- 相關(guān)推薦
內(nèi)控強(qiáng)化年學(xué)習(xí)心得
圍繞“建、學(xué)、考、做、查、改、罰”為內(nèi)容的“內(nèi)控強(qiáng)化年”活動(dòng)開展的如火如荼，各地也都初見成效。作為一名普通員工，在深入學(xué)習(xí)了“內(nèi)控強(qiáng)化”的知識(shí)以后，有一點(diǎn)給我的印象十分深刻，就是注重細(xì)節(jié)。
細(xì)節(jié)實(shí)質(zhì)是什么？細(xì)節(jié)是一種態(tài)度、一種習(xí)慣、一種積累，也是一種眼光、一種智慧。細(xì)節(jié)決定成敗。從做人，做事，做管理，處處體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的重要性。我們?cè)诠ぷ髦�，不論是什么崗位，從事什么業(yè)務(wù)，都要重視小事，關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做好、做透。
一件事要想做好，必須做到位。任何一個(gè)環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致工作質(zhì)量的滑坡。從柜臺(tái)的每一筆業(yè)務(wù)到整個(gè)安徽農(nóng)金事業(yè)的發(fā)展，都是一個(gè)道理。把小事做細(xì)了，工作效率自然就提高了。
一件事要完美，必須做細(xì)。工作沒有什么捷徑，從柜面業(yè)務(wù)到綜合管理，大量的工作都是一些瑣碎的、繁雜的、細(xì)小的事務(wù)重復(fù)。只有把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好，在這一個(gè)細(xì)節(jié)制勝的時(shí)代，任何一件事都是做出來而不是喊出來的，特別是在具體工作崗位中，更要把小事做細(xì)，每一個(gè)大問題里都有一系列的小問題露面。
一件事要做連貫，必須做到深思熟慮，有責(zé)任心。我們要經(jīng)常反思工作，如果都能以認(rèn)真的態(tài)度做好各自崗位上的
每一件小事，都能以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)，從為職工群眾送上微笑服務(wù)至換位思考為他人著想，只有小事做好了才有單位制度的健全與完善，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造最大的價(jià)值。
“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高，江河不操細(xì)流，故能就其深�！痹趯�(shí)際工作中我們決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行者。
天下大事，必做于細(xì)。從很大程度上說，就是因?yàn)榧?xì)節(jié)好比一面面鏡子，能夠折射出一個(gè)人的品德和教養(yǎng)。
內(nèi)控學(xué)習(xí)心得體會(huì)2017-05-09 22:54 | #2樓
經(jīng)9月12日和9月26兩個(gè)下午的內(nèi)控培訓(xùn)，通過培訓(xùn)老師對(duì)內(nèi)控知識(shí)的講解和案例的分析，使我對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系，它由組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等各個(gè)部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運(yùn)行的必要條件。現(xiàn)將本人對(duì)這次培訓(xùn)談?wù)勛约旱目捶ê腕w會(huì)：
（一）對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認(rèn)識(shí)。在沒有接受培訓(xùn)之前，我認(rèn)為內(nèi)部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會(huì)計(jì)和審計(jì)部門的工作，內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直到培訓(xùn)老師開始介紹內(nèi)部控制時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)之前對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)是不當(dāng)?shù)�。所謂內(nèi)部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為了確保會(huì)計(jì)信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、經(jīng)營(yíng)效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動(dòng)態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實(shí)現(xiàn)其會(huì)計(jì)信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)效率提高、有關(guān)法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標(biāo)的過程。
（二）所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時(shí)不控的---貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)無不在其控制之下進(jìn)行，沒有例外與“個(gè)案”處理。
如何完善內(nèi)控體系？首先我本人認(rèn)為：增強(qiáng)自律意識(shí)是根本。一切活動(dòng)離不開人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)計(jì)構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護(hù)的結(jié)果。如果說設(shè)計(jì)構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護(hù)則更難。因?yàn)椋枰种院阕巫尾痪�，一以貫之。從這一意義上說，自律意識(shí)牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運(yùn)行完全到位之時(shí)。
增強(qiáng)自律意識(shí)，從基本面來看，就是要增強(qiáng)全員的自律意識(shí)。即：每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
增強(qiáng)自律意識(shí)，從重點(diǎn)對(duì)象看，就是要增強(qiáng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí)，真正做到經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。不能出“現(xiàn)管理層凌駕 ”現(xiàn)象。
增強(qiáng)自律意識(shí)可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上有標(biāo)桿，吸取教訓(xùn)上有對(duì)象。要頂住一切壓力，對(duì)那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進(jìn)行調(diào)整，直到清理出隊(duì)伍，以儆效尤。綜上所述，通過對(duì)內(nèi)控制課程的學(xué)習(xí)，使我在今后的工作中，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)是重點(diǎn)，更要不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷的充實(shí)自己，因企業(yè)規(guī)模越來越大，對(duì)于我來說是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，所以我更要有積極的工作態(tài)度，對(duì)待每一項(xiàng)工作都要有主動(dòng)意識(shí)，不管在工作中會(huì)遇到什么樣的問題，都要想方設(shè)法解決問題，來完成任務(wù)。
建議：對(duì)于公司，由于是貿(mào)易型企業(yè)向制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型，沒有生產(chǎn)運(yùn)行管理部門，下屬企業(yè)生產(chǎn)管理水平參差不齊，建議通過內(nèi)部審計(jì)這一手段，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行提出要求，使得下屬企業(yè)在生產(chǎn)管理上提高到一定水平。
xx-xx部 xx-x
2017-10-8
【內(nèi)控強(qiáng)化年學(xué)習(xí)心得】相關(guān)文章：
內(nèi)控學(xué)習(xí)心得體會(huì)（精選10篇）06-06
強(qiáng)化考勤制度05-19
內(nèi)控人事方面總結(jié)04-17
銀行內(nèi)控總結(jié)05-09
內(nèi)控案防的總結(jié)04-02
內(nèi)控的崗位職責(zé)04-22
內(nèi)控工作總結(jié)12-12
銀行內(nèi)控總結(jié)12-10
內(nèi)控崗位職責(zé)01-08