增收節(jié)支工作總結(jié)
學(xué)校財(cái)務(wù)工作是為教育教學(xué)保駕護(hù)航的支柱，作為學(xué)校的財(cái)務(wù)人員，必須熟悉國(guó)法律法規(guī)及教育方針政策，并能夠率先貫徹執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員憑借學(xué)�，F(xiàn)有的物質(zhì)基礎(chǔ)及條件，充分利用，以達(dá)到為教育教學(xué)服務(wù)的最優(yōu)化效果，真正實(shí)現(xiàn)復(fù)外一小的“管理育人，服務(wù)育人，和環(huán)境育人”的辦學(xué)宗旨。作為學(xué)校的財(cái)務(wù)主管，應(yīng)認(rèn)真履行增收節(jié)支職責(zé)，嚴(yán)把增收節(jié)支政策，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
一、抓住契機(jī)轉(zhuǎn)變觀念打好基礎(chǔ)。
今年我校連續(xù)與鐵路第七小學(xué)、月壇小學(xué)合并，合并后有在職教師181人、離退休教師196人、在校學(xué)生1228人，固定資產(chǎn)1697萬(wàn)多元，因?yàn)楹闲＃袇^(qū)給我校追加專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)275萬(wàn)元，數(shù)額大、款項(xiàng)類別多，需要嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理申請(qǐng)及使用手續(xù)，作為一名學(xué)校的報(bào)賬會(huì)計(jì)，應(yīng)該抓住有利契機(jī)，幫助校領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，合理規(guī)劃，切實(shí)使資金得到合理的利用效果。面臨如此規(guī)模，我深知自己肩上的擔(dān)子重要，能夠積極適應(yīng)，全力以赴，干好工作。
首先，我配合校長(zhǎng)及總務(wù)主任根據(jù)合校后學(xué)校規(guī)模情況，共同研究；其次，我積極參與學(xué)校的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，了解學(xué)校辦學(xué)理念，辦學(xué)規(guī)劃，了解教學(xué)需要，轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新；在此基礎(chǔ)上，我還虛心求教，學(xué)習(xí)外單位合并校的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本校實(shí)際情況，以提高財(cái)務(wù)工作的效率和資金使用效益為出發(fā)點(diǎn)，起到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與主管單位的紐帶作用，同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在增加工作量不增人的情況下，我能按照要求圓滿完成各項(xiàng)工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視團(tuán)結(jié)融洽嚴(yán)把收支關(guān)
我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決貫徹預(yù)算工作和政府采購(gòu)工作的有關(guān)規(guī)定，按照“統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，留有余地，開(kāi)源節(jié)能”的原則，安排預(yù)算。不斷督促提高財(cái)務(wù)人員的思想理論水平，業(yè)務(wù)能力和各方面的素質(zhì)，經(jīng)常親臨，關(guān)心詢指導(dǎo)工作。雖然我校連續(xù)兩次合并，但增收節(jié)支工作沒(méi)有受到任何影響，而是得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。所有財(cái)務(wù)人員，團(tuán)結(jié)一心，加班加點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保證教育教學(xué)的正常進(jìn)行，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提高，使合校后的有限資金充分發(fā)揮了應(yīng)有的效益，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。
