人力資源管理名詞解釋匯總

1.人力資源：人力資源是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì)。包括知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、品性與態(tài)度等的身心素質(zhì)。

2.人力資源管理：是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來指導(dǎo)和進(jìn)行的人事管理活動(dòng)，即是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用、滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。

3.人力資本：指通過資本投資形成的，凝結(jié)于勞動(dòng)者身上的知識(shí)、技能、品性和健康等。它具有收益的長期性，不可預(yù)測性、存在的無形性以及與擁有者不可分離性等特點(diǎn)。

4.激勵(lì)：把以人為本，充分考慮人性發(fā)展的要求，盡最大可能去調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人們的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，從而極大地提高生產(chǎn)效率的管理方法。

5.人性：即人的本性。對(duì)人性，不同的學(xué)者有不同的觀點(diǎn)，在西方管理學(xué)里，對(duì)人性的認(rèn)識(shí)中有經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人和復(fù)雜人四種理論假設(shè)。

6.人力資源成本：是一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)的總和。

7.人力資源保障成本：是保障人力資源在暫時(shí)或長期喪失使用價(jià)值時(shí)的生存權(quán)而必須支付的費(fèi)用，它包括勞動(dòng)事故保障，健康保障，退休養(yǎng)老保障，失業(yè)保障等。 8.工作評(píng)價(jià)：工作評(píng)價(jià)又稱職務(wù)評(píng)價(jià)，是依工作分析的結(jié)果，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職務(wù)的性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、復(fù)雜性及所需資格條件等因素的程度差異，進(jìn)行綜合評(píng)估的活動(dòng)。

9.因素評(píng)分法：因素評(píng)分法也稱要素評(píng)估法，是首先從所有待評(píng)價(jià)的工作中確定幾個(gè)主要因素，每個(gè)因素按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)出一個(gè)相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，然后根據(jù)待評(píng)工作總分確定相應(yīng)的等級(jí)。

10.心理測驗(yàn)：心理測驗(yàn)實(shí)質(zhì)是對(duì)行為樣組的客觀的標(biāo)準(zhǔn)化的測量。它包括：對(duì)行為樣本的、行為樣組不一定是真實(shí)的、標(biāo)準(zhǔn)化的、力求客觀化的測量。

11.定額：是指在一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，采用科學(xué)的方法和具體的計(jì)量形式，對(duì)生產(chǎn)過程中勞動(dòng)者的勞動(dòng)消耗量所規(guī)定的限額。常見的有時(shí)間定額、產(chǎn)量定額、看管定額、人員定額、服務(wù)定額、工作定額等。 12.招聘：是“招募”與聘用的總稱，指為企業(yè)、事業(yè)組織的空缺職位尋找合適的人選。

13.甄選：俗稱選拔，指采取科學(xué)的人員測評(píng)方法選擇具有資格的人來填補(bǔ)職務(wù)空缺的過程。

14.培訓(xùn)：是向新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必須的相關(guān)知識(shí)、技能、價(jià)值觀、行為規(guī)范的過程。 15.學(xué)習(xí)：是指由于經(jīng)驗(yàn)而發(fā)生的相對(duì)持久的行為改變，它包括：(1)學(xué)習(xí)包含著變化；(2)變化是持久性的；(3)關(guān)注的是行為改變；(4)必須包含某種類型的經(jīng)驗(yàn)。 16.員工考評(píng)：員工考評(píng)是指考評(píng)者在一定的目標(biāo)的與思想指導(dǎo)下，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法，依據(jù)一定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工及其相關(guān)工作進(jìn)行事實(shí)評(píng)判或量值與價(jià)值評(píng)判的過程。

17.評(píng)價(jià)性考評(píng)：又稱總結(jié)性考評(píng)，是一種全面考核評(píng)定員工對(duì)象的考評(píng)類型。其內(nèi)容較全面，時(shí)間常在期末，標(biāo)準(zhǔn)常是職責(zé)要求或計(jì)劃內(nèi)容，屬于效標(biāo)參照性考評(píng)。

18.考評(píng)指標(biāo)： 包括考評(píng)要素、考評(píng)標(biāo)志和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)度。

19.考評(píng)的效度：效度是指考評(píng)結(jié)果與待考評(píng)的真正工作績效間的相關(guān)程度。

20.薪酬制度：也常稱工資制度。是指與工資決定和工資分配相關(guān)的一系列原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法。

