企業(yè)團支部建設(shè)現(xiàn)狀分析與思考

近年來，隨著國有企業(yè)改革發(fā)展向縱深推進，企業(yè)團支部工作面臨許多新情況、新問題。其中團支部工作滑坡、組織松散、缺乏活力已成為影響企業(yè)全團工作正常開展的一個主要因素。

一、問題及原因

1、團的工作外部環(huán)境欠佳。有的企業(yè)黨政組織對團組織的關(guān)心、重視、支持不夠。企業(yè)體制改革后，企業(yè)黨政工作重點轉(zhuǎn)變，同時團的工作由于各方面的原因，體制和機制落后于改革的步伐，作用發(fā)揮不夠充分，地位受到了影響。在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，部分企業(yè)黨支部本身癱散，黨支部缺乏號召力，黨不管團，黨團斷線，使企業(yè)團工作失去堅強的后盾做依托，團工作“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”。加上企業(yè)團委引導不力，有關(guān)政策在基層得不到充分落實，使團工作“熱”在表面，“松”在質(zhì)上，“癱”在骨里。部分企業(yè)黨政領(lǐng)導思想上不重視，工作上沒位臵，沒有把共青團組織當成黨組織的助手和后備軍來重視和培養(yǎng)，對團工作研究不夠，指導不力，工作應有的人、財、物到不了位，致使團的自身工作“拋荒”。團干部協(xié)管力度普遍不強。企業(yè)黨支部在調(diào)動、使用團干部時，不能主動征求上級團組織的意見，有時由于先出后進，造成工作斷檔。

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2、團干部隊伍不穩(wěn)定，綜合素質(zhì)與崗位要求有差距。隨著企業(yè)人員分流，精簡機構(gòu)，同時受企業(yè)干部設(shè)臵名額的限制，每個人都身兼數(shù)職，由此導致團委書記年齡老化，兼職過多，從而，導致投入到共青團事業(yè)的精力有限，不能積極主動、創(chuàng)造性地開展工作。但基層團支部書記卻更新較快，往往團支部書記在崗時思想不穩(wěn)定，工作無長期打算，被動應付，工作積極性不高。最終，影響到團的整體工作。

3、團員流動頻繁，團員意識薄弱，團組織缺乏凝聚力。隨著企業(yè)改革不斷深入，企業(yè)人員流動性日益增強。有一定文化和專長的團員青年，走出企業(yè)，獨立務工經(jīng)商。團員青年流失嚴重。同時，隨著大批青年農(nóng)民工走進企業(yè)，但團組織由于組織建設(shè)存在上的缺陷和本身管理上的漏洞，造成團員青年無“家”可找，無“家”可歸。特別是部分企業(yè)青年一味追求金錢，自私自利思想嚴重，有的甚至認為團員要受各種紀律、制度的約束，不自由，視入團為一種負擔，只有在參軍、升學時才想起入團。而部分團干部工作缺乏責任心，沒有把好團員關(guān)，使一些人生觀、價值觀不堅定的青年進入團的隊伍，降低了隊伍素質(zhì)。

4、團的活動缺場地、缺經(jīng)費，作用難以發(fā)揮。團組織要通過組織一些有意義的活動來增強對青年的教育，引導和服務，增強凝聚力，提高戰(zhàn)斗力。而開展活動需要一定的經(jīng)費和場地。長期以來，企業(yè)團支部一直處于活動經(jīng)費相當缺 2

乏的窘境�；顒訄龅卮蠖际墙栌命h支部活動室或工會活動娛樂室，沒有一個固定的活動場所。要搞活動就得向黨組織伸手，搞起活動來畏畏縮縮，或小打小鬧，或流于形式，難成氣候，難有作為，難以達到活動所預期的效果。

二、對策與思考

1、堅持“黨建帶團建”，根本在“建”，關(guān)鍵在“帶”。黨組織的重視和支持是做好企業(yè)共青團工作的重要保證。各級黨組織要增強責任感，站在“三個代表”的高度，堅持把共青團工作作為黨的工作的重要組成部分，提上議事日程，切實加強領(lǐng)導，要幫助團干部充分認識新形勢下企業(yè)共青團工作的特點和規(guī)律，找準工作重點。要落實團干部的各項待遇，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)團干部的工作積極性；要給團組織和團干部多壓擔子，多提要求，使團組織得以充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用。作為企業(yè)團支部要在改革過程中有所作為，以扎實的工作業(yè)績進一步提高在黨政組織心目中的地位，以求得更為廣闊的發(fā)展空間。

