內(nèi)控和預算管理措施

　　企業(yè)內(nèi)部全面預算管理與企業(yè)內(nèi)部控制機制是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。下面是小編精心整理的內(nèi)控和預算管理措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　內(nèi)控和預算管理

　　一、企業(yè)內(nèi)部控制與預算管理的現(xiàn)狀分析

　　（一）企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

　　1、控制環(huán)境不健全

　　內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控五個相關(guān)要素，其中控制環(huán)境是其他因素構(gòu)建的基礎。目前我國企業(yè)的控制環(huán)境卻存在著諸多問題，如對內(nèi)部控制了解不深，也不夠重視；管理人員龐雜， 素質(zhì)不一；企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)不理順等，導致內(nèi)部控制如“空中樓閣” ，形同虛設。

　　2、風險意識不強

　　當前，經(jīng)濟環(huán)境復雜多變， 競爭日趨激烈，面對千變?nèi)f化的企業(yè)內(nèi)外風險，企業(yè)要能夠及時應對，以保證企業(yè)經(jīng)營的有條不紊地進行，從我國企業(yè)的內(nèi)部控制實際工作來看，企業(yè)的風險意識并沒有提到應有的高度，還停留在計劃經(jīng)濟條件下賣方市場的水平，管理人員缺乏風險概念，對風險的意識淡薄。

　　3、戰(zhàn)略導向不明確

　　企業(yè)要發(fā)展必須有總體戰(zhàn)略，需要考慮公司的愿景、公司目標、公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、公司的核心能力、重大方針政策等。目前我國大多數(shù)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略導向，只重視短期經(jīng)營成果，在戰(zhàn)略上缺乏前瞻性，從我國眾多昔日明星企業(yè)紛紛破產(chǎn)，我們不難看出我國企業(yè)在戰(zhàn)略導向上所出現(xiàn)的問題。

　　4、信息溝通渠道不暢

　　一個良好的信息與溝通系統(tǒng)有助于提高內(nèi)部控制的效率和效果，內(nèi)部控制應該要貫穿企業(yè)的整個經(jīng)營活動的事前、事中、事后全過程中，然而目前國內(nèi)企業(yè)的信息系統(tǒng)所提供的有效信息，一般都掌握在最高管理層，而不是掌握在企業(yè)所有員工手上，這使得員工不能及時外界顧客、供應商、政府主管機關(guān)和股東等做出有效的溝通。

　　（二）企業(yè)預算管理現(xiàn)狀分析

　　企業(yè)預算管理還存在預算管理的概念不清、缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導、缺乏有效的考核與激勵措施、經(jīng)不起市場的檢驗、企業(yè)預算管理制度不完善五個方面的問題，具體說來，目前，有些企業(yè)將預算管理等同于經(jīng)營計劃，認為只要將各個時期的經(jīng)營計劃安排好，就是做好了預算管理，其實這是誤區(qū)；企業(yè)的各年度、季度和月份預算沒有在企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下進行編制，這樣的預算容易忽視長期目標，而以短期活動為目標，使短期的預算指標與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應，各期編制的預算銜接性差；在現(xiàn)今企業(yè)的預算目標常常無法實現(xiàn)，主要是由于考核機制不健全，在企業(yè)中考核不力的現(xiàn)象是普遍存在的。企業(yè)預算的編制缺乏必要的客觀性，經(jīng)不起市場檢驗，很多是以歷史指標值和過去的活動為基礎，確定未來的預算指標值，缺乏對市場的調(diào)研與預測。使得企業(yè)的預算工作難以推行。另外，現(xiàn)行的企業(yè)普遍沒有一個完整的預算管理制度， 只是在每年編制預算時， 以財務部門 （或計劃部門） 的名義下發(fā)一個預算編制工作通知，以此作為編制預算的依據(jù)，從而影響預算管理機制的有效運行。

