第三季度培訓(xùn)計(jì)劃
一、培訓(xùn)工作重點(diǎn)：
在對(duì)各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查后，結(jié)合公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)際工作現(xiàn)狀，確定了第三季度培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是：
1、 針對(duì)全體員工，進(jìn)行公司企業(yè)文化，制度流程培訓(xùn)；
2、 引入系列管理培訓(xùn)課程，著力提升管理人員的管理知識(shí)技能；
3、 開展培訓(xùn)評(píng)估工作，落實(shí)培訓(xùn)后續(xù)的考核工作；
4、 針對(duì)各個(gè)部門，由部門主管或技術(shù)骨干進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)；
5、 通過室內(nèi)、外拓展，提高員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
6、 引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只格林公司內(nèi)部的講師隊(duì)伍。
二、培訓(xùn)課程概述：
2017年第三季度培訓(xùn)以公司內(nèi)訓(xùn)為主，共28課時(shí)；5大類，16項(xiàng)內(nèi)容，以及室內(nèi)外拓展培訓(xùn)各1次，其中3課時(shí)為外聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，其余均為內(nèi)部培訓(xùn)，企業(yè)文化類培訓(xùn)每月至少開展一次，基礎(chǔ)素質(zhì)類培訓(xùn)可針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象重復(fù)培訓(xùn)，具體課程包括：
1、 公司文化類：《企業(yè)文化及公司制度》；
2、 基礎(chǔ)素質(zhì)類：《溝通技巧》、《積極心態(tài)》、《職業(yè)禮儀》、《職業(yè)精神》；
3、 管理類：《目標(biāo)管理》、《管理者的角色認(rèn)知》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《時(shí)間管理》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《工作崗位分析》、《薪酬管理》、《績(jī)效管理》；
4、 技術(shù)知識(shí)類：《電池工藝流程》、《電池制作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品特性、三包及維護(hù)》；
5、 銷售知識(shí)類：《銷售理論技巧》、《銷售實(shí)戰(zhàn)技能》、《營(yíng)銷思路》。
三、每月的培訓(xùn)重點(diǎn)：
1、 7月份安排培訓(xùn)課程15堂，以新入司員工培訓(xùn)和市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)為主，輔以《目標(biāo)管理》、《管理者角色認(rèn)知》等管理類課程。
2、 8月份安排培訓(xùn)課程6堂，以新、老員工的企業(yè)文化培訓(xùn)為主，另加上《薪酬管理》、《績(jī)效管理》等管理課程，及團(tuán)隊(duì)熔煉的室內(nèi)拓展培訓(xùn)。
3、 9月安排培訓(xùn)課程6堂，以新入司員工企業(yè)文化培訓(xùn)為主，后期進(jìn)行《時(shí)間管理》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等管理課程的培訓(xùn)，并聯(lián)系拓展機(jī)構(gòu)，進(jìn)行以“打造完美團(tuán)體，增強(qiáng)凝聚力”為主題的的戶外拓展。
四、培訓(xùn)計(jì)劃：
五、培訓(xùn)考核：
培訓(xùn)考核以書面考核為主，期間可安排以知識(shí)競(jìng)答的形式增加考試形式。
1、 書面考核：由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，編制考試題，成績(jī)優(yōu)秀者予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)成績(jī)不合格者允以相應(yīng)處罰或重新培訓(xùn)；或以寫培訓(xùn)后感想、心理體會(huì)的形式，進(jìn)行知識(shí)接收情況考核；
2、 知識(shí)競(jìng)答：人力資源部組織參訓(xùn)員工分兩組進(jìn)行知識(shí)競(jìng)答，優(yōu)勝組予以獎(jiǎng)勵(lì)，另一組予以相應(yīng)處罰。 六、培訓(xùn)檔案建立：由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的建立，檔案材料不但包括年、季度培訓(xùn)計(jì)劃表單，單項(xiàng)培訓(xùn)課程資料包（包括培訓(xùn)通知、簽到表、課件、教程、外訓(xùn)申請(qǐng)等），并逐步建立、健全員工培訓(xùn)檔案，作為員工崗位工資核定、晉升降級(jí)等相關(guān)職級(jí)變化時(shí)的考評(píng)依據(jù)。
“工欲善其事，必先利其器”，對(duì)于員工來說，要立足本職工作，并逐步實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯發(fā)展，必須先通過培訓(xùn)
充實(shí)自己，提升自己，使自己成為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、變革所需的人才。對(duì)于公司來說，提高員工整體素質(zhì)，從而提高公司各項(xiàng)工作的工作效率或效益，提升員工對(duì)公司的認(rèn)同度，打造高凝聚力的團(tuán)隊(duì)，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展，提供可靠的人力資源保障。
本季度培訓(xùn)費(fèi)用控制在1.3萬以內(nèi)，具體培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)形式可根據(jù)實(shí)際情況及公司要求進(jìn)行調(diào)整。
人力資源部
二〇一〇年七月
2017年第三季度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃2017-05-06 14:06 | #2樓
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)規(guī)范安全生產(chǎn)，全面提高職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，糾正習(xí)慣性違章行為，確保公司正常的安全生秩序，特制定第三季度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。
一、 指導(dǎo)思想
以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、強(qiáng)化安全管理為重點(diǎn)，提升職工安全意識(shí)和法制觀念。
二、工作目標(biāo)
通過各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急事故演習(xí)，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任制度，不斷提升員工的安全知識(shí)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任感，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。
三、主要工作：
1.堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)公司員工三級(jí)安全教育，合格后專人監(jiān)護(hù)進(jìn)入工作崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)工作，不滿一個(gè)月絕不允許新進(jìn)員工上夜班。
2.加強(qiáng)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持班前、班后會(huì)和每周三對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識(shí)。并通過張掛橫幅、標(biāo)語、黑板報(bào)等形式，為員工營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。
3.公司每月組織一次安全會(huì)議，會(huì)議以學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點(diǎn)，各廠部結(jié)合會(huì)議內(nèi)容和相關(guān)安全規(guī)定，積極開展以車間班組為單位的安全宣傳教育活動(dòng)。
4.各廠部緊密配合安全部積極開展夏季四防、崗位職業(yè)檢測(cè)等活動(dòng)，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。
5.加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，安環(huán)部將于7月份組織在煉鋼廠進(jìn)行一次高溫中暑應(yīng)急救援演練。通過演練檢驗(yàn)應(yīng)急救援管理情況，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理機(jī)制。
6.加強(qiáng)消防“四個(gè)能力”（檢查除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力）建設(shè)；成立專門消防應(yīng)急小組，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工的人身安全。
安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。在今后的工作中我們將狠抓安全教育培訓(xùn)、員工安全意識(shí)、責(zé)任落實(shí)和檢查考核，以此建立起科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產(chǎn)過程中的安全得到進(jìn)一步提升，從而確保公司安全方針目標(biāo)全面完成。
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