2、進一步加強企業(yè)團支部規(guī)范化建設(shè)。在市場經(jīng)濟條件下，面對走出去青年和走進來青年，要做好轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入關(guān)工作，消除團組織的地位、作用逐漸弱化的趨勢，杜絕青年 “組織找不到人”， “人找不到組織”的現(xiàn)象。企業(yè)團支部要果斷摒棄基層團組織職能“小而全”的傳統(tǒng)思路，本著“有所為有所不為”的原則，將團支部的職能定位在團員青年的日常管

理，特別是團籍管理上，并以此為中心搞好團支部的規(guī)范化建設(shè)。重點是要抓好“四個規(guī)范化”：一是組織設(shè)臵規(guī)范化。凡是在冊團員人數(shù)達到規(guī)定數(shù)額的任何非煤場網(wǎng)點，必須建立團組織，努力消除企業(yè)團組織的“空白點”。二是干部配備規(guī)范化。按照上級要求，結(jié)合本地實際，進一步強化企業(yè)團干部配備，把一些德才兼?zhèn)�，文化層次較高的優(yōu)秀青年黨團員，選拔到團的領(lǐng)導崗位上來。三是制度建設(shè)規(guī)范化。著重建立健全團的各項規(guī)章制度，突出抓好團的組織生活正�；�和團籍管理“封閉運行”兩項工作。四是工作考核規(guī)范化。要建立企業(yè)團的建設(shè)“雙重四關(guān)”考核機制�！半p重”就是按照黨建帶團建的思路，實行上級團組織和同級黨組織雙重考核。“四關(guān)”即把好目標關(guān)，制定好黨團考核和團內(nèi)考核的目標，形成考核意見；把好簽狀關(guān)，對工作目標進一步量化細化，制定出工作目標責任狀和合同書，層層簽訂；把好考核關(guān)，按照考核意見和責任狀，對團的工作進行考核，考評結(jié)果作為評價干部的主要依據(jù)；把好兌現(xiàn)關(guān)，堅持責權(quán)利相統(tǒng)一的原則，將考核結(jié)果與政策兌現(xiàn)相銜接，搞好獎優(yōu)罰劣。

3、立足實際，切實發(fā)揮企業(yè)團委的作用，深入基層抓落實。企業(yè)之間情況迥異，企業(yè)團委只有結(jié)合實際，因地制宜、突出重點，既做到整體推進，又善于重點突破，才能使基層團支部建設(shè)基礎(chǔ)工程有針對性和實效性。要發(fā)揮企業(yè)團委的主體作用和創(chuàng)造精神，增強責任，增大壓力，有效落實

基層團建的各項任務。要協(xié)力實施“大團建”，集中力量打硬仗。作為企業(yè)團的組織要從上到下明確責任，積極參與，集中時間和人力，通過“團建月”、“活動周”等形式，集中整頓，形成合力，整體聯(lián)動，一個支部一個支部的建設(shè)，建一個，規(guī)范一個，才能取得團建工作的實效。

4、突破就團建抓團建的做法，把企業(yè)團的組織覆蓋與活動覆蓋、思想覆蓋有機結(jié)合起來。抓好團的建設(shè)是開展一切工作的基礎(chǔ)。抓好團的活動，是活躍團的工作，鞏固團建成果的重要條件。使團員青年受到教育，成長成才，是目的，也是對團的建設(shè)和活動是否取得實效的最好檢驗。抓好企業(yè)團支部的建設(shè)，必須把團建與活動、與育人有機結(jié)合起來，實現(xiàn)良性互動。

5、研究新情況、解決新問題，加強團建創(chuàng)新的研討和實踐。新的形勢、新的時代、新的體制，給企業(yè)團支部建設(shè)提出了許多新的課題�；鶎訄F組織必須要與時俱進，在適應中調(diào)整，在改革中創(chuàng)新，才能使團的建設(shè)跟上時代的步伐，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。要牢牢抓住團建這個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，實事求是，大膽創(chuàng)新，靈活運用多種形式，創(chuàng)新團建的組織機制和運行模式，切實發(fā)揮企業(yè)團支部在企業(yè)改革發(fā)展和青年成長成才中的積極作用。

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