　　二、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制與預算管理的管理機制

　�。ㄒ唬┩晟乒�司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

　　從以上存在的問題來看，不論是環(huán)境的不健全、戰(zhàn)略導向不明確，還是內(nèi)部監(jiān)督不力，甚至是溝通中存在的問題，都歸根于沒有建立科學的內(nèi)部治理機制，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是促使內(nèi)部控制與預算管理有效運行，保證內(nèi)部控制與預算管理發(fā)揮真正作用的前提和基礎，是實行內(nèi)部控制的制度環(huán)境。因此，為了保證內(nèi)部控制與與預算管理的建立和實施，必須完善我國的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

　　（二）健全內(nèi)部控制體系

　　內(nèi)部控制管理體系是企業(yè)為保證內(nèi)部控制與預算管理目標的實現(xiàn)而制定的各項必要的政策、規(guī)定及程序，并予以執(zhí)行的過程。它散布在企業(yè)作業(yè)的一連串生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中， 與生產(chǎn)經(jīng)營過程密不可分， 并對經(jīng)營過程發(fā)揮其應有的功能， 監(jiān)督著企業(yè)經(jīng)營過程的持續(xù)進行。企業(yè)就要根據(jù)實際情況，按照全面預算的管理體系， 提出問題、分析問題， 不斷地探索內(nèi)部控制與全面預算管理新方法和新機制， 依靠制度機制自動自發(fā)地發(fā)揮控制作用， 使內(nèi)控管理步入一個規(guī)范化和程序化的管理軌道。

　　（三）實行全面預算管理制度

　　全面預算管理制度是內(nèi)部控制的一個重要方面。把預算的編制同企業(yè)的年度經(jīng)營方針目標和重點工作的安排緊密結(jié)合起來，通過全面預算管理， 可以將企業(yè)關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、重大投融資、技術(shù)改造等決策貫徹到日常經(jīng)營活動中去， 實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的適時調(diào)控，確保預算目標與戰(zhàn)略目標的一致，為此，要加強預算控制，通過全面預算管理對經(jīng)營的全過程進行監(jiān)控，把內(nèi)部控制的具體措施真正落到實處，使企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)揮其應有的作用。

　　（四）建立完善的評價體系

　　企業(yè)應根據(jù)其所處行業(yè)特點，生產(chǎn)經(jīng)營的性質(zhì)和規(guī)模以及組織結(jié)構(gòu)，設計一套適宜的評價考核體系，我們需要對企業(yè)內(nèi)部各部門進行科學的業(yè)績考評，對企業(yè)全體員工實施激勵措施，對我們所不希望的行為予以約束和限制。這樣才能促使其積極糾正偏差， 完成所負責任， 保證企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。

　　淺談內(nèi)部控制與預算管理

　　加強內(nèi)部控制是貫徹《會計法》的一項重要內(nèi)容，狠抓內(nèi)部控制是加強各項管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，內(nèi)控工作完善、到位，各項管理工作水平就會顯著提高，管理水平的提高又會促使內(nèi)控工作各環(huán)節(jié)更科學合理，二者相輔相成不可分割。因此，內(nèi)控方法的準確、合理運用尤為重要。

　　一、正確運用內(nèi)控方法的前提條件

　　第一，內(nèi)部控制應約束單位涉及會計工作的所有人員，任何人都不得擁有越權(quán)辦理業(yè)務的權(quán)力；

　　第二，內(nèi)部控制要涵蓋單位涉及會計工作的各項經(jīng)濟業(yè)務及崗位，包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)；

　　第三，內(nèi)部控制要保證涉及會計工作機構(gòu)與崗位的合理設置、職責權(quán)限的合理劃分；

　　第四，內(nèi)部控制要堅持成本效益原則，以最佳控制效果確定控制成本是否合理；

　　第五，內(nèi)部控制制度要隨單位的發(fā)展進行修訂和必要的補充，同時保證起促進作用，而不能制約阻礙其發(fā)展。

　　以上五項原則運用得當，不僅可以防范風險，而且能夠提高管理水平，促進發(fā)展；運用不妥，就會成為束縛發(fā)展的繩索，而造成管理混亂。

　　內(nèi)部控制的基本要求，一是記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責權(quán)限應當明確，并相互分離、互相制約；