21.薪酬管理：指組織者對(duì)員工的薪酬形式、薪酬結(jié)構(gòu)、新酬水平、新酬等級(jí)、新酬標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行制度或調(diào)整，主要包括新酬的目標(biāo)設(shè)定、政策選擇、計(jì)劃制定和結(jié)構(gòu)調(diào)整四個(gè)方面。

22.同工同酬原則：要求對(duì)從事相同工作員工支付同樣的報(bào)酬，這是處理不同崗位之間的工資關(guān)系的基本原則。不能因年齡、性別、種族等的不同。

23.崗位工資制：是按不同崗位或職務(wù)的特點(diǎn)確定工資標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)員工完成崗位職責(zé)情況支付報(bào)酬的工作制度。有“對(duì)崗不對(duì)人”和“一崗一薪”兩個(gè)原則。

24.社會(huì)保障制度：是指導(dǎo)社會(huì)成員遇到因年老、疾病、失業(yè)、生育、死亡、災(zāi)害等原因而使生活困難時(shí)，從國家、社會(huì)獲得一定的經(jīng)濟(jì)幫助的社會(huì)制度。

25.養(yǎng)老保險(xiǎn)：是國家和社會(huì)根據(jù)一定的法律和法規(guī)，為解決員工在達(dá)到國家義務(wù)的勞動(dòng)年齡界限，或因年老喪失勞動(dòng)能力退出勞動(dòng)崗位后的基本生活而建立一種社會(huì)保險(xiǎn)制度。

26.工傷保險(xiǎn)：指員工因在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的或在規(guī)定的某些特殊情況下，遭受意外傷害，職業(yè)病以及因這兩種情況造成死亡，在員工暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力時(shí)，員工或家屬能夠從國家、社會(huì)得到必要的補(bǔ)償，補(bǔ)償可以是現(xiàn)金體現(xiàn)。

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27.失業(yè)保險(xiǎn)：是為了保障失業(yè)人員 在失業(yè)期間的基本生活，并促進(jìn)基再就業(yè)，它是社會(huì)體系的重要組成部分。

28.勞動(dòng)合同： 就是員工與組織確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，是組織和員工之間確立勞動(dòng)關(guān)系的法律憑證。

29.職業(yè)生涯：是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，指一個(gè)人在職業(yè)崗位上所度過的，與工作活動(dòng)相關(guān)的連續(xù)經(jīng)歷，不包括職業(yè)上的成功與失敗。

30.人性化設(shè)計(jì)：就是在計(jì)算設(shè)計(jì)是優(yōu)化的，在界面上是人所熟悉的，流程上與實(shí)際一致的，充分體現(xiàn)了人本主義的思想，就是“人所想即得、所見即思”。

31.人力資源管理系統(tǒng)：是以計(jì)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)為核心，將人工方式下的零亂數(shù)據(jù)組織成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)。

人力資源管理名詞解釋最全匯總2017-04-09 18:14 | #2樓

人力資源管理：指的是企業(yè)對(duì)于本組織的人力資源從獲得、培養(yǎng)到配置、使用，以使人力資源在組織中與其它要素相結(jié)合、形成生產(chǎn)力，并取得預(yù)想的效率和效果的活動(dòng)。

人力資源規(guī)劃：根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)組織人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相應(yīng)的政策和措施，從而使組織人力資源供給和需求達(dá)到平衡。

工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是有效進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的前提。

員工招聘：是組織為了生存和發(fā)展需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量和質(zhì)量的要求，通過合理的程序和科學(xué)的方法，尋找、吸引和獲取組織所需的適合人員，并將其安排到適合的崗位的過程。

績效計(jì)劃：是由管理者與員工共同制定并修正績效目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，是管理者和員工共同溝通，對(duì)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)達(dá)成一致意見，并形成協(xié)議的過程。

績效考評(píng)：（performance appraisal）是評(píng)估者對(duì)照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的考評(píng)方法考評(píng)和評(píng)價(jià)員工在確定時(shí)期內(nèi)的工作行為和工作成果與組織期望的一致程度的過程。

正式溝通：是指在組織系統(tǒng)內(nèi)，依據(jù)一定的組織原則所進(jìn)行的信息傳遞與交流。

非正式溝通：渠道指的是正式溝通渠道以外的信息交流和傳遞，它不受組織監(jiān)督，自由選擇溝通渠道。 收入：指某個(gè)時(shí)期內(nèi)（通常是一年），勞動(dòng)者個(gè)人或其家庭憑借各種資源獲得的全部報(bào)酬。其中包括儲(chǔ)蓄利息、債券和股票所得、接受饋贈(zèng)和遺產(chǎn)等。