作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，為盡快熟悉三校的財(cái)務(wù)狀況，我利用假期休息時(shí)間，對(duì)三校預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，同時(shí)因?yàn)楹闲＝o我們的正常預(yù)算支出帶來(lái)很多題，在教委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，得到財(cái)務(wù)科同志的積極幫助，我逐一分析并向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。同時(shí)沒(méi)有因?yàn)楹闲５墓ぷ髁吭龆�，而忘記其他收入的預(yù)算，我能及時(shí)督促負(fù)責(zé)人收取相關(guān)單位的水、電及供暖費(fèi)，保證預(yù)算資金按時(shí)到位，確保教育教學(xué)資金的落實(shí)。在合校后，我能壓縮公用經(jīng)費(fèi)支出，在消耗品的供應(yīng)上量入為出，杜絕浪費(fèi)，經(jīng)常征求大意見(jiàn)，少花錢(qián)多辦事，購(gòu)買實(shí)用物品。
由于合并校前各校報(bào)銷制度、程序不同，合校后各項(xiàng)工作都要有一個(gè)準(zhǔn)則，我能夠按照上級(jí)政策，仔細(xì)調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際情況，使用合理方案。比如：此次供暖付款題，我把會(huì)議精神與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)研究出切實(shí)可行的方案，按財(cái)務(wù)制度本著一視同仁的態(tài)度，雖然增加了不少的工作量，但我們是真實(shí)地、實(shí)事求是地完成了187戶的付款工作，此項(xiàng)工作也得到了相關(guān)負(fù)責(zé)老師的幫助配合。
對(duì)教師月票報(bào)銷工作，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)件精神，掌握政策比較嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)老師們的住情況逐一登記詢，得到老師們誠(chéng)懇的幫助，但政策宣傳力度不夠，使各別老師沒(méi)能及時(shí)報(bào)銷，在今后的工作中我要加強(qiáng)改進(jìn)。
作為會(huì)計(jì)，不僅應(yīng)該能夠合理運(yùn)用資金，更應(yīng)該能夠恰當(dāng)理財(cái)。在合校后，我積極協(xié)助財(cái)產(chǎn)管-理-員清理固定資產(chǎn)，及時(shí)與核算中心溝通，調(diào)帳。遵循的原則是要“管而不死”，作到了“資源共享，物盡其用”全心全意為教育教學(xué)服務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到人。為年終財(cái)產(chǎn)匯總報(bào)表打下基礎(chǔ)。
三、以身作則無(wú)私奉獻(xiàn)嚴(yán)格要求自己
財(cái)務(wù)工作沒(méi)時(shí)沒(méi)點(diǎn)，特別需要樂(lè)業(yè)敬崗，有奉獻(xiàn)精神。我始終保持一種積極的工作態(tài)度和主動(dòng)精神，熱愛(ài)本職工作，尤其是今年合并校后，更是如此。今年由于合校各種�？罱�(jīng)費(fèi)追加數(shù)額較大，款項(xiàng)類別多，需要嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理使用手續(xù)。
我經(jīng)常利用假期辦理�？顚徟掷m(xù)，有時(shí)一天就要跑教委兩個(gè)來(lái)回，悶熱潮濕的天氣讓人難以忍受，各方面的電話接連不斷，我并沒(méi)有因?yàn)樘鞖舛⒄`一項(xiàng)工作，當(dāng)時(shí)我的孩子剛參加完高考，正在報(bào)考志愿，聯(lián)系學(xué)校，但我還是以學(xué)校工作為重，克服了種種困難，隨叫隨到。
做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀是我們會(huì)計(jì)義不容辭的責(zé)任。我在工作中敢于堅(jiān)持原則，以大局為重，勇于奉獻(xiàn)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的主人翁態(tài)度，把自己融入到集體中，本著為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的原則，始終堅(jiān)持勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的精神，嚴(yán)把收支關(guān)、提高資金使用率。
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四、尋找差距取長(zhǎng)補(bǔ)短爭(zhēng)取更大進(jìn)步
雖然工作很辛苦，但我也很欣慰，因?yàn)閼{著我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，圓滿的完成了各項(xiàng)工作。但是我在對(duì)自己的工作進(jìn)行了不斷的反思過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己在工作中還存在著一定的題，例如，對(duì)出現(xiàn)的題缺乏冷靜地思考，有急躁情緒；缺乏換位思考，工作不夠扎實(shí)。
在今后的工作中，還應(yīng)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，秉承“群眾利益無(wú)小事”的公仆理念，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，進(jìn)一步做好本職工作。真正做到全心全意為人民服務(wù)，為教育事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
