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增收節(jié)支反對(duì)浪費(fèi)活動(dòng)方案與措施（精選11篇）
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，越來(lái)越多地方需要用到措施，措施是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思是針對(duì)某種情況而采取的處理辦法。那么一般措施是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的增收節(jié)支反對(duì)浪費(fèi)活動(dòng)方案與措施，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
增收節(jié)支反對(duì)浪費(fèi)活動(dòng)方案與措施 1
當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)步入微利時(shí)代，隨著市場(chǎng)不確定因素影響的增多和日漸復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)的盈利主要取決于企業(yè)內(nèi)部挖潛的實(shí)力。為了深入貫徹公司“降成本和強(qiáng)管理”的管理理念，為了學(xué)習(xí)公司“增收節(jié)支，反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng)的精神內(nèi)容。我廠本著“勤儉節(jié)約過(guò)日子”的思想，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約一度電、一滴水抓起，搞好本廠的“增收節(jié)支，反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng)，根據(jù)公司此次活動(dòng)總體要求，制定出這次活動(dòng)的工作方案。
具體工作安排如下：
一、工作目標(biāo)：
提高全員“增收節(jié)支、反對(duì)浪費(fèi)”的意識(shí)，有效控制動(dòng)力廠各種費(fèi)用支出，最大限度的降低生產(chǎn)成本，節(jié)支增收。
二、活動(dòng)時(shí)間：
自20xx年5月1日起至20xx年12月31日止。
三、活動(dòng)負(fù)責(zé)人：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
四、工作內(nèi)容及措施：
1、安全生產(chǎn)方面：安全是首位，只有安全抓好了生產(chǎn)活動(dòng)才能順利進(jìn)行，所需的成本才會(huì)降下來(lái)。安全科進(jìn)行組織每天的安全檢查工作，要有記錄，每個(gè)周六作為定期大檢查，并上報(bào)公司安環(huán)處。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，把安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作要求落實(shí)到實(shí)處，消除種種隱患，特種設(shè)備要定期檢驗(yàn)，每月對(duì)全廠員工進(jìn)行一次安全考試�？刂迫曛卮蟀踩鹿事蕿榱悖踩谝�。加大考核力度，落實(shí)主體責(zé)任到個(gè)人。由于工作失誤、怠工導(dǎo)致發(fā)生的安全事故或設(shè)備事故，進(jìn)行連帶責(zé)任處罰。按《動(dòng)力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核事故責(zé)任人，當(dāng)班班長(zhǎng)，當(dāng)班值長(zhǎng)，當(dāng)班車間主任，并對(duì)其事件在全廠進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
2、生產(chǎn)目標(biāo)管理：根據(jù)公司總調(diào)每月下發(fā)的動(dòng)力廠“生產(chǎn)計(jì)劃”開(kāi)展落實(shí)具體工作，落實(shí)主要生產(chǎn)指標(biāo)到每個(gè)生產(chǎn)車間及其相關(guān)工段。每月如沒(méi)有完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的按《動(dòng)力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核相關(guān)責(zé)任人。
3、生產(chǎn)管理方面：廠車間、科室定置管理要到位，執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)禁拖把、掃帚亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次按《冀新動(dòng)力字【20xx】1號(hào)文》中的“定置管理考核制度”考核責(zé)任人。努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，車間生產(chǎn)生活日常用具如掃帚、笤帚、拖布、棉絲、四氯化碳的每月使用量按《冀新動(dòng)力字【20xx】4號(hào)文》規(guī)定條例執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)部門超出量按購(gòu)買價(jià)格考核超標(biāo)部門。
4、節(jié)能降耗方面：只要發(fā)揮好內(nèi)部挖潛的實(shí)力，做好節(jié)能降耗的工作，生產(chǎn)和管理成本便可以繼續(xù)壓縮下去，所以我們要嚴(yán)格督查設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的出現(xiàn)。從日常點(diǎn)點(diǎn)滴滴控制做起，日積月累。加強(qiáng)對(duì)水、電力資源的'有效使用。根據(jù)公司的指示，在規(guī)定期間內(nèi)完成對(duì)動(dòng)力廠公用照明系統(tǒng)（路燈以及廠房照明等）的改造，安裝定時(shí)開(kāi)關(guān)。定時(shí)原則：天黑亮燈，天明滅燈。公用照明目前定值是每日晚19時(shí)—晨6時(shí)。嚴(yán)格控制長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水發(fā)現(xiàn)后必須立即處理，處理不了的采取措施，核查發(fā)現(xiàn)未處理，按《冀新動(dòng)力字【20xx】4號(hào)文》規(guī)定條例執(zhí)行考核相關(guān)單位及責(zé)任人。以防人為因素造成對(duì)水、電力資源不必要的浪費(fèi)，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作。
5、設(shè)備管理方面：要求操作工認(rèn)真貫徹執(zhí)行動(dòng)力廠的《設(shè)備點(diǎn)檢制度》，通過(guò)看、聽(tīng)、聞、摸發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告及時(shí)處理。把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率為后續(xù)單位順利生產(chǎn)提供有利保障。在設(shè)備備件管理上，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)在去年備件總額的基礎(chǔ)上降低10%庫(kù)存的目標(biāo)。
降低庫(kù)存，提高備件使用率的具體措施如下：
（1）認(rèn)真落實(shí)《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》，按要求按時(shí)認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常處于保持潤(rùn)滑、清潔狀態(tài)，提高設(shè)備作業(yè)率最大限度降低分廠檢修設(shè)備能耗指標(biāo)。設(shè)備故障修復(fù)后拆下的部件不能盲目報(bào)廢，有修復(fù)價(jià)值的進(jìn)行修復(fù)再利用，發(fā)現(xiàn)有故意浪費(fèi)的行為按《冀新動(dòng)力字【20xx】4號(hào)文》規(guī)定條例對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。
�。�2）壓力表，數(shù)顯表、變送器等儀控類修復(fù)后備件以使用3個(gè)月以上為依據(jù)，修復(fù)備件實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制，儀表備件使用不到3個(gè)月的按《冀新動(dòng)力字【20xx】4號(hào)文》條例對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。
（3）電器、儀表類使用的輔料定量消耗，防水膠布電器、儀表類使用的輔料定量消耗，以及化驗(yàn)室化驗(yàn)使用玻璃器具定量使用，都按《冀新動(dòng)力字【20xx】4號(hào)文》條例中的規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)部門超出量按購(gòu)買價(jià)格考核超標(biāo)部門。源頭控制降低庫(kù)存，提高備件使用率。
6、車輛管理方面：動(dòng)力廠主要運(yùn)輸車輛為拖拉機(jī)，無(wú)其它類型。落實(shí)主體責(zé)任到司機(jī)。發(fā)現(xiàn)偷取柴油、虛報(bào)維修費(fèi)用的行為按市場(chǎng)價(jià)格雙倍考核責(zé)任人，情節(jié)嚴(yán)重者并開(kāi)除出廠。
五、活動(dòng)要求：
希望我們分廠管理團(tuán)隊(duì)及全體員工，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力搞好這次“增收節(jié)支，反對(duì)浪費(fèi)”的活動(dòng)。從身邊的小事抓起，千方百計(jì)降低生產(chǎn)和管理成本。提高全員“增收節(jié)支，反對(duì)浪費(fèi)”意識(shí)，提高全員安全意識(shí)，對(duì)各種隱患嚴(yán)格排查，對(duì)工作盡心盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象，共同完成公司下達(dá)的這項(xiàng)“增收節(jié)支，反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng)任務(wù)。
增收節(jié)支反對(duì)浪費(fèi)活動(dòng)方案與措施 2