　　二是重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟事項的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約的程序應當明確；

　　三是財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應當明確；四是對會計資料定期進行內(nèi)部審計的辦法和程序應當明確。

　　內(nèi)部控制的主要內(nèi)容為財政部十大基本控制規(guī)范。包括：貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、工程項目控制、對外投資控制、成本費用控制、擔�？刂啤㈩A算控制、固定資產(chǎn)控制、存貨控制。各控制規(guī)范明確了會計崗位、業(yè)務崗位的具體權(quán)限、操作內(nèi)容、要求以及相關(guān)崗位職務不相容原則。

　　二、加強預算管理工作

　　各項計劃中預算是重中之重，單位的經(jīng)營活動要在收入預算中得到反映，各項業(yè)務活動要在支出預算中得到落實。每項經(jīng)濟活動都離不開嚴密的預算計劃，所以說，加強預算管理不是一句空話，預算中包含了各方面的實質(zhì)內(nèi)容，方方面面的因素，各個環(huán)節(jié)的收支均應考慮的很周密。加強預算管理的同時，以下三項工作內(nèi)容不能放松：

　　一是要建立預算工作崗位責任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責權(quán)限；制定預算管理業(yè)務流程，明確預算編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核等各個環(huán)節(jié)的控制要求，設置相關(guān)記錄，確保預算工作全過程得到有效控制。

　　二是在編制預算前，要收集基礎資料，按項目逐一編制，這是預算編制過程中最重要的一環(huán)，要做到確定每項數(shù)據(jù)都有充分的理由和依據(jù)，為預算的審定做好充分的準備。要求按照各明細科目進行細化核算，具體指標進行分解，實行部門核算，責任落實到個人。預算審定后，要明確各自審批權(quán)限，對會計內(nèi)部控制，要注意把握好幾個環(huán)節(jié)：

　　第一，確定授權(quán)批準的范圍，單位的經(jīng)濟業(yè)務都要涵蓋在內(nèi)；

　　第二，確定授權(quán)批準的層次，要根據(jù)業(yè)務的項目及重要程度、金額的多少劃分批準的層次，保證各管理層權(quán)責明確；

　　第三，確定授權(quán)批準的程序，要將經(jīng)濟業(yè)務歸類，按類規(guī)定審批程序，按程序辦理審批，避免違規(guī)審批或越級審批；

　　第四，確定授權(quán)批準的責任，必須明確規(guī)定被授權(quán)者履行權(quán)力時應負什么責任，避免因授權(quán)時責任不清，出現(xiàn)問題后無從處理的現(xiàn)象。

　　三是建立財務風險預警系統(tǒng)。財務風險是客觀存在的，有必要通過全面分析企業(yè)內(nèi)部和外部資料，謹慎的對財務風險進行預測，以財務指標數(shù)據(jù)、分析報告的形式，將企業(yè)面臨的潛在危險預先告知決策者、經(jīng)營者，同時，尋找財務風險發(fā)生的原因和企業(yè)財務管理體系中隱藏的問題，對經(jīng)濟活動的控制采取預警、識別、評估、報告等有效解決措施。編制預算首先應注重對風險的事前控制，要做到有效控制，有的放矢，這樣企業(yè)可以及時采取對策，制定正確的戰(zhàn)略性的財務計劃，編制合理的財務預算，實施中對預算的執(zhí)行進行過程中的事中控制，防范風險及預警，及時化解風險。

　　管住風險才有可能抓實內(nèi)控。健全風險分析、評估和風險報告制度，建立自動化的風險分析、評估系統(tǒng)，提高對風險的敏感性認識，做到及時分析、及時報告、準確評價。針對財務風險管理現(xiàn)狀，要重點加強財務預算管理、財務分析管理和審計管理。積極開展財務預算審計、資產(chǎn)經(jīng)營責任審計、內(nèi)部控制制度審計，根據(jù)風險程度確定審計頻率；開展財務風險專項審計和審計調(diào)查，查找“薄弱點”、加強“關(guān)鍵點”、消除“失控點”。

