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蘇州中成考察報告
2011年8月1號我冠君公司員工考察了蘇州中成公司，經(jīng)中成公司負責人講解，讓我司員工大概了解大型企業(yè)的體系管理、生產(chǎn)運作等主要方面，我司員工參觀后大部分人感慨頗深，都一致贊嘆別人的管理好、環(huán)境好、紀律好、5S好〃〃〃〃〃〃 考察回來以后，我心里一直就在思考公司的目前狀況，總結(jié)一下幾點：
一、企業(yè)的文化
企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，是企業(yè)的魂魄，是一個公司的精神脊髓，它也能反映出一個公司的風氣，主流價值觀、態(tài)度和做事的方法，也是一個公司企業(yè)團隊不可或缺的凝聚力，從上到下，也稱作“老板文化”，企業(yè)文化也只有公司的決策人和下面的管理人才能創(chuàng)造改變，但是能夠體現(xiàn)出來的是在員工的身上。企業(yè)文化沒有一樣的，無論在任何一個公司企業(yè)，有特點就有其新異，有其新異就有其文化。企業(yè)的文化就是一個公司的形象代表，是一個公司的生命源泉。是任何人一接觸就能感觸到不一樣的氣氛，
我們感覺到了中成的企業(yè)文化比較濃厚，員工上下一絲不茍，沒有偷懶的，沒有談天說笑的，在自己的崗位上很自覺的很緊張的完成生產(chǎn)任務(wù)。從外面到生產(chǎn)車間，環(huán)境衛(wèi)生都規(guī)劃控制得井井有條，外面和車間里面都有宣傳關(guān)于公司的工作理念、價值理念、人生理念的標牌和文字資料。讓人在工作中不知不覺得自我約束，自我養(yǎng)成習慣，造就一種氛圍，孕育一種文化。
公司的企業(yè)文化教育和培養(yǎng)。
今天冠君以我為榮， 明天我以冠君為榮
企業(yè)文化只有濃淡之分。我知道，相對于中成和我們冠君公司來說，談這有點不算晚。特別是遷址蘇州以后，離中成近了，管理、員工之間的交流多了，自己企業(yè)的文化底蘊就會顯得不足，那么，公司現(xiàn)在員工意識態(tài)度在遷址后還會繼續(xù)存在，公司將會還是以現(xiàn)況存在。
企業(yè)文化的選擇培養(yǎng)和成功，是靠我們公司的發(fā)展基礎(chǔ)方向(也可以說戰(zhàn)略)為支撐點。公司需營造一個氛圍，讓員工勇于承擔責任，塑造個性，熱心進取，不怕困難和失敗。這些老板也常常提及。重要的就是，讓員工都具有一種承擔重任的勇氣和斗志昂揚的精神，在有問題時員工能勇于提起，虛心學習，不斷進取，對錯能認真接受，能獨立思考判斷，不要芝麻小事都請示上級。還有就是，職位與工資要緊密相連，對工作實干和服從領(lǐng)導的員工給與鼓勵贊揚，為其拓展更多的發(fā)展平臺。
對于咱們公司，要競爭對手的挑戰(zhàn)，規(guī)避激烈的市場競爭，投入的資源僅用于維持現(xiàn)有的競爭地位，希望爭取穩(wěn)定發(fā)展，以守為攻，后發(fā)制人。而我們應當堅持穩(wěn)重，嚴謹，特別注意管理細節(jié)的工作作風，提倡遵守紀律，無論高低一視同仁，循規(guī)蹈矩，審慎行事，勤勉敬業(yè)，強調(diào)嚴格控制和高度規(guī)范化、秩序化、標準化。
只有這樣打好我們的文化底子，員工擁有自己公司的精神脊髓，不在一味的照搬模仿別人，我們才能走出屬于我們冠君的自己的路。
二、企業(yè)的管理
企業(yè)的發(fā)展和生存都離不開管理，管理的運作執(zhí)行都離不開制度，制度的孕成而與企業(yè)的發(fā)展相互依賴和企業(yè)的管理互相衍生。前提就是要有人才。
今天冠君以我為榮， 明天我以冠君為榮
管理都要通過管理模式來進行。管理模式是在管理理念指導下建構(gòu)起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)。