目前，整個(gè)煤炭行業(yè)所面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀，我們作為企業(yè)內(nèi)的一個(gè)小集體，發(fā)動(dòng)每一名職工行動(dòng)起來(lái)，節(jié)本降耗。在增收節(jié)支活動(dòng)中，我站將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的.原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、開(kāi)源截流、降耗增效，努力在辦公費(fèi)用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面，通過(guò)強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識(shí)和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用比上一年度下降百分之十的節(jié)支目標(biāo)。
（一）加強(qiáng)員工思想教育，響應(yīng)國(guó)家“節(jié)能減排”政策。從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一升油、一分錢”入手，從我做起，注重實(shí)踐，狠抓落實(shí)，在全站倡導(dǎo)“勤儉光榮、浪費(fèi)可恥”的社會(huì)風(fēng)尚。
�。ǘ┖笄诓少�(gòu)要優(yōu)先購(gòu)買經(jīng)國(guó)家認(rèn)證的節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，降低費(fèi)用支出。建立辦公用品發(fā)放臺(tái)賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅(jiān)持原則，完善手續(xù)，合理發(fā)放，有效利用，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。
（三）節(jié)約紙張，積極推行無(wú)紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉、墨水的消耗。
（四）杜絕浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗。辦公室盡量采用自然光照明，
并安排專人檢查落實(shí)，杜絕出現(xiàn)“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”。嚴(yán)格按照空調(diào)使用條件，夏季室內(nèi)溫度在30°C以上才可使用空調(diào)，溫度設(shè)置在23°C至27度°C之間；冬季室內(nèi)溫度在12°C以下才可使用空調(diào)，溫度設(shè)置在25°C至28度°C之間加強(qiáng)自來(lái)水管道維護(hù)，節(jié)約用水，嚴(yán)禁跑冒滴漏，使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。
（五）確保井下中腰線的精度，避免巷道偏差，給回采和安裝造成困難，為井下掘進(jìn)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
�。┚蜻M(jìn)面“有掘必探”落實(shí)做到實(shí)處，探清巷道前方構(gòu)造情況，避免出現(xiàn)廢巷和無(wú)效進(jìn)尺。
�。ㄆ撸┘哟蠡夭擅娌筛吖芾恚_�；夭陕省�
�。ò耍┓琅潘到y(tǒng)經(jīng)常進(jìn)行檢修維護(hù)。
�。ň牛┮�(guī)范辦公用品的管理，控制出圖量，做好圖紙管理登記臺(tái)帳，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本。
增收節(jié)支反對(duì)浪費(fèi)活動(dòng)方案與措施 3
為認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校“關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)、厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的相關(guān)規(guī)定”，進(jìn)一步增強(qiáng)全校師生“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的意識(shí)，樹(shù)立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想觀念，使厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)成為廣大師生的行為習(xí)慣和生活方式，決定在全校師生中開(kāi)展“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”的主題教育活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案。
1、發(fā)出倡議書(shū)。
學(xué)校團(tuán)委利用校園之聲廣播站向師生發(fā)出倡議，對(duì)文明就餐、節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)約用紙、節(jié)約零花錢等方面作出具體要求。
2、總務(wù)處、學(xué)生公寓對(duì)學(xué)生就餐情況加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)管，培養(yǎng)師生文明就餐意識(shí)，引導(dǎo)校內(nèi)餐廳、商店轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，創(chuàng)新盈利模式。
3、倡導(dǎo)“光盤行動(dòng)”。
宣傳引導(dǎo)全校師生樹(shù)立文明節(jié)儉的消費(fèi)理念和習(xí)慣。充分利用班會(huì)、板報(bào)、校園廣播等方式，大力倡導(dǎo)節(jié)儉的消費(fèi)理念和習(xí)慣，倡導(dǎo)節(jié)儉文明的生活方式。
4、引導(dǎo)“綠色出行”。
讓學(xué)生勸導(dǎo)親人提倡步行、騎行、乘坐公共交通，特別是節(jié)假日期間停用、少用機(jī)動(dòng)車，堅(jiān)持“綠色出行”。
5、征集“十大勤儉節(jié)約好習(xí)慣”。
通過(guò)組織開(kāi)展征集活動(dòng)，評(píng)選并推廣日常工作生活中的勤儉節(jié)約好習(xí)慣。在學(xué)生中開(kāi)展以“節(jié)約小故事、小竅門”為主題的'班會(huì)活動(dòng)。
6、開(kāi)展小手牽大手“家庭文明餐桌”行動(dòng)。
讓孩子在家庭中倡導(dǎo)吃多少、做多少、不剩飯、不剩菜；讓孩子引導(dǎo)爸爸媽媽倡導(dǎo)合理消費(fèi)、精打細(xì)算。
1、高度重視，精心組織。
各學(xué)部各年級(jí)要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”宣傳教育活動(dòng)的重要性，把它作為貫徹落實(shí)學(xué)位關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾相關(guān)要求的重要部分，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
2、加強(qiáng)宣傳營(yíng)造氛圍
各班要通過(guò)讀報(bào)時(shí)間、班會(huì)課，生動(dòng)展示厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的新舉措、新成效，形成積極輿論導(dǎo)向。
3、嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督。
學(xué)校進(jìn)一步嚴(yán)肅組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，加大對(duì)違反規(guī)定、奢侈浪費(fèi)等不良行為的明察暗訪力度，發(fā)現(xiàn)一批、曝光一批、處理一批。適時(shí)曝光有代表性的奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象，引導(dǎo)全校師生形成文明節(jié)儉新風(fēng)尚。
增收節(jié)支反對(duì)浪費(fèi)活動(dòng)方案與措施 4
根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)"持續(xù)發(fā)展"和"創(chuàng)新發(fā)展"的要求，在保障員工福利待遇投入持續(xù)增加的前提下，從"堵塞漏洞、暢通渠道"和"節(jié)能降耗、開(kāi)源節(jié)流"兩大管理要求出發(fā)，深入開(kāi)展"向浪費(fèi)宣戰(zhàn)"專項(xiàng)活動(dòng)，加快建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，具體實(shí)施方案如下：
一、活動(dòng)時(shí)間
20xx年12月20日——20xx年3月31日
二、活動(dòng)主題
向浪費(fèi)宣戰(zhàn)，杜絕無(wú)效投入
三、活動(dòng)目標(biāo)
充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)約挖潛的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做到從我做起、從一點(diǎn)一滴做起、從現(xiàn)在做起，努力節(jié)約"一粒肥、一滴水、一度電、一張紙、一滴油、一分錢"，大力倡導(dǎo)節(jié)約、節(jié)能降耗之風(fēng)，形成"節(jié)約挖潛，人人有責(zé)"的濃厚氛圍。
四、活動(dòng)方案
1、氛圍營(yíng)造
（1）綜合部負(fù)責(zé)起草《節(jié)約挖潛倡議書(shū)》，通過(guò)OA內(nèi)部郵件全員發(fā)布，由各部門文件管理員負(fù)責(zé)落實(shí)。
（2）活動(dòng)期間，綜合部負(fù)責(zé)在OA平臺(tái)菏澤公司動(dòng)態(tài)、微信平臺(tái)、宣傳欄、led屏等平臺(tái)，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、圖文、系列漫畫(huà)等形式宣傳引導(dǎo)，持續(xù)營(yíng)造氛圍。
�。�3）各部門在23日前，通過(guò)黑板報(bào)等形式，在本部門內(nèi)部營(yíng)造氛圍。
2、全員開(kāi)展"我為節(jié)能獻(xiàn)一計(jì)"活動(dòng)。組織全員開(kāi)展以小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議、小發(fā)明等為主題內(nèi)容的征集活動(dòng)，要求員工開(kāi)動(dòng)腦筋、開(kāi)拓思路，充分表達(dá)自己在日常工作、生活中關(guān)于節(jié)約資源及費(fèi)用投入的主意和想法，提高員工參與的積極性和主動(dòng)性，共同促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。
征集活動(dòng)要求全員參與，每位員工將創(chuàng)意、建議（不限于本職工作）形成文字或圖文材料，以部門為單位，每月30日前發(fā)送至彭運(yùn)海OA郵箱：xx
