lǐng)導(dǎo)各200元，從本人工資中扣除。
第七條：行為規(guī)范實(shí)施考核的依據(jù)，主要以督察巡視、會議通報記錄為準(zhǔn)，包括受到領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評，重大活動、會議及單位、個人違反行為規(guī)范督察實(shí)施細(xì)則的或員工檢舉揭發(fā)落實(shí)后證實(shí)違犯規(guī)定的等等。列入行為規(guī)范的考核平定的范圍。
第八條：行為規(guī)范的考核，每季度實(shí)施一次綜合平定，由督察辦按照督察臺帳及掌握的有關(guān)情況綜合平定。每季度平定行為規(guī)范實(shí)施好的單位前三名獎1000—2000元。后三名罰1000—2000元。連續(xù)被評為前（后）三名的，加倍獎（罰）。獎勵和罰款均在工資中兌付。（具體獎勵實(shí)施由督察辦提供資料，勞資科負(fù)責(zé)實(shí)施）
第九條：繼續(xù)推行軍事化訓(xùn)練。進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范管理、強(qiáng)化推行力度，提高準(zhǔn)軍事化管
理效果。保衛(wèi)科是企業(yè)行為規(guī)范的文明窗口單位，要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化自身管理，樹立保衛(wèi)部門的良好形象。東西門衛(wèi)人員是企業(yè)實(shí)施行為規(guī)范的窗口。要嚴(yán)格履行職責(zé)，按照行為規(guī)范的有關(guān)規(guī)定把好關(guān)口，不得私自隨意放入（出）不帶胸牌人員或損壞、私拿、盜用企業(yè)或他人物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或他人及單位舉報，將嚴(yán)格追究當(dāng)班門衛(wèi)責(zé)任，視情給予100—200罰款，情節(jié)嚴(yán)重的報請礦給予嚴(yán)肅處理。
第十條：機(jī)關(guān)自行車、摩托車的擺放由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。各種車輛的擺放必須整齊有序，并在規(guī)定的區(qū)域停放。如督察考核發(fā)現(xiàn)車輛亂停亂放，違犯行為規(guī)范有關(guān)規(guī)定的發(fā)現(xiàn)一次給予100—200元的罰款。
第十一條：工業(yè)區(qū)各單位樓前車輛擺放，歸各基層單位負(fù)責(zé)。各單位必須明確規(guī)劃出各自的車輛擺放位置，凡不按規(guī)定區(qū)域擺放，車輛放置較亂發(fā)現(xiàn)一次給予單位100—200元的罰款。
第十二條：企業(yè)組織舉辦的重大活動、會議、等集體行動，各單位必須按照行為規(guī)范的要求統(tǒng)一組織、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶胸牌標(biāo)志，統(tǒng)一列隊出（入），按照排號，規(guī)定的區(qū)域方位就坐、排列，不得有任何違犯行為規(guī)范的集體或個人行為。否則給予單位500—1000元的罰款。
第十三條：《XX煤礦行為規(guī)范督察工作實(shí)施細(xì)則》照常執(zhí)行。
第十四條：此辦法的解釋權(quán)和執(zhí)行權(quán)歸礦員工行為規(guī)范督察辦公室。
第十五條：此辦法自2015年1月1日起執(zhí)行。
附：XX煤礦員工行為標(biāo)準(zhǔn)及百分制考核標(biāo)準(zhǔn)
XX煤礦員工行為標(biāo)準(zhǔn)
（一）、著裝
員工在工作期間要按照規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩戴我礦制作的胸牌，胸牌的正確佩戴方法是平行帶在左胸口袋上方，全部露出。傾斜，半隱半現(xiàn)，佩戴在右側(cè)等均是錯誤的。
（二）行走
員工行走在工業(yè)廣場，機(jī)關(guān)辦公區(qū)，一律走人行道，并且要按照準(zhǔn)軍事化管理要求自覺靠右行走。行走時，要兩人成列，三人以上成一路縱隊，保持齊步走的要領(lǐng)。單人行走時，前方5米內(nèi)有其他行人時，必須迅速跟上列隊行走。嚴(yán)禁橫穿道路，嚴(yán)禁嬉戲打鬧，做到不袖手、不背手、不勾肩搭背、不邊走邊吸煙、吃東西。