增收節(jié)支2017年工作總結(jié)與2017年工作計(jì)劃2017-04-02 06:06 | #2樓
2017年，通風(fēng)區(qū) “以人為本”全面加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理，全面推進(jìn)增收節(jié)支、創(chuàng)新創(chuàng)效工作，月月有活動(dòng)、隊(duì)隊(duì)有項(xiàng)目、人人有標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，積極參與到增收節(jié)支管理中來(lái)；狠抓材料管理，利用各種方式進(jìn)行修舊利廢、節(jié)約節(jié)支，積極采用新工藝、新技術(shù)，取得了不錯(cuò)的驕人業(yè)績(jī)。
區(qū)隊(duì)管理 通風(fēng)區(qū)從強(qiáng)化管理措施、合理規(guī)范用工入手，以增促節(jié)、以節(jié)保增，從而推進(jìn)了增收節(jié)支活動(dòng)的深入開(kāi)展。
通風(fēng)區(qū)堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化配制的原則，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配制，達(dá)到了節(jié)約人力資源、提高工作效率的目的。通風(fēng)一隊(duì)對(duì)瓦斯員巡回檢查工作進(jìn)行了重新優(yōu)化，科學(xué)規(guī)劃巡檢線路，合理安排瓦檢人員。采區(qū)瓦斯檢查員、工作面專職瓦斯檢查員、重點(diǎn)地區(qū)瓦斯檢查員相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)了人力成本最低化。監(jiān)測(cè)工、抽放巡查工、防塵工、防滅火工、密閉檢查工等流動(dòng)崗位員工巡查點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不論是否職責(zé)范圍、不論工種，如不及時(shí)匯報(bào)不及時(shí)處理，造成損失，依據(jù)人員定位系統(tǒng)深追深查，然后進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，通過(guò)這項(xiàng)舉措，達(dá)到了巡查隱患集中化、處理問(wèn)題及時(shí)化、人員功能多元化，花小成本辦大事情的目的。堅(jiān)持控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)的原則，詳細(xì)制定工程用工方案、科學(xué)核定工程用工量，一工程一規(guī)劃。根據(jù)勞動(dòng)總量、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)節(jié)等分解用工計(jì)劃、并嚴(yán)格執(zhí)行。通風(fēng)二隊(duì)密閉組、抽放鉆孔施工組、通風(fēng)一隊(duì)雜工組等隊(duì)組強(qiáng)化了內(nèi)部管理，根據(jù)每班的工作任務(wù)核定所需工數(shù)，確保了工作量飽滿，工作時(shí)間有保障。對(duì)密閉修筑、風(fēng)門(mén)構(gòu)建、鉆孔施工、風(fēng)機(jī)安設(shè)等項(xiàng)目，嚴(yán)格按實(shí)際施工量決算，同時(shí)加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支的目的。通風(fēng)區(qū)堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)、精細(xì)管理的原則。按照管理權(quán)限，明確崗位職責(zé)，理順工作流程，細(xì)化工作內(nèi)容，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高了管理效率。以精干高效為目的，科學(xué)定員定崗，減少了人浮于事、出工不出力現(xiàn)象。進(jìn)一步完善了崗位監(jiān)管制度，加大了監(jiān)督檢查力度，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，從嚴(yán)控制、從細(xì)督查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。禁止上班時(shí)間做自已的事，禁止脫崗、串崗、睡崗等行為。區(qū)隊(duì)工作風(fēng)氣徹底扭轉(zhuǎn)，員工工作態(tài)度發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。通風(fēng)區(qū)堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持擇優(yōu)原則，不搞裙帶關(guān)系，保證人盡其才。通過(guò)合理調(diào)崗換崗，使職工在崗位上發(fā)揮最大能效，通過(guò)增而促進(jìn)節(jié)，通過(guò)節(jié)而帶動(dòng)了增。同時(shí)，注重提高員工主人翁思想，以充分發(fā)揮員工聰明才智，讓他們獻(xiàn) 1
