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生產(chǎn)車間早會(huì)管理規(guī)定
生產(chǎn)車間是生產(chǎn)和加工各類物質(zhì)的地方，規(guī)范車間的早會(huì)的管理工作，制定了生產(chǎn)車間早會(huì)的相關(guān)管理規(guī)定，下面小編給大家介紹關(guān)于生產(chǎn)車間早會(huì)管理規(guī)定的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。
生產(chǎn)車間早會(huì)管理規(guī)定1
一、目的
為提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)規(guī)范化管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進(jìn)步”的精益敬業(yè)精神，促進(jìn)“日事日畢，日清日高” 的落實(shí)執(zhí)行，提高工作效率，特制定本規(guī)定。
二、總要求
2.1 公司全體員工應(yīng)認(rèn)真參加晨會(huì)，并精神飽滿地完成整個(gè)流程;
2.2 列隊(duì)時(shí)人與人之間前后需控制一臂距離，左右一拳頭距離，不能太緊湊;
2.2 著裝必須嚴(yán)格按照《公司著裝管理規(guī)定》執(zhí)行，晨會(huì)時(shí)禁止帶口罩、圍巾、圍裙、手套;
2.3 喊口號(hào)要聲音洪亮，精神飽滿，昂首挺胸，不能交頭接耳，左顧右盼;
2.4 晨會(huì)結(jié)束后，安靜、有序的解散，不能喧嘩，以免影響到其他部門的晨會(huì)效果。
三、晨會(huì)時(shí)間
每工作日早上7:50—8:05，不得提前或推后。
四、晨會(huì)組織
以部門、車間、班、組為單位召開，周一、周五車間進(jìn)行全員大會(huì)，由生產(chǎn)主管主持，周二至周四以組為單位，由線(組)長(zhǎng)主持。
五.晨會(huì)程序及內(nèi)容
5.1 早晨7:50準(zhǔn)時(shí)在指定晨會(huì)區(qū)域列隊(duì)、集合完畢
各部門依據(jù)公司規(guī)定，按照人員高矮列隊(duì)。
按預(yù)先規(guī)定的隊(duì)形站立，每個(gè)人前后左右固定人員，若有缺席，則空其位。
隊(duì)型如圖:
017號(hào)018號(hào)019號(hào)020號(hào)021號(hào)022號(hào)023號(hào)....
009號(hào)010號(hào)011號(hào)012號(hào)013號(hào)014號(hào)015號(hào)016號(hào)
001號(hào)002號(hào)003號(hào)004號(hào)005號(hào)006號(hào)007號(hào)008號(hào)
5.2管理人員問候語：“大家早上好!”，與會(huì)人員回敬“好!”;管理人員喊口號(hào)：提高質(zhì)量、降低成本、安全第一、保證交期。接著由管理人員總結(jié)昨日問題點(diǎn)與今日生產(chǎn)事項(xiàng)及注意事項(xiàng)。
5.3 早會(huì)內(nèi)容
5.3.1總結(jié)評(píng)點(diǎn)前一天生產(chǎn)、工作情況：
1.生產(chǎn)工作好的方面，好人好事;
2.報(bào)告昨天的生產(chǎn)(工作)任務(wù)和質(zhì)量效率
3.點(diǎn)出存在的不足的地方、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面;
5.3.2 安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求做出精細(xì)安排和說明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求;
5.3.3進(jìn)行簡(jiǎn)要的技術(shù)培訓(xùn)， 5S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等。
5.3.4貫徹公司其他指示。
六、早會(huì)時(shí)間不得超過15分鐘，講評(píng)完畢后：立正→解散，至工作崗位工作。
七.稽核評(píng)比
7.1 如有早會(huì)遲到者，第一次者給予警告，第二次者通報(bào)批評(píng)，第三次者按照《員工考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。
7.2 早會(huì)檢查安排由生產(chǎn)辦決定，檢查頻率可隨機(jī)安排;
八、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定
8.1《著裝管理規(guī)定》
九、附件
9.1 附件一：《早會(huì)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》
十、附加說明
本規(guī)定由生產(chǎn)部編制、解釋;
本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
早會(huì)目的及意義：
一年之季在于春，一日之季在于晨。早會(huì)集全日的管理于10分鐘之內(nèi)，全方位地對(duì)每個(gè)人、每件事進(jìn)行清理和控制，達(dá)到改善員工精神面貌，創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)文化,建立相互檢查、監(jiān)督考核機(jī)制，聚焦公司品牌文化引導(dǎo)企業(yè)行為, 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1.早會(huì)可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會(huì)，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。
2. 早會(huì)可以促銷，達(dá)成共識(shí)。早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過早會(huì)可以對(duì)工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會(huì)有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。
3. 通過早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，可對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對(duì)過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。同時(shí)通過早會(huì)，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場(chǎng)反應(yīng)、上級(jí)指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。
4.早會(huì)可以培養(yǎng)主管的`權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
早會(huì)的內(nèi)容
一、問候(1分鐘)
方式：鼓掌(愛的鼓勵(lì))
節(jié)奏：12，123，1234，12
目的：注意力集中
二、推出昨天最佳員工分享經(jīng)驗(yàn)(2分鐘)
內(nèi)容：最佳員工經(jīng)驗(yàn)分享
方式：互動(dòng)與表彰
目的：
1、讓其他學(xué)員學(xué)習(xí)到身邊人成功的經(jīng)驗(yàn)
2、讓最佳學(xué)員感受公司對(duì)他的重視
三、觀念分享(2分鐘)
內(nèi)容：結(jié)合昨日總結(jié)反映的問題，給予相應(yīng)的觀念。