（三）、會議
參會人員一律關(guān)閉手機(jī)，字母機(jī)。按照會議通知要求，準(zhǔn)時到達(dá)會議地點(diǎn)，帶筆記本，
鋼筆參加會議。以單位為主體，按指定位置就坐，坐姿要端正，不準(zhǔn)東倒西歪、翹二郎腿、不準(zhǔn)交頭接耳、不準(zhǔn)亂講話、聚精會神聽講，認(rèn)真做好記錄。在俱樂部舉辦大型集會時不得起哄、吹口哨，做到文明得體、有禮有節(jié)。
（四）、升國旗
國旗是祖國的象征，代表國家的威嚴(yán)。升國旗的禮節(jié)是當(dāng)國歌奏響的時候。任何人不準(zhǔn)行走，須站在停止位置面向國旗。行注目禮，著制式服裝的行舉手禮，升旗完畢，方可自行離開。
（五）、會議鼓掌
會議的鼓掌是對會議講話者所講內(nèi)容的肯定，鼓掌時，要兩手掌在胸前自然拍響，不可超過面部，以3—5秒為宜。
（六）、歡迎隊伍鼓掌
歡迎隊伍鼓掌，體現(xiàn)了一個單位職工的精神面貌和對被歡迎人的歡迎程度。鼓掌時要熱烈。兩手掌在胸前自然拍響，不可超過面部，以10秒為宜。
（七）、門崗值勤
機(jī)關(guān)門口警衛(wèi)。體現(xiàn)了本單位的尊嚴(yán)，神圣不可侵犯。民-警在崗位值勤時，要以立正或跨立姿勢站立。有上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查工作時，要行舉手禮，待車輛進(jìn)入后禮畢。然后指揮來賓車輛按指定位置停放。
（八）、外來車輛
外來車輛，人員要進(jìn)入機(jī)關(guān)辦事，要先敬禮，并請外來人員下車登記，所找辦事人員在辦公室，并同意接見，方可進(jìn)入。本礦職工騎自行車出入機(jī)關(guān)院必須下車出入。
（九）、門崗換班
門崗換班時，由帶班民-警將接-班人員帶到崗臺前，在帶班民-警監(jiān)督下，交接-班人員互相敬禮后交換位置，再相互敬禮，再由帶班民-警將交-班民-警帶回。
（十）、車輛指揮
上級領(lǐng)導(dǎo)來我礦視察工作，當(dāng)車隊到來時，民-警隊員在領(lǐng)導(dǎo)車輛到來的各主要路口進(jìn)行現(xiàn)場指揮，做好道路的疏通工作，確保領(lǐng)導(dǎo)車隊的行駛不受影響，在機(jī)關(guān)院門口指揮，要先打手勢，讓兩邊來的車輛停止前進(jìn)，然后面向領(lǐng)導(dǎo)車隊，打向左轉(zhuǎn)的手勢，機(jī)關(guān)院指揮人員待領(lǐng)導(dǎo)下車后，要指揮車輛按指定地點(diǎn)停放。
（十一）、車輛停放
車輛的有秩序停放是體現(xiàn)一個單位管理有序，行為文明的重要標(biāo)志，小汽車在機(jī)關(guān)院停
放時，我礦小車在西車庫停車場，須頭東尾西。東面小車班門口須頭西尾東。南北方向停放均是錯誤的。自行車、摩托車的停放一律按指定位置停放，并且頭向里、尾向外，有序停放。亂插、橫放都是錯誤的。
（十二）、宿舍
宿舍是員工休息的場所。任何人不能在宿舍走廊及室內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧，放大電視等音響的音量，以免影響他人的休息，員工起床在本隊宿舍時，可以穿背心、制式短褲，不可裸背，穿自制短褲走出宿舍。在會議室看電視時，不能將腳放在凳子上，不能抽煙、亂扔果皮。
（十三）、進(jìn)班會
進(jìn)班會是布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，了解職工思想狀況，是否休息好等方面的最好時機(jī)。進(jìn)班時，要求員工端坐在會議室逐個點(diǎn)名，在點(diǎn)到自己的名字時，員工要起立答“到”，待點(diǎn)到下一名同志時坐下。隊長要仔細(xì)觀察員工的精神狀況，是否疲勞，是否分神。待任務(wù)交接清楚后，切記叮囑安全。
進(jìn)班會結(jié)束后，要由跟班隊長認(rèn)真組織員工排隊，前往澡堂更-衣，班長帶頭，手舉小紅旗，隊長隨后，人與人之間不能超過兩步距離，更-衣完畢后，統(tǒng)一排隊到燈房，領(lǐng)取礦燈和自修器，按入井須知下井。
（十四）、招待禮儀
