- 相關(guān)推薦
增收節(jié)支工作的思考
實(shí)現(xiàn)效益最大化是企業(yè)發(fā)展一個(gè)永恒的主題。為此，主動(dòng)思考和創(chuàng)新增收節(jié)支途徑，拓寬降本增效空間，促進(jìn)分公司又好又快發(fā)展，是有十分重要的意義。筆者就走增收節(jié)支之路，細(xì)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制，注重效益和品質(zhì)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，談些看法和建議。
一、加強(qiáng)宣傳教育，提高員工參與增收節(jié)支活動(dòng)的意識(shí)和責(zé)任感。
多年來(lái)，多經(jīng)企業(yè)在主業(yè)的光環(huán)下，走自己的路，做自己的事，盈也好，虧也罷，一年到頭，總是收歸總公司所有，個(gè)別同志養(yǎng)成了“家大業(yè)大，大手大腳，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥影響”的習(xí)慣，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的利潤(rùn)一點(diǎn)一點(diǎn)的侵蝕，企業(yè)的日子一天比一天難過(guò)。我們分公司從改制以來(lái)，新的領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重增收節(jié)支工作，充分利用職工會(huì)、班組會(huì)（項(xiàng)目部）宣傳增收節(jié)支工作，營(yíng)造增收節(jié)支氛圍。尤其是今年，分公司積極響應(yīng)公司號(hào)召，切實(shí)把“三節(jié)約”工作貫穿到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念過(guò)程，把“三節(jié)約”活動(dòng)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新舉措，節(jié)支降耗，挖潛增效，收到了一些效果，但是要使此項(xiàng)活動(dòng)長(zhǎng)期地開(kāi)展下來(lái)，還需進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育引導(dǎo)工作，使廣大員工的思想上弄清“為什么增收節(jié)支”、“怎樣做才能增收節(jié)支”等問(wèn)題，進(jìn)一步增加廣大員工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí) 1
和危機(jī)意識(shí)，牢固樹(shù)立“精細(xì)管理，增收節(jié)支”理念。在分公司上下形成“人人關(guān)心，個(gè)個(gè)參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，精打細(xì)算，節(jié)能挖潛，提高效益”的氛圍，杜絕安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的傾向，杜絕光說(shuō)不干、流于形式的傾向，杜絕家大業(yè)大、浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥的傾向，嚴(yán)格執(zhí)行公司公務(wù)用車(chē)、通訊工具配備、辦公用品配置、招待費(fèi)用使用的各項(xiàng)規(guī)定，最大限度減少不必要的費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。
二、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，必須完善制度，實(shí)行精細(xì)管理，才能取得新進(jìn)展。
增收節(jié)支工作涉及資金、物資、時(shí)間和效率諸多因素，這些無(wú)不和基礎(chǔ)管理息息相關(guān)。今年我們從管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，盡力做到精細(xì)管理，層層落實(shí)。一是成立了“增收節(jié)支”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副經(jīng)理、分工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，并召開(kāi)了增收節(jié)支專題會(huì)議，認(rèn)真分析、跟蹤調(diào)查各個(gè)項(xiàng)目部的基本情況，各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，找出存在的問(wèn)題和不足，采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)加以整改，并推廣成功的做法和好的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)著增收節(jié)支工作向縱深發(fā)展。二是建立和完善了管理制度，如《辦公用品管理制度》、《車(chē)輛管理制度》、《材料領(lǐng)用制度》等，確保增收節(jié)支有章可循，有據(jù)可依。三是強(qiáng)化了管理工作，從管理最基本的環(huán)節(jié)和最終落腳點(diǎn)做起，從細(xì)節(jié)做起，實(shí)施了機(jī)械設(shè)備在各個(gè)工地的共享，大大提高了機(jī)械設(shè)備的使用率。在機(jī)械設(shè) 2
備的維護(hù)維修中，分公司考察廠家、競(jìng)價(jià)談判、承諾質(zhì)量等做了細(xì)致扎實(shí)的工作，把增收節(jié)支工作落到了實(shí)處，僅挖掘機(jī)維護(hù)就節(jié)約上萬(wàn)元資金。四是強(qiáng)化了成本意識(shí)，在收入一定的情況下，成本費(fèi)用是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的先決因素。分公司大到資金的使用，小到一磚一瓦，都一項(xiàng)一項(xiàng)合理預(yù)算和精確統(tǒng)計(jì)。在施工過(guò)程中，一截鐵絲，一根焊條，一寸電線等一切與增收節(jié)支有關(guān)聯(lián)的事項(xiàng)全都納入成本核算范圍，把成本費(fèi)用控制面擴(kuò)大到分公司每一位員工。下一步建議，分公司將根據(jù)各個(gè)單項(xiàng)工程的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化落實(shí)到班組、崗位、個(gè)人，并把增收節(jié)支實(shí)績(jī)與績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工增收節(jié)支的積極性和創(chuàng)造性。