　　要防范財務風險，應對預算執(zhí)行情況進行事中跟蹤，做到心中有數(shù)，切實落實監(jiān)督責任，建立定期進行財務會計分析的制度，檢查財務會計指標的落實情況，分析存在的問題并查找原因，提出相應的整改措施，從而加強企業(yè)內(nèi)部會計管理，不斷提高經(jīng)濟效益。

　　全面預算管理應注意的問題

　　預算是以確定目標利潤為起點、將企業(yè)決策所確定的任務目標或計劃通過貨幣的形式來反映出來的計劃的數(shù)量說明，通常以數(shù)字或表格的形式來表示。預算的本質(zhì)是財務計劃，是用貨幣金額來反映企業(yè)某個時期的現(xiàn)金收支、資金需求、資金融通、業(yè)務收入，以及贏利狀況和財務狀況的一整套財務計劃。在推行過程中應注意以下問題。

　　1、要建立部門主要負責人責任制。推行全面預算管理，是強化、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，增強競爭力，提高經(jīng)濟效益的一項長期工作任務。因此，要把全面預算管理作為加強內(nèi)部基礎管理工作的首要任務，成立內(nèi)部預算管理組織機構(gòu)，并確定預算管理的第一責任人為各個部門的主要負責人，切實加強領導，明確責任。

　　2、預算內(nèi)容應以業(yè)務收入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點。業(yè)務收入是全面預算管理的中樞環(huán)節(jié)，該項指標上承市場的調(diào)查及預測，下啟整個預算期的經(jīng)營活動計劃及安排。業(yè)務收入預算是否合理、得當，關(guān)系到整體預算的合理性和可行性。成本費用預算是預算工作的重點，在業(yè)務收入確定的情況下，成本費用是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，其執(zhí)行情況的優(yōu)劣，直接反映出企業(yè)的管理水平�，F(xiàn)金流量預算則是企業(yè)在整個預算期內(nèi)全面經(jīng)營活動能否和諧運行的保證，缺少先進、合理、準確的現(xiàn)金流量預算，整體預算管理將會是無本之源、無米之炊。在整個預算管理中，特別是對資本性支出項目的預算管理，要堅決貫徹“量入為出、量力而行”的原則。這里的“入”是指從過去自有資金的狹義范圍，拓展到舉債經(jīng)營，同時，也要考慮到企業(yè)的償債能力，一般情況下，不宜安排沒有資金來源或負債風險過大的資本預算。

　　3、推行全面預算，應與目標成本管理相結(jié)合。實施全面的預算管理，直接涉及到企業(yè)的中心目標“利潤”。因此，必須深化、細化目標成本管理，找出影響、降低成本的關(guān)鍵因素，制定降低成本的措施及目標，最大限度地降低成本費用支出，確保企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

　　4、推行全面預算，要同落實管理制度、提高預算的控制力和約束力相結(jié)合。預算管理的本質(zhì)是要求一切經(jīng)濟活動必須圍繞企業(yè)的目標實現(xiàn)而展開，在預算的執(zhí)行過程中，必須貫徹企業(yè)的經(jīng)營方向和策略，強化企業(yè)的管理。因此，必須圍繞實現(xiàn)預算來落實、加強管理制度，提高預算的執(zhí)行力、控制力和約束力。預算一經(jīng)確定，組織內(nèi)部的各個業(yè)務部門在生產(chǎn)經(jīng)營及相關(guān)的各項活動中，必須嚴格執(zhí)行預算，切實圍繞預算來開展各項經(jīng)濟活動。按照預算方案，跟蹤實施預算控制管理。重點圍繞現(xiàn)金流動和成本管理這兩個方面，嚴格執(zhí)行預算政策，及時反映、反饋、監(jiān)督和監(jiān)控預算的執(zhí)行情況，必要時還要實施相應的制約手段，把企業(yè)管理的各種方式、方法及策略，貫穿于預算執(zhí)行的全過程之中，最終形成全員、全方位的預算管理局面。

