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機(jī)電設(shè)備維修的保養(yǎng)管理規(guī)定
為確保機(jī)電設(shè)備充分利用于煤炭生產(chǎn)，規(guī)范設(shè)備維修保養(yǎng)管理，制定了相關(guān)管理規(guī)定。下面是愛匯網(wǎng)小編為大家收集整理的機(jī)電設(shè)備維修的保養(yǎng)管理規(guī)定，歡迎大家閱讀。
機(jī)電設(shè)備維修的保養(yǎng)管理規(guī)定篇1
1、機(jī)電設(shè)備管理方面，必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，充分利用，節(jié)約開支的原則，經(jīng)礦委研究決定，機(jī)電組長為機(jī)電設(shè)備第一責(zé)任者，對整個(gè)機(jī)電設(shè)備的安全工作負(fù)全面責(zé)任;責(zé)任區(qū)管理人員為機(jī)電設(shè)備安全工作的直接責(zé)任者。
2、本礦機(jī)電設(shè)備管理職能人員、電工、機(jī)工、修配工、絞車司機(jī)、風(fēng)機(jī)工，都必須經(jīng)縣級(jí)以上專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗，搞好業(yè)務(wù)保安。
3、本礦的'機(jī)電設(shè)備管理范圍包括：柴油發(fā)電機(jī)組、高低壓配電室、風(fēng)機(jī)室、鐵、木、機(jī)、修、以及坑上下的整條線路，電機(jī)、開關(guān)、照明燈、主局扇風(fēng)機(jī)、水泵、煤電鉆、變壓器、坑上提升絞車、坑下調(diào)度絞車、無極繩絞車等。
4、管理人員分工：吉永祥負(fù)責(zé)坑上下的電器設(shè)備;田躍生負(fù)責(zé)柴油發(fā)電機(jī)組及修配和各種焊接保修業(yè)務(wù)。
5、根據(jù)使用設(shè)備的情況和生產(chǎn)需要，編制設(shè)備的購置計(jì)劃和檢修計(jì)劃，編制配件和材料消耗計(jì)劃，以利速修設(shè)備及時(shí)轉(zhuǎn)入備用。
6、設(shè)備管理人員每旬檢查一次設(shè)備的器率情況，督促有關(guān)人員立即處理不完善設(shè)備，限期復(fù)查。
7、如發(fā)生事故，立即分析，根據(jù)三不放過原則，認(rèn)真處理事故;搞好設(shè)備的資料檔案工作，抓好專管和群管相結(jié)合的管理網(wǎng);經(jīng)常宣傳安全用電知識(shí)，以保證群管設(shè)備得體合理。
二、保養(yǎng)制度
為確保設(shè)備正常運(yùn)行，特制定機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)制度。
1、主絞車：每班檢查關(guān)鍵零部件一次，確保零部件整齊、完全、堅(jiān)固、可靠，齒輪咬合良好;保證減速箱不漏油、不超溫、不振動(dòng)并定期注油。班前認(rèn)真檢查鋼絲繩、提升容器，保證安裝的技術(shù)情況;班前檢查電氣設(shè)備，必須使設(shè)備動(dòng)作可靠，不漏電。
2、主、局扇風(fēng)機(jī)：每班檢查一次主扇，每月檢查一次局扇。檢查內(nèi)容：油量適當(dāng)，不超溫，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，無卡阻、無銹蝕、無異響、無變形，使之符合防爆標(biāo)準(zhǔn)，并可靠接地。
3、主水泵：每班檢查一次螺絲，零部件是否堅(jiān)固，保證運(yùn)轉(zhuǎn)部分靈活可靠，對輪無異響，及時(shí)處理漏油、漏水現(xiàn)象，保證電氣設(shè)備齊全完整，運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保護(hù)裝置可靠，接地系統(tǒng)良好。
4、主變：每日巡檢一次，特殊天氣，特殊巡視，不閃絡(luò)、不放電、不漏油、不超溫，油不變色無異響，不冒煙，并有可靠的接地裝置。
5、其它設(shè)備：每班檢查一次，懸掛整齊，無明接頭、雞爪子、羊尾巴、破口線，保證所有線路不短路、不漏電，正常供電。
6、電纜線：每班檢查一次，存放地點(diǎn)無淋水、無積水、頂板好，懸掛放置整齊、清潔，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活無異響，接地好，防爆。
7、煤電鉆、探水鉆：每班檢查一次，存放地點(diǎn)無淋水、無積水、頂板好，懸掛放置整齊、清潔，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活無異響，接地好，防爆。
8、礦燈：經(jīng)常檢查保養(yǎng)，封閉嚴(yán)密不漏液，電壓不低于4V，放電時(shí)間不少于11個(gè)小時(shí)，通氣孔暢通無阻，零部件齊全、堅(jiān)固，防爆程序好;礦燈架和充電場所清潔衛(wèi)生。