3、各部門制定節(jié)約挖潛工作行動(dòng)計(jì)劃。以部門為單位，結(jié)合部門實(shí)際，按照"節(jié)約挖潛、開(kāi)源節(jié)流"要求，有針對(duì)性的查找總結(jié)本部門日常工作中費(fèi)用支出存在的浪費(fèi)現(xiàn)象及增加收入的途徑，深挖現(xiàn)象背后隱藏的深層次原因，并制定改善方案和行動(dòng)計(jì)劃，于12月25日前發(fā)送至彭運(yùn)海OA郵箱：xx
4、推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法。各車間要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)操作流程的學(xué)習(xí)和優(yōu)化，尤其是在投料、包裝等人為因素影響較多的崗位。在嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)范的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)分享，將一些有利于節(jié)約成本、降低損耗、提高效率的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)予以推廣和普及。
具體措施：各車間、生產(chǎn)線根據(jù)實(shí)際的崗位設(shè)置和生產(chǎn)情況，開(kāi)展相應(yīng)的崗位技能比武，評(píng)比出在相同的生產(chǎn)作業(yè)條件下，能源消耗最少的員工，并將其在操作中的具體做法和注意事項(xiàng)予以總結(jié)、梳理，逐漸形成相應(yīng)的《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》并提供給其他員工學(xué)習(xí)、借鑒。
5、開(kāi)辟"創(chuàng)新故事會(huì)"專欄。通過(guò)員工OA平臺(tái)、"菏澤金正大"微信公眾hao、宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳平臺(tái)，開(kāi)設(shè)"創(chuàng)新故事會(huì)"專欄。對(duì)節(jié)約挖潛、開(kāi)源節(jié)流的好點(diǎn)子、好做法和典型人物、事跡等進(jìn)行報(bào)道，使廣大員工有針對(duì)性、具體、合理的進(jìn)行學(xué)習(xí)、借鑒和思考。
6、開(kāi)辟"曝光臺(tái)"專欄。為提高廣大員工的資源憂患意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和社會(huì)責(zé)任感。在報(bào)道優(yōu)秀、先進(jìn)的同時(shí)，開(kāi)設(shè)"曝光臺(tái)"專欄，借助多種宣傳平臺(tái)對(duì)工作組在檢查中發(fā)現(xiàn)、查處的浪費(fèi)等不文明行為予以曝光。
五、組織保障
為切實(shí)做好"向浪費(fèi)宣戰(zhàn)"專項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施工作，公司成立節(jié)約挖潛專項(xiàng)活動(dòng)工作小組，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)相關(guān)工作。
1、工作小組成員
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
工作小組辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)專項(xiàng)活動(dòng)的相關(guān)日常工作，辦公室主任由陳剛兼任。
2、工作小組職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)"向浪費(fèi)宣戰(zhàn)"專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案的'制定，具體研究確定活動(dòng)開(kāi)展的有關(guān)事項(xiàng)推進(jìn)。
（2）加強(qiáng)對(duì)"向浪費(fèi)宣戰(zhàn)"專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展工作的指導(dǎo)，結(jié)合各階段的活動(dòng)任務(wù)和要求，統(tǒng)籌推進(jìn)活動(dòng)的順利開(kāi)展。
�。�3）監(jiān)督和查處"向浪費(fèi)宣戰(zhàn)"專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展中出現(xiàn)的各種浪費(fèi)、不配合甚至抵制專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展等行為和現(xiàn)象。
（4）研究解決活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中遇到的重要問(wèn)題；每半月編制一期工作推進(jìn)簡(jiǎn)報(bào)，總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，加強(qiáng)正面引導(dǎo)、先進(jìn)典型宣傳以及負(fù)面典型曝光等，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法等長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。
3、工作要求
各部門主要負(fù)責(zé)人是節(jié)約挖潛工作的第一責(zé)任人，要按照行動(dòng)計(jì)劃組織員工將本部門當(dāng)前存在的問(wèn)題、改善措施、節(jié)能目標(biāo)及實(shí)施方案層層分解，每月10日前形成書(shū)面材料報(bào)綜合部彭運(yùn)海OA郵箱：
4、獎(jiǎng)懲措施
（1）各部門于20xx年4月10日前將本部門節(jié)約挖潛工作推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果報(bào)節(jié)約挖潛專項(xiàng)活動(dòng)工作小組，由節(jié)約挖潛專項(xiàng)活動(dòng)工作小組組織相關(guān)人員進(jìn)行效果驗(yàn)證。對(duì)于成效明顯的部門，公司將根據(jù)具體情況從所節(jié)約費(fèi)用中劃出20%—50%作為該部門獎(jiǎng)勵(lì)基金。
�。�2）各部門節(jié)約挖潛工作行動(dòng)計(jì)劃中必須充分總結(jié)當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足，并提出解決方案。對(duì)工作小組查出但本部門未深入挖掘出來(lái)的問(wèn)題，將視情況對(duì)該部門予以10—100元/項(xiàng)的處罰。
�。�3）對(duì)在活動(dòng)中查處的浪費(fèi)現(xiàn)象以及不重視、不配合專項(xiàng)活動(dòng)的部門和個(gè)人按照整風(fēng)肅紀(jì)活動(dòng)要求給予處罰。
希望各中心、部室要高度重視，積極行動(dòng)起來(lái)，投身到"向浪費(fèi)宣戰(zhàn)"專項(xiàng)活動(dòng)中，逐級(jí)考核，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)落實(shí)，加快推進(jìn)節(jié)約挖潛工作深入開(kāi)展和節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
增收節(jié)支反對(duì)浪費(fèi)活動(dòng)方案與措施 5
明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開(kāi)展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
在xx年我國(guó)煤炭市場(chǎng)深度調(diào)整，煤價(jià)下跌，需求動(dòng)力不足，公司經(jīng)營(yíng)困難加劇的`大環(huán)境下，公司充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開(kāi)展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開(kāi)展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組織結(jié)構(gòu)：
組長(zhǎng)：總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：書(shū)記、副總經(jīng)理
組員：各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人。
主要責(zé)任部門：
聯(lián)系人：
相關(guān)職責(zé)：
組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)增收節(jié)支全面工作。
副組長(zhǎng)：配合組長(zhǎng)增收節(jié)支工作的開(kāi)展。
組員：增收節(jié)支相關(guān)工作的實(shí)施。
主要責(zé)任部門：在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作的推進(jìn)、協(xié)調(diào)、成果統(tǒng)計(jì)。
聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計(jì)。
三、目標(biāo)要求
在增收節(jié)支專項(xiàng)活動(dòng)中，公司各部門以經(jīng)營(yíng)效益為中心，以加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控力度為主線，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，結(jié)合自身考核指標(biāo)，力爭(zhēng)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、合同額、利潤(rùn)總額較xx年分別提高10%，20%，30%的“123”經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。
四、具體措施
（一）開(kāi)拓市場(chǎng)抓機(jī)遇
1、經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整。隨著國(guó)家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)進(jìn)入了“需求增速放緩期、過(guò)剩產(chǎn)能與庫(kù)存消化期、環(huán)境約束強(qiáng)化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，提出了“大經(jīng)營(yíng)、整體營(yíng)銷”的經(jīng)營(yíng)思路。充分發(fā)揮專業(yè)營(yíng)銷與專職營(yíng)銷兩個(gè)營(yíng)銷主體的市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力、整體營(yíng)銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