方式：提問一個(gè)昨日這個(gè)問題的典型，是不是很想解決這個(gè)問題，開始展開討論 目的：每天進(jìn)步1%
四、工作安排(2分鐘)
內(nèi)容：安排今天各個(gè)員工需要完成的工作
目的：讓他們能清楚自己每天應(yīng)該做什么
五、自我激勵(lì)(1分鐘)
內(nèi)容：
所有失敗和挫折都是財(cái)富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。(2遍)(僅供參考) 鼓掌(同第一條)
方式：軍隊(duì)式(大聲，立正)
目的：提升精神面貌，以高昂的心態(tài)，面對(duì)一天的工作
生產(chǎn)車間早會(huì)管理規(guī)定2
1、為貫徹公司《防火安全制度》，保證員工人身和設(shè)備安全，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對(duì)生產(chǎn)車間環(huán)境特點(diǎn)，特制定本規(guī)定。
2、車間內(nèi)要保持環(huán)境清潔，各種物料碼放整齊并遠(yuǎn)離熱源，注意室內(nèi)通風(fēng)。
3、保證車間內(nèi)防火通道的暢通，出口、走道處嚴(yán)禁擺放任何物品。
4、車間內(nèi)不得私接亂拉電源、電線，如確實(shí)需要，需報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，由動(dòng)力設(shè)備室辦理。用后及時(shí)拆除。
5、使用各種設(shè)備必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
6、燃油鍋爐運(yùn)行期間，要加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。
7、避免各種電氣設(shè)備、線路受潮和過載運(yùn)行，防止發(fā)生短路，釀成事故。
8、車間內(nèi)不禁使用明火，如確實(shí)需要須征得安保部同意，在采取有效安全措施后，方可使用。使用期間須由專人負(fù)責(zé)，使用后保證處理妥當(dāng)無隱患。
9、車間消防員按時(shí)對(duì)本部門內(nèi)各部位進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。
10、車間內(nèi)，消防器材及設(shè)施必須由專人負(fù)責(zé)，定點(diǎn)放置，定期檢查，保證完好不效，隨時(shí)可用。
11、當(dāng)日工作結(jié)束前，應(yīng)檢查車間內(nèi)所有閥門、開關(guān)、電源是否斷開，確認(rèn)安全無誤后方可離開。
12、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險(xiǎn)情要積極撲救，并立即報(bào)警同時(shí)向安保部報(bào)告。
13、本規(guī)定由生產(chǎn)部制定和檢查，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起執(zhí)行。
生產(chǎn)車間早會(huì)管理規(guī)定3
本規(guī)定適用于本公司金工車間、鉗工車間、全體員工。
第一條：全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
第二條：每天正常上班時(shí)間為9小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。 第三條：按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假，上、下班須打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第四條：工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。
第五條：上班后一小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。
第六條：?jiǎn)T工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。
第七條：禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第八條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第九條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十條：生產(chǎn)時(shí)如果遇到原材料、輔助材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十一條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。裝配車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、)退回倉(cāng)庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
第十二條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
第十三條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十四條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第十五條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司設(shè)備、檢測(cè)等工具。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。
第十六條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的.生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。
第十七條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
第十八條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。 第十九條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十條 操作人員下班時(shí)必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。
第二十一條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，運(yùn)出車間。
第二十二條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第二十三條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。 員工考核. 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。
其中： 1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。 2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。 3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。 4. 績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理; 考核的目的： 對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行 。
第二十四條 本制度自20xx年3月1日起實(shí)施 。
生產(chǎn)車間早會(huì)管理規(guī)定4
