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力資源管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性
對于任何一個(gè)企業(yè)來說，人力資源管理毋庸置疑是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，而人力資源管理的改革與創(chuàng)新也成為了重中之重。下面是愛匯小編給大家整理的力資源管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展重要性，供大家閱讀!
力資源管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性
(一)人力資源管理可以保證一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力
1、企業(yè)目標(biāo)是通過員工的努力來實(shí)現(xiàn)的，這就要求企業(yè)只有恰當(dāng)?shù)剡x用員工，才能圓滿地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的組織目標(biāo)。因此，作為企業(yè)的管理者，在工作中常會(huì)有這樣一些困惑：為什么招聘的員工常常不符合要求?為什么有的員工不知道自己該做些什么?解決這些困惑，就需要進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)中的基礎(chǔ)性工作即工作分析。工作分析為人力資源規(guī)劃提供必要信息，使得人力資源規(guī)劃者能有效地進(jìn)行人力資源需求和供給預(yù)測，從而掌握企業(yè)內(nèi)部共有多少種工作崗位?目前崗位人員配備能否滿足工作要求?今后幾年內(nèi)人員結(jié)構(gòu)會(huì)有怎樣的調(diào)整?依據(jù)工作分析的結(jié)果即可做出適當(dāng)?shù)奶幚砗桶才拧?/p>
2、人力資源管理的改革還可根據(jù)工作分析的信息確定人員招聘和甄選的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)可以幫助企業(yè)尋找最合適的人選，最終實(shí)現(xiàn)人職匹配。
3、根據(jù)實(shí)際工作需要和聘用人員的不同情況，對照工作說明書的要求，考察哪些人員未能很好地完成工作?其工作能力在哪些方面存在缺陷?是否可以通過培訓(xùn)來提高其工作技能?這樣，就可以有區(qū)別有針對地安排培訓(xùn)內(nèi)容與方案，提高勞動(dòng)力的工作技能和工作效率。
(二)人力資源管理改革與創(chuàng)新能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性
一般情況下，企業(yè)的員工在工作中只能發(fā)揮20%-30%的能力。如果能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，其潛能可發(fā)揮到80%-90%[9]。員工潛能的發(fā)揮必須依靠企業(yè)的人力資源管理工作。具體來說，主要有如下幾方面：
1、做好績效考核工作
績效就是企業(yè)員工對組織的貢獻(xiàn)或者說對組織所具有的價(jià)值�？冃Э己耸瞧髽I(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)，其結(jié)果可以直接影響到員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，因此，科學(xué)有效的績效管理體系直接涉及企業(yè)能否把員工的努力轉(zhuǎn)化為不斷提升的業(yè)績表現(xiàn)。作為企業(yè)來說，明確考核的目的就是使員工了解自己的工作狀態(tài)，明確自己在大家心目中的形象與地位，知道自己缺什么，應(yīng)該加強(qiáng)什么;作為員工個(gè)人來說，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)不僅僅是謀生的場所，還應(yīng)該滿足其社交需求，尊重甚至自我實(shí)現(xiàn)等高級需求。對于工作成績突出的成員，希望自己的工作得到企業(yè)當(dāng)局的承認(rèn)和肯定，通過工作業(yè)績考核則可以滿足這方面的要求。這樣，客觀的業(yè)績考核制度對其以后的工作就會(huì)起到一定的激勵(lì)作用，可以刺激員工更加努力地投入工作。
2、做好薪酬管理工作
薪酬是對員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而支付時(shí)期，相關(guān)的實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利的不斷出現(xiàn)，將推動(dòng)該新產(chǎn)品潛在市場的發(fā)展。通過對企業(yè)生命周期的分析可判斷技術(shù)發(fā)展的趨勢，開發(fā)的方向，隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展企業(yè)在何時(shí)轉(zhuǎn)化為大規(guī)模生產(chǎn)，以及預(yù)測未來的潛在市場，從而為企業(yè)的管理者提供決策依據(jù)。
4、評估企業(yè)所處競爭環(huán)境
通過對同行業(yè)專利信息的分析，可了解企業(yè)所處競爭環(huán)境的基本現(xiàn)狀，了解本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、總體發(fā)展趨勢、本行業(yè)的競爭激烈程度、市場發(fā)展?jié)摿σ约摆厔�，從而評估企業(yè)參與行業(yè)競爭的風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)對策。
(三)有利于建立完善的人力資源管理制度
1、實(shí)現(xiàn)招聘制度市場化以及招聘途徑公平、公開