2、以提升客戶效益為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮公司資源優(yōu)勢(shì)。提出服務(wù)營(yíng)銷理念，做好現(xiàn)有客戶的維護(hù)與潛在項(xiàng)目的挖掘工作。充分分析客戶需求，利用公司在選煤廠成套設(shè)備集成優(yōu)勢(shì)與專業(yè)技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，
一是做好高硫動(dòng)力煤洗選、選煤廠升級(jí)改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作，實(shí)現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場(chǎng)的開(kāi)拓工作，積極開(kāi)拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場(chǎng)。繼續(xù)深入挖掘跳汰機(jī)、干選機(jī)等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場(chǎng)空間。振動(dòng)篩以進(jìn)入砂石骨料市場(chǎng)為契機(jī)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，力爭(zhēng)取得新突破。
3、堅(jiān)持不懈抓源頭，做好事前風(fēng)險(xiǎn)防范。嚴(yán)把合同評(píng)審、簽訂關(guān)。合同簽訂前，認(rèn)真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真落實(shí)《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級(jí)確定業(yè)務(wù)是否開(kāi)展、采取何種收款方式，嚴(yán)把應(yīng)收賬款事前控制。同時(shí)加強(qiáng)重大合同項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的.監(jiān)控力度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目管理績(jī)效全員考核制等手段，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運(yùn)行質(zhì)量。
4、堅(jiān)持“兩個(gè)市場(chǎng)”并重。在努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)的同時(shí)，要積極關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)，建立通往國(guó)際市場(chǎng)的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團(tuán)公司國(guó)際業(yè)務(wù)平臺(tái)，有聲有色做好國(guó)際業(yè)務(wù)。二是積極尋找國(guó)際業(yè)務(wù)合適的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應(yīng)的代理商制和業(yè)務(wù)合作機(jī)制，設(shè)置必要的進(jìn)入、退出和激勵(lì)機(jī)制。
5、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。積極與設(shè)計(jì)院、代理商建立合作伙伴關(guān)系，通過(guò)具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量，逐步建立代理銷售、分銷等銷售模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏。
（二）推進(jìn)企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)水平，完善圖紙會(huì)審、會(huì)簽管理制度，減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級(jí)改造活動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
二是要強(qiáng)化采購(gòu)管理。要充分掌握市場(chǎng)信息，依靠和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本；要進(jìn)一步完善物資采購(gòu)管理制度，完善合格供方評(píng)價(jià)體系和淘汰機(jī)制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開(kāi)展物資招議標(biāo)采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場(chǎng)直接采購(gòu)；要充分利用和降低庫(kù)存，控制無(wú)效庫(kù)存物資的新增。
增收節(jié)支反對(duì)浪費(fèi)活動(dòng)方案與措施 6
根據(jù)集團(tuán)公司開(kāi)展節(jié)支降耗工作要求，為明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，確保增收節(jié)支活動(dòng)的順利開(kāi)展及任務(wù)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為目的，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，以創(chuàng)收入、降成本、節(jié)費(fèi)用為手段，通過(guò)任務(wù)分解，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為保證各項(xiàng)工作措施得到有效落實(shí)，公司成立增收節(jié)支活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)：審議增收節(jié)支活動(dòng)方案，組織召開(kāi)增收節(jié)支活動(dòng)會(huì)議，確定各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)增收節(jié)支的措施和成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)增收節(jié)支活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查及考核。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)增收節(jié)支辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、規(guī)劃建設(shè)部，具體負(fù)責(zé)增收節(jié)支日常工作。
各單位及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)制定本單位、本部門增收節(jié)支的實(shí)施措施。
三、增收節(jié)支目標(biāo)分解
根據(jù)集團(tuán)公司增收節(jié)支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿(mào)易公司確保完成集團(tuán)公司增收節(jié)支下達(dá)的'指標(biāo)。
本著“開(kāi)源節(jié)流、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收、杜絕浪費(fèi)、降低消耗、實(shí)現(xiàn)節(jié)支”的原則，基層單位、機(jī)關(guān)部室、工業(yè)園區(qū)可控費(fèi)用在預(yù)算摸底基礎(chǔ)上下浮10%。
四、增收節(jié)支措施
本活動(dòng)增收指通過(guò)提高產(chǎn)銷率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的增收，不包含單純通過(guò)增加產(chǎn)量、提高品種價(jià)格引起的增收；節(jié)支指在保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、加強(qiáng)管理等措施實(shí)現(xiàn)的成本費(fèi)用節(jié)支。
（一）增收措施
1、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高毛利率、產(chǎn)品產(chǎn)出率及合格率，努力提質(zhì)增收。
2、深入研究國(guó)家政策及市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)流向，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化。
3、開(kāi)展新業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍等實(shí)現(xiàn)的增收。
�。ǘ┕�(jié)支措施
1、加強(qiáng)工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)管理，減少維修次數(shù)，降低維修費(fèi)用。加大回收復(fù)用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費(fèi)。
2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備使用率，降低產(chǎn)品單位成本。
3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
4、大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出及會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、日常辦公費(fèi)、通信費(fèi)、車輛費(fèi)用等一般性費(fèi)用支出。
5、通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程，加強(qiáng)精細(xì)化管理，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的成本消耗。
6、強(qiáng)化物資采購(gòu)管理，做到前期有計(jì)劃，過(guò)程有調(diào)研比選，后期使用合理化。
五、激勵(lì)措施
