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代理招聘服務(wù)方案

時間:2022-03-23 11:29:25 代理 我要投稿
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代理招聘服務(wù)方案模板

一、崗位需求分析與協(xié)議

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1.審核確認對方企業(yè)合法資質(zhì),進行崗位需求分析,服務(wù)能力評估。

2.篩選簡歷人才庫選取后選人員名單并分析采集簡歷渠道。

3.提供崗位需求與招聘流程;

4.客戶提供企業(yè)資質(zhì)證明與雙方簽訂協(xié)議書,繳納部分服務(wù)費。

5.確定執(zhí)行時間并制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。

6.執(zhí)行時間:

二、信息發(fā)布與簡歷采集

1.依據(jù)需求人數(shù)分析所需簡歷基數(shù),人才基本要求以及相關(guān)專業(yè)等信息.

2.依據(jù)人才要求與簡歷基數(shù),現(xiàn)有資源分析確認,初步制定簡歷來源與周期。

3.簡歷來源渠道依據(jù)現(xiàn)有資源大致分為:自主信息發(fā)布渠道為彩信報,微信公眾平臺,12580語音平臺,移動高校通,惠生活,10086/12580短信群發(fā)。

4.外部渠道開發(fā):根據(jù)職位性質(zhì),專業(yè)要求,年齡要求,技術(shù)性要求等可利用其他渠道:例如太原其他人才市場發(fā)布,招聘網(wǎng)站注冊賬號發(fā)布信息并收集投遞簡歷,各園BBS,本地人才或招聘社區(qū),相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校與培訓(xùn)機構(gòu)等發(fā)布招聘信息。簡歷統(tǒng)一發(fā)至公司統(tǒng)一的郵箱。

共 5 頁

5.信息發(fā)布排期制定:

三、人員篩選

1.面試人數(shù)確定按照基本比例1:8進行,即每8份簡歷篩選一份邀約面試并到場。

2.簡歷篩選條件:工作經(jīng)驗,求職動機,普通話情況,反應(yīng)能力,新資待遇,學(xué)歷要求。

3.篩選項目

四、初試

(一)、與客戶洽談確認初試項目與形式,基本分為面試與電話面試,筆試三種類型

(1)面試形式:電話邀約應(yīng)聘人員分批面試,面試內(nèi)容為通用能力與素質(zhì)測試。并填寫面試登記表與結(jié)果,面試官可內(nèi)部擔(dān)任,客戶派遣,或邀請專業(yè)面試官。依據(jù)合作情況執(zhí)行。

(2)面試批次依據(jù)要求人數(shù)與邀約人數(shù)分批次進行。總體以面試人數(shù)復(fù)試人數(shù)5:1進行。簡歷數(shù)量不足應(yīng)及時通過渠道進行補充采集。

共 5 頁

(二)初試方式為電話面試

(1)電話面試考核項目與面試基本相同,并作登記

(2).電話面試及初試話術(shù):

A:您好,請問您是xx-x嗎?我是山西移動12580就業(yè)通的工作人員,想了解下您現(xiàn)在找到合適的工作沒有?

B:(有)

A:好的,祝您工作愉快!再見 B:(沒有),

A:完善個人信息,了解對方相關(guān)學(xué)歷專業(yè),工作經(jīng)驗,相關(guān)技能。 我看您應(yīng)聘崗位是XXX,現(xiàn)在有一個比較適合您的工作,介紹服務(wù)崗位要求,薪資待遇,工作內(nèi)容等。

初步判斷是否合適,并登記。

備注:打電話前提前熟悉崗位的基本情況,比如工作時間呀,單體還是雙休,工資情況,公司主要業(yè)務(wù),福利待遇等,打電話要靈活運用已有的給求職解答問題,同時依據(jù)招聘需求對求職者進行電話面試。篩選人員。

五、復(fù)試

1.復(fù)試為面試,復(fù)試主要內(nèi)容為試崗能力測試與操作能力測試等。 2.與客戶溝通確認復(fù)試時間,地點,人員數(shù)量。

3.與用人企業(yè)共同對候選人進行面試,在候選人與企業(yè)作出進一步的溝通與

判斷后,由企業(yè)確定最終的錄取人員名單,參加面試人員要記錄面試情況和最后結(jié)果情況。

4.復(fù)試題目:復(fù)試題目由客戶方面提供。執(zhí)行部門可推薦相關(guān)通用能力測試服務(wù)。

5.復(fù)試過程要求客戶派駐面試官全程參與,但不做評價,并對最終推薦結(jié)果確認。

六、人員輸送

1.復(fù)試結(jié)束后,確認通過人員并向客戶提交推薦表?蛻艉炞执_認。 2.人才推薦表

七、應(yīng)急與后續(xù)服務(wù)

1.復(fù)試后人員嚴重不足,未達到推薦人數(shù)的50%,啟動應(yīng)急預(yù)案,根據(jù)應(yīng)急預(yù)案進行第三方合作尋找,或協(xié)議變更。

2.向被錄用的候選人和企業(yè)提供人事咨詢與幫助,保持不間斷跟進聯(lián)系。 3.不合格推薦人員的補充服務(wù),洽談確認時間與周期,補充人數(shù)等。 4.企業(yè)客戶最終評價與結(jié)款。

八、建立推薦人員管理檔案

1.推薦人員簡歷信息和人才推薦表的整理歸檔。

首圖科技客服部

2017年7月

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