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供應(yīng)鏈持續(xù)改善實施細(xì)則征求意見稿
一、目的
鼓勵員工積極參與持續(xù)改善活動，提高員工分析問題和解決問題的能力，增強(qiáng)相互協(xié)助與團(tuán)隊合作，培育消除浪費(fèi)、積極向上、持續(xù)改善的企業(yè)文化。
二、持續(xù)改善精神
1、相信員工具有無限的潛力，鼓勵員工參與持續(xù)改善活動的同時使個人能力得到展現(xiàn)和提升；
2、不向現(xiàn)狀妥協(xié)，不向問題低頭，鼓勵“不斷改善”；
3、培養(yǎng)現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)時的問題解決和“立即實行”的執(zhí)行意識；
4、“持續(xù)盈利，人人有責(zé)”，致力于員工與公司共同成長。
三、 持續(xù)改善的形式
持續(xù)改善的活動形式多種多樣，為了激勵一線員工的創(chuàng)造力和改善意識，同時便于組織和協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)以下3種形式：1、合理化建議；2、一點課（培訓(xùn)）；3、項目
四、合理化建議的定義、范圍與標(biāo)準(zhǔn)
1、合理化建議定義
以將缺陷和浪費(fèi)及時地消滅在每一個環(huán)節(jié)為目的，通過合理化建議的方式，向部門主管或供應(yīng)鏈持續(xù)改善主管，以書面的形式提出，相對于實際狀況有不同程度改進(jìn)/提高的切實可行的自己的見解和想法。
2、合理化建議范圍
管理：針對組織、流程、職能、績效等方面的改進(jìn)與優(yōu)化； 質(zhì)量：有利于提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的建議和措施； 安全：有利于提升人身、設(shè)備、財產(chǎn)安全程度的建議和措施； 成本：有利于提高效率、減少支出和消耗的建議與措施； 其它： 任何有利于企業(yè)健康發(fā)展的建議和措施。
3、3、合理化建議標(biāo)準(zhǔn):
建議要有具體的對策，經(jīng)評估后對策具有可行性
建議已經(jīng)對或預(yù)測其對公司業(yè)務(wù)有相當(dāng)程度幫助，如效率提高，成本節(jié)約，質(zhì)量改
進(jìn)，安全改善等等
針對目前狀況有創(chuàng)新的改進(jìn)和提高的想法，而不是復(fù)原.
基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善，使標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)得到一定程度的優(yōu)化
已被采納實施并呈現(xiàn)明顯效益的合理化建議將被優(yōu)先考慮獎勵
主管級及部門經(jīng)理對本職工作的優(yōu)化，不計入合理化建議的評比
合理化建議操作程序
一點課定義
一點課是由供應(yīng)鏈系統(tǒng)員工自己編寫，用于交流經(jīng)驗和自我學(xué)習(xí)的課程，內(nèi)容可以是來自各個方面的基本原理，內(nèi)部結(jié)構(gòu)，工作方法，檢查方法和局部改進(jìn)等等，時間控制在通過學(xué)習(xí)基本掌握有關(guān)內(nèi)容5到10分鐘左右。 一點課范圍
基礎(chǔ)知識：包括安全常識、基本操作常識、工作方法、基本原理和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量缺陷、工
具使用等。
改善案例：包括改善的方法、過程、技巧、成果、作用 、經(jīng)驗和教訓(xùn)等。 問題：包括問題的發(fā)現(xiàn)、原因查找、解決方法、調(diào)整技巧、避免再發(fā)生的方法等。 一點課標(biāo)準(zhǔn):
一點課操作程序