1、為激發(fā)各單位、機(jī)關(guān)部室的工作積極性，推動(dòng)增收節(jié)支活動(dòng)深入開(kāi)展，對(duì)各單位和機(jī)關(guān)部室實(shí)行專項(xiàng)考核、累計(jì)算賬、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的立體化考核激勵(lì)政策。各單位（部室）完成增收節(jié)支目標(biāo)時(shí)，節(jié)支金額可用于改善單位職工福利。各單位、各部室須制定具體的增收節(jié)支措施，要將措施與實(shí)施效果緊密聯(lián)系。對(duì)增收節(jié)支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上對(duì)該單位和相關(guān)部室再進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、各單位（部室）未完成節(jié)支目標(biāo)時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成值與目標(biāo)值差額相應(yīng)調(diào)減相關(guān)單位工資總額。
3、增收節(jié)支的實(shí)際效果要以財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部和各專業(yè)部室共同鑒定核實(shí)，上報(bào)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組審議通過(guò)的結(jié)果為準(zhǔn)。對(duì)各單位的獎(jiǎng)罰需通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由人力資源管理部執(zhí)行。
4、增收節(jié)支辦公室要組織對(duì)增收節(jié)支活動(dòng)進(jìn)行適時(shí)檢查和階段性總結(jié)，并形成報(bào)告上報(bào)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組。增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)各單位增收節(jié)支工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)估，先進(jìn)典型要做經(jīng)驗(yàn)報(bào)道，工作落實(shí)不力、敷衍應(yīng)付、完不成增收節(jié)支目標(biāo)的單位要做整改匯報(bào)。
六、其他
1、各單位、各部門特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)在新形勢(shì)下做好增收節(jié)支工作的現(xiàn)實(shí)意義，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，要?jiǎng)?chuàng)新思路，群策群力，開(kāi)源節(jié)流，厲行節(jié)約，組織好、領(lǐng)導(dǎo)好、開(kāi)展好本單位、本部室的增收節(jié)支工作，努力推動(dòng)宏圣煤炭物流貿(mào)易公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益再創(chuàng)新高。
2、對(duì)各單位、部室活動(dòng)實(shí)施及成果實(shí)行考核，考核時(shí)間為12月底。
3、各單位要高度重視，根據(jù)自身特點(diǎn)，自文件下發(fā)起十個(gè)工作日內(nèi)，制定出本單位的增收節(jié)支措施，并上報(bào)增收節(jié)支辦公室備案。
增收節(jié)支反對(duì)浪費(fèi)活動(dòng)方案與措施 7
根據(jù)《陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司增收節(jié)支工作指導(dǎo)意見(jiàn)》、油田公司增收節(jié)支活動(dòng)的精神和《七里村采油廠20xx年增收節(jié)支實(shí)施方案》的要求，為充分挖掘內(nèi)部潛力，有效降低成本費(fèi)用，明確責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行措施，確保車間增收節(jié)支活動(dòng)的順利開(kāi)展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，結(jié)合車間實(shí)際情況，特制定如下方案：
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、油田、廠持續(xù)改革創(chuàng)新、全面提質(zhì)增效等系列舉措，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，樹(shù)立增收節(jié)支常態(tài)化、全員化、精細(xì)化理念。以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)全車間增收節(jié)支的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任意識(shí)、超越意識(shí)，牢牢抓住“兩改革、一通道”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，拓寬渠道，大力開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作，不斷提升車間的成本管控能力和綜合管理水平。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“增收節(jié)支”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)工作責(zé)任，機(jī)修車間決定成立“增收節(jié)支”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：馮志忠
副組長(zhǎng)：李小兵宋延明陳海民吳龍
成員：辦公室人員及各工段長(zhǎng)
三、目標(biāo)任務(wù)
通過(guò)扎實(shí)的增收節(jié)支，降本增效措施，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出，完成車間增收節(jié)支目標(biāo)任務(wù)：車間成本總額控制在年初下達(dá)的目標(biāo)成本內(nèi)。
四、主要措施
（一）切實(shí)降低變動(dòng)成本費(fèi)用。
1、燃、材料費(fèi)：一是通過(guò)比質(zhì)比價(jià)、切實(shí)降低物資采購(gòu)成本。二是夯實(shí)燃、材料消耗定額，嚴(yán)控超定額領(lǐng)用。根據(jù)《車間與工段簽訂的.目標(biāo)責(zé)任書(shū)》要求，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用材料、燃料制度，杜絕計(jì)劃外用料，誰(shuí)主管誰(shuí)審批。三是深入開(kāi)展修舊利廢工作，對(duì)技術(shù)要求較低的工具進(jìn)行維修再利用。
2、外購(gòu)動(dòng)力：一是通過(guò)開(kāi)展節(jié)約用電活動(dòng)，要求車間門衛(wèi)對(duì)工房、辦公室及生產(chǎn)設(shè)備是否及時(shí)關(guān)閉電源進(jìn)行檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)關(guān)閉電源的工段人員及時(shí)通知關(guān)閉電源。二是根據(jù)工作量，對(duì)辦公室耗電量較大的辦公設(shè)備進(jìn)行交替使用，并對(duì)各班組生產(chǎn)設(shè)備在不影響正常生產(chǎn)的前提下進(jìn)行停用。
3、維修費(fèi)：一是強(qiáng)化操作崗位人員的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。二是加強(qiáng)電器設(shè)備的檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。三是加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維護(hù)的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，設(shè)備能不出廠的堅(jiān)決不出廠。
4、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出（辦公費(fèi)、低值易耗品、差旅費(fèi)等）。一是倡導(dǎo)全員節(jié)約辦公，開(kāi)展OA辦公系統(tǒng)升級(jí)改造工作，大力提高OA辦公系統(tǒng)的利用率，提倡無(wú)紙化辦公。二是嚴(yán)格按照差旅費(fèi)報(bào)銷制度執(zhí)行，嚴(yán)格出差審批和票據(jù)審核管理。
�。ǘ┍P活人力資源管理
一是調(diào)整和用活“四定”分流人員，降低計(jì)劃外用工，盤活人力資源。二是實(shí)行“活動(dòng)工資”與“計(jì)件工資”相結(jié)合的辦法，推行內(nèi)部結(jié)算，對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行二次分配，真正做到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。三是有計(jì)劃實(shí)施崗位培訓(xùn)，嚴(yán)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出。
（三）扎實(shí)開(kāi)展增收節(jié)支項(xiàng)目推廣工作
按照延長(zhǎng)石油增收節(jié)支項(xiàng)目管理辦法（試行），在全車間范圍從增收、降本節(jié)支、管理創(chuàng)新、小改小革等多個(gè)方面入手，力爭(zhēng)推廣一些有經(jīng)濟(jì)效益的增收節(jié)支項(xiàng)目。
五、相關(guān)要求
1、車間廣泛宣傳動(dòng)員。車間廣泛開(kāi)展宣傳“增收節(jié)支”活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)我廠和車間“增收節(jié)支”活動(dòng)實(shí)施方案。通過(guò)車間宣傳窗口進(jìn)行宣傳教育，提高車間職工增收節(jié)支意識(shí)。
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。車間領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，認(rèn)真負(fù)責(zé)車間增收節(jié)支工作，組織開(kāi)展清查盤點(diǎn)，摸清家底，分析查找生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，制定切實(shí)可行、行之有效的方案措施，認(rèn)真落實(shí)增收節(jié)支目標(biāo)責(zé)任，層層分解指標(biāo)任務(wù)，將活動(dòng)落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。