我們在中成考察都看到了，感受到了他們自己的管理模式，他們運用自己的管理使自己的企業(yè)井井有條，他們有管理人才、有管理技術(shù)、有成熟的管理經(jīng)驗。而我們的員工進入車間和工作現(xiàn)場參觀，就像劉姥姥進大觀園，什么東西都覺得新鮮，什么東西都覺得不可思議，看到人家員工的工作態(tài)度，有的人看了甚至都自卑開了〃〃〃〃〃〃這說明什么，我們的管理水平比人家差，也比不上人家。人家的管理能夠快速接收執(zhí)行，而想想我們的呢？這就是差距。再回去的路上大家都沒多少少情緒，都默然了，我想是大家有感觸了，大家如果能夠自省，只要能夠自我改觀，那就說明我們的員工并不是一無是處。
我看了很多，心情很沉重，我們與人家的差別太大了，想要趕上別人，公司還要有十倍、百倍艱辛的路要走。我們沒有專門的管理人才，沒有一套與公司“貼身”的制度，沒有成熟的管理經(jīng)驗，只依靠我們現(xiàn)有的部分制度支撐，很顯然是杯水車薪。只不過我們發(fā)現(xiàn)自己的不足，找出自己的弱點，亡羊補牢猶未為晚。
公司的人才管理
家現(xiàn)在還很小，要想成為大家，就需要大量為我們服務(wù)的“高學歷、高素養(yǎng)、高文化、高技術(shù)、高能力”的高端人才。如果一個家就憑幾個在一起白手起家打拼過來的“老功臣”，來成就一個大家那也是不現(xiàn)實的。無論哪家公司企業(yè)要想要在同一個行業(yè)站住腳，要贏，就要以人才為主線、產(chǎn)品質(zhì)量為根本、
市場為導向、技術(shù)為優(yōu)勢。
縱觀我們公司，高端人才是一個沒有，有些位臵還出現(xiàn)人才斷層，如果公司想要在同一行業(yè)占據(jù)一席之地的話，人才的渴求將更是勢不可免！
等遷址蘇州，將有很多的新鮮血液注入，我們要站在公司主觀的角度為公司考慮，多培養(yǎng)人才。對他們多多磨練，煉勵品行，加強責任感，培養(yǎng)主動性，賦予榮辱觀，對他們有著更多的信賴和尊重，為他們提供更多的機遇和平臺，我相信這對公司有著更多的利益，有著更多的機遇，新的團隊也將有著更大的凝聚力。
我們要是培養(yǎng)了自己更多人才，我想公司的各個部門各個位臵，都有更多的人才在其職謀其事，充分發(fā)揮自己的才能，管理公司各個事務(wù)，公司將會更加有活力，家才會成為一個大家。
三、企業(yè)的戰(zhàn)略
任何一個企業(yè)都是要發(fā)展的，發(fā)展是要有目標定義的，定義企業(yè)目標是需要戰(zhàn)略思維的。企業(yè)的戰(zhàn)略就是為企業(yè)設(shè)立一個長遠的目標，并對這一目標實現(xiàn)的軌跡進程進行系統(tǒng)性、指導性、全局性、長遠性、風險性、競爭性的策略謀劃。
我們公司還在慢步發(fā)展，當前的許多條件限制了公司的發(fā)展速度，公司的底蘊薄，過快的發(fā)展，公司的體制管理、人才需求、技術(shù)的換代進步都將會跟不上步伐，也制約了公司以后持續(xù)發(fā)展；過慢的發(fā)展也會導致企業(yè)的種種弊端暴露，致使公司停步不前。所以，我們必定需要一個企業(yè)的戰(zhàn)略，把對于我們當前的不利條件轉(zhuǎn)化為有利條件，使企業(yè)有條不紊的發(fā)展前進。
這一點中成很明確，而我們卻很模糊。中成上上下下都知道公司的發(fā)展前景，都知道自己公司的實力水平，對于一個目標，中成的員工很有自信的說自己就能完成公司的目標展望，而我們的員工卻顯得底氣不足，因為公司沒有賦予讓他們有雄心壯志的力量。企業(yè)的戰(zhàn)略是下面每一個人的目標，而不單單是公司內(nèi)部的決策，決議完了備案裝袋密封。員工要知道公司的發(fā)展方向，才能有信心、有責任做好工作，才能以積極進取的精神面貌示人，從而加深企業(yè)的文化氛圍。
我希望公司以后要加強這些方面的重視，我們要時常的去人家那走走，去人家那學學，取長補短，不斷的發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷的完善自己，公司的命運才會長久。吐故納新，任人唯才，學以致用公司的發(fā)展活力才會長遠持續(xù)。 這一次，去蘇州考察的員工對自己和公司應該有一個新的認識，要學習，就要虛心；要改變，就要納新，不要跟風走潮，要獨辟蹊徑。走自己的路，育自己的文化精髓，搞自己的品牌，保持一個充滿活力的冠君，我相信，公司以后將會越來越壯大，越來越有文化底蘊，越來越有做“大家”的底氣！
邱奎
2011.8.10
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