現(xiàn)代企業(yè)的人才引進(jìn)逐步由原來的接班、推薦演變成純市場行為，個(gè)人關(guān)系背景的重要程度日益讓位于真才實(shí)學(xué)。85%的企業(yè)都有了自己3到5步的'固定招聘流程，如初選、面試、專業(yè)考核、總體面試以及再考核等[10];考核內(nèi)容從專業(yè)技能到人品道德，從思想觀念到性格傾向，實(shí)現(xiàn)涵蓋面的逐步寬廣。
2、實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)制度多樣化，培訓(xùn)形式多樣化
通過改革，企業(yè)可以已經(jīng)把培訓(xùn)制度作為一項(xiàng)長期的、戰(zhàn)略性行動(dòng)納入企業(yè)計(jì)劃。在培訓(xùn)形式上，不僅可以通過“請進(jìn)來”式的“引進(jìn)”，還可以實(shí)現(xiàn)“派出去”式的“獵取”。培訓(xùn)內(nèi)容不僅和培訓(xùn)對象的現(xiàn)有崗位相結(jié)合，還能夠?qū)⑴嘤?xùn)與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合、與員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)制度和形式的多樣化
3、薪酬和考核制度合理化
建立了有競爭空間的考核制度是企業(yè)納賢的重要途徑，完善的考核制度能夠使企業(yè)獲得優(yōu)秀的人才。而考核制度的運(yùn)行，也能夠打破某些傳統(tǒng)行業(yè)終身制的選才形式，以及與此相關(guān)的崗位和薪水只見上調(diào)不見下調(diào)的現(xiàn)象。
(四)企業(yè)人力資源管理改革可以協(xié)調(diào)勞資關(guān)系
勞資關(guān)系是勞動(dòng)者和勞動(dòng)力使用者之間的關(guān)系，而勞資糾紛又是勞資關(guān)系中最不和諧的音符。對員工個(gè)人而言，其所要求的權(quán)益往往僅限于經(jīng)濟(jì)利益;對企業(yè)而言，如果在勞資糾紛中落敗，不僅要分派專門人員，拿出專門的精力、物力與財(cái)力應(yīng)對糾紛，還會(huì)導(dǎo)致在職員工、同行業(yè)競爭對手及社會(huì)公眾對企業(yè)評價(jià)的降低，勢必影響企業(yè)商譽(yù)和市場美譽(yù)度。人力資源管理工作表現(xiàn)在勞動(dòng)關(guān)系管理中就是勞動(dòng)合同的訂立、變更、解除、終止和履行，這些都屬于勞動(dòng)法律行為。因此，企業(yè)必須依照嚴(yán)格的程序，按照有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)管理規(guī)則制定實(shí)施。勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)勞動(dòng)法律規(guī)范調(diào)整后，則變成勞動(dòng)法律關(guān)系，用人單位、勞動(dòng)者雙方都有明確的權(quán)利義務(wù)。所以只有勞動(dòng)關(guān)系的法律化、制度化，才有利于協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系，才有利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
(五)企業(yè)人力資源改革與創(chuàng)新能夠完善管理手段
通過對人力資源管理的改革與創(chuàng)新，可以建立了人力資源管理決策支持系統(tǒng)，有的企業(yè)甚至可以自行開發(fā)出系統(tǒng)軟件，以提高工作效率。數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、電話傳真甚至視頻技術(shù)等，都可以為企業(yè)節(jié)約了大量的人力成本。隨著第三產(chǎn)業(yè)的崛起，服務(wù)業(yè)的內(nèi)容日漸豐富。許多中小型企業(yè)針對企業(yè)小、人員少的特點(diǎn)，將檔案管理、社保業(yè)務(wù)等實(shí)行外包，公司自己不設(shè)置長期機(jī)構(gòu)辦理這些業(yè)務(wù)，而是委托專業(yè)咨詢顧問公司定期辦理。事實(shí)證明，這種方式不僅節(jié)約成本，而且也能提高了企業(yè)辦理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用最優(yōu)化。
人力資源的發(fā)展前景
“21世紀(jì)最缺乏的是人才”相信大家都聽過這句話，它其實(shí)是在強(qiáng)調(diào)人才仍然是當(dāng)今最核心的競爭力，同時(shí)也暗示著人力資源危機(jī)會(huì)是各行業(yè)在21世紀(jì)要面臨的重要危機(jī)之一。從事HR行業(yè)的人員薪資水平也比較高，工作相對也比較輕松。
人力資源的職業(yè)薪酬
而在當(dāng)今世界的任何行業(yè)，也同樣需要“伯樂”去識別人才、培養(yǎng)人才、以及管理人才。那么如果我們把“伯樂”看成是一種職位或工作的話，那它無疑是當(dāng)今最熱門且需求量最大的工作之一。而人力資源管理就是為培養(yǎng)“伯樂”所開設(shè)的一門科學(xué)，它的就業(yè)和發(fā)展前景也顯然是廣闊的。
“物力投資增加4.5倍，利潤相應(yīng)增加3.5倍;而人力投資增加3.5倍，利潤會(huì)增加17.5倍。”這表明人力投資是一種具有長期性、間接性、高效益特點(diǎn)的投資項(xiàng)目，它產(chǎn)生的效益是無形的，潛移默化的，而且也表明在國外，人力資源管理已經(jīng)越來越受重視了。而在國內(nèi)一流城市，據(jù)統(tǒng)計(jì)，人力資源總監(jiān)薪水一般月薪在8000至1萬元甚至1.5萬元;薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理等大概在2500元至8000元之間，一般的人力資源管理人員薪金也能達(dá)到2000-3000元，并有調(diào)查顯示人力資源管理職位的薪酬水平在未來幾年內(nèi)，會(huì)有望繼續(xù)上升。從這些數(shù)字看來人力資源完全可稱得上是最熱門且回報(bào)率高的職業(yè)之一。
