2017年第一季度一事一議工作總結(jié)

一、前四個月項目完成情況

我們嚴(yán)格按照2011年項目實施計劃在確定的步聚和時間，加快進度，抓緊實施項目，確保全面完成工作任務(wù)。年初抽調(diào)建設(shè)、水利、交通、農(nóng)業(yè)等部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)初報的151個 “一事一議”項目，逐村逐行業(yè)直個進行了核實、預(yù)算和規(guī)劃，在核實過程中對一村報一個或兩個以上的項目，在農(nóng)民不符合籌資籌勞的政策范圍內(nèi)，只保留一個可以實施的項目，體現(xiàn)量力而行，如確需兩個項目的，在農(nóng)民自愿籌資籌勞的政策范圍內(nèi)實施，對重復(fù)申報項目的，核實后取消；對有些項目村組零散，人口少，項目工程大,一事一議項目無法實施，村上明確表態(tài)，不能實施，予以取消；對有些項目已列入發(fā)改局、水利局等單位的項目，予以取消， 初步確定為117個項目，涉及15個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）115個村，包括巷道硬化68個、文化廣場32個、橋涵9個、河堤建設(shè)1個、村容美化2個、水渠5個，項目總投資4953萬元，其中自籌資金243.8萬元，投勞折資2106萬元，申請獎補資金2603萬元，縣級配套資金1000萬元，對這117個項目，我們?nèi)�部以示范性項目文本的形式，上報省財政廳、市財政局審批，除文化廣場和文化長廊外，其他項目都已通過審核，我們已全部通知各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施開工。

二、存在的問題

（一）宣傳很難到位。在宣傳政策中，要求做到進村、入戶、到人，但在實際宣傳過程中，群眾接受不一，也有的不愿學(xué)習(xí)了解，造成對工作中的障礙，對項目實施不能全力支持。

（二）開會議事難。按照“一事一議”財政獎補工作的規(guī)定，實施項目必須召開村民大會或村民代表會議，由于多數(shù)村精壯勞力外出務(wù)工或忙于農(nóng)事，很難組織有議事能力或經(jīng)濟能力的人參加，開會人數(shù)很難達到規(guī)定要求，造成事難議，議難決。

（三）環(huán)節(jié)多，啟動遲。按照省市的要求，一事一議項目必須以示范性文本的形式上報省市審批，等省市審批下來，造成了項目開工遲。

（四）建設(shè)主體技能低下。村級公益事業(yè)建設(shè)主體是村委會，因我縣是一個農(nóng)業(yè)貧困縣，農(nóng)民群眾文化素質(zhì)低，技術(shù)方面人才貧乏，依靠他們來承辦村內(nèi)的公益事業(yè)，從技術(shù)方面是存在問題的，如一些人飲工程和橋梁建設(shè)工程等，這就需要改變建設(shè)主體，選擇一些資質(zhì)等級高，技術(shù)力量雄厚的企業(yè)承建村內(nèi)公益事業(yè)。

三、今后工作打算

一是加大宣傳力度。“一事一議”是一項新政策，關(guān)系到廣大農(nóng)民的切身利益，我們將進行多形式、多渠道的宣傳，即印發(fā)宣傳資料，懸掛宣傳標(biāo)語，各村張貼獎補知識問答等，務(wù)

求使財政獎補政策家喻戶曉、人人皆知，充分調(diào)動了廣大干部群眾的主動性和積極性，為順利開展工作打下了良好的思想基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。五是加大項目整合力度。按照集中資金辦大事的原則，盡可能的將新農(nóng)村建設(shè)、扶貧整村推進等項目，與一事一議財政獎補項目建設(shè)結(jié)合起來，集中財力建設(shè)一些群眾迫切的重點公益事業(yè)，最大限度地發(fā)揮財政獎補資金的使用效益。

二是規(guī)范管理模式。為了按照程序辦事，我們推行“一、

二、三、四、五”的管理模式。即搞好一個規(guī)劃，開好兩次會議，選好三個小組，造好四個冊子，確保五次公示。

三是加強資金的管理，確保專款專用。一是實行財政獎補資金專戶管理；二是實行獎補資金預(yù)拔和清算制；三是實行財政獎補資金縣級報帳制；四是建立財務(wù)管理和賬目公開制度，確保資金安全。

四是加大項目整合力度。按照集中資金辦大事的原則，盡可能的將新農(nóng)村建設(shè)、扶貧整村推進等項目，與一事一議財政獎補項目建設(shè)結(jié)合起來，集中財力建設(shè)一些群眾迫切的重點公益事業(yè)，最大限度地發(fā)揮財政獎補資金的使用效益。

附:書寫年終總結(jié)黃金秘笈

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾�，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語……

所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點，還要總結(jié)缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

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