計(jì)獻(xiàn)策，出力盡力。通風(fēng)區(qū)還積極創(chuàng)造條件，努力搭建平臺(tái)，通過(guò)各種行式，從而使員工在各自的崗位上都能實(shí)現(xiàn)自已的人生價(jià)值，推動(dòng)了人力資源效益最大化。
材料管理 通風(fēng)區(qū)從材料管理入手，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從日常行為抓起。注重日常耗材的監(jiān)督監(jiān)管
通風(fēng)區(qū)由于各種記錄紙張用量大，為杜絕浪費(fèi)，責(zé)成專人負(fù)責(zé)紙張報(bào)表的領(lǐng)用、回收，按照當(dāng)月檢查工作面頭數(shù)發(fā)放記錄報(bào)表，月底回收建檔，既規(guī)范了記錄檔案，又節(jié)約了紙張用量。在日常的文字材料交流中，除需上報(bào)蓋章的材料外，全部采用電子版形式，減少了打印次數(shù)。紙張兩面打印，單面廢紙重復(fù)再利用，減少了紙張使用量。同時(shí)制定損耗計(jì)劃，加強(qiáng)了各類報(bào)表的管理，全年共節(jié)約Ａ4紙余5000張,Ａ３紙2000余張。
通風(fēng)區(qū)針對(duì)本部門(mén)實(shí)際情況，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，將責(zé)任落實(shí)到人，由專人進(jìn)行材料的使用管理考核。實(shí)行井上、下材料領(lǐng)用跟蹤制度，做到領(lǐng)用人簽字，跟蹤檢查人落實(shí)簽字，回收物品分類存放、分別建檔。不定期進(jìn)行檢查抽查，大到日常井下材料，小到鏍絲鏍母，全部做到無(wú)縫管理，避免了浪費(fèi)、積存、不明去向等現(xiàn)象。對(duì)于日常耗材如閥門(mén)噴嘴、液壓油脂、磚石建材、鉆桿鉆頭、抽放管路、供風(fēng)風(fēng)筒、鉆機(jī)鉆具等加強(qiáng)日常管理、嚴(yán)格按消耗比例控制使用，提高回收和重復(fù)利用率。從領(lǐng)用材料情況分析，同等產(chǎn)量情況下，每月減少日常材料投入7萬(wàn)多元。
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修舊利廢 通風(fēng)區(qū)注重材料修舊利廢，勵(lì)行勤儉節(jié)約，提高材料的回收率，強(qiáng)化各種材料的回收管理。促進(jìn)員工在材料使用上開(kāi)展好節(jié)約一張紙、一分錢(qián)、一滴水、一度電、一滴油、一根螺拴、一小片風(fēng)筒活動(dòng)，圍繞在經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)中發(fā)生的基本耗材耗能開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)。積極利用好廢舊物資，切實(shí)培育區(qū)隊(duì)“節(jié)約節(jié)儉、艱苦奮斗”的意識(shí)，召開(kāi)全體干部職工大會(huì)，全面部署增收節(jié)支會(huì)議，向通風(fēng)區(qū)全體干部職工發(fā)出倡議，號(hào)召?gòu)V大干部職工緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深入開(kāi)展“增收節(jié)支我做起”活動(dòng)，要求廣大干部職工解放思想，更新觀念，向管理要效益，從大局著眼，從細(xì)微處入手，從自我做起，重新審核各項(xiàng)消耗定額，重新制定消耗標(biāo)準(zhǔn)，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，從“增收”和“節(jié)支”兩方面入手，全面推進(jìn)增收節(jié)支活動(dòng)。
通風(fēng)一隊(duì)對(duì)二級(jí)庫(kù)回收分檢中心廢舊風(fēng)筒進(jìn)行修補(bǔ)，至十一月底，共修復(fù)利用風(fēng)筒83節(jié)，為公司節(jié)約39010元；注漿隊(duì)利用廢舊高壓管制作采空區(qū)注漿管和井下防滅火觀察管替代鐵管。共制作18根，每根80－９０米，共計(jì)1500多 2
米管路， 6分鐵管每米8元左右，僅此項(xiàng)可節(jié)約投入12000元。利用廢舊鐵管制成束管濾層器50個(gè),按每個(gè)300元計(jì)算,節(jié)約資金15000元。防塵隊(duì)：利用分檢中心廢舊鋼管，經(jīng)過(guò)重新焊接，制作水袋架180個(gè)，維修利用三寸閥門(mén)200個(gè)，對(duì)接防塵管路。監(jiān)測(cè)隊(duì)自行維修應(yīng)急通訊電話機(jī)30臺(tái)，本安型電話機(jī)30臺(tái)。抽放隊(duì)利用回收廢舊鋼絲繩2000米，吊掛抽放管5000米，節(jié)約20000元。通風(fēng)區(qū)對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行了及時(shí)維修和更換，用廢舊機(jī)油潤(rùn)滑各個(gè)閥門(mén)的潤(rùn)滑點(diǎn)，對(duì)機(jī)油、液壓油等進(jìn)行了二次合理利用，即起到了設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，又節(jié)約材料消耗，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。