服務(wù)員在招待時，應(yīng)當(dāng)面帶微笑。熱情服務(wù)，著工作服，為客人倒茶，添餐具時，應(yīng)在客人的右側(cè)進(jìn)行。端茶、倒茶完畢后，應(yīng)按照平時的姿勢立于門內(nèi)一側(cè)，隨時準(zhǔn)備以熱情的態(tài)度為客人服務(wù)。
（十五）、接聽電話
接聽電話時，應(yīng)按規(guī)定使用文明用語，例如：您好；請問；您找哪位？對不起；很抱歉；謝謝；再見！語言不能粗魯，禁止使用不文明及有損企業(yè)形象的語言。
（十六）、文明用語
人與人之間，說話要和藹，言語要文明，堅持五句話不說（差不多、我不知道、以前都是這樣、下不為例、這事與我無關(guān)）。
百分制考核標(biāo)準(zhǔn)
為了員工自覺遵守行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)特制定百分制考核辦法：
不按規(guī)定著裝、不佩帶胸牌（扣10分）
員工在工業(yè)區(qū)、機(jī)關(guān)辦公區(qū)不按規(guī)定路線行走（扣10分）
進(jìn)班會結(jié)束后，基層區(qū)隊上下班沒按規(guī)定列隊行走（扣10分）
沒有認(rèn)真遵守會議秩序（扣10分）
門崗值勤人員，警容不正，沒有做到文明值勤（扣10分） 各單位自行車、摩托車沒按規(guī)定停放（扣10分） 員工在宿舍、走廊內(nèi)大聲喧嘩，衣裝不整（扣10分） 接聽電話沒按規(guī)定使用文明用語（扣10分）
在公共場所亂丟果皮、紙屑、煙頭、隨地吐痰者（扣10分） 在禁煙區(qū)吸煙者（扣10分）
煤礦員工考核辦法(試行)
為科學(xué)評價戰(zhàn)線內(nèi)部各單位和職工的工作業(yè)績，指導(dǎo)和改善各單位及職工的工作表現(xiàn)，在礦井和職工中樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，使職工的薪酬分配和職工職業(yè)生涯的發(fā)展更具公平性、合理性、科學(xué)性，特制定本辦法。
一、考評范圍
掘進(jìn)戰(zhàn)線區(qū)隊干部和所有在冊職工。
二、考核內(nèi)容及評分方法
區(qū)隊干部考核內(nèi)容包括8個部分：帶隊伍水平，安全意識，個人技術(shù)、職業(yè)道德、工程質(zhì)量，作風(fēng)建設(shè)，安全培訓(xùn)，工人評價。
職工考核內(nèi)容包括5個部分：安全培訓(xùn)、違章情況、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、工作量。
考核滿分為100分，采用各部分得分乘以權(quán)重計算，各部分權(quán)重見附表。
區(qū)隊干部考核評分表
1
職工考核評分表
三、考核基本要求和標(biāo)準(zhǔn) （一）區(qū)隊干部考核基本要求：
1、帶隊伍水平：主要考評被考核人員工作責(zé)任心、積極性，能夠體現(xiàn)出區(qū)隊的戰(zhàn)斗力，干部職工團(tuán)結(jié)和-諧，有集體榮譽(yù)感，能夠自覺維護(hù)區(qū)隊利益，對待工作任勞任怨，并能出色完成生產(chǎn)任務(wù)，隊務(wù)公開透明化精細(xì)化管理，充分體現(xiàn)公平公正的原則，成本管理和控制。
2、安全意識：主要考評被考核人員區(qū)隊班組安全管理制度是否建全，各工種各崗位認(rèn)真履行隱患排查工作，記錄齊全，內(nèi)容完整，現(xiàn)場跟班到位，無違章指揮現(xiàn)象，制定的區(qū)隊安全理念和安全目標(biāo)切合實(shí)際，區(qū)隊人員全部持證上崗，了解和及時掌握職工的思想波動等。
3、個人技術(shù)：主要考評被考核人員專業(yè)技術(shù)水平，熟習(xí)和掌握作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施，掌握一通三防和防突及機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的基礎(chǔ)知識。
2
4、職業(yè)道德：主要考評被考核人員文明意識、誠信意識、積極負(fù)責(zé)意識、奉獻(xiàn)意識、集體意識、遵紀(jì)守法意識、工作態(tài)度。