9、柴油發(fā)電機(jī)組：每班進(jìn)行一次班中保養(yǎng)，按計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)，經(jīng)常保證油足、水足、電足;電瓶的熱備用狀態(tài)。
10、運(yùn)行配電：每班檢查一次，設(shè)備及配電室是否清潔整齊，接線螺絲是否堅(jiān)固，閘刀開關(guān)觸點(diǎn)是否有燒傷痕跡，警報(bào)器工作是否可靠，自動(dòng)部分是否釋放自如、安全;電壓、電流、指示燈及補(bǔ)償?shù)臓顩r良好。通過檢查、維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備的工作部分供電正常，熱備用部分一經(jīng)操作，即能投運(yùn);泠備用部分接地良好，保證操作人員和設(shè)備安全無事故。
機(jī)電設(shè)備維修的保養(yǎng)管理規(guī)定篇2
為了進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)處設(shè)備管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施來解決生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的設(shè)備故障和缺陷，努力促進(jìn)向計(jì)劃性和預(yù)防性檢修轉(zhuǎn)變，盡量減少設(shè)備故障率和經(jīng)濟(jì)損失，切實(shí)保障生產(chǎn)平穩(wěn)、安全運(yùn)行�，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定本制度。
一、適用范圍
適用于生產(chǎn)處設(shè)備檢修管理。
二、管理職責(zé)
(一)生產(chǎn)處負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度，并監(jiān)控、指導(dǎo)和考核日常運(yùn)行情況;
(二)運(yùn)行班組負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作及一般故障的排出，重大故障及時(shí)報(bào)修;
(三)維修班負(fù)責(zé)生產(chǎn)處設(shè)備管理，定期點(diǎn)檢和巡檢，及時(shí)修復(fù)故障。
三、管理內(nèi)容與要求
(一)設(shè)備點(diǎn)檢目的：通過點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，維持和改善設(shè)備性能，預(yù)防故障發(fā)生，減少設(shè)備故障率。
1、崗位點(diǎn)檢
(1)設(shè)備運(yùn)行中的異響、振動(dòng)、異味;
(2)設(shè)備潤滑系統(tǒng)工作情況(油溫、油質(zhì)、油壓、油位、冷卻等);
(3)目測設(shè)備零部件是否開裂、變形、開焊;
(4)檢查設(shè)備的地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng);
(5)設(shè)備零部件是否齊全、可靠;
(6)設(shè)備負(fù)荷大小;
(7)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的溫度、壓力、電流等;
(8)設(shè)備其它特殊要求的情況。
2、維修點(diǎn)檢
(1)監(jiān)督、指導(dǎo)崗位的日常點(diǎn)檢，復(fù)核各崗位的日常巡回點(diǎn)檢記錄;
(2)檢查生產(chǎn)處在線設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和隱患。在做好記錄的同時(shí)，確定設(shè)備應(yīng)修理的部位及更換零件情況，及時(shí)組織維修;
(3)檢查生產(chǎn)處設(shè)備衛(wèi)生狀況。
3、生產(chǎn)處點(diǎn)檢
(1)監(jiān)督、檢查生產(chǎn)處設(shè)備巡回點(diǎn)檢制度的執(zhí)行情況;
(2)監(jiān)督、檢查各崗位日常點(diǎn)檢質(zhì)量、巡回點(diǎn)檢記錄;
(3)檢查主體設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)，對有異常的設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢和診斷，提出切實(shí)可行的措施來解決問題。
(二)設(shè)備巡檢
主要包括定期、不定期、交接班、特殊情況檢查等內(nèi)容。
(1)設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行、備用是否正常;
(2)運(yùn)行設(shè)備、系統(tǒng)的`有關(guān)參數(shù)指標(biāo)是否合格(如：聲音、振動(dòng)、壓力、溫度、液位等);