3、建立長(zhǎng)效機(jī)制。車間根據(jù)廠增收節(jié)支活動(dòng)的工作要求和車間實(shí)際情況，動(dòng)員車間全體職工，群策群力，提出合理化建議，并且身體力行，切實(shí)把增收節(jié)支工作抓實(shí)抓緊，抓出成效。要求各工段按照車間20xx年增收節(jié)支方案及考核細(xì)則制定工段級(jí)增收節(jié)支方案及考核細(xì)則并按時(shí)上報(bào)各工段的活動(dòng)開(kāi)展情況。
六、考評(píng)
�。ㄒ唬┛荚u(píng)內(nèi)容
車間對(duì)各工段增收節(jié)支工作考評(píng)內(nèi)容包括增收節(jié)支總目標(biāo)完成情況、增收節(jié)支工作組織情況。
1、各工段增收節(jié)支總目標(biāo)以車間下發(fā)目標(biāo)為主。
2、各工段增收節(jié)支工作組織情況包括方案制定、具體措施、激勵(lì)政策、項(xiàng)目成果四個(gè)方面。
�。ǘ┛荚u(píng)原則增收節(jié)支總目標(biāo)60分。
超額完成增收節(jié)支總目標(biāo)時(shí)，每超額1%，增加0.5分，最高增加18分，未完成增收節(jié)支總目標(biāo)時(shí)，每少1%，扣0.5分，最高扣18分。增收節(jié)支工作組織情況40分。
1、方案制定方面：按照車間要求制定增收節(jié)支實(shí)施方案，并按時(shí)上報(bào)，得10分。未按時(shí)上報(bào)方案，扣2分。
2、措施到位方面：增收節(jié)支工作具體措施可行、組織分工明確，且落實(shí)執(zhí)行到位，得10分；具體措施執(zhí)行不到位，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣1分；每月未按時(shí)上報(bào)增收節(jié)支工作進(jìn)展及相關(guān)報(bào)表，每少一次扣1分。
3、激勵(lì)措施方面：按照要求制定具體增收節(jié)支激勵(lì)措施，得10分，未制定的不得分，激勵(lì)措施未落實(shí)到位的，扣2分。
4、項(xiàng)目成果方面：各工段獲得集團(tuán)、油田獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，每個(gè)加2分，最高加10分。
（三）獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
車間將增收節(jié)支工作納入績(jī)效考核范圍，每月進(jìn)行打分，季度各工段按月平均得分結(jié)果由高到低進(jìn)行排名，排名第一的工段每人加3分，其中：增收節(jié)支總目標(biāo)得分低于60分的工段，每人扣2分。考核分值與月績(jī)效工資掛鉤。以此激勵(lì)各工段、各班組增收節(jié)支工作開(kāi)展，確保增收節(jié)支實(shí)現(xiàn)。
增收節(jié)支反對(duì)浪費(fèi)活動(dòng)方案與措施 8
為了貫徹落實(shí)交通廳【20xx】xx號(hào)文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動(dòng)的順利開(kāi)展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，深入學(xué)習(xí)貫徹交通廳【20xx】xx號(hào)文件精神，充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開(kāi)展增銷節(jié)支活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增銷節(jié)支活動(dòng)的順利開(kāi)展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、目標(biāo)要求
在增收節(jié)支活動(dòng)中，我站將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、開(kāi)源截流、降耗增效，努力在辦公費(fèi)用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面，通過(guò)強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識(shí)和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用比上一下降百分之十的節(jié)支目標(biāo)。
三、具體措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)員工思想教育，響應(yīng)國(guó)家“節(jié)能減排”政策。從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一升油、一分錢”入手，從我做起，注重實(shí)踐，狠抓落實(shí)，在全站倡導(dǎo)“勤儉光榮、浪費(fèi)可恥”的社會(huì)風(fēng)尚。
�。ǘ┖笄诓少�(gòu)要優(yōu)先購(gòu)買經(jīng)國(guó)家認(rèn)證的節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，降低費(fèi)用支出。建立辦公用品發(fā)放臺(tái)賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅(jiān)持原則，完善手續(xù)，合理發(fā)放，有效利用，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。
�。ㄈ┕�(jié)約紙張，積極推行無(wú)紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉、墨水的消耗。
�。ㄋ模┒沤^浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗。辦公室盡量采用自然光照明，并安排專人檢查落實(shí)，杜絕出現(xiàn)“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”。嚴(yán)格按照空調(diào)使用條件，夏季室內(nèi)溫度在30°C以上才可使用空調(diào)，溫度設(shè)置在23°C至27度°C之間；冬季室內(nèi)溫度在12°C以下才可使用空調(diào)，溫度設(shè)置在25°C至28度°C之間加強(qiáng)自來(lái)水管道維護(hù)，節(jié)約用水，嚴(yán)禁跑冒滴漏，使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。
�。ㄎ澹﹪�(yán)格制度，降低用車油耗。公務(wù)活動(dòng)用車要統(tǒng)籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務(wù)活動(dòng)，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車。
四、責(zé)任要求
在增收節(jié)支活動(dòng)中，一定要做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、任務(wù)明確、責(zé)任到位、執(zhí)行堅(jiān)決。增收節(jié)支事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展之大事，是公司發(fā)展過(guò)程中所采取的一項(xiàng)具有重大意義的.管理措施，對(duì)此，每一位員工一定要有充分而足夠的認(rèn)識(shí)。在這項(xiàng)活動(dòng)中，部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，而各相關(guān)的中心領(lǐng)導(dǎo)，則是相關(guān)工作、相關(guān)職能管理的直接責(zé)任者，工作能否做好，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，都負(fù)有責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。具體責(zé)任：
1、部門第一責(zé)任人：負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門的全面工作，布署增收節(jié)支的整體方案；組織部門討論、研究、確定增收節(jié)支工作計(jì)劃和具體目標(biāo)；組織相關(guān)人員按公司要求及時(shí)修訂相關(guān)管理制度；檢查計(jì)劃與目標(biāo)的完成情況等。
2、相關(guān)職能中心的直接責(zé)任人：負(fù)責(zé)該中心的全面工作，根據(jù)本中心的目標(biāo)，認(rèn)真組織貫徹落實(shí)；隨時(shí)檢查對(duì)照，及時(shí)糾正和解決與增收節(jié)支要求不相一致的問(wèn)題與矛盾；帶領(lǐng)本站員工，全力以赴地完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與目標(biāo)。
增收節(jié)支反對(duì)浪費(fèi)活動(dòng)方案與措施 9
為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司xxxx號(hào)文件精神，明確責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動(dòng)的順利開(kāi)展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，我公司結(jié)合自身實(shí)際，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司xxxx號(hào)文件精神，充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)的重要性和必要性，緊緊圍繞集團(tuán)公司今年的中心工作，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支活動(dòng)的.順利開(kāi)展。
二、具體目標(biāo)
在增收節(jié)支活動(dòng)中，我公司將加強(qiáng)自身基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化銷售，提高工程質(zhì)量，進(jìn)一步增加收入，同時(shí)堅(jiān)持厲行節(jié)約，降低成本、杜絕浪費(fèi)的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
三、具體措施
1、開(kāi)拓市場(chǎng)，打開(kāi)銷路，實(shí)現(xiàn)效益最大化。積極開(kāi)發(fā)新客戶，并與戰(zhàn)略客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，保障公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)后路暢通。
