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2017年第一季度設(shè)備管理總結(jié)
清花工序：設(shè)備平揩車工作質(zhì)量有明顯提高，且維修工作時(shí)間也在縮短，第一季度梳棉大平兩臺(tái)車220、225其中220更換針布后質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)半制品質(zhì)量遠(yuǎn)優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)，不足之處是由于少準(zhǔn)起期率不能完成，每月只能揩一遍車，本季度調(diào)整了清花一套異纖檢測(cè)裝置的檢測(cè)數(shù)據(jù)，一區(qū)的檢出率低于二區(qū)的，達(dá)不到60%，原因之一是一區(qū)噴出的異纖花由于打手旋轉(zhuǎn)又帶回去，下季度的工作重點(diǎn)就在解決此問題。另外由于原棉等級(jí)差，加上擋車工與除塵工缺乏溝通及擋車工技術(shù)水平等各種原因?qū)е翺E生產(chǎn)線梳棉蓋板清潔刷損壞嚴(yán)重，本季度共更換24次，使成本增加，下季度還要通過培訓(xùn)使擋車工培養(yǎng)能正確使用設(shè)備，減少設(shè)備非正常損壞。設(shè)備維護(hù)人員下季度工作重點(diǎn)也是提高工作效率，減少停臺(tái)時(shí)間。
并粗工序：本季度粗紗機(jī)共大平3臺(tái)車，解決了粗紗機(jī)差速箱漏油問題，并條機(jī)、精梳機(jī)揩車工作質(zhì)量也明顯提高，對(duì)擋車工提出的各類問題解決的及時(shí)，設(shè)備準(zhǔn)期率能按時(shí)完成，而且也解決了一些設(shè)備存在的細(xì)節(jié)問題，不足之處是并條機(jī)、精梳機(jī)、粗紗機(jī)各通道掛花現(xiàn)象隨時(shí)可見，粗紗機(jī)上下清潔裝置作用不良的也很多，并條機(jī)導(dǎo)紗鉤高低不一致現(xiàn)象又開始出現(xiàn)，這是下季度的工作重點(diǎn)。
一季度設(shè)備管理工作總結(jié)2017-03-29 06:04 | #2樓
2017年一季度，水泥公司緊緊圍繞2017年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，扎實(shí)開展工作�，F(xiàn)對(duì)在一季度的設(shè)備管理工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)：
一、 運(yùn)轉(zhuǎn)率統(tǒng)計(jì)。
二、 一季度月在設(shè)備檢修方面主要進(jìn)行了：
1、一月二線水泥磨大修，更換了二線水泥磨磨內(nèi)的磨頭16塊端襯板，一倉第一圈階梯襯板，全部57塊隔倉板及中心園，磨尾篩板。更換了6601提升機(jī)鏈板及部分料斗，選粉機(jī)轉(zhuǎn)子及殼體，對(duì)主電機(jī)軸瓦進(jìn)行了檢查。
2、三月5401攪拌機(jī)大修，軌道螺栓植筋及軌道安裝已基本完成，螺栓植筋共計(jì)266顆，軌道安裝78米。
3、大修項(xiàng)目的梳理確定及全程一表化的編制上報(bào)，大修材料的追蹤、催貨、驗(yàn)收，目前大修申報(bào)物資127項(xiàng)，到貨107項(xiàng)。大修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，
大修預(yù)計(jì)共-產(chǎn)生費(fèi)用317萬元。
3、一線水泥磨大修項(xiàng)目、材料、費(fèi)用預(yù)測(cè)的梳理確定及全程一表化的編制上報(bào)，一線水泥磨大修材料的申報(bào)、追蹤、催貨、驗(yàn)收。大修材料計(jì)劃執(zhí)行后費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。目前一線水泥磨大修申報(bào)物資24項(xiàng)，到貨5項(xiàng)。一線水泥磨大修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)共-產(chǎn)生費(fèi)用368816元。
三、每周修理及機(jī)物料消耗費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、分析，編制，并以郵件形式提交領(lǐng)導(dǎo)及各片區(qū)，為其生產(chǎn)經(jīng)營決策及費(fèi)用控制提供數(shù)據(jù)。每月修理及機(jī)物料消耗費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)并與生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的對(duì)比，向領(lǐng)導(dǎo)提出月度費(fèi)用控制建議。月度修理費(fèi)用考核分解提交領(lǐng)導(dǎo)參考。
四、一季度水泥公司物資材料申報(bào)297項(xiàng)，生成訂單273項(xiàng)，訂單金額2245843元，已到貨189項(xiàng)。
五、堅(jiān)持每周五設(shè)備及潤滑綜合檢查的開展、評(píng)比，促進(jìn)了各片區(qū)對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作及設(shè)備潤滑工作的開展。
六、每日所轄片區(qū)設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患上報(bào)并持續(xù)關(guān)注。
七、二月對(duì)水泥公司固定資產(chǎn)及三月NC系統(tǒng)資產(chǎn)清理及后續(xù)清理補(bǔ)錄。
八、特種設(shè)備的日常管理及月度檢查的開展。
九、各種零購、零星工程報(bào)告的擬定、上報(bào)、遞交及與生產(chǎn)管理部的溝通。
十、開展各片區(qū)主要設(shè)備的崗位操作及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，取得了一定的效果。
一季度基礎(chǔ)管理工作雖然有了一定進(jìn)展，但離公司要求還有一定
距離，在以后的工作中把設(shè)備基礎(chǔ)管理作為服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，常抓不懈，通過抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，確保主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。
二季度工作計(jì)劃
一、 大檢修期間深入現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)對(duì)自己負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目的檢修質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)注與督促，保證公司大修項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)完成。
二、 二線水泥磨隱患及檢修項(xiàng)目的清理確定，確保在二線窯及一線磨大修期間二線水泥磨系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
三、 完成一線水泥磨大修。
四、 日常分工設(shè)備管理工作的及時(shí)、有效開展。
五、 繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理及潤滑的檢查考評(píng)工作，督促各片區(qū)對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作及設(shè)備潤滑工作的開展。
趙志海
附一季度費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表
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