5、工程質(zhì)量：主要考評被考核人員臨時支護(hù)措施到位，安全設(shè)施齊全可靠，日常工程質(zhì)量合格，無不合格工程，作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編制有針對性和可操作性，學(xué)習(xí)、貫徹和考試簽字記錄齊全。無失修巷道，作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生整潔，熟悉支護(hù)工藝和支護(hù)參數(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
6、作風(fēng)建設(shè)：主要考評被考核人員勞動紀(jì)律和作風(fēng)以及當(dāng)月出勤率、遲到、早退、曠工、休假、參加班前會等方面情況。
7、安全培訓(xùn)：主要考評被考核人員按時按規(guī)定開展培訓(xùn)工作，建立健全安全培訓(xùn)制度并落實(shí)，培訓(xùn)有針對性、有目的、有計劃、有記錄、有考核，全員達(dá)到培訓(xùn)目的。
8、工人評價：主要考評被考核人員在工人中的威望，在工作中身先士卒，以身作則，在生活中關(guān)心和愛護(hù)職工，掌握職工的家庭狀況和生活條件，積極幫助有困難的職工，能夠真心為職工辦實(shí)事。
（二）職工考核基本要求：
1、安全培訓(xùn)：主要考評被考核人員工作中學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)的能力，掌握規(guī)章制度、規(guī)程措施的程度，工作責(zé)任心，對本崗位“應(yīng)知應(yīng)會”掌握的程度和操作技能水平。 3
2、違章情況：主要考評被考核人員是否能按章操作拒絕違章指揮、違章作業(yè)，當(dāng)月有無“三違”、有無輕傷及以上事故、有無違反-社-會治安管理處罰條例等行為。
3、工作質(zhì)量：主要考評被考核人員工作責(zé)任心、積極性、自覺性和榮譽(yù)意識，以及工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，積極肯干，聽從指揮，能出色完成本崗位各項(xiàng)工作任務(wù)，配合他人出色完成各項(xiàng)工作，實(shí)際操作技能突出，任勞任怨的態(tài)度等情況。
4、勞動紀(jì)律：主要考評被考核人員當(dāng)月出勤率，按時參加區(qū)隊組織的班前會、安全知識學(xué)習(xí)、安全例會；上班時間睡崗、脫崗、井下打架斗毆、酒后班前會；是否有不穿工作衣，不戴安全帽，不佩戴礦燈和自救器，穿化纖衣服入井等事項(xiàng)。
5、工作量：主要考評被考核人員聽從指揮，能夠完成當(dāng)班工作任務(wù)，實(shí)際操作技能突出。
四、考核方式及得分計算方法
（一）、考核由戰(zhàn)線礦長，主管科室及隊干及班組長，職工代表共同評定。嚴(yán)格按照評分表進(jìn)行打分。
（二）、被考核人員各部分考核得分乘以該部分權(quán)重之和即為考核得分。
五、考核結(jié)果
根據(jù)考核成績，將考核結(jié)果評定為優(yōu)秀、良好、合格、
不合格四個等次，具體評定標(biāo)準(zhǔn)為：
優(yōu)秀：考核分?jǐn)?shù)95分及以上，且比例不得超過同范圍人數(shù)的15%；
良好：考核分?jǐn)?shù)85分及以上，且比例不得超過同范圍人數(shù)的20%；
合格：考核分?jǐn)?shù)75分及以上； 不合格：考核分?jǐn)?shù)75分以下。 比例計算采用四舍五入制。
凡有下列情況之一者，可直接定為不合格人員： 1、履行崗位職責(zé)較差，不能勝任本崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)與礦井各種規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程，受礦井警告以上處分者；
3、由于工作失誤，造成不良后果或影響較大者。 六、考核結(jié)果的使用
（一）、考核結(jié)果作為單位聘用、續(xù)聘、解聘和辭退的依據(jù)，并與工資獎金掛鉤，凡優(yōu)秀者給予一定獎勵。
（二）、實(shí)行淘汰機(jī)制，對考核不合格的干部由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡勉談話，對連續(xù)兩月考核不合格將予降級使用。對考核不合格的職工由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡勉談話，對連續(xù)兩月考核不合格的職工將予以退回勞資科。