(3)設(shè)備系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;
(4)設(shè)備、系統(tǒng)附件是否齊全完好;
(5)建筑物和構(gòu)筑物及其他現(xiàn)場設(shè)施的完好情況;
(6)生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備、系統(tǒng)的衛(wèi)生狀況;
(7)有關(guān)防暑度夏、防寒防凍設(shè)施的完好情況。
(8)常用工器具的數(shù)量和完好情況。
(9)有關(guān)記錄、指示的情況及變化趨勢。
(10)原則上重要運(yùn)行設(shè)備和系統(tǒng)每1個(gè)小時(shí)檢查一次;輔助設(shè)備和系統(tǒng)每2個(gè)小時(shí)檢查一次;運(yùn)行設(shè)備和系統(tǒng)有缺陷時(shí)在原規(guī)定檢查時(shí)間上可縮短一半時(shí)間。
(三)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
1、操作人員對所使用的設(shè)備，要做到“四懂、三會(huì)”(懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途;全使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障);
2、操作人員，必須做好下列各項(xiàng)主要工作：
(1)正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)巡檢，停車后妥善處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行;
(2)精心維護(hù)，定時(shí)按巡回檢查路線，對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，排除隱患;搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐，保持零件、附件及工具完整無缺;
(3)經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、門窗玻璃凈;
(4)搞好設(shè)備潤滑，堅(jiān)持“五定”和“三級(jí)過濾”(五定：定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人;三級(jí)過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶過濾，崗位儲(chǔ)油桶到油壺過濾，油壺到加油點(diǎn)過濾)。同時(shí)對潤滑部位和油箱等定期進(jìn)行清洗換油。
3、操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度;
4、維修人員對所包修的設(shè)備，應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn);
5、生產(chǎn)處所有設(shè)備、管線等維護(hù)工作，必須有明確分工，并及時(shí)做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作;
6、檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，檢查人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)定和具體情況予以處理，并及時(shí)匯報(bào);
7、檢查中對設(shè)備遇有疑問或不明白的問題，必須及時(shí)上報(bào)，不得隨意亂動(dòng)設(shè)備或?qū)⑵渫顺鲞\(yùn)行狀態(tài)(緊急特殊情況在保障安全的情況下及時(shí)停車后及時(shí)匯報(bào));
8、巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備著火或危急人身安全時(shí)，應(yīng)立即采取緊急措施，持滅火器實(shí)施搶救。對于現(xiàn)場無法停電的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，聯(lián)系拉閘停電再行處置。
(四)設(shè)備維修
1、設(shè)備出現(xiàn)故障必須嚴(yán)格履行報(bào)修制度，應(yīng)由崗位操作人員向當(dāng)班維修人員申報(bào)故障，并填寫好《設(shè)備故障報(bào)修單》;
2、維修人員接到設(shè)備報(bào)修通知后，應(yīng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場檢查，分析故障原因，提出切實(shí)的解決措施來修復(fù)設(shè)備;