格式填寫正確，并實施了傳授； 內(nèi)容與供應(yīng)鏈系統(tǒng)員工日常工作緊密相關(guān)，具有一定的實用性 ； 簡單有效，通俗易懂，所述內(nèi)容要求在5-10分鐘內(nèi)完成講述傳授過程； 受訓(xùn)者能理解其意，盡量以圖畫、照片或表格的形式來表達(dá)，避免大段文字；
三、 合理化建議/一點課評比
合理化建議/一點課評比標(biāo)準(zhǔn)
合理化建議/一點課獎項設(shè)置及評比細(xì)則
規(guī)則一（適用于所有合格的合理化建議和一點課） 積分制
根據(jù)公司合理化建議/一點課的判定標(biāo)準(zhǔn)，被持續(xù)改進(jìn)主管認(rèn)可確認(rèn)后的每一份合理化建議或一點課，將得到1顆“**之星”。
獲部門提名，參評公司獎項的將得到3顆“**之星” “天山之星”獲取
部門供應(yīng)鏈系統(tǒng)員工或主管將合格的合理化建議/一點課遞交至供應(yīng)鏈持續(xù)改善主管處，供應(yīng)鏈持續(xù)改善主管在供應(yīng)鏈系統(tǒng)員工“**之星”積分卡和合理化建議/一點課原件上同時蓋“**之星”章印。
“天山之星”獎品
合理化建議/一點課必須按照公司相應(yīng)的操作要求完成實施程序后方可參評（參照“合理化建議/一點課操作程序” ） 個人和團(tuán)隊都可以獲得此獎項
“**之星”獎品換取
對應(yīng)5顆以內(nèi)的獎品，供應(yīng)鏈系統(tǒng)員工可隨時到供應(yīng)鏈持續(xù)改善主管處換取，對于5顆以上的獎品，每周只在統(tǒng)一時間發(fā)放；
獎品換取后，對應(yīng)的星數(shù)將被消除； 月度考評 “**之星”獲得數(shù)，計入供應(yīng)鏈系統(tǒng)員工月度績效考評。 規(guī)則二（適用于提名參評的合理化建議和一點課） 獲獎比例和部門參評名額 評比周期 由供應(yīng)鏈持續(xù)改善主管根據(jù)季度提交總數(shù)確定獲獎比例和部門參評名額。
每季度評選一次
名額設(shè)定
設(shè)一、二、三等獎，一等獎1名，二等獎2-5名，三等獎3-10名（根據(jù)獲獎比例而定）。
獎項金額
一等獎500元人民幣，二等獎300元人民幣，三等獎100元人民幣。
（注：經(jīng)評選委員會提名，對于特別優(yōu)秀的優(yōu)秀合理化建議/一點課，公司董事會將根據(jù)最終公司獲益情況，給建議人、實施人及其所屬部門一次性特別獎勵1000-20000元）。
評選辦法
各部門從提交的優(yōu)秀合理化建議/一點課中提名一等獎的候選名單，然后由評選委員會無記名投票,按獲票多少來決定一等獎，二等獎、三等獎。
評選委員會
由公司管理層及供應(yīng)鏈系統(tǒng)員工代表組成，供應(yīng)鏈持續(xù)改善主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)評選活動的全部事宜。
推薦參評作品加分辦法
每個被部門推薦參評的作品，對制作人加3個“**之星”。
團(tuán)隊獎
參評內(nèi)容：
團(tuán)隊獎項設(shè)置及評審細(xì)則
評比范圍：在持續(xù)改善過程中為完成某既定目標(biāo)或階段任務(wù)所組成的工作團(tuán)隊，要求團(tuán)隊成員不少于3人。 評比周期： 每半年評選一次 名額設(shè)定 設(shè)金、銀、銅獎，根據(jù)活動開展情況，可增設(shè)獎項； 獎項金額 合理化建議提交率 合理化建議解決率 一點課提交率 5S 改善項目
金獎：300元人民幣／人；
銀獎：200人民幣／人；
銅獎：100元人民幣／人。
評選辦法
按期達(dá)成團(tuán)隊的階段目標(biāo)，并完成成果發(fā)布會，具體量化指標(biāo)由評審委員會針對具體項目制定。
評審委員會
由公司管理層和供應(yīng)鏈系統(tǒng)員工代表組成,
活動的全部事宜。
供應(yīng)鏈持續(xù)改善主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)評選
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