制度建設(shè) 通風(fēng)區(qū)成立了增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組，全面強(qiáng)化細(xì)化了以下措施：
1、通風(fēng)區(qū)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組加強(qiáng)了日常管理工作，十月份開(kāi)始，每半月對(duì)增收節(jié)支進(jìn)行一次全面檢查。做到了日常管理有目標(biāo)，增收節(jié)支有方向，節(jié)支節(jié)約有措施。
2、強(qiáng)化了材料領(lǐng)用簽字手續(xù)，由通風(fēng)區(qū)副區(qū)長(zhǎng)專門(mén)負(fù)責(zé)審批。保證了從源頭上進(jìn)行節(jié)支降耗，確保材料的使用不盲目，不濫用。
3、細(xì)化了通風(fēng)區(qū)材料正常損耗標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了隊(duì)組預(yù)算、區(qū)長(zhǎng)審批、班組回收、利用，誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)簽字，領(lǐng)導(dǎo)組月終考核的閉環(huán)管理措施
4、實(shí)行入井材料下放，回收設(shè)備、備用材料、報(bào)廢材料跟蹤管理。
5、每月組織對(duì)通風(fēng)區(qū)庫(kù)存材料進(jìn)行清點(diǎn)，清查結(jié)果與管庫(kù)員工資掛鉤。
6、通風(fēng)區(qū)下轄七個(gè)隊(duì)組，每月月初每個(gè)隊(duì)組制定不少于一項(xiàng)節(jié)支計(jì)劃，月底進(jìn)行全面總結(jié)，做到節(jié)支項(xiàng)目要具體，節(jié)支金額要真實(shí)。
7、辦公室材料用紙、筆等推行“以舊換新”，丟失賠償制度，具體由辦事員米寶花、核算員閆成梅負(fù)責(zé)。
8、除部門(mén)的報(bào)表、臺(tái)帳、措施等需要保存的資料外，部門(mén)內(nèi)部資料推行網(wǎng)絡(luò)無(wú)紙化辦公。
9、鼓勵(lì)員工，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、回收復(fù)用、修舊利廢、和自修自制工作，對(duì)于在增收節(jié)支活動(dòng)中做出成績(jī)的人員，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
增收方面
地面瓦斯抽放泵站抽采濃度維持在20—30%之間，極大緩解了井下配風(fēng)壓力， 150401瓦斯治理取得明顯成效，現(xiàn)每分鐘抽采純瓦斯量約36—54m3,每小時(shí)抽采純瓦斯量約2700m3，可滿足10臺(tái)500KW機(jī)組同時(shí)運(yùn)行用氣量�，F(xiàn)瓦斯發(fā)電廠3臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)行，3臺(tái)每小時(shí)用氣720m3,每臺(tái)每小時(shí)可發(fā)電400度，按0.509元上網(wǎng)電價(jià)計(jì)算：400×3×24×0.509=16992元/日ｘ30天=509760元，
每天可收入16992元，每月可收入50.976萬(wàn)元。從瓦斯發(fā)電廠逐月報(bào)表看，月平均發(fā)電量達(dá)1045000kwh，上網(wǎng)電量每月平均達(dá)1008000kwh，利用電網(wǎng)電量600 kwh，增收成效明顯。
創(chuàng)新創(chuàng)效 2017年通風(fēng)區(qū)積極采用新科技、運(yùn)用新技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進(jìn)生產(chǎn)方式，不斷創(chuàng)新理念，為增收節(jié)支注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
礦井綜合自動(dòng)化平臺(tái)項(xiàng)目的投入，使用使礦井實(shí)現(xiàn)了信息即時(shí)化、集成網(wǎng)絡(luò)化、綜合自動(dòng)化的安全管理模式，實(shí)現(xiàn)了管理實(shí)時(shí)化、與生產(chǎn)自動(dòng)化的結(jié)合，跨越發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步；廢舊高壓管取代鐵管，做成了采空區(qū)注漿管、采空區(qū)觀測(cè)管，對(duì)井下采空區(qū)進(jìn)行注漿、注水防滅火工作，每月可為公司節(jié)約投入3000多元；優(yōu)化鉆孔封孔工藝、改進(jìn)鉆孔封孔技術(shù)，采用新材料入手，每個(gè)抽放鉆孔封孔成本降低約90元，千米回采工作面可節(jié)約成本11.88萬(wàn)元；1504采區(qū)優(yōu)化高瓦斯工作面抽采設(shè)計(jì)，通過(guò)調(diào)整高位鉆場(chǎng)間距、縮短高位鉆場(chǎng)深度、減少鉆場(chǎng)鉆孔個(gè)數(shù)和改變