3、設(shè)備修復(fù)完成，維修人員應(yīng)監(jiān)督不少于半小時(shí)，確定真正滿足設(shè)備正常運(yùn)行要求后，方可在《設(shè)備故障報(bào)修單》上簽字認(rèn)可;
4、設(shè)備維修時(shí)，應(yīng)懸掛醒目狀態(tài)標(biāo)識(shí)，以防止誤操作而發(fā)生安全事故;
5、嚴(yán)禁對設(shè)備故障隱瞞不報(bào)和無故推諉、拖延維修的行為，一經(jīng)查實(shí)，將按生產(chǎn)處相關(guān)制度從嚴(yán)處置;
6、設(shè)備修復(fù)后，維修人員應(yīng)及時(shí)填寫《設(shè)備故障檢修記錄》，詳細(xì)說明故障原因、處置結(jié)果，當(dāng)班運(yùn)行班應(yīng)對維修質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，當(dāng)班班長應(yīng)在《設(shè)備故障檢修記錄》上簽字認(rèn)可。
機(jī)電設(shè)備維修的保養(yǎng)管理規(guī)定篇3
【摘 要】礦產(chǎn)資源是社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)與動(dòng)力，不僅是人類能源的主要來源，也是主要的工業(yè)原料。隨著社會(huì)的高速發(fā)展，對礦產(chǎn)資源的需求量猛增，這就要求我們能夠更加有效、合理的開發(fā)和利用這些不可再生的能源。本文主要闡述了地下礦山設(shè)備管理方面遇到的問題，并有針對性的提出解決措施。
【關(guān)鍵詞】礦山開采;設(shè)備管理;安全問題
1 礦山設(shè)備管理的必要性
機(jī)械設(shè)備的管理是指從設(shè)備的購置到報(bào)廢整個(gè)流程，包括設(shè)備的安裝、維修等等。目前，我國礦產(chǎn)開采大型設(shè)備中55%～65%都是機(jī)電設(shè)施，因此對礦產(chǎn)設(shè)備的管理具體針對的也就是對機(jī)電設(shè)備的管理。近幾年來，隨著產(chǎn)品市場的需求，為了提高礦山的設(shè)備水平，我國開始引進(jìn)國外大型機(jī)械化開采設(shè)備，礦產(chǎn)機(jī)械化水平不斷不斷提高。但是一直以來礦產(chǎn)開采都是高危行業(yè)，不僅環(huán)境惡劣，而且條件也十分艱苦，很容易發(fā)生意外事故，因此我們有必要提高對整體設(shè)備的管理水平，這不僅是為了提高礦產(chǎn)開采的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是為了保證安全生產(chǎn)。對于礦產(chǎn)企業(yè)來說，管理模式正確合理與否決定了生產(chǎn)的安全狀況，良好的管理模式不僅能保證生產(chǎn)的安全順利，還會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的收益。因此，加強(qiáng)對礦產(chǎn)幾點(diǎn)設(shè)備的管理是十分有必要的。
2 礦產(chǎn)機(jī)電設(shè)備管理遇到的問題
2.1 機(jī)電設(shè)備管理?xiàng)l例不健全
我國很多礦產(chǎn)開采企業(yè)的管理者對機(jī)械設(shè)備的管理還不夠重視，機(jī)電管理機(jī)構(gòu)沒有完善的管理體系，結(jié)構(gòu)分散。例如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、采購機(jī)構(gòu)以及技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的職能分離，這樣分散的管理模式無法保證設(shè)備運(yùn)行的全程管理，還會(huì)提高管理經(jīng)費(fèi)。此外，很多礦產(chǎn)機(jī)構(gòu)沒有組成專門的機(jī)電設(shè)備管理組織，現(xiàn)有的設(shè)備管理人員管理意識(shí)淡薄，甚至缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，不能按照標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備性能測試，僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，在機(jī)電設(shè)備維修管理上還存在很大的缺陷。
2.2 機(jī)電設(shè)備操作不規(guī)范
正確合理的使用機(jī)械設(shè)備，能夠有效的減少使用過程中的磨損，還能保證應(yīng)用精度和工作性能，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，大大提高設(shè)備的使用壽命。但是在實(shí)際生產(chǎn)過程中，常出現(xiàn)設(shè)備的違規(guī)操作現(xiàn)象，如擺放位置不正確，安全間距設(shè)置的不合理，維護(hù)檢修不到位，長期超負(fù)荷運(yùn)載等等，這些問題都會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的非常規(guī)損壞，影響安全生產(chǎn)。