（三）、后進(jìn)職工考核，對認(rèn)定為后進(jìn)的職工可視其工
作表現(xiàn)隨時進(jìn)行考核，提出改進(jìn)意見。
七、附則
（一）、本辦法由平禹四礦掘進(jìn)戰(zhàn)線負(fù)責(zé)解釋。 （二）、本辦法自公布之日起施行。
平禹四礦掘進(jìn)戰(zhàn)線職工考核表
XX煤礦績效考核管理辦法
為進(jìn)一步深化礦井基礎(chǔ)管理，提高勞動效率，調(diào)動各單位人員工作的積極性、主動性、責(zé)任性和創(chuàng)造性，形成“管理、裝備、培訓(xùn)、文化”四位一體的管理模式，確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),特制定XX煤礦績效考核管理辦法。
一、考核的意義
績效考核主要是以工作業(yè)績與工作效率為考核目標(biāo)，與單位經(jīng)濟(jì)效益、個人業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績?nèi)鎾煦^，通過靠實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核、提升員工工作效率；貫徹落實(shí)“生命無價、安全至上”的理念、推行精細(xì)化管理、細(xì)化各單位履行職責(zé)為目的，徹底解決部分干部、員工得過且過、工作推進(jìn)不力、創(chuàng)新不力、有令不行、有禁不止；不作為、慢作為、亂作為；業(yè)績平庸、謀人不謀事、紀(jì)律渙散、貪圖享受等庸、懶、散問題，強(qiáng)力推動各項(xiàng)工作，完善“人人有考核、時時有考核、事事有考核，人人肩上有擔(dān)子、個個都是管理者”的考核機(jī)制；健全公平、公正、公開的考核體系，形成“風(fēng)清、氣正、勁足”的工作環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)礦井“快樂工作，幸福生活，追求卓越，增輝寶礦”的目標(biāo)。
二、考核流程
（一）與單位效益和個人工作業(yè)績掛鉤
各單位在以上基礎(chǔ)上按照當(dāng)月生產(chǎn)（進(jìn)尺）任務(wù)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、綜合材料費(fèi)、煤質(zhì)、水電耗、黨建、紀(jì)檢監(jiān)察、工會工作、社會治安綜合治理、計劃生育、信訪、挖潛降耗、交辦任務(wù)等綜合考核后，按考核比例（得分）支付績效工資。
（二）績效考核的程序
1、績效考核根據(jù)《XX煤礦單位及員工績效考核細(xì)則》，由負(fù)責(zé)考核的部門，每月對被考核的單位（部門）和員工個人進(jìn)行量化打分，綜合考評后，經(jīng)考核部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章并報主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，最后報礦人力資源部考核辦公室，由考核組審核公布綜合考核結(jié)果�？己藛挝挥秒娮颖砀駥⒖己私Y(jié)果報送人力資源部，人力資源部在考核會上通報后，方可結(jié)算績效工資。
2、各單位考核體系：由考核行政負(fù)責(zé)人，行政負(fù)責(zé)人考核和副職；副職考核班組，班組考核個人。按《XX煤礦員工業(yè)務(wù)績效考核實(shí)施細(xì)則》每日打分考核一次，月底匯總考核結(jié)果，報考核辦公室審核。生產(chǎn)輔助隊的全員績效考核按各單位《績效考核班組核算管理辦法》考核，由人力資源部每周二、五進(jìn)行定期檢查，月底報匯總。
3、考核組每月不定期對各單位全員績效考核情況進(jìn)行不少于四次的抽查，在績效考核過程中發(fā)現(xiàn)部室長對本部室員工考核不實(shí)不嚴(yán)，由考核組考核每次扣部室長2分，扣部室總分1分。對于在工作中出現(xiàn)重大失誤，受到礦追查的單位和個人分別視其情節(jié)扣總分1-5分。