報(bào)酬：指員工為某一組織工作而獲得的所有他認(rèn)為有價(jià)值的回報(bào)。其中根據(jù)不同的分類方法，可以把報(bào)酬分成不同的形式。

薪酬管理：人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，涉及員工經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的方方面面，是一種包括組織薪酬的多種決策和組織實(shí)施內(nèi)容和薪酬分配的持續(xù)而系統(tǒng)的組織管理過程。

基本薪酬：指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者是員工自身所具備的完成工作所需要的技能而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬，是員工從企業(yè)獲得的最為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。

福利：是指企業(yè)向員工提供的除工資、獎(jiǎng)金之外的各種保障計(jì)劃、補(bǔ)貼、服務(wù)以及實(shí)物報(bào)酬。

培訓(xùn)：是指組織為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和員工的職業(yè)滿足度，而對(duì)組織的各類人員采取各種方法進(jìn)行的教育開發(fā)投資活動(dòng)。

職業(yè)生涯：是一個(gè)人一生從事的職業(yè)及承擔(dān)的職業(yè)角色，它是由個(gè)體的自我概念、職業(yè)興趣和愛好、職業(yè)意向、職業(yè)角色、職業(yè)行為、專業(yè)和工作的匹配等組成的有機(jī)整體。

職業(yè)生涯設(shè)計(jì)：指組織及員工把個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對(duì)決定個(gè)人職業(yè)生涯的自我因素、職業(yè)因素、組織因素和社會(huì)因素等進(jìn)行分析，確立職業(yè)目標(biāo)、選擇職業(yè)通道、發(fā)展個(gè)人職業(yè)生涯的計(jì)劃安排。

職業(yè)生涯發(fā)展：指員工沿著設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展通道，不斷地從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)新的崗位，從較低的層次上升到較高的層次，直達(dá)生涯目標(biāo)。

勞動(dòng)關(guān)系：是指勞動(dòng)者與用人單位（包括各類企業(yè)、個(gè)體工商戶、事業(yè)單位等）在實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。具體來說，是指勞動(dòng)力使用者與勞動(dòng)者在實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)的過程中所結(jié)成的與勞動(dòng)相關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。

勞動(dòng)合同訂立：指用人單位與勞動(dòng)者經(jīng)過相互選擇、協(xié)商一致，以書面形式依法簽訂協(xié)議，確定勞動(dòng)合同內(nèi)容，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，建立勞動(dòng)關(guān)系的法律行為。

勞動(dòng)爭議：是企業(yè)和員工之間關(guān)系不協(xié)調(diào)的表現(xiàn)，及時(shí)有效的處理勞動(dòng)爭議，對(duì)于保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和-諧、穩(wěn)定具有重要的意義。

崗位：指人們在組織中從事具體職業(yè)的位置。這個(gè)位置有兩個(gè)要求：一是必須與具體的業(yè)務(wù)工作相對(duì)應(yīng)，二是必須有人去執(zhí)行業(yè)務(wù)工作所規(guī)定的事情。

崗位管理：是指以企業(yè)戰(zhàn)略、環(huán)境因素、員工素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)因素等六大因素為依據(jù)，通過崗位分析、描述、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、考評(píng)、激勵(lì)與約束等過程控制，實(shí)現(xiàn)人——崗匹配，發(fā)揮企業(yè)中人力資源的作用，謀求生產(chǎn)效率提高的過程。

崗位目標(biāo)管理模式：建立于正確的組織分析的前提下，以各個(gè)崗位的工作分析為基礎(chǔ)平臺(tái)，以明確各個(gè)崗 1

位的崗位目標(biāo)為核心，以科學(xué)的績效考評(píng)系統(tǒng)為控制，以有效的薪酬結(jié)構(gòu)為激勵(lì)，使企業(yè)總目標(biāo)與各個(gè)方面的分目標(biāo)融為一體，以求得企業(yè)長遠(yuǎn)優(yōu)化和穩(wěn)定快速的發(fā)展的崗位管理模式。

職業(yè)經(jīng)理人：指以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)，深諳經(jīng)營管理之道，熟練運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外各項(xiàng)資源，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，擔(dān)任一定管理職務(wù)的受薪人員。

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