關(guān)于評(píng)審會(huì)議議程
1. 目的
從C端用戶需求出發(fā)，同時(shí)考慮B端產(chǎn)品開發(fā)。針對(duì)*產(chǎn)品迭代從多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。
1.1 地點(diǎn)：會(huì)議室
1.2 時(shí)間：2017.8.18
1.3 參會(huì)人員：
1.4 會(huì)議準(zhǔn)備：
準(zhǔn)備評(píng)審相關(guān)資料提前分發(fā)會(huì)議資料給參會(huì)人員，以便參會(huì)人員能提前了解并準(zhǔn)備好需求評(píng)審意見
2. 注意
把握主題，圍繞需求評(píng)審進(jìn)行討論不討論技術(shù)細(xì)節(jié)及時(shí)作出評(píng)審的界定，針對(duì)具體問題，及時(shí)確定最終方案并記錄
管理評(píng)審會(huì)議議程2017-04-08 13:55 | #2樓
一、總經(jīng)理主持會(huì)議，說明管理評(píng)審的有關(guān)事項(xiàng)（9：00~9：10）
二、各部門負(fù)責(zé)人報(bào)告本部門負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，在部門報(bào)告后，與會(huì)者對(duì)該部門工作的有效性、充分性和適宜性及其提出的改進(jìn)建議進(jìn)行評(píng)價(jià)并作出改進(jìn)決策。
a、管理者代表：匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，公司質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)施情況，前前次管理評(píng)審跟蹤措施的落實(shí)情況和效果評(píng)價(jià)，內(nèi)、外部質(zhì)量審核的總結(jié)及分析，可能引起質(zhì)量管理體系變化的企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，以及改進(jìn)的建議（9：10~9：25）。
b、品管部：匯報(bào)糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況，產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析情況，改進(jìn)的建議以及本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的情況（9：25~9：40）。 c、生產(chǎn)部（9：40~9：55）。（報(bào)告的內(nèi)容見評(píng)審輸入，這里不再詳述。
d、生產(chǎn)技術(shù)部（9：55~10：10）
e、營(yíng)銷部（10：10~10：25）
f、采購(gòu)部（10：25~10：40）
（休息20分鐘）
g、產(chǎn)品研發(fā)部（11：00~11：15）
h、行政從事部（11：15~11：30）
i、倉(cāng)庫(kù)（11：30~11：45）
（午餐和午休）
j、生產(chǎn)各車間（14：00~14：40）
三、對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施和保持的整體效果進(jìn)行評(píng)審（14：40~15：20）
對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)審； 對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性進(jìn)行評(píng)審；
對(duì)組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備是否適宜進(jìn)行評(píng)審； 對(duì)質(zhì)量手冊(cè)及其支持性文件是否需要修改進(jìn)行評(píng)審。
四、總經(jīng)理總結(jié)評(píng)審結(jié)果（15：20~15：40）
a、質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性的結(jié)論。
b、組織機(jī)構(gòu)是否需要調(diào)整，質(zhì)量管理體系及其過程是否需要改進(jìn)？ c、質(zhì)量體系文件是否需要修改？
d、資源配備是否充足，是否需要調(diào)整增加？
e、產(chǎn)品是否需要改進(jìn)？
f、質(zhì)量方針、目標(biāo)是否適宜？是否需要修改？
g、提出相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的要求。
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