招聘與面試的技巧

　　招聘是補充員工的在重要渠道,是企業(yè)增加新鮮血液、興旺發(fā)達的標志之一。這是愛匯網(wǎng)小編整理的招聘與面試的技巧，希望你能從中得到感悟!

　　招聘與面試的技巧

　　1、技能匹配度---簡單的說，你是否能勝任這個崗位的工作

　　通過過往經(jīng)歷，是否做過類似崗位?是否掌握相關(guān)技能?

　　2、性格匹配度---可以叫價值觀、可以叫人緣、可以叫團隊協(xié)作，總之，你的性格是否合適公司的`氛圍

　　3、發(fā)展的匹配度---簡單的說，你能呆多久

　　這個其實最難，也是hr和領(lǐng)導最關(guān)心的問題之一，就是你到底是想過來鍍個金，混日子，還是長期發(fā)展，還是玩一票就走。

　　員工招聘的招牌原則

　　因事?lián)袢嗽瓌t

　　所謂因事?lián)袢�，就是員工的選聘應(yīng)以實際工作的需要和崗位的空缺情況為出發(fā)點，根據(jù)崗位對任職者的`資格要求選用人員。

　　公開、公平、公正原則

　　公開就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置于公開監(jiān)督之下，防止以權(quán)謀私、假公濟私的現(xiàn)象，又能吸引大量應(yīng)聘者。

　　公平公正就是確保招聘制度給予合格應(yīng)征者平等的獲選機會。

　　競爭擇優(yōu)原則

　　競爭擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競爭機制，在對應(yīng)聘者的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面進行全面考察的基礎(chǔ)上，按照考查的成績擇優(yōu)選拔錄用員工。

　　效率優(yōu)先原則

　　效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。

　　員工招聘的具體流程

　　1、HR在經(jīng)過總部批準的年度招聘計劃的指導下，按時進行計劃內(nèi)的人員招聘工作。

　　2、人員的離職或因其它原因出現(xiàn)職位空缺，由相關(guān)團隊的負責人提前提出，并擬定崗位職責和資格條件。由HR執(zhí)行并告之總部執(zhí)行人員補充的工作。

　　3、擬定招聘廣告。由所聘崗位的.團隊負責人編寫招聘廣告，經(jīng)HR審核。

　　4、批準。招聘計劃報批后，將最終確定的招聘廣告發(fā)布并備案。

　　5、評估現(xiàn)有招聘渠道的有效性，根據(jù)崗位的要求發(fā)布相關(guān)媒體。

　　6、HR人員負責發(fā)掘新的免費的招聘廣告發(fā)布渠道。

　　6、將招聘信息掛在機構(gòu)的網(wǎng)站。

　　7、發(fā)布期隨時監(jiān)控招聘進展，回顧渠道是否合適。

　　8、收到應(yīng)聘者的各項資料，即進行初步審核，審閱其學歷、經(jīng)驗是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，之后將材料轉(zhuǎn)交用人部門進一步審核，通過書面材料淘汰一部分不合格的應(yīng)聘者。

　　9、根據(jù)需要對應(yīng)聘者進行電話面試并做相關(guān)的記錄，再淘汰一部分應(yīng)聘者。

　　10、組織面試小組成員。

　　11、對應(yīng)聘者進行筆試篩選及第一輪面試。

　　12、如外地應(yīng)聘者，第一輪面試可通過電話完成。

　　11、安排候選人的行程及后勤工作，進行第二輪的面試。

　　12、通知被錄用的應(yīng)聘者。

　　13、與用人團隊的負責人共同確定新員工基本的薪資。

　　14、對被淘汰的應(yīng)聘者寄發(fā)婉拒信。

　　15、通知新聘員工入職，與之簽訂聘用合同。

　　16、將其他優(yōu)良人選資料保存在人力資源庫。

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