　　5、推行全面預算，要與廣大員工的經(jīng)濟利益結(jié)合起來。全面預算管理是一項全員參與、涵蓋全面、全程跟蹤、控制和調(diào)節(jié)的系統(tǒng)工程，為了確保預算各項指標的完成，必須制定嚴格的考核辦法，依據(jù)各個業(yè)務部門完成預算的執(zhí)行情況，實施嚴密的考核。把預算的執(zhí)行情況同經(jīng)營者、廣大員工的經(jīng)濟利益掛鉤，從而使經(jīng)營者、員工與企業(yè)形成責、權(quán)、利相互統(tǒng)一的責任共同體，最大限度地調(diào)動經(jīng)營者、員工的工作積極性和創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)企業(yè)的最終目標。

　　全面預算管理以及內(nèi)部控制結(jié)合的具體途徑

　�。ㄒ唬�構(gòu)建完善的融合管理體系

　　企業(yè)在進行預算管理的過程中，如果缺乏完善的內(nèi)部控制管理機制，企業(yè)相應的預算管理工作無法得到有效的落實，也難以發(fā)揮真正的預算管理的功能，相反，如果缺乏預算管理平臺的應用等，內(nèi)部控制體系也難以與企業(yè)的實際發(fā)展戰(zhàn)略目標相匹配，難以真正地實現(xiàn)責任到位。

　　因此，企業(yè)應當構(gòu)建完善的融合管理體系：

　　一是企業(yè)應當在全面預算管理的基礎上構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機制，使得兩者能夠有效結(jié)合，融為一體，在最大程度上發(fā)揮兩者融合的效果。另外，在內(nèi)部控制建設過程中應當有嚴格的監(jiān)督管理系統(tǒng)作為支撐，使得兩者能夠充分融合，對企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)務活動等實施到位的監(jiān)管，進而達到企業(yè)既定的融合目標，為企業(yè)創(chuàng)收。

　　二是要建立責任預算制度，避免預算管理工作流于表面形式，將重點工作放在對企業(yè)原有的預算管理流程進行相應的梳理、改善，落實管理責任，以能夠進一步提升預算管理的流暢性，在預算管理制度體系的基礎上確定內(nèi)部控制的工作流程，加強內(nèi)部控制和預算管理的融合工作，確保兩者的真正融合。

　　三是應當構(gòu)建一套完善、健全、規(guī)范化的內(nèi)部控制體系且在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時，應當確保對于業(yè)務管理結(jié)構(gòu)進行相應的優(yōu)化和調(diào)整，盡可能地對業(yè)務管理的結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵點進行監(jiān)管，確保內(nèi)部控制工作落實到位，提升業(yè)務管理結(jié)構(gòu)的安全性和穩(wěn)定性。

　　（二）打好全面預算管理基礎

　　由于預算管理的內(nèi)容非常廣泛，例如財務預算管理、資金預算管理以及成本預算管理等多方面，因此在進行內(nèi)部控制和預算管理融合的過程中應當要重點打好全面預算管理基礎工作，同時也能夠為企業(yè)的內(nèi)部控制管理提供一定的幫助。

　　一是企業(yè)財務管理人員應當將預算管理放在首位，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，制定科學完善的預算指標，使得企業(yè)具體的預算成本得到一定的控制。需要注意的是，在制定預算指標時應當充分結(jié)合市場因素進行評估，還可以適當?shù)卦谄髽I(yè)內(nèi)部建立信息反饋的通道，使得其能夠及時地向上反映問題，并對不合理的地方進行及時的整改，避免實際管理和預算存在一定的誤差，使得企業(yè)的預算成本與市場大部分企業(yè)的水平保持相同的水平，進而更加有利于提升產(chǎn)品的市場競爭力。