4、生產(chǎn)連隊考核實(shí)行崗位系數(shù)：采掘一線隊1.1；輔助機(jī)運(yùn)通1.05；選煤隊1.04；煤質(zhì)管理部1.03；機(jī)修隊1.02；其它部室按1.00。
5、月、季效益獎發(fā)放與績效考核掛聯(lián)
月、季效益獎=月、季效益獎發(fā)放基數(shù)×崗位系數(shù)×績效考核分?jǐn)?shù)（比例）。
6、崗位工資按各單位崗位基礎(chǔ)工資結(jié)算。
7、績效工資的結(jié)算方法
單位當(dāng)月考核結(jié)算績效工資=基礎(chǔ)績效工資×本單位當(dāng)月綜合考核比例（得分）。
員工考核績效工資=員工績效工資金額×員工當(dāng)月工作業(yè)績量化考核比例（得分）。
職能部室員工考核后績效工資扣除的部分結(jié)算給本單位，由本單位進(jìn)行二次分配，但必須體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則。
8、由于單位工作不力或不到位及違反有關(guān)規(guī)定，扣除績效分?jǐn)?shù)必須按比例將單位的績效工資扣除。
9、單位分配績效工資總額不得超過礦結(jié)算的績效工資總額。
10、各單位加強(qiáng)對工作質(zhì)量的考核，出現(xiàn)問題必須嚴(yán)格考核，考核率達(dá)不到50%的單位，扣單位及單位負(fù)責(zé)人各5分；出現(xiàn)一周內(nèi)集中考核與連續(xù)一周內(nèi)沒有考核的，扣單位及單位負(fù)責(zé)人各1分；出現(xiàn)月底集中考核現(xiàn)象扣單位及單位負(fù)責(zé)人各1分。
11、為確保工資考核會準(zhǔn)時召開，各單位每月5號前必須將主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的“零工單”及相關(guān)材料報送人力資源部，推遲一天扣單位及單位負(fù)責(zé)人各1分。
12、單位績效考核結(jié)果報送每推遲一天，扣單位績效考核及單位負(fù)責(zé)人各1分，個人績效考核結(jié)果第二天下午3點(diǎn)前發(fā)送張主席、人力資源部、監(jiān)察審計部、黨委工作部、工會；遲發(fā)扣單位及單位負(fù)責(zé)人各0.1分。
13、考核單位必須以分值形式進(jìn)行績效考核，形成考核的統(tǒng)一性，避免多種考核形式；如有特殊情況，需要金額考核時，各考核部門根據(jù)相關(guān)會議紀(jì)要或主管領(lǐng)導(dǎo)及礦長簽字批示報人力資源部執(zhí)行。各單位要保留上報考核會的資料依據(jù)，考核會期間參會領(lǐng)導(dǎo)自帶考核資料。
14、績效考核不認(rèn)真，出現(xiàn)錯別字、增減分錯誤，每處扣單位及單位負(fù)責(zé)人各0.1分；績效考核未按規(guī)定的模板報送，扣單位及單位負(fù)責(zé)人各0.5分。
15、產(chǎn)量、進(jìn)尺、鉆孔超計劃完成，可按完成比例加分，其余考核項(xiàng)目均不加分。
16、交辦任務(wù)未按時完成，交辦任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)可從績效考核總分中扣1—2分。
17、單位員工沒有進(jìn)行指紋考勤或考勤不認(rèn)真的，扣單位及負(fù)責(zé)人各0.5分。
18、單位個人績效考核增減分未注明原因或與員工績效考核實(shí)施細(xì)則不相符，員工績效考核匯總表沒有注明考核的日期，沒有進(jìn)行工作描述或工作描述不認(rèn)真的，在每月的考核會上扣單位及單位負(fù)責(zé)人0.1分。
19、績效考核會結(jié)束后，各單位要立即利用一天時間結(jié)算工資，并于18日前將工資分配方案及工資表從OA平臺發(fā)礦領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、資產(chǎn)財務(wù)部、監(jiān)察審計部、黨委工作部、工會，推遲一天扣單位及單位負(fù)責(zé)人各1分。
20、單位個人績效工資必須嚴(yán)格按照考核分計算，考核結(jié)果兌現(xiàn)到個人，人力資源部監(jiān)督落實(shí)。