人力資源的發(fā)展前景
成為職業(yè)經(jīng)理人或企業(yè)的管理者是許多HR從業(yè)者的理想職業(yè)目標(biāo)。已經(jīng)有越來越多HR管理者轉(zhuǎn)向行政管理層，他們成為了企業(yè)的部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總，甚至是總經(jīng)理。這是因?yàn)樨S富的與人打交道的能力和閱歷，讓他們更能把握和適應(yīng)機(jī)遇，也培養(yǎng)了他們分析問題解決問題等領(lǐng)導(dǎo)能力。
另外，人力資源管理咨詢公司的急劇增多也為HR從業(yè)者提供另外一種發(fā)展模式，那就是成為專業(yè)的HR咨詢?nèi)藛T，根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，幫助企業(yè)制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，有計(jì)劃地幫助其對人力資源進(jìn)行科學(xué)配置。從一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，該領(lǐng)域的就業(yè)需要求量大，而且回報(bào)率也較高，也是HR人員的良好就業(yè)選擇之一。
武漢人力資源HR認(rèn)為，無論在西方發(fā)達(dá)國家，還是在我們中國，HR管理正在形成一股熱潮，越來越多的人已經(jīng)開始研究和參與HR管理。而人力資源管理專業(yè)也成為了眾多留學(xué)生的最佳選擇之一，正是因?yàn)樵擃I(lǐng)域職業(yè)前景持續(xù)看好，且回報(bào)率很高。
2012年10月31日下午，由中國雇主品牌網(wǎng)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)人力資源協(xié)會(huì)主辦的中國人力資源精英會(huì)月度公益論壇北京站在首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)順利召開。
2012年11月24日-25日，由中國人民大學(xué)商學(xué)院和中國人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟聯(lián)合主辦的"2012(第五屆)中國人力資源管理年會(huì)"在中國人民大學(xué)隆重召開。年會(huì)致力于站在戰(zhàn)略的高度以全球化視角聚焦當(dāng)前熱點(diǎn)、展望未來發(fā)展，力邀政府主管、權(quán)威學(xué)者和行業(yè)翹楚匯聚一堂，通過開幕致辭、4場主題演講、2場主題論壇和4場平行分論壇切磋經(jīng)驗(yàn)、激蕩思想，共同探求中國人力資源管理的新模式和新理念。本屆年會(huì)還重磅推出"2012(第二屆)中國人力資源管理學(xué)院獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮"和《2012中國企業(yè)人力資源管理最佳實(shí)踐白皮書》，為業(yè)界樹立標(biāo)桿和典范。
藍(lán)皮書
2012年7月19日，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社、中國人事科學(xué)研究院、中國勞動(dòng)科學(xué)研究院發(fā)布了人力資源藍(lán)皮書《中國人力資源發(fā)展報(bào)告(2011～2012)》。
這本我國首部人力資源藍(lán)皮書,匯集了多名權(quán)威專家學(xué)者在人力資源和社會(huì)保障領(lǐng)域的最新研究成果，全面展示了我國人力資源開發(fā)的基本狀態(tài)、法制化建設(shè)、促進(jìn)就業(yè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、人力資源市場建設(shè)、人力資源權(quán)益保護(hù)以及國際交流與合作等方面的情況，并對當(dāng)前人力資源開發(fā)的十個(gè)熱點(diǎn)問題進(jìn)行了專題研究，包括創(chuàng)新科技人才開發(fā)、博士培養(yǎng)發(fā)展、大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)、高技能人才隊(duì)伍開發(fā)、回國創(chuàng)業(yè)留學(xué)人員發(fā)展、人口與就業(yè)問題、農(nóng)民工就業(yè)問題、老年人力資源開發(fā)、社會(huì)保障制度發(fā)展以及職業(yè)教育發(fā)展等。人力資源藍(lán)皮書的`出版，為向國內(nèi)外宣傳介紹我國人力資源開發(fā)的情況打造了一個(gè)良好平臺。
人力資源藍(lán)皮書指出，改革開放以來，我國人力資源開發(fā)取得顯著成就：勞動(dòng)力規(guī)模不斷擴(kuò)大，義務(wù)教育普及保持高位，國民受教育水平明顯提高，人力資源開發(fā)的力度不斷加強(qiáng)，人才資源總量不斷增加、人力資源結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，人力資源發(fā)展的保障條件不斷完善。要通過加大教育投入、深化教育體制改革、提高國民受教育水平，加大人力資本投資、培養(yǎng)適合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高水平人才，改革人力資源發(fā)展機(jī)制、縮小城鄉(xiāng)和地區(qū)人力資源發(fā)展的差距等措施來改善中國的人力資源狀況。
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