鐵路工務(wù)線路車間增收節(jié)支壓縮成本措施

鐵路工務(wù)線路車間增收節(jié)支措施 為貫徹上級有關(guān)節(jié)支降耗、加強經(jīng)營管理的文件精神，結(jié)合段下達的2011年運輸支出預(yù)算，我車間立即召開了全體車間干部、工長專項工作會議，對鐵路目前的形勢和我段經(jīng)營管理的嚴峻形式做了講述，同時要求各個工區(qū)立即行動起來，開動腦筋，從小事做起，堅決采取壓縮生產(chǎn)成本、修舊利廢等措施，努力確保我車間的各項成本不超支。

一．加強考勤管理，杜絕各工區(qū)存在不上班人員，工區(qū)人員一律上道作業(yè)，不允許上班時間留“小秘書”，將全部勞力投入生產(chǎn)。 

二．加強材料管理，按季度計劃合理安排，利用工區(qū)現(xiàn)有材料，在修舊利廢上下工夫

1．發(fā)揮5S管理作用，減少材料在日常工作中的丟失，帳物卡一一對應(yīng)，在日常管理中重點考核

2．利用廢鋼軌自行加工道口標(biāo)志所需的各種護樁

3．車間的電焊機對各工區(qū)的可以修補的工具備品進行修理，控制今年在此方面的領(lǐng)用比去年減少20%

4.車間利用舊墊板進行重新切割焊接，制作管內(nèi)站場道岔所需的加強墊板。已制作并使用近50塊。

5．做好機械用油的定額控制，按實際任務(wù)量下達工區(qū)消耗標(biāo)準，在保證不超支的同時還要按時優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)

任務(wù)。

三、嚴格水電管理，對各班組和道口下達水電計劃，并且實施嚴厲考核。夏天氣溫低于32℃，冬季氣溫高于2℃時禁止使用空調(diào)。

四、全面控制辦公費及生產(chǎn)雜費，各種辦公用品按計劃發(fā)放，打 印紙必須雙面使用，車間打印機嚴禁私用，降低耗材的使用量。

五．汽車運輸由車間主任管理，今年短途運輸計劃和去年一樣，但油品單價上漲了10%，在此方面汽車除每月不得超過規(guī)定的行駛里程外，還要合理安排用車次數(shù)，對駕駛員進行經(jīng)常性教育，加強日常保養(yǎng)，減少不必要的修理的費用，同時嚴禁公車私用，力保今年汽車費用不超支。 

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