一、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。生產(chǎn)車間、中試車間工作人員都應(yīng)在各自的工作崗位上認(rèn)真履行安全職責(zé)，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全法規(guī)和有關(guān)制度，牢固樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主的方針，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
二、車間是本公司的生產(chǎn)重地。外來人員，未經(jīng)允許，不得進(jìn)入。外單位要求參觀生產(chǎn)車間須經(jīng)生產(chǎn)部同意；參觀中試車間須經(jīng)市場(chǎng)發(fā)展部同意。參觀時(shí)，必須在有關(guān)人員陪同下，方可參觀。有關(guān)人員須做好保密工作，參觀人員不得對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地及設(shè)備等進(jìn)行拍照，以防生產(chǎn)技術(shù)泄密和被盜。
三、車間要經(jīng)常保持整潔、物品擺設(shè)要整齊、規(guī)范，原材料與產(chǎn)成品不得混合存放。車間須做好四防、五關(guān)、一查（防火、防盜、防破壞、防災(zāi)害事故；關(guān)門、窗，水、電、氣；查儀器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常）。
四、凡新來公司生產(chǎn)車間、中試車間工作的人員（含在讀研究生、客座人員、臨時(shí)工），必須由車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)、保密教育。車間負(fù)責(zé)人要將國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)和公司對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品使用時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)、車間生產(chǎn)工藝流程、車間儀器設(shè)備的安全操作及檢修、防塵、防毒和預(yù)防事故措施等方面的安全基本知識(shí)及有關(guān)規(guī)定，向新來人員交代清楚，直到其熟悉各項(xiàng)操作技能，方能讓其獨(dú)立工作。
五、建立并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，建立有針對(duì)性的事故應(yīng)急處理預(yù)案。進(jìn)行可能發(fā)生危險(xiǎn)的生產(chǎn)，在操作時(shí)要有防范措施；進(jìn)行可能發(fā)生爆炸的生產(chǎn)，必須在特殊設(shè)計(jì)的防爆生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)進(jìn)行，并做好安全防范措施。
六、在生產(chǎn)過程中，有毒氣或腐蝕性氣體發(fā)生的生產(chǎn)，必須在具有良好通風(fēng)設(shè)備的場(chǎng)所進(jìn)行，生產(chǎn)殘?jiān)�、廢液不能亂丟、亂倒。
七、領(lǐng)用劇毒化學(xué)品（指由國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門會(huì)同公安、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、質(zhì)檢、交通等部門確定公布的《劇毒化學(xué)品目錄》中規(guī)定的范圍）必須經(jīng)過車間負(fù)責(zé)人→主管部門負(fù)責(zé)人→治安與技安崗位責(zé)任人→公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，才能領(lǐng)取。并實(shí)行“五雙”制度（雙帳、雙鎖、雙人領(lǐng)用、雙人使用、雙人保管）。
八、領(lǐng)用稀有金屬，必須經(jīng)車間負(fù)責(zé)人、主管部門負(fù)責(zé)人同意，方可領(lǐng)用，并指定專人負(fù)責(zé)，妥善保管。
九、使用易燃易爆氣體，嚴(yán)禁明火，并防止一切火星的發(fā)生。禁止氫氣存放在車間生產(chǎn)場(chǎng)所，應(yīng)固定存放在室內(nèi)空氣流通的獨(dú)立房間內(nèi)。
十、生產(chǎn)原料放置要安全有序，嚴(yán)格控制存放數(shù)量及時(shí)間，性質(zhì)不同的化學(xué)危險(xiǎn)品不能混合存放，劇毒物品不能存放在車間，易燃易爆物品同一品種只能少量限制存放１－２桶，過量應(yīng)退庫暫存。
十一、使用的鍋爐、壓力管道，必須按有關(guān)安全管理與監(jiān)察規(guī)定的要求定期檢查、檢修和檢驗(yàn)。特殊工種人員須經(jīng)專門培訓(xùn)，持證上崗。
十二、嚴(yán)格執(zhí)行安全用電制度，嚴(yán)禁亂拉、亂接電線和開關(guān)，嚴(yán)禁使用不合格的保險(xiǎn)絲。功率在3千瓦以上的.儀器設(shè)備，必須經(jīng)物業(yè)管理部同意后，方可安裝使用。要經(jīng)常檢查用電情況是否正常，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告、檢修，以防電器事故發(fā)生。
十三、車間門口、走廊是防火通道，任何時(shí)候應(yīng)保持暢通、走廊配置的滅火器、消防砂、消防水帶供消防用，任何部門不能隨便移動(dòng)或挪作它用。
十四、一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)馬上組織撲救。事后，車間應(yīng)立即認(rèn)真地從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、管理等各方面找出事故發(fā)生的原因，查明責(zé)任，確定整改措施，并且指定專人，限期整改，做到“四不放過”（即事故原因未查清不放過；責(zé)任人員未處理不放過；整改措施未落實(shí)不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過）。
十五、發(fā)生事故后，車間負(fù)責(zé)人要在1小時(shí)內(nèi)將事故情況報(bào)告公司有關(guān)部門，24小時(shí)內(nèi)將事故過程文字材料、處理建議、工傷確認(rèn)申請(qǐng)表報(bào)主管部門。對(duì)發(fā)生的事故，不準(zhǔn)瞞報(bào)、不報(bào)、虛報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)及故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)。違者按國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)直接責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
十六、任何人發(fā)現(xiàn)火情等異常情況，均應(yīng)及時(shí)報(bào)警并盡可能搶救和撲救，火警電話：119；物業(yè)管理部電話：xxxxx、xxxxx；生產(chǎn)部電話：xxxxx；公司保安值班電話：xxxx。
十七、本管理規(guī)定作為員工業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)之一，有關(guān)安全工作獎(jiǎng)懲辦法，參照《公司安全工作獎(jiǎng)懲條例》執(zhí)行。
十八、本管理規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，由物業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。
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