2、積極調(diào)研，加強(qiáng)市場(chǎng)研究和價(jià)格管理，縮小與同行業(yè)間最高限標(biāo)準(zhǔn)的差距，有效保證公司銷售效益。
3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理辦法，并與合作客戶建立良好信譽(yù)合作關(guān)系，確保貨款及時(shí)回收。
4、與集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系單位緊密聯(lián)系，相互扶持，積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)及國(guó)外業(yè)務(wù)，努力提高銷售收入，完成并超額完成預(yù)定目標(biāo)。
5、嚴(yán)格控制差旅費(fèi)報(bào)銷，尤其是超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。每次出差前要對(duì)人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計(jì)劃，報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)必須附注明細(xì)，按差旅報(bào)銷規(guī)定，經(jīng)各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，方可報(bào)銷。
6、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷。因業(yè)務(wù)往來(lái)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)招待的，由當(dāng)事人填寫(xiě)費(fèi)用申請(qǐng)，并對(duì)人數(shù)、費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、確定標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行招待，必須控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算由當(dāng)事人自負(fù)。
7、杜絕浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗。推行辦公用品領(lǐng)取“以舊換新”和“丟失賠償”制度，杜絕辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。節(jié)約紙張，積極推行無(wú)紙辦公，提倡雙面用紙打印，盡可能地降低紙張消耗。
8、車輛統(tǒng)一調(diào)配使用，降低用車油耗。公務(wù)活動(dòng)用車要統(tǒng)籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務(wù)活動(dòng)，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車。
增收節(jié)支反對(duì)浪費(fèi)活動(dòng)方案與措施 10
為了響應(yīng)公司的號(hào)召，使本部門人員能夠充分地認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展現(xiàn)狀，了解公司改革與轉(zhuǎn)型的方向，能夠以主人翁的姿態(tài)投入到本次活動(dòng)中去、本部門結(jié)合公司的指導(dǎo)思想，制定了以下活動(dòng)方案。
一、競(jìng)賽活動(dòng)意義
當(dāng)前，港口企業(yè)面臨吞吐量下滑、費(fèi)率低位運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)效益不佳等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司組織開(kāi)展“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，努力增強(qiáng)公司造血功能，提升職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，合力共渡集團(tuán)經(jīng)濟(jì)難關(guān)，努力完成集團(tuán)和公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)三屆三次職代會(huì)精神，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，從我做起、從點(diǎn)滴做起，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來(lái)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高創(chuàng)利能力，進(jìn)一步形成勤儉節(jié)約、愛(ài)港如家的良好氛圍和增收節(jié)支、降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)港口和公司又好又快發(fā)展。
三、競(jìng)賽目標(biāo)
在確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)完成的情況下，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)力爭(zhēng)公司收入有所增加；各項(xiàng)成本支出費(fèi)用有所下降。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
部門成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
成員：
五、競(jìng)賽時(shí)間
20xx年5月至20xx年12月
六、競(jìng)賽主要形式和內(nèi)容
1、開(kāi)展港情教育活動(dòng)。（20xx年6月至20xx年12月）
此時(shí)間為港情教育階段。充分利用班前班后會(huì)、設(shè)備運(yùn)行中心會(huì)議等渠道加大宣傳和教育的力度。讓職工群眾認(rèn)識(shí)到港口發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，樹(shù)立起危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)，幫助廣大職工理清公司發(fā)展的近期規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，建立改革發(fā)展、開(kāi)拓創(chuàng)新的必勝信心。每季度宣傳教育結(jié)束后，要求每個(gè)班組上交至少一篇心得體會(huì)。此項(xiàng)納入優(yōu)秀班組考核，未完成的取消月度以及年度優(yōu)秀班組評(píng)選資格。
2、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。（20xx年6月―20xx年12月）
增加參與班前、班中、班后會(huì)的頻次，納言集智，“面對(duì)面心貼心實(shí)打?qū)崱迸c班組人員談心交友，每季度撰寫(xiě)一篇合理化征集感言。要求班組內(nèi)部做好上傳下達(dá)的任務(wù)，在“降低成本、提高效率、增加經(jīng)濟(jì)效益”等方面建言獻(xiàn)策，每個(gè)班組每個(gè)月至少上交一條合理化建議。對(duì)于出現(xiàn)的較高水平的合理化建議報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。
3、開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。（20xx年6月―20xx年12月）
本階段認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)、公司關(guān)于節(jié)能減排的有關(guān)要求，組織開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、節(jié)能減排等活動(dòng)。認(rèn)真組織班組做好單車臺(tái)帳的記錄統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)每班的單車種燃油消耗情況做系統(tǒng)性的分析，給予考核指標(biāo)，超出指標(biāo)的進(jìn)行考核。做好車輛的.日常點(diǎn)檢工作，對(duì)車輛實(shí)施預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，提前消滅故障隱患，有效降低設(shè)備的故障率，提高車輛的完好率以及利用率。
4、開(kāi)展優(yōu)化生產(chǎn)組織、改進(jìn)裝卸工藝活動(dòng)。（20xx年6月―20xx年12月）
本階段組織相關(guān)人員積極深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)組織、裝卸工藝中不合理、不完善的地方。傾聽(tīng)班組人員的改進(jìn)意見(jiàn)，匯總記錄成冊(cè)。對(duì)其中出現(xiàn)的合理建議，報(bào)公司相關(guān)部門進(jìn)行研究，對(duì)于采納的合理化建議，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先推薦參加年度先進(jìn)班組、星級(jí)班組的評(píng)比。
5、開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。（20xx年6月―20xx年12月）
以先進(jìn)管理技術(shù)、管理方法培訓(xùn)為載體，使班組人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)于班組建設(shè)的重要性。組織班組之間進(jìn)行管理成果的交流。使班組在安全生產(chǎn)、裝卸效率、工作流程、資源配置等方面得到有效提升；提高班組人員的服務(wù)意識(shí)，以讓客戶滿意為最終目標(biāo)；以創(chuàng)建“節(jié)約型班組”為載體，貫徹“增效與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念。強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小設(shè)計(jì)等“五小”活動(dòng)，組織評(píng)選創(chuàng)新成果和創(chuàng)新能手。對(duì)于評(píng)選出的創(chuàng)新成果和創(chuàng)新能手所在的班組，優(yōu)先推薦評(píng)優(yōu)，對(duì)于創(chuàng)新能手優(yōu)先推薦評(píng)選先進(jìn)個(gè)人。
七、競(jìng)賽活動(dòng)步驟
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年5月―20xx年6月）