21、各隊必須嚴(yán)格按照隊崗位績效工資考核辦法執(zhí)行，出現(xiàn)差錯，扣隊及隊負(fù)責(zé)人各1分；連續(xù)3天未計算和公示班組核算扣單位績效考核分0.2分，工資計算出現(xiàn)差錯，扣辦事員100元，如果出現(xiàn)故意計算差錯，辦事員調(diào)離工作崗位。
22、報送材料必須經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字蓋章，主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。
23、人力資源部每月將績效考核結(jié)果匯總并建立臺帳，績效考核結(jié)果將作為單位發(fā)放各種獎金和評優(yōu)選先、干部年終責(zé)任承包獎發(fā)放的依據(jù)。
三、礦成立考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
組 長：礦 長
副組長：書 記 副礦長
成 員：各單位部室長、書記；各連隊隊長、書記
礦考核辦公室設(shè)立在人力資源部，人力資源任主任；資產(chǎn)財務(wù)部、監(jiān)察審計與人力資源部副部長任副主任，三個部室工作人員為專干，負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)。
考核辦公室職責(zé)：
1、每天督查指導(dǎo)各單位績效考核工作的開展情況，下午17時前向主任匯報，每周匯總一次。
2、辦公室成員必須認(rèn)真履職，全面開展督導(dǎo)工作，督促各單位將考核結(jié)果兌現(xiàn)到員工個人，確保全礦績效考核工作的順利推進(jìn)。
3、對績效考核中存在的問題及時匯總并向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報，每月在礦考核會上通報。
4、考核辦公室必須認(rèn)真做好督導(dǎo)檢查考核臺帳記錄。
5、考核辦公室主任、副主任每日晨會必須認(rèn)真做好記錄，作為考核各單位的相關(guān)依據(jù)。
6、考核辦公室根據(jù)考核過程中存在的問題向礦領(lǐng)導(dǎo)提出績效考核建議。
四、考核原則
1、嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和制定的管理制度。
2、各單位各部門工作以月工作計劃為基礎(chǔ)，客觀公正評價員工完成的實(shí)際工作情況。
3、實(shí)事求是，公平、公正、公開。
4、對績效工資的分配額不允許平均分?jǐn)偂?/p>
5、各單位的綜合分及員工的基礎(chǔ)分均為100分。
6、各單位每月分配的績效工資總額不得高于本單位績效工資×礦考核比例（得分），即礦結(jié)算績效工資總額。
五、工作要求
1、各考核單位必須堅持“硬性指標(biāo)、鋼性考核”的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行好自己的考核職責(zé)。
2、提高認(rèn)識，組織落實(shí)。加強(qiáng)對績效工資管理創(chuàng)新的認(rèn)識，各單位黨政一把手是本單位的第一責(zé)任人，要對員工耐心解釋，精心組織，學(xué)習(xí)貫徹，抓好落實(shí)。
3、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。各單位要根據(jù)指標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解，嚴(yán)格按照礦制定的考核細(xì)則，責(zé)任落實(shí)到人，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
4、規(guī)范管理，完成任務(wù)。各單位要結(jié)合各自的目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格按照已建立健全的崗位責(zé)任制，加大工作力度，提高工作效率，切實(shí)把績效考核納入規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)用制度管事、管人，確�？冃Э己斯ぷ饔行蜷_展。
七、本辦法解釋權(quán)歸人力資源部。
八、本考核辦法自2012年1月1日起執(zhí)行。
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