三、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，必須優(yōu)化施工方案、利廢為寶工作。 下一步，筆者建議分公司在今后的工程建設(shè)中，將優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工，利廢為寶，工作制度化、常態(tài)化，從增收節(jié)支的費(fèi)用中提取一定比例獎(jiǎng)勵(lì)到項(xiàng)目部、職工個(gè)人，以推動(dòng)增收節(jié)支工作再上一個(gè)臺(tái)階。
四、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，必須將“增收節(jié)支活動(dòng)”與分公司文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成人人節(jié)約的風(fēng)尚。
儉，德之共也，侈，惡之大也。節(jié)約是一種道德，一種價(jià)值觀，它可以激發(fā)人的進(jìn)取精神，磨練刻苦的意識(shí)，激勵(lì)人們主動(dòng)地提高效益，杜絕一切浪費(fèi)，從而為企業(yè)降低成本、提高
經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。在開(kāi)展的增收節(jié)支活動(dòng)中，我們積極倡導(dǎo)了公司文化理念，積極倡導(dǎo)了節(jié)約的美德，增強(qiáng)了廣大員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。在今后的工作中，還需進(jìn)一步引導(dǎo)職工執(zhí)行好“勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)”的行為規(guī)范，牢固樹(shù)立“節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值”理念，用高度的事業(yè)心、責(zé)任心、使命感、危機(jī)感去從事管理，投入經(jīng)營(yíng)，搞好工作，從身邊具體事情做起，處處精打細(xì)算，不浪費(fèi)每一分錢(qián)，每一張紙，每一滴水，每一度電，每一塊磚，每一鏟灰，每一寸木，每一顆鐵釘，每一根扎絲，形成人人為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)盡責(zé)，人人為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)出力的良好風(fēng)尚，更好地體現(xiàn)明珠人的文明素質(zhì)。
總之，增收節(jié)支是落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇，是企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境、謀求發(fā)展的必由之路，是創(chuàng)新工作思路、推動(dòng)公司又好又快發(fā)展的重要手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、員工得到實(shí)惠的重要法寶。只有牢固樹(shù)立起增收節(jié)支的理念，堅(jiān)持走“精細(xì)管理，增收節(jié)支”之路，讓增收節(jié)支工作永不止步，企業(yè)發(fā)展才會(huì)一帆風(fēng)順，從而創(chuàng)造出更大的效益。
關(guān)于增收節(jié)支的管理工作2017-04-02 06:05 | #2樓
關(guān)于晉遼公司節(jié)能減排和增收節(jié)支的管理規(guī)定 公司所屬兩礦兩廠：
結(jié)合公司的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備和供電優(yōu)化管理，做到節(jié)能減排和修舊利廢為確保公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、平穩(wěn)運(yùn)行，現(xiàn)提出以下工作要求：
1、兩礦兩廠生產(chǎn)和機(jī)電負(fù)責(zé)人要認(rèn)真結(jié)合本單位實(shí)際情況，加強(qiáng)閑置設(shè)備和大部件的管理以及基層庫(kù)房存儲(chǔ)的材料和配件要有明細(xì)賬。
2、機(jī)電設(shè)備要嚴(yán)格按使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)維護(hù)設(shè)備所報(bào)的配件及材料要結(jié)合庫(kù)存按實(shí)際需要上報(bào)計(jì)劃。做到每臺(tái)設(shè)備都正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高設(shè)備的開(kāi)機(jī)率。
3、兩礦一廠損壞的設(shè)備升井后，本單位不能檢修送至檢修廠修理的設(shè)備及綜機(jī)配件、必須保證零部件齊全否則給予處罰。
4、兩礦對(duì)井下供電系統(tǒng)要認(rèn)真計(jì)算，對(duì)不合理的供電要優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少設(shè)備和材料的投入和用電量的低耗。
5、檢修廠要嚴(yán)格驗(yàn)收兩礦一廠返舊設(shè)備的驗(yàn)收工作，認(rèn)真做好檢修計(jì)劃預(yù)算，能修復(fù)的配件決不采購(gòu)，需要外委的設(shè)備要拿出可行性方案。
動(dòng)力處
二〇一二年八月二十日 1
【增收節(jié)支工作的思考】相關(guān)文章：
武鳴縣加強(qiáng)財(cái)政增收節(jié)支的思考03-21
增收節(jié)支工作匯報(bào)03-21
增收節(jié)支工作方案03-21
增收節(jié)支工作總結(jié)03-21
某增收節(jié)支工作總結(jié)03-21
增收節(jié)支工作總結(jié)總結(jié)03-21
渠道增收節(jié)支工作匯報(bào)03-21