2.3 缺乏大型機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才
目前我國大型機(jī)電設(shè)備相關(guān)技術(shù)水平還較為落后，缺少專門技術(shù)人才，并且由于條件差、風(fēng)險(xiǎn)高、待遇少等原因，很難吸引優(yōu)秀畢業(yè)生前來就業(yè)，現(xiàn)有的一些優(yōu)秀技術(shù)員，由于得不到相應(yīng)的待遇和晉升機(jī)會(huì)而紛紛跳槽，人才流失嚴(yán)重，崗位接續(xù)不順暢。綜上原因，導(dǎo)致礦山機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍素質(zhì)降低，沒有技術(shù)發(fā)展的必要支撐能力。
3 礦產(chǎn)機(jī)電設(shè)備管理方法
3.1 完善管理制度，健全管理機(jī)構(gòu)
管理職能的良好實(shí)行離不開完善的制度，為了使礦山業(yè)機(jī)電設(shè)備管理規(guī)范化，必須制定科學(xué)的管理制度，并將各項(xiàng)條例細(xì)化、具體，保證管理時(shí)做到有章可循。此外，制度的`有效執(zhí)行還必須要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施作為保證，嚴(yán)格落實(shí)考核細(xì)則，工作細(xì)致認(rèn)真的必須獎(jiǎng)勵(lì)，違反規(guī)定的一定要重罰。只有這樣才能發(fā)揮制度的公信度和權(quán)威性。
3.2 崗位責(zé)任具體到個(gè)人
為使礦產(chǎn)機(jī)電設(shè)備能夠長效運(yùn)轉(zhuǎn)，除了保證設(shè)備的常規(guī)維修以外，還要提高操作人員的崗位操守和責(zé)任心。將崗位責(zé)任與績效掛鉤，量化各項(xiàng)管理措施，并定期對維修人員和操作員的責(zé)任范圍進(jìn)行驗(yàn)收檢查，獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備完好率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，處罰不達(dá)標(biāo)的。還要注意的是對設(shè)備的使用和維護(hù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，深入地下實(shí)際開采工作中，做到認(rèn)真細(xì)致的檢查，不放過任何隱患，一旦檢查出設(shè)備存在的問題，必須立刻排除，避免事故的發(fā)生。實(shí)事證明，礦產(chǎn)業(yè)事故的發(fā)生很大一部分是由于開采設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)沒有及時(shí)的維修，因此釀成無數(shù)慘痛后果。實(shí)行誰使用誰維護(hù)的原則，對于主要設(shè)備實(shí)行“三包”制，即包使用，包維護(hù)，包檢修;單人使用的機(jī)電設(shè)備則采用專責(zé)制。這樣一來直接將機(jī)器設(shè)備與個(gè)人相掛鉤，職責(zé)劃分清晰，管理人員有固定的設(shè)備，憑證操作。保證檢查到位，責(zé)任到人。
3.3 提高設(shè)備管理隊(duì)伍素質(zhì)
設(shè)備的有效利用和管理離不開高素質(zhì)人才，當(dāng)前社會(huì)非常缺少具有高技能、高技術(shù)的管理人員，對于礦產(chǎn)業(yè)來說更是如此。大型機(jī)電設(shè)備的操作必須要求正確規(guī)范，因此設(shè)備管理人員必須經(jīng)過嚴(yán)格正規(guī)的培訓(xùn)，并定期對其技能知識(shí)進(jìn)行考核，保證每個(gè)操作員都符合技術(shù)等級(jí)所要求的“應(yīng)知”要求，對機(jī)電設(shè)備不僅僅要會(huì)操作，還要懂得維護(hù)，能夠正確檢修，并能及時(shí)準(zhǔn)確的排除故障。礦產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加大人才培育力度，提高機(jī)電管理人員的整體素質(zhì)，增加對設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并不定期對其進(jìn)行考核;對于機(jī)電設(shè)備管理人員來說，應(yīng)該努力掌握先進(jìn)的相關(guān)技術(shù)，在管理工作中做到主動(dòng)性。
3.4 提高設(shè)備的安全性能
