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交接班的管理制度

時間:2022-03-28 20:42:32 交接班制度 我要投稿

交接班的管理制度范文

  接班人員提前十分鐘到達崗位,認真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作,設備運轉,事故處理,安全生產(chǎn),衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。下面是愛匯網(wǎng)小編為大家收集整理的交接班的管理制度范文,歡迎大家閱讀。

交接班的管理制度范文

  交接班的管理制度范文篇1

  1 范圍

  1.1 本標準規(guī)定了連續(xù)工作崗位的人員實施規(guī)范的交接班的要求。

  1.2 本標準適用于XXXX范圍內連續(xù)倒班崗位的交接班。

  2 引用標準

  2.1 XXXX公司企業(yè)管理標準。

  3 管理職責

  3.1 勞資科負責督促車間等二級單位交接班制度的制訂,執(zhí)行情況的檢查與考核。

  3.2 車間等二級單位負責本單位交接班工作制度的制訂、實施、檢查與考核。

  4 管理內容及要求

  4.1 接班準備:

  4.1.1 接班人員必須提前十五分鐘到達本崗位。

  4.1.2 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞保用品,做好上崗準備。

  4.1.3 接班前由班組長召開班前會,并進行考勤。

  4.1.4 認真檢查本崗位的設備運行和生產(chǎn)情況。

  4.2 交班準備:

  4.2.1 當班人員必須在規(guī)定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產(chǎn)等情況,并要求字跡清楚,記錄齊全。

  4.2.2 必須將工具、儀表、備品備件和有關資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

  4.2.3 做好崗位轄區(qū)內文明衛(wèi)生工作。

  4.2.4 做好設備維護和生產(chǎn)準備工作,為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

  4.3 交接班內容:

  4.3.1 上一班的生產(chǎn)工藝和工作程序以及生產(chǎn)(工作)任務完成情況。

  4.3.2 對下一班的工作、產(chǎn)品質量要求與具體技術措施。

  4.3.3 生產(chǎn)工具、備品備件所處狀態(tài)、數(shù)量以及設備運轉和使用情況。

  4.3.4 本班人員的出勤情況和未出勤原因。

  4.3.5 安全生產(chǎn)的要求和措施,有否發(fā)生事故,發(fā)生事故的原因和處理情況。

  4.3.6 各級領導對安全生產(chǎn)、設備維護的要求和有關通知。

  4.3.7 生產(chǎn)、設備維護的`原始記錄和注意事項。

  5 考核

  5.1 交接班人員必須在各自的崗位上進行對口交接班,不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。

  5.2 接班人員未到,在崗人員不得離崗,并及時向有關領導或調度匯報,請示處理辦法。

  5.3 按交接班內容認真填寫好交接班本,各項內容經(jīng)確認后其交接班的班長和崗位負責人都必須在交接班本上簽名和簽署時間,以示確認和負責。

  5.4 交班者要按本制度進行交班,如未按規(guī)定辦,接班者可以提出意見,要求交班人員立即補辦,否則可以不接班,并向有關領導和調度報告,請示解決。

  5.5 各單位領導必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,檢查的領導也要履行簽名和簽署時間等手續(xù)。

  5.6 違反交接班制度按《勞動紀律管理考核辦法》第7、4條《職工違反勞動紀律和各項管理制度處理細則》執(zhí)行。

  6 附錄和記錄表式

  6.1 交接班記錄本

  交接班的管理制度范文篇2

  保安交接班

  交班人員應將當班發(fā)現(xiàn)的問題、處理結果及注意事項,向接班人員交代清楚。接班人員應仔細檢查、核對配備的器材(如對講機、電筒等)、崗位內的物品、工作記錄本,如無異議,雙方簽名認可,責任隨之移交。

  更多資訊

  第一條 交接班人員應提前做好交接班準備,接班人員應至少提前10分鐘到崗,準備交接班,未提前趕到崗位的接班人員,按遲到處理。

  第二條 交接班內容如下:

  1、值班裝備完好情況(交裝備);

  2、值班室內物品完成情況(交物品);

  3、上一班值班注意事項(交情況);

  4、值班室衛(wèi)生(交衛(wèi)生)。

  第三條 交班人員應將當班發(fā)現(xiàn)的問題、處理結果及注意事項,向接班人員交代清楚。接班人員應仔細檢查、核對配備的器材(如對講機、電筒等)、崗位內的物品、工作記錄本,如無異議,雙方簽名認可,責任隨之移交。如有異議,應立即向隊長匯報,隊長應立即給予明確指示,當場不能確定的.情況,應做好詳細書面記錄,并及時跟進處理。

  第四條 交接班應由隊長或指定負責人帶隊,有2個以上(含2個)崗位的接班隊員應列隊接班。程序如下:

  1、接班人員列隊到值班室前,立定。

  2、崗位接班人出列,與交班人互相敬禮,然后按照以上要求交接班。

  3、交接班完畢后,交班人入列。

  4、由隊長或負責人帶領隊列到下一個崗位按以上程序繼續(xù)交接。

  5、交接班完畢,由隊長或負責人帶回。

  第五條 已到交接班時間,接班人員未到而交班人員自行離崗的,除對當事人進行處理以外,交接班人員均應按曠工予以追究。

  交接班的管理制度范文篇3

  1、我廠凡從事倒班工作的崗位,前后兩班的操作員工必須遵守交接班制度,做到交的清,接的明,以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進行。

  2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保,參加班前會,對勞保不齊者,不準上崗。

  3、接班人員提前十分鐘到達崗位,認真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作,設備運轉,事故處理,安全生產(chǎn),衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。

  4、接班人員按上班人員交代的事項進行認真檢查核對,并做好記錄,交接班班長雙方認真填寫交接記錄,寫上接班任務簽字。

  5、交接班任務要做到

  (1)本班任務完成和設備運行記錄清楚

  (2)本班發(fā)生的'主要事情記錄清楚

  (3)本班發(fā)生的異,F(xiàn)象以及處理記錄清楚

  (4)上班交代或領導講評批示,傳達會議精神記錄清楚

  (5)簽字記錄清楚。

  七不交

  (1)設備不保養(yǎng)不接班

  (2)設備異常不記錄無明確指示不交班

  (3)安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班

  (4)區(qū)域設備衛(wèi)生不符合要求不接班

  (5)崗位不明確負責交接班人員不交班

  (6)工具、用具、儀器不齊全不交班

  (7)原料物資需要交待不清不交班
 

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