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化驗(yàn)室2017年第一季度季度安全環(huán)保工作總結(jié)
化驗(yàn)室2017年第一季度安全環(huán)保工作總結(jié) 2017年的第一季度，化驗(yàn)室在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下、全體化驗(yàn)室人員的共同努力下，我們?cè)诎踩h(huán)保工作方面主要做了如下工作：
一、貫徹落實(shí)公司安全工作文件
我們化驗(yàn)室組織廣大員工工認(rèn)真地學(xué)習(xí)了安全工作文件，制定落實(shí)文件的相關(guān)制度，并在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行，順利完成了第一季度的安全工作，保證了化驗(yàn)室各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
二、組織化驗(yàn)室員工結(jié)成生產(chǎn)聯(lián)保對(duì)子
為進(jìn)一步提高化驗(yàn)室員工的安全防范意識(shí)及自防自救能力，營(yíng)造安全和-諧的安全氛圍，最大限度地預(yù)防安全事故的發(fā)生，化驗(yàn)室響應(yīng)公司的號(hào)召，組織廣大員工參加安全應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)、結(jié)成安全生產(chǎn)聯(lián)保對(duì)子，在工作中相互幫助，形成“自保、聯(lián)保、互�！比灰惑w的安全管理機(jī)制，在安全管理中相互提醒，相互照顧，相互監(jiān)督，相互檢查，形成人人事事講安全，使大家有個(gè)良好的安全氛圍。
三、貼掛安全標(biāo)語(yǔ)和安全操作規(guī)程
為了發(fā)確�；�(yàn)室的安全工作順利進(jìn)行，在安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，化驗(yàn)室相關(guān)的各種安全標(biāo)語(yǔ)已貼掛整齊、清晰，所有崗位的安全操作規(guī)程全部貼掛在醒目的地方，并是每位員工都能熟背安全操作規(guī)程，并能合理的引用到日常工作中。
四、定期開(kāi)展自查自排工作
管理制度的建立，必須有執(zhí)行力的加強(qiáng)來(lái)保證，化驗(yàn)室每周五組織各組長(zhǎng)自查自排工作，對(duì)巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理并記錄，同時(shí)，也加強(qiáng)了管理人員的考核，確保了管理人員對(duì)安全工作的巡查力度和安全工作質(zhì)量。從很大程度上保證了化驗(yàn)室的安全工作。
五、化驗(yàn)室化學(xué)試劑的管理
化學(xué)試劑按照相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一保管，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，為了確�；瘜W(xué)危險(xiǎn)藥品的安全使用及存貯安全，并制定了詳細(xì)的管理制度和執(zhí)行措施，合理的領(lǐng)用制度，對(duì)危險(xiǎn)藥品加大了管理力度，責(zé)任到人，所有藥品管理空間上鎖，24小時(shí)通風(fēng)，來(lái)保證化驗(yàn)室藥品管理安全。 六、6S的管理
為了提高工作效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，化驗(yàn)室執(zhí)行公司的6S管理制度，現(xiàn)場(chǎng)物品擺放定置有序，分類(lèi)管理，衛(wèi)生干凈，并每周組織各組長(zhǎng)自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，彌補(bǔ)不足。
七、廢液、廢料的管理
為了環(huán)境保護(hù)工作順利進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)化驗(yàn)室廢料排放的管理，減少?gòu)U液的不良排放。對(duì)固體物料在到達(dá)存放時(shí)間后，將物料返還給生產(chǎn)流程，最大限度地避免物料的浪費(fèi)。為公司環(huán)境保護(hù)工作盡一份力。
2017年第一季度化驗(yàn)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保了安全生產(chǎn)。
化驗(yàn)室
附:書(shū)寫(xiě)年終總結(jié)黃金秘笈
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪(fǎng)遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jī)?nèi)绾�，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫(xiě)。如果沒(méi)有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽(tīng)一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長(zhǎng)，如此有了參照物，才可“彈無(wú)虛發(fā)”。否則悶頭傻寫(xiě)半天，洋洋灑灑15頁(yè)，殊不知人家寫(xiě)了20頁(yè)，在氣勢(shì)上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
要點(diǎn)二:套話(huà)不可少
如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
中間贅述業(yè)績(jī)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話(huà)語(yǔ)……
所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺(jué)，但只可輕描淡寫(xiě)一帶而過(guò)。較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無(wú)是處，還能有飯碗嗎?
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪(fǎng)者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話(huà)多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。
但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線(xiàn)圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績(jī)一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線(xiàn)，相信自己也感到非常得意;第二，對(duì)比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話(huà)拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
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