礦產(chǎn)開采企業(yè)在顧忌成本的同時(shí)，還要加大對機(jī)電設(shè)備的資金投入，保證設(shè)備的更新和技術(shù)改造。此外，對于重點(diǎn)的大型機(jī)電設(shè)備，要在使用前對其進(jìn)行性能和精度的測試，并做好各項(xiàng)記錄的數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備的精度或者性能降低，必須立刻停機(jī)檢測調(diào)整。必須要注意的是一定要做好設(shè)備的潤滑管理，定期換油，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況定期檢測油質(zhì)狀態(tài)。并且隨著科技的日益發(fā)達(dá)，很多高新技術(shù)都可以應(yīng)用在機(jī)電設(shè)備上，這種投資不僅能提高設(shè)備的工作性能和安全性，還會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的效益。
3.5 做好交接班
做好交接班也是一項(xiàng)非常重要的工作，為了保證操作和任務(wù)交接的順暢性，接班人必須提前到達(dá)制定場地，并按照既定操作規(guī)定對各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤之后準(zhǔn)確交接;此外，當(dāng)班人應(yīng)該將設(shè)備運(yùn)行的狀況以及檢修記錄一并交給接班人，雙方簽字確認(rèn)無誤后，交班人方可離開。如果在交接班時(shí)，接班人發(fā)現(xiàn)設(shè)備相關(guān)記錄數(shù)據(jù)不明確，或者操作工具有損壞，各項(xiàng)資料不全或丟失，操作場所不整潔等情況，均可拒絕接班。如果發(fā)現(xiàn)接班人不按照規(guī)章操作，馬虎從事，或者醉酒等情況，不得進(jìn)行交接班。
3.6 制定好安全事故處理?xiàng)l例
為保證生產(chǎn)的安全平穩(wěn)，有必要制定一個(gè)安全事故處理?xiàng)l例。首先，制定相關(guān)安全規(guī)則，礦產(chǎn)企業(yè)依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)，結(jié)合內(nèi)部條例，制定符合實(shí)際情形的安全生產(chǎn)條例，包括安全操作規(guī)范，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等;一定要及時(shí)總結(jié)前期危險(xiǎn)事故原因，對各種情況盡心匯總分析，加強(qiáng)安全防護(hù)措施;還要制定安全事故應(yīng)急計(jì)劃，針對各種潛在的突發(fā)事件制定出應(yīng)急處理方案，最大限度的減少損失。
4 結(jié)語
市場經(jīng)濟(jì)體制下，各種惡性競爭成為了各個(gè)企業(yè)頭痛的問題，對于礦產(chǎn)企業(yè)來說，片面追求利益，對資源的無盡開發(fā)，導(dǎo)致可供開采的資源越來越少。目前有很多礦產(chǎn)企業(yè)的投資嚴(yán)重短缺，只能保證生產(chǎn)的基本成本，而對于安全管理則完全是心有余而力不足。并且，有些礦產(chǎn)企業(yè)管理者環(huán)保意識(shí)淡薄，沒有安全管理觀念，企業(yè)內(nèi)部缺少安全生產(chǎn)條例或者安全管理模式落后，開采條件惡劣等，種種原因都是制約我國礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的因素。這時(shí)就需要國家加大檢查力度，嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不法礦產(chǎn)企業(yè)，嚴(yán)厲懲治，設(shè)備設(shè)施不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，吊銷執(zhí)照，立即關(guān)閉。礦山機(jī)電設(shè)備管理實(shí)質(zhì)上是人與物的綜合管理，并且不同的礦山企業(yè)有不同的特點(diǎn)，必須按照自身的實(shí)際情況制定合理的安全管理規(guī)范，并保證其順利實(shí)施。必須引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要強(qiáng)化安全管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念，提高礦產(chǎn)大型機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)可靠性的同時(shí)，也要保證礦產(chǎn)機(jī)構(gòu)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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