　　二是由于近年來受到經(jīng)濟政策以及不可抗力因素等宏觀環(huán)境變化的影響，企業(yè)管理者應當及時調(diào)整原有的內(nèi)部控制預算管理指標，根據(jù)外部市場的實際情況對預算管理指標進行及時的調(diào)整，盡可能避免內(nèi)部控制和預算管理相結(jié)合后預算管理目標和預算實際存在較大的差異。

　　三是要強化預算管理的執(zhí)行力度，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運用，企業(yè)可能往往會投入大量的資產(chǎn)，因此應當要成立專門的預算管理部門，并在其中明確權(quán)、責、利的關(guān)系，在一定程度上充分發(fā)揮員工的潛力，還可以避免給企業(yè)造成損失而出現(xiàn)員工推諉責任的現(xiàn)象，加強對于預算指標的細化，以確保預算管理目標能夠順利完成。同時也要加強對于預算管理的評價，通過科學合理的預算管理評價系統(tǒng)提升預算管理的質(zhì)量和效率。

　　（三）以預算平臺為基礎構(gòu)建內(nèi)控考核機制

　　企業(yè)預算管理和內(nèi)部控制工作的融合應當要以健全的預算考核體系來作為支撐，具體可以從以下幾個方面來思考：

　　一方面，加強對企業(yè)整體的預算管理工作的考核以及相關(guān)企業(yè)預算執(zhí)行者的相關(guān)考核，通過清晰、明確的預算考核標準對部分人員進行精準到位的考核，能夠及時找出預算管理工作中存在的不足，并及時反饋到上級部門等進行及時的整改，且在實際的考核過程中應當要以激勵政策作為輔佐，加強對于企業(yè)具體情況的控制，充分調(diào)動員工的積極性，并對預算實際結(jié)果和預算目標之間的差異進行對比和分析，糾正調(diào)整不符合實際的預算管理考核機制，并進行及時的調(diào)整，確保預算管理目標的有效實現(xiàn)。

　　另一方面，要通過預算管理模式來強化內(nèi)部控制�，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)是在通過規(guī)章制度的形式加強內(nèi)部控制，對員工和管理人員的工作行為進行規(guī)范，但是其在一定程度上打消了員工的積極性，未能做到與企業(yè)目標相連接。針對這種情況，企業(yè)應當加強對于自身的管理要求和所處環(huán)境創(chuàng)新執(zhí)行機制，充分利用預算管理模式進行內(nèi)部控制，并通過預算形式規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟行為和目標等，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

　�。ㄋ模�強化信息共享建立內(nèi)部報告流轉(zhuǎn)體系

　　企業(yè)要想結(jié)合預算管理和內(nèi)部控制應當要強化內(nèi)部信息的共享，構(gòu)建內(nèi)部信息報告流轉(zhuǎn)體系等，具體可以從以下幾個方面進行完善：

　　一是企業(yè)應當要加強對于信息的重要性，在企業(yè)內(nèi)部建立多個報告流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，并根據(jù)既定的流轉(zhuǎn)制度傳遞相關(guān)信息，確保其管理者能夠通過內(nèi)部報告了解并掌握預算執(zhí)行情況以及內(nèi)部控制開展的實際情況，以能夠幫助其管理者及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，以便其能夠得到及時的解決。

　　二是應當在企業(yè)內(nèi)部建立科學的預算管理制度和內(nèi)部控制共享融合，信息系統(tǒng)將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的費用和各項支出項目聯(lián)系起來，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)費用和各支出項目系統(tǒng)之間的融合，并在具體的項目支出設置一定的定額標準，確保其能夠完成一定的核算工作。

　　三是隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，可以引進信息化手段技術(shù)，構(gòu)建系統(tǒng)化的信息反饋系統(tǒng)，以能夠為企業(yè)的信息共享和內(nèi)部報告流轉(zhuǎn)體系等提供一定的技術(shù)支撐，并在執(zhí)行過程中嚴格按照制度進行落實，做好預算管理分配等工作。

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