層層動(dòng)員，搞好思想發(fā)動(dòng)。在職工中廣泛深入地開(kāi)展港情、公司情教育活動(dòng)，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)公司造成的影響，提高對(duì)增收節(jié)支、降本增效重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，每個(gè)職工都要明確開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的目的意義、方法步驟、目標(biāo)任務(wù)。深入開(kāi)展討論，廣泛發(fā)動(dòng)職工立足崗位，迎接挑戰(zhàn)，增支節(jié)收、降本增效，努力完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2、組織實(shí)施階段（20xx年6月―20xx年11月）
各班組制定增收節(jié)支、降本增效競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)和活動(dòng)內(nèi)容、方法、步驟、獎(jiǎng)勵(lì)措施等。通過(guò)擺現(xiàn)象、找問(wèn)題、查原因，制定整改方案和措施，層層分解任務(wù)目標(biāo)，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)班組實(shí)際、按步驟、有重點(diǎn)地開(kāi)展活動(dòng)，使競(jìng)賽活動(dòng)做到全員化、全方位、全過(guò)程，把增收節(jié)支、降本增效滲透于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，融入到公司裝卸生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，觸及班組日常工作的每個(gè)方面。
3、總結(jié)表彰階段（20xx年12月）
通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，形成增收節(jié)支、降本增效工作長(zhǎng)效機(jī)制。總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果推廣工作。競(jìng)賽結(jié)束后，各班組將競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)情況報(bào)部門競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)上報(bào)的情況推薦參加公司的優(yōu)勝班組、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
八、競(jìng)賽活動(dòng)的工作要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
各班組班長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，要及時(shí)了解和掌握活動(dòng)開(kāi)展情況，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)活動(dòng)取得實(shí)效；做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，認(rèn)真落實(shí)好教育、發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的職責(zé)。
2、加大宣傳教育。
各班組要通過(guò)港情、公司情教育、班組內(nèi)部會(huì)議等形式，加大對(duì)職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和使命感；要利用網(wǎng)站、報(bào)紙、微信等媒體增強(qiáng)輿論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動(dòng)氛圍；要進(jìn)一步宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和模范人物，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。
3、加緊工作進(jìn)度。
開(kāi)展增收節(jié)支、降本增效競(jìng)賽活動(dòng)，要結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)，注重實(shí)效。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，要建成班組增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)工作長(zhǎng)效機(jī)制；部門競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將會(huì)對(duì)活動(dòng)各階段進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；各班組要認(rèn)真總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果的推廣應(yīng)用工作。
包含總結(jié)匯報(bào)、外語(yǔ)學(xué)習(xí)、文檔下載、資格考試、黨團(tuán)工作、辦公文檔、專業(yè)文獻(xiàn)、it計(jì)算機(jī)、教程攻略以及”增收節(jié)支、降本增效、從我做起“活動(dòng)方案等內(nèi)容。
增收節(jié)支反對(duì)浪費(fèi)活動(dòng)方案與措施 11
一、活動(dòng)方案概述
為了提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)公司的又好又快發(fā)展，我們特別制定了一個(gè)以“降本增效、增收節(jié)支、從我做起”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案。本活動(dòng)方案主要包括港情教育活動(dòng)、合理化建議活動(dòng)和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)三個(gè)部分，其中合理化建議活動(dòng)是本次活動(dòng)的重點(diǎn)。
二、活動(dòng)目標(biāo)
1、提高員工的經(jīng)營(yíng)管理水平和技能水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2、建立增收節(jié)支、降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)公司的又好又快發(fā)展。
3、增強(qiáng)員工對(duì)公司的'歸屬感和榮譽(yù)感，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
三、活動(dòng)內(nèi)容
1、港情教育活動(dòng)
通過(guò)開(kāi)展港情教育活動(dòng)，讓員工了解公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、市場(chǎng)現(xiàn)狀等，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。港情教育活動(dòng)可以采用多種形式進(jìn)行，如召開(kāi)員工大會(huì)、發(fā)放宣傳資料、組織參觀交流等。
2、合理化建議活動(dòng)
通過(guò)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的才華，為公司降低成本、提高效率、增加經(jīng)濟(jì)效益等方面建言獻(xiàn)策。每個(gè)班組每個(gè)月至少上交一條合理化建議，并對(duì)于出現(xiàn)的較高水平的合理化建議報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)可以采取多種形式，如表彰、獎(jiǎng)金等。
3、群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)
通過(guò)開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在工作中尋找創(chuàng)新點(diǎn)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)等。公司可以設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)于出現(xiàn)的優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四、活動(dòng)實(shí)施
1、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)
活動(dòng)由公司領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，成立活動(dòng)組織委員會(huì)，制定活動(dòng)計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)督評(píng)估等工作。
2、活動(dòng)宣傳
活動(dòng)宣傳應(yīng)在公司內(nèi)部廣泛開(kāi)展，可以采取多種形式進(jìn)行，如發(fā)放宣傳資料、召開(kāi)宣傳會(huì)議、設(shè)置宣傳展板等。
3、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)
活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)嚴(yán)格按照活動(dòng)方案執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)及時(shí)、公正、透明。
五、活動(dòng)評(píng)估
活動(dòng)評(píng)估應(yīng)由活動(dòng)組織委員會(huì)負(fù)責(zé)，定期對(duì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，對(duì)于活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)加以改進(jìn)和完善。
六、活動(dòng)效果
通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的經(jīng)營(yíng)管理水平和技能水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，建立增收節(jié)支、降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)公司的又好又快發(fā)展。
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