回風(fēng)順槽穿層鉆孔布置方式，改變了高瓦斯工作面抽采投入大、成本高這一現(xiàn)狀，節(jié)約抽采投入490余萬(wàn)元，單瓦斯發(fā)電一項(xiàng)，每月可創(chuàng)收近50萬(wàn)元：礦井束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)投入使用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)井下15#采區(qū)氣體成份進(jìn)行了實(shí)時(shí)的分析，實(shí)現(xiàn)了CO、CO2、CH4、O2、N2等氣體含量的24小時(shí)連續(xù)在線監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了早期發(fā)現(xiàn)自然發(fā)火預(yù)兆，及時(shí)消除自然發(fā)火隱患的目的；井下可容納80人的永久避難硐室順利通過(guò)驗(yàn)收，標(biāo)志著段王煤業(yè)集團(tuán)公司礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力又上了一個(gè)新臺(tái)階，員工生命安全得到了進(jìn)一步的保障；局部通風(fēng)機(jī)全部實(shí)現(xiàn)變頻控制，改變了井下局部通風(fēng)系統(tǒng)中存在的極為嚴(yán)重的“大馬拉小車”、能源浪費(fèi)突出現(xiàn)象，每年可節(jié)約電費(fèi)48.384萬(wàn)元；自制的束管濾塵器每個(gè)成本約40元，今年已為公司節(jié)約投入33600元；5月份抑爆裝置投入使用，通過(guò)靈敏的光學(xué)探頭，捕捉微弱的瓦斯爆炸信號(hào)，并在毫秒內(nèi)作出反應(yīng)，排出特制的阻燃抑爆介質(zhì)（干粉、液態(tài)二氧化碳）形成抑爆屏障，阻斷瓦斯爆炸反應(yīng)鏈同時(shí)滅火降壓降溫，從而有效避免了管路瓦斯燃燒、爆炸事故的發(fā)生；在不進(jìn)行注漿作業(yè)時(shí)，利用高差虹吸原理，成功將東15#回風(fēng)巷積水自流到1504水倉(cāng)，做到了一管兩用，既節(jié)約了費(fèi)用，又保證了回風(fēng)巷內(nèi)沒(méi)有了電器設(shè)備，消除了安全隱患。該項(xiàng)創(chuàng)新每月可為公司節(jié)約電費(fèi)、維修費(fèi)等共計(jì)3648元；利用以前用過(guò)的光纜廣播的功放板的擴(kuò)大功能，改造成功的電話震鈴，接入1504、1505瓦斯泵站后，成功解決了瓦斯抽放泵站工作噪聲與聲訊信息清晰傳遞的這一突出矛盾問(wèn)題。
2017年，通風(fēng)區(qū)將進(jìn)一步深入推進(jìn)增收節(jié)支工作，強(qiáng)化增收節(jié)支管理手段，
細(xì)化增收節(jié)支管理措施，以科技創(chuàng)新為龍頭，以節(jié)約節(jié)支為主抓手，以增收增效為主方向。狠抓材料管理、人員管理、工程管理、制度建設(shè)。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證合理供風(fēng)，狠抓抽采達(dá)標(biāo)，減輕礦井瓦斯壓力。確保監(jiān)測(cè)監(jiān)控到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理隱患。要做好員工的《規(guī)程》、《措施》學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，特別是提高瓦斯員的素質(zhì)。做好每月的增收節(jié)支工作部署與總結(jié)，鞏固已有成果，并不斷創(chuàng)新工作，不斷提高增收節(jié)支成效。合理控制支出，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工程投入，五項(xiàng)費(fèi)用不超支超標(biāo)，加大獎(jiǎng)懲力度，提高員工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性與主動(dòng)性。積極與大專院校展開(kāi)合作，保證最新成果能得到利用。不斷創(chuàng)新機(jī)制，保證區(qū)隊(duì)創(chuàng)新活力。加強(qiáng)材料回收復(fù)用，修舊利廢工作，減少投資投入。
2017年，增收節(jié)支工作已進(jìn)入深水區(qū)，增收因素不多，支出需求不減，面對(duì)增收節(jié)支項(xiàng)目不易挖掘得到的現(xiàn)狀，要繼續(xù)鞏固已有項(xiàng)目，要進(jìn)一步深挖潛力，要提高員工自主創(chuàng)新與創(chuàng)造的能力，要積極引進(jìn)新科技，要加大新技術(shù)的運(yùn)用，同時(shí)，加大員工創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)力度，要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展增收節(jié)支工作，確保增收節(jié)支工